2008年3月12日下午，在北京新大都酒店，记者再次见到和蔼可亲的鲁冠球。
　　全国两会期间，鲁冠球并没有接受太多媒体的采访。只是邀请了几家熟知的媒体，因而记者幸运地中了“彩”。
　　与几年前相比，鲁冠球说话依然铿锵有力，走路依然箭步如飞。面容与几年前在浙江萧山见面时似乎没有什么改变，只是头上又添了些银发。如今已是年过六旬，但一点也看不出60年岁人的迹象。
　　从最初只有4000元家底的“铁匠铺”起家的鲁冠球，发展到如今拥有100多亿的资产，先后在国外并购或控股了32家公司，集团旗下现有8家上市公司，涉及汽车零部件、太阳能、铜矿业、国际海洋物流、金融资本等众多高利润的行业。
　　“外面的世界有资源、外面的世界有财富，我们为什么不去挖掘？”身为万向集团董事局主席、全国人大代表的鲁冠球笑着对《中国新时代》说。
　　鲁冠球常说，浙江人多地少，资源缺少，浙江人应该勇敢地走出去。而他本人正是走出去的浙江企业的代表。
　　
　　维护农民的利益
　　
　　算上今年，鲁冠球已经连任三届全国人大代表了。
　　“正是因为有了改革开放，万向才有今天。”鲁冠球感叹说。改革开放30年，鲁冠球和万向集团一起成为改革开放30年的“受益者、实践者、见证者”。
　　“没有社会主义市场经济，就没有如今的万向。”在鲁冠球看来，因为改革开放打开国门，企业得以走出去，优化配置国内外资源，打通国内外渠道，使企业能发展与腾飞。“我们有一批产品走出去，就有一批技术引进来。”鲁冠球说。
　　此次全国两会，鲁冠球带来了多个提案。其中鲁冠球主推的是关于农民治富的提案。
　　十七大报告提出“创造条件让更多群众拥有财产性收入”，鲁冠球认为，近年来，我国城镇居民财产性收入增长迅速，且潜力巨大，而农民收入的主要来源仍然靠耕作和打工，财产性收入在农民致富中远未发挥作用。“国家应该从政策上创造条件，让更多农民获得或者增加财产性收入，促进致富。”他说，
　　在鲁冠球看来，应该明确农民土地的法律地位，赋予农民物权性质的土地产权，改变在土地流转过程中，相比土地增值总额农民得到微不足道的收入和补偿的局面，让农民从土地的保值增值中获得更多的财产性收入，同时，推进农村金融基础设施的建设，完善与农民投资理财要求相适应的农村金融服务体系，为农民增加财产性收入搭建平台，加强农民投资理财方面的培训，提高农民的金融投资意识，让他们体会到财产性收入增加带来的好处。
　　“鼓励发展乡镇企业，鼓励农业产业化、规模化经营，带动地方特色的农副产品深加工，促进农民工资性收入和经营性收入的增长，为财产性收入的增加创造条件。”鲁冠球认为，新一届政府执政5年以来，是我国农村变化最大、发展势头最好、亿万农民得到实惠最多的5年。
　　“下乡创业、进城就业。”鲁冠球坚信在未来一段时期，这是城乡一体化进程中的大趋势和政策引导的着力点。在鲁冠球看来，下乡创业、进城就业是在市场配置的基础上，让城乡之间的资本、技术、人才、劳动力和土地等各种市场要素活跃起来、流动起来，以此加速农村工业化、城镇化、市场化进程。
　　当前，城市和二三线产业积累了大量的资金，正在寻找新的投资方向。“近年来，一批进城务工的农民返乡创业已成为农村建设的生力军。万向集团始终不忘反哺三农，在全国各地投资农林渔业20多亿元。”鲁冠球说。
　　
　　鲁冠球认为，要加快农村剩余劳动力的有效转移，通过产业积聚、工业化、城镇化进程的推进，增加农民的转移就业机会，拓宽增收渠道。政府部门要为农民进城务工营造良好的公平竞争的环境，保障农民的合法权益，逐步建立健全农民工的社会保障体系。
　　“建议农民工享受再教育的机会，借鉴前些年城市工人转岗培训的经验，加大对农民的转移培训力度。同时，促进农村土地经营权流转，推动适度规模经营，发展现代农业。”显然，这些意见与建议就是鲁冠球提案中的一部分内容。
　　提到参政多年的体会时，鲁冠球笑着说：“在其位谋其政，当一天就委员就要尽到自己的职责。即使不当人大代表了，还是要继续塌实地做好企业。”
　　
　　沉住气、悄悄干
　　
　　进入新世纪后，万向集团大举进入金融、农业、资源、投资等领域，一个庞大的企业帝国的版图越来越清晰地呈现在人们的面前。
　　2007年，是鲁冠球改造万向集团动作最大的一年。
　　这些年万向集团已经有了太阳能电池硅片，以及被神州五号、六号、嫦娥一号采用的扎实基础。“未来要在开化、萧山和美国各建一个太阳能电池工厂，形成产业链。在美国建厂是要把国际优秀的人才集聚起来，负责技术研发，由国内负责制造，形成内外一体、资源互动的大格局，目标是做成世界级的大企业。”鲁冠球踌躇满志地告诉记者。
