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摘 要：我国的经济社会不断发展，企业也进入了快速发展阶段。企业的财务管理水平直接关系着企业的综合竞争力，财务管理水平越高，综合竞争力越强。为了在市场站稳脚跟，企业必须优化财务管理质量。在财务管理中，成本控制工作占据着重要地位，很多企业忽视了成本控制的重要性，致使自身陷入危险境地。本文将具体探讨企业财务管理成本控制工作的重要性、现存问题及应对举措，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词：财务管理；成本；控制
引言
进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，企业迎来了前所未有的发展机遇和挑战。一方面，国内外市场不断扩展，企业面向的消费群体更加广阔。另一方面，企业数量不断增多，市场竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重中之重。在企业管理中，财务管理至为关键。企业以实现生产经营效益的最大化作为目标，财务管理能帮助企业实现发展目标。成本控制工作关乎财务管理的质量，为了促进自身的可持续发展，企业必须加强成本控制，优化财务管理。
一、企业财务管理成本控制概述
（一）内涵
所谓的企业财务管理成本控制工作，就是对企业的资源成本、劳务成本等进行控制管理，使投入成本能够达到利用最大化水平。企业成本控制的概念由来已久，与商品交换密切相关。在商品交换的背景下，利润和成本成为企业关注的对象，利润是指企业发展过程中获得的经济效益，而成本是指企业为了达到发展目标投入的各项费用。如果能应用最低成本换取最大利润，企业就可以延长运转生命，获得更多的发展资金。利润和成本控制存在关联性，只有确定成本控制的目标、采用高效的成本控制方法，才能收获更多利润。
（二）意义
成本控制关乎企业发展，具体来说，成本控制的重要性表现在以下几个方面：第一，成本控制工作越高效，企业获得的经济利润越多。利润是企业关注的重点，企业的各项生产经营活动都以利润作为中心，成本控制能够有效降低成本，在相对角度提升企业获得的整体利润。利润提升后，企业的销售量会进一步提高，面向的市场会进一步拓展，经营基础也会进一步得到稳固。第二，成本控制工作越高效，股东获得的收益越多。企业想要实现健康发展，股东的支持必不可少。股东在企业生产经营过程中占据重要地位，股东的决策往往会对企业发展方向造成影响。成本控制目标达成后，企业收获的经济效益会明显增多，分配给股东的收益也会增多。第三，成本控制工作越高效，财务管理的效率越高。成本控制工作会对企业的财务管理产生作用，成本控制影响资金链的运转和利润分配，当资金链运转合理，利润分配平衡，财务管理水平也将有所提升。
二、当前企业财务管理成本控制的不足之处
（一）控制观念薄弱
想要开展财务管理成本控制工作，首先需要秉持科学的控制观念。对我国传统成本控制观念进行分析，可以发现传统成本控制工作一味强调成本降低，忽视了生产质量和企业的后续发展。随着经济社会的不断发展，我国企业朝着现代化的方向发展，企业财务管理成本控制工作也需要采用现代化的管理理念，对传统的成本控制理念进行革新。现代成本控制理念以降低成本作为核心，同时关注企业的长期绩效，有益于企业的未来发展。很多企业没有将现代成本控制理念应用在实际工作之中，致使财务管理成本控制的实效性偏低。
（二）工作导向偏差
企业各项发展目标的确定，都要以社会主义市场经济作为基础。只有遵循社会主义市场经济的变化规律，才能迎合时代发展潮流，生产出社会所需的现代化产品。从这个角度来看，企业财务管理成本控制工作需要抓住市场这个导向，充分考察市场经济的现实需求。很多企业在经营过程中忽视了市场的重要性，从市场环境中独立出来。这些企业掌握的并不是最新市场信息，在信息陈旧的情况下开展独立生产，会使企业和经济发展相脱节。还有一些企业虽然掌握了市场的信息，却没有采用正确方式获取更多的市场份额。低价竞争使企业陷入生产过剩的困境，阻碍了企业综合竞争力的提升。
（三）控制手段滞后
