【摘 要】
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洛阳钼业根据行业发展规律及自身情况,通过引入财务投资者、资产证券化、出让控制权分三阶段稳步推进国企混改,走出资金周转困难、发展模式落后、管理水平低下困境.实现路径一是企业应根据行业特点、竞争方式及经营情况选择混合所有制改革模式,从投资目的 、经营理念、资源禀赋、社会责任等角度全面考察潜在战略投资者;二是混改不能采取简单股权混合,要建立健全现代法人治理结构,落实不同主体参与企业经营、监督的权利;三是引入优秀专业团队形成高水平的治理层及管理层,国有股东重点是形成制衡并积极行使监督权,有效缓解国企委托代理问题.
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洛阳钼业根据行业发展规律及自身情况,通过引入财务投资者、资产证券化、出让控制权分三阶段稳步推进国企混改,走出资金周转困难、发展模式落后、管理水平低下困境.实现路径一是企业应根据行业特点、竞争方式及经营情况选择混合所有制改革模式,从投资目的 、经营理念、资源禀赋、社会责任等角度全面考察潜在战略投资者;二是混改不能采取简单股权混合,要建立健全现代法人治理结构,落实不同主体参与企业经营、监督的权利;三是引入优秀专业团队形成高水平的治理层及管理层,国有股东重点是形成制衡并积极行使监督权,有效缓解国企委托代理问题.
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