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摘 要：总结事业单位人力资源管理工作的基本现状，针对事业单位的发展现象，进行人力资源管理方法的创新，旨在通过人力资源管理方法的完善，提高事业单位运行的价值性，实现事业单位的良好发展。
关键词：事业单位；人力资源；管理现状；优化措施
对于事业单位而言，其作为国家机关行政单位，通过人力资源管理工作的完善，可以促进社会的和谐发展，充分满足事业单位发展的最终需求。同时，在事业单位工作构建中，相关管理人员应该结合事业单位的管理状况，进行人力资源管理方法的完善，针对人力资源管理中存在的限制性问题，进行管理方案的擦护功能性，而且，可以结合事业单位的发展状况，进行资源管理体系的构建，并将单位员工作为重点，针对员工的基本需求，改变以往的人力资源管理状况，激发员工的工作意识，稳定提升企业的核心竞争力。
一、人力资源管理的重要价值
伴随事业单位的发展，在人力资源管理中，通过管理方法的完善，可以将管理工作作为重点，结合员工的基本需求，进行人力资源管理工作的创新，并逐渐促进事业单位的稳定发展。一般情况下，事业单位通过人力资源管理工作的完善，可以为事业单位营造良好的竞争环境，并逐渐促进事业单位的稳定发展，而且，在人力资源管理中，也可以结合员工的基本需求，进行管理工作的构建，逐渐激发员工的竞争意识，提高员工工作的整体价值。因此，对于事业单位而言，在发展中应该将人力资源管理作为重点，结合单位发展状况，进行工作的创新，以便促进社会的和谐发展。
二、事业单位人力资源管理所面临的问题
（一）管理理念相对落后
研究中发现，在事业单位发展的过程中，很多管理者仍然采用传统的用人制度，无法实现单位员工的合理晋升。员工在这种背景下，由于缺少个人的想法，导致整体工作水平降低，并为事业单位人力资源管理方法的完善造成影响。
（二）人力资源分配不合理
事业单位人力资源管理中，由于管理方法的不合理，导致资源分配无法得到保障。例如，在事业单位发展中，一般的单位机构只是按照党委、党组织成员进行工作的分配，部门中的科员需要听从领导的安排，这种现象的发生导致员工在工作中缺少创新意识，从而为工作管理创新造成影响。而且，在事业单位人力资源管理中，由于仍然采用传统的岗位聘用制度，导致人才浪费现象频发。
（三）考核工作流于形式
在事业单位发展中，存在着人力资源考核制度形式单一的现象，这种现象的发生主要是由于事业单位对考核工作认识不足，缺少周考评、月考评、季度考评以及年考评制度的建设，导致工作出现严重脱钩的问题，为工作的整合创新造成制约。而且，在考评工作构建中，存在着制度内容不详细的现象，群众工作不透彻，严重限制工作的创新。因此，在事业单位人力资源管理中，应该提高对考核工作的认识，构建优化策略，展现人力资源考核工作的价值性。
三、事业单位人力资源管理工作的优化分析
（一）强调人力资源管理，提高竞争意识
事业单位在人力资源管理工作中，需要强调人力资源管理功能的重要性。事业单位在人力资源管理中，应该通过人才的培养，进行人才的合理分配，保障单位人才的流动性，展现人力资源管理工作的民主特点，为工作管理创新提供支持。同时，在管理意识明确的过程中，事业单位领导应该激发员工的参与意识，为员工营造良好的发展空间，保证人力资源管理工作创新的有效性，为现代人力资源管理理念的创新奠定基础。
（二）明确人才管理理念，强调资源分配
事业单位运行中，为了顺应时代的发展步伐，应该认识到人力资源管理工作的价值性，并结合资源分配形式，进行管理工作的创新。通常状况下，在资源分配中应该做到：第一，合理分配人力资源，通过对员工专业、基本资料等内容的分析，明确职工岗位职能，充分发挥员工的能力，实现人力资源管理方案的有效利用。第二，储备新鲜人力资源。在事业单位发展中，应该实现全新人力资源的储备，为单位注入新鲜血液，实现人力资源的合理优化。第三，积极调配人力资源，避免员工空缺问题，事业单位在人力管理中，需要创设全新的考核方法，使工作落到实处，降低人力资源管理工作工作发生脱节的现象，为事业单位人力资源管理工作的创新提供保障。
（三）提高员工专业素养，优化资源结构
事业单位的人力资源管理中，单位中的管理人员应该认识到人才培养的价值性，通过本地资源的有效运用，定期进行人才培训。而且，事业单位为了提高自身的竞争力，应该与当地院校建立合作关系，针对事业单位的运行状况，并聘请专业教师进行人才培训，使员工的综合能力得到提升，并提高对使用的单位工作内容的认识，为现代事业单位人力资源管理工作的完善提供保障。
四、结束语
总而言之，事业单位作为国家机关，在发展中应该认识到人力资源管理工作的重要性，针对管理工作的限制性问题，进行人力资源管理方案的创新，充分保障人力资源管理工作构建的价值性。而且，在人力資源管理方案完善中，应该结合管理理念的明确、人力资源的分配以及员工专业性提升等内容，进行管理工作的创新，促进人力资源管理工作的稳定发展。
参考文献：
[1]高肇吉.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].智富时代，2017，（06）.
[2]王晓玉.事业单位人力资源管理机制优化研究——以河北省科技开发中心为例[J].中国培训， 2016，（20）：86-86.
[3]管来华.我国事业单位人力资源管理问题思考[J].中共银川市委党校学报， 2011，（05）：61-63.