当前我国企业之间的竞争，归根结底就是技术的竞争和人才的竞争，企业想要实现自身的可持续发展，一方面要吸引人才的注意力，另一方面要引进现代化的科学技术。我国的科学技术不断发展，其与各行各业的融合更加紧密。将网络信息技术应用在企業的财务管理成本控制工作中，可以提升成本控制水平，优化成本控制质量。许多企业没有投入充分的技术资金，引进现代化的成本控制手段，建立动态的成本控制信息系统。在市场经济出现变化时，企业并不能在第一时间调整成本控制的内容，导致财务管理成本控制工作效率比较低。
（四）控制制度欠缺
没有规矩不成方圆，只有建立健全成本控制制度，才能约束工作人员的行为。成本控制并不是一项简单的工作，包含成本控制手段、成本控制方法、成本预算等等。工作人员的个人能力与成本控制工作质量息息相关，工作人员的个人能力越强，成本控制工作质量越高。在制度欠缺的情况下，很多企业往往采用租赁拍卖等手段进行成本控制，给财务管理成本控制工作带来不利影响。还有一些企业没有聘请专业的成本控制人员，对内部成本进行精细化管理和现代化管理，致使成本控制工作随意性较大。
三、优化企业财务管理成本控制的高效举措
（一）创新控制理念
为了提高成本控制效率，企业需要对财务管理成本控制观念进行创新。现代化的财务管理成本控制仍然以成本管理作为核心，企业需要对成本进行预算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下几项：第一是提高企业产量；第二是降低单位产品的价格；第三是提升企业的整体利润。在成本得到控制的基础上，企业的发展目标也可以实现。我国的消费市场不断扩展，消费者对企业提出了更高的要求。就目前来看，消费者已经不再关注产品的数量，而是转向关注产品的质量。在控制成本的过程中，企业应该采用成本效益理论，在降低成本的同时实现产品价值，注重每一项成本的使用效果。 （二）纠正控制导向
很多企业在经营发展过程中忽视了社会主义市场的重要性，致使自身陷入到不利境地。为了避免出现这一问题，企业应该纠正原有的错误导向，对社会主义市场经济重新关注。企业价值链形成的过程，就是社会主义市场经济发挥作用的过程。企业应该紧跟市场发展的步伐，对产品的生命周期进行查看，并争取占据更大的市场份额。我国市场逐渐朝着消费市场的方向转型，因此企业应该和客户建立友好关系，尽可能满足客户的意见和需要，切实解决客户提出的问题，掌握市场变化的动态信息。
（三）优化控制手段
在新的时代背景下，传统财务管理成本控制手段已经落后于时代发展的潮流，企业需要发挥网络信息技术的作用，形成信息成本控制系统。信息成本控制系统包括产品、责任、质量成本控制等各个要素，企业需要对各项成本控制要素的特点进行分析，明确信息控制系统的控制对象。为了实现部门的信息互通和数据共享，企业应该搭建一个网络成本控制平台，让财务部门、决策部门等参与到成本控制的讨论中来。
（四）健全控制制度
只有提升工作人员的个人素质，才能提高成本控制工作的效率。企业需要建立健全选拔制度，对成本控制人员进行严格选拔，尽量任用具有现代成本控制意识的工作人员。同时，企业要对成本控制的工作人员进行定期培训和教育，使其知识体系与时俱进。为了调动成本控制工作人员的积极性，企业应该将薪资制度和绩效制度联系在一起，对工作人员进行绩效评定，并根据评定结果发放薪资。
四、结束语
综上所述，我国的经济社会不断发展，企业财务管理成本控制工作也面临一些新变。企业财务管理成本控制工作的效率直接关系着企业的健康发展，为了在市场竞争中占据有利地位，企业必须打破传统成本控制体系的桎梏，更新成本控制观念、创新成本控制方法。
參考文献：
[1]刘庆民.企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨[J].中国集体经济，2018，（06）：132-134.
[2]何瑞.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].企业改革与管理，2017，（22）：146.
[3]孙卫东.关于企业财务管理中的成本控制工作的研究[J].商场现代化，2017，（12）：211-212.