　　2007年7月6日，万向集团完成了对美国AI公司的投资。万向取得了AI公司全部优先股，从而获得该公司30%的股权，成为其第一大股东。美国AI公司是通用、福特、克莱斯勒的“零级供应商”。
　　“我们以此为平台，建立与世界一流汽车公司相一致的技术、质量保障体系，以确保我们的国际技术采购中心在全世界的主流市场拥有绝对的影响力。这样，给我们带来的效益将是无限的。”看得出，这让鲁冠球相当的期待。
　　2007年10月31日，中矿国际投资有限公司（下称中矿国际，是万向资源全资子公司）与朝鲜采掘工业省直属惠山青年铜矿共同组建的合资企业惠中矿业合营公司，在平壤人民文化宫举行了成立大会。双方将通过合资公司来共同开发朝鲜最大的铜矿——惠山青年铜矿。
　　“这个项目包括组织模式、行为规范、价值理念、科技实力、管理能力等，软实力的建设和经营都将成为万向未来在朝鲜获得更大发展的基础性、长期性、战略性的要素。”鲁冠球解释说。
　　2007年年底，万向财务有限公司与花旗银行（中国）有限公司正式签约，达成战略合作伙伴关系，双方将在全球范围内开展更广泛与更深层的合作。这意味着，万向集团在国际化进程中拓展了新的金融平台。
　　
　　“2008年预计营收500亿，日创利润1000万。”鲁冠球充满豪气地说。
　　30年来，万向集团的绝对领袖鲁冠球很少走出萧山，而是稳坐家中指挥着万向稳扎稳打，凭借汽车“万向节”的简单加法，在无数倒下的民营企业中“金鸡独立”并不断壮大。
　　“在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。”这是鲁冠球几十年来的经验之谈。
　　多年来，与鲁冠球打过交道的企业，除了通用、福特等公司，其他的要么被转让了，要么被兼并了，或者自行消失了。
　　“一直以来，我都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的，人员、产品要稳定，基础管理要跟上，人多的时候，形成游戏规则也很重要。”
　　在鲁冠球看来，做事要不断审视自己的能力，先不要有大的调整，有能力了再一步步地调整。一旦超越所能，要么质量做不到位，要么成本做不到位。万向产业之所以保持38年持续发展，就是做到了技术、工艺、市场的连续性。从万向节开始，形成系列化再延伸，从一个零件到一个部件，再到系统模块，从而成了国内最大的汽车零部件企业之一。
　　鲁冠球坦言，“很多人都知道，我一直想搞汽车，但80年代初，到国外一考察反而一点信心也没有了。因为感觉到差距不是一点点，而是相差千万里，根本不在一个档次上。可天上不会掉馅饼，只有靠自己实干，逐步积累发展。”
　　实际上，多年来万向培养了一批人，也造就了一批人。
　　“企业家不是唯利是图的，赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段。企业家主要是造就一批人，企业最终靠人才来创造。财聚则人散，财散则人聚。回报社会是企业家的终极思想。”鲁冠球说。
　　鲁冠球认为，在人才储备上同样需要稳定为先。知识是通过日积月累形成的，观念、文化更是如此。如今人才流动频率高，因此，要用一种文化凝聚人才。万向几万名员工就是靠文化精神理念聚集在一起，围绕“奋斗十年添个零”的目标，形成一种文化。让每个员工发挥自己的最佳才能。企业要满足员工的物质需要、精神需要，更重要的是给员工表现的空间。他称，“这是一门艺术”。
　　“产业从重有限转变到重无限，树立大产业意识，接轨国际主流市场，而市场是什么？是需求。有需求就会有市场。接轨国际主流市场就是服务国际大需求，把握国际市场大趋势，做大产业，做全世界发展离不开的产业。”鲁冠球强调说。
　　未来能源问题、环保问题都是世界性的大问题。“万向为什么搞电动汽车？就是想在汽车产业的革命中谋得一个无限的发展空间。如果我们的电动汽车成功了，我们就做电动汽车；如果我们不成功，我们就做电机、电池、电控，给电动汽车配套。无论怎样，这都是有无限发展的大产业。”看得出，对万向的未来，鲁冠球成竹在胸。
　　一路走来，鲁冠球说，他最怕的就是事业在萌芽当中就被掐灭了，到时候自己到底错在哪里都不知道。“一定要少说多干，沉住气，悄悄地干。”鲁冠球说。
　　当被问到“退休之后想干什么”的时候，鲁冠球一脸茫然地说：“退休？我为什么要退休？我从来没有考虑过退休的事。我现在每天考虑的都是如何把事业做得更好。只要生命存在，我就不会停止工作和思考。思考的时候，我觉得自己永远年轻！”