[4]姜志祖.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].现代经济信息，2015，（15）.
作者简介：
徐阳，江苏省如皋市焦港闸管理所。
关键词：事业单位；人力资源；管理现状；优化措施
对于事业单位而言，其作为国家机关行政单位，通过人力资源管理工作的完善，可以促进社会的和谐发展，充分满足事业单位发展的最终需求。同时，在事业单位工作构建中，相关管理人员应该结合事业单位的管理状况，进行人力资源管理方法的完善，针对人力资源管理中存在的限制性问题，进行管理方案的擦护功能性，而且，可以结合事业单位的发展状况，进行资源管理体系的构建，并将单位员工作为重点，针对员工的基本需求，改变以往的人力资源管理状况，激发员工的工作意识，稳定提升企业的核心竞争力。
一、人力资源管理的重要价值
伴随事业单位的发展，在人力资源管理中，通过管理方法的完善，可以将管理工作作为重点，结合员工的基本需求，进行人力资源管理工作的创新，并逐渐促进事业单位的稳定发展。一般情况下，事业单位通过人力资源管理工作的完善，可以为事业单位营造良好的竞争环境，并逐渐促进事业单位的稳定发展，而且，在人力资源管理中，也可以结合员工的基本需求，进行管理工作的构建，逐渐激发员工的竞争意识，提高员工工作的整体价值。因此，对于事业单位而言，在发展中应该将人力资源管理作为重点，结合单位发展状况，进行工作的创新，以便促进社会的和谐发展。
二、事业单位人力资源管理所面临的问题
（一）管理理念相对落后
研究中发现，在事业单位发展的过程中，很多管理者仍然采用传统的用人制度，无法实现单位员工的合理晋升。员工在这种背景下，由于缺少个人的想法，导致整体工作水平降低，并为事业单位人力资源管理方法的完善造成影响。
（二）人力资源分配不合理
事业单位人力资源管理中，由于管理方法的不合理，导致资源分配无法得到保障。例如，在事业单位发展中，一般的单位机构只是按照党委、党组织成员进行工作的分配，部门中的科员需要听从领导的安排，这种现象的发生导致员工在工作中缺少创新意识，从而为工作管理创新造成影响。而且，在事业单位人力资源管理中，由于仍然采用传统的岗位聘用制度，导致人才浪费现象频发。
（三）考核工作流于形式
在事业单位发展中，存在着人力资源考核制度形式单一的现象，这种现象的发生主要是由于事业单位对考核工作认识不足，缺少周考评、月考评、季度考评以及年考评制度的建设，导致工作出现严重脱钩的问题，为工作的整合创新造成制约。而且，在考评工作构建中，存在着制度内容不详细的现象，群众工作不透彻，严重限制工作的创新。因此，在事业单位人力资源管理中，应该提高对考核工作的认识，构建优化策略，展现人力资源考核工作的价值性。
三、事业单位人力资源管理工作的优化分析
（一）强调人力资源管理，提高竞争意识
事业单位在人力资源管理工作中，需要强调人力资源管理功能的重要性。事业单位在人力资源管理中，应该通过人才的培养，进行人才的合理分配，保障单位人才的流动性，展现人力资源管理工作的民主特点，为工作管理创新提供支持。同时，在管理意识明确的过程中，事业单位领导应该激发员工的参与意识，为员工营造良好的发展空间，保证人力资源管理工作创新的有效性，为现代人力资源管理理念的创新奠定基础。
（二）明确人才管理理念，强调资源分配
事业单位运行中，为了顺应时代的发展步伐，应该认识到人力资源管理工作的价值性，并结合资源分配形式，进行管理工作的创新。通常状况下，在资源分配中应该做到：第一，合理分配人力资源，通过对员工专业、基本资料等内容的分析，明确职工岗位职能，充分发挥员工的能力，实现人力资源管理方案的有效利用。第二，储备新鲜人力资源。在事业单位发展中，应该实现全新人力资源的储备，为单位注入新鲜血液，实现人力资源的合理优化。第三，积极调配人力资源，避免员工空缺问题，事业单位在人力管理中，需要创设全新的考核方法，使工作落到实处，降低人力资源管理工作工作发生脱节的现象，为事业单位人力资源管理工作的创新提供保障。
（三）提高员工专业素养，优化资源结构
事业单位的人力资源管理中，单位中的管理人员应该认识到人才培养的价值性，通过本地资源的有效运用，定期进行人才培训。而且，事业单位为了提高自身的竞争力，应该与当地院校建立合作关系，针对事业单位的运行状况，并聘请专业教师进行人才培训，使员工的综合能力得到提升，并提高对使用的单位工作内容的认识，为现代事业单位人力资源管理工作的完善提供保障。
四、结束语
总而言之，事业单位作为国家机关，在发展中应该认识到人力资源管理工作的重要性，针对管理工作的限制性问题，进行人力资源管理方案的创新，充分保障人力资源管理工作构建的价值性。而且，在人力資源管理方案完善中，应该结合管理理念的明确、人力资源的分配以及员工专业性提升等内容，进行管理工作的创新，促进人力资源管理工作的稳定发展。
参考文献：
[1]高肇吉.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].智富时代，2017，（06）.
[2]王晓玉.事业单位人力资源管理机制优化研究——以河北省科技开发中心为例[J].中国培训， 2016，（20）：86-86.
[3]管来华.我国事业单位人力资源管理问题思考[J].中共银川市委党校学报， 2011，（05）：61-63.
[4]姜志祖.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].现代经济信息，2015，（15）.
作者简介：
徐阳，江苏省如皋市焦港闸管理所。