[4]侯婧.关于企业财务管理中的成本控制工作的若干思考与研究[J].时代金融，2012，（27）：34.
作者简介：
安斌，山西焦煤机械电气有限公司。
关键词：财务管理；成本；控制
引言
进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，企业迎来了前所未有的发展机遇和挑战。一方面，国内外市场不断扩展，企业面向的消费群体更加广阔。另一方面，企业数量不断增多，市场竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重中之重。在企业管理中，财务管理至为关键。企业以实现生产经营效益的最大化作为目标，财务管理能帮助企业实现发展目标。成本控制工作关乎财务管理的质量，为了促进自身的可持续发展，企业必须加强成本控制，优化财务管理。
一、企业财务管理成本控制概述
（一）内涵
所谓的企业财务管理成本控制工作，就是对企业的资源成本、劳务成本等进行控制管理，使投入成本能够达到利用最大化水平。企业成本控制的概念由来已久，与商品交换密切相关。在商品交换的背景下，利润和成本成为企业关注的对象，利润是指企业发展过程中获得的经济效益，而成本是指企业为了达到发展目标投入的各项费用。如果能应用最低成本换取最大利润，企业就可以延长运转生命，获得更多的发展资金。利润和成本控制存在关联性，只有确定成本控制的目标、采用高效的成本控制方法，才能收获更多利润。
（二）意义
成本控制关乎企业发展，具体来说，成本控制的重要性表现在以下几个方面：第一，成本控制工作越高效，企业获得的经济利润越多。利润是企业关注的重点，企业的各项生产经营活动都以利润作为中心，成本控制能够有效降低成本，在相对角度提升企业获得的整体利润。利润提升后，企业的销售量会进一步提高，面向的市场会进一步拓展，经营基础也会进一步得到稳固。第二，成本控制工作越高效，股东获得的收益越多。企业想要实现健康发展，股东的支持必不可少。股东在企业生产经营过程中占据重要地位，股东的决策往往会对企业发展方向造成影响。成本控制目标达成后，企业收获的经济效益会明显增多，分配给股东的收益也会增多。第三，成本控制工作越高效，财务管理的效率越高。成本控制工作会对企业的财务管理产生作用，成本控制影响资金链的运转和利润分配，当资金链运转合理，利润分配平衡，财务管理水平也将有所提升。
二、当前企业财务管理成本控制的不足之处
（一）控制观念薄弱
想要开展财务管理成本控制工作，首先需要秉持科学的控制观念。对我国传统成本控制观念进行分析，可以发现传统成本控制工作一味强调成本降低，忽视了生产质量和企业的后续发展。随着经济社会的不断发展，我国企业朝着现代化的方向发展，企业财务管理成本控制工作也需要采用现代化的管理理念，对传统的成本控制理念进行革新。现代成本控制理念以降低成本作为核心，同时关注企业的长期绩效，有益于企业的未来发展。很多企业没有将现代成本控制理念应用在实际工作之中，致使财务管理成本控制的实效性偏低。
（二）工作导向偏差
企业各项发展目标的确定，都要以社会主义市场经济作为基础。只有遵循社会主义市场经济的变化规律，才能迎合时代发展潮流，生产出社会所需的现代化产品。从这个角度来看，企业财务管理成本控制工作需要抓住市场这个导向，充分考察市场经济的现实需求。很多企业在经营过程中忽视了市场的重要性，从市场环境中独立出来。这些企业掌握的并不是最新市场信息，在信息陈旧的情况下开展独立生产，会使企业和经济发展相脱节。还有一些企业虽然掌握了市场的信息，却没有采用正确方式获取更多的市场份额。低价竞争使企业陷入生产过剩的困境，阻碍了企业综合竞争力的提升。
（三）控制手段滞后
当前我国企业之间的竞争，归根结底就是技术的竞争和人才的竞争，企业想要实现自身的可持续发展，一方面要吸引人才的注意力，另一方面要引进现代化的科学技术。我国的科学技术不断发展，其与各行各业的融合更加紧密。将网络信息技术应用在企業的财务管理成本控制工作中，可以提升成本控制水平，优化成本控制质量。许多企业没有投入充分的技术资金，引进现代化的成本控制手段，建立动态的成本控制信息系统。在市场经济出现变化时，企业并不能在第一时间调整成本控制的内容，导致财务管理成本控制工作效率比较低。
（四）控制制度欠缺
没有规矩不成方圆，只有建立健全成本控制制度，才能约束工作人员的行为。成本控制并不是一项简单的工作，包含成本控制手段、成本控制方法、成本预算等等。工作人员的个人能力与成本控制工作质量息息相关，工作人员的个人能力越强，成本控制工作质量越高。在制度欠缺的情况下，很多企业往往采用租赁拍卖等手段进行成本控制，给财务管理成本控制工作带来不利影响。还有一些企业没有聘请专业的成本控制人员，对内部成本进行精细化管理和现代化管理，致使成本控制工作随意性较大。
三、优化企业财务管理成本控制的高效举措
（一）创新控制理念
为了提高成本控制效率，企业需要对财务管理成本控制观念进行创新。现代化的财务管理成本控制仍然以成本管理作为核心，企业需要对成本进行预算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下几项：第一是提高企业产量；第二是降低单位产品的价格；第三是提升企业的整体利润。在成本得到控制的基础上，企业的发展目标也可以实现。我国的消费市场不断扩展，消费者对企业提出了更高的要求。就目前来看，消费者已经不再关注产品的数量，而是转向关注产品的质量。在控制成本的过程中，企业应该采用成本效益理论，在降低成本的同时实现产品价值，注重每一项成本的使用效果。 （二）纠正控制导向
很多企业在经营发展过程中忽视了社会主义市场的重要性，致使自身陷入到不利境地。为了避免出现这一问题，企业应该纠正原有的错误导向，对社会主义市场经济重新关注。企业价值链形成的过程，就是社会主义市场经济发挥作用的过程。企业应该紧跟市场发展的步伐，对产品的生命周期进行查看，并争取占据更大的市场份额。我国市场逐渐朝着消费市场的方向转型，因此企业应该和客户建立友好关系，尽可能满足客户的意见和需要，切实解决客户提出的问题，掌握市场变化的动态信息。
（三）优化控制手段
在新的时代背景下，传统财务管理成本控制手段已经落后于时代发展的潮流，企业需要发挥网络信息技术的作用，形成信息成本控制系统。信息成本控制系统包括产品、责任、质量成本控制等各个要素，企业需要对各项成本控制要素的特点进行分析，明确信息控制系统的控制对象。为了实现部门的信息互通和数据共享，企业应该搭建一个网络成本控制平台，让财务部门、决策部门等参与到成本控制的讨论中来。
（四）健全控制制度
只有提升工作人员的个人素质，才能提高成本控制工作的效率。企业需要建立健全选拔制度，对成本控制人员进行严格选拔，尽量任用具有现代成本控制意识的工作人员。同时，企业要对成本控制的工作人员进行定期培训和教育，使其知识体系与时俱进。为了调动成本控制工作人员的积极性，企业应该将薪资制度和绩效制度联系在一起，对工作人员进行绩效评定，并根据评定结果发放薪资。
四、结束语
综上所述，我国的经济社会不断发展，企业财务管理成本控制工作也面临一些新变。企业财务管理成本控制工作的效率直接关系着企业的健康发展，为了在市场竞争中占据有利地位，企业必须打破传统成本控制体系的桎梏，更新成本控制观念、创新成本控制方法。
參考文献：
[1]刘庆民.企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨[J].中国集体经济，2018，（06）：132-134.
[2]何瑞.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].企业改革与管理，2017，（22）：146.
[3]孙卫东.关于企业财务管理中的成本控制工作的研究[J].商场现代化，2017，（12）：211-212.
[4]侯婧.关于企业财务管理中的成本控制工作的若干思考与研究[J].时代金融，2012，（27）：34.
作者简介：
安斌，山西焦煤机械电气有限公司。