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“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”优秀的企业文化是企业发展的永恒动力。是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。
建设以国家电网公司“四统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)为基础的优秀企业文化，是国家电网公司党组把握大局、审时度势做出的科学决策，是推动公司科学发展的必然选择，是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。西安众源变电修试公司隶属于西安供电局，是一家具备输变电二级施工资质的公司制企业。公司自2007年12月组建以来，一直非常重视企业文化建设，班子成员一致认为，要扎实推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，必须紧密结合实际，多措并举，努力实现企业文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”，推进优秀企业文化落地生根，积极主动地为推进修试公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
抓宣贯，实现企业文化建设理念内化于心
要实现国家电网公司基本价值理念内化于心，就必须加大宣传与内化力度，把宣传贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观作为企业文化建设的重点，在员工中强化“一个国家电网”观念，牢固树立“我是国家电网人”意识。通过开展形式多样、贴近实际、贴近生活、贴近员工的企业文化活动，陶冶员工的情操，强健员工体魄，鼓舞员工士气，激发员工忠实企业、岗位建功的热情。修试公司按照“四统一”的要求，在办公区域、各工地显著位置悬挂、张贴了标语、展板80余面，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围。同时充分发挥思想政治工作的优势，将企业文化建设与思想政治工作相融合，积极搭建员工成长平台，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用，开展企业文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动。激发干部员工的主人翁意识和奉献精神。
塑品牌，实现企业文化建设外化于形
实现企业文化建设外化于形，必须全面推进品牌传播、统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理，稳步推进品牌标识标准化建设工作；坚持以国家电网公司社会责任体系为依托，把责任理念融入发展战略中、渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中，全方位加强内质外形建设。修试公司成立之初，面对只有8万元财务账面，班子成员经过集思广益、反复商量一致认为：只有创新发展，开拓市场，公司才能生存。大家都有了“输不起”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“争排头”的使命感，有了一股心劲、拼劲、韧劲。公司及时调整了内部设置，试行了项目部经理负责制，实现了对工程项目的全过程管理，缩短了施工周期，提高了工程项目效率，初步建立起了适应市场运营机制的管理体系。体制顺了、机制活了、职工的干劲也大了。2009年公司先后共建成投运了9座变电站，其中黄良变电站也成为迄今为止西安供电局唯一一座实现当年立项、当年施工、当年投运的110千伏变电站。在陕西省电力公司重点329330千伏北郊变改造期间，修试公司比计划工期提前1个月完成了工作；在330千伏河寨变3号变增容扩建工作中，将本来需五天四夜的1 10千伏母线对接工作只用了三天完成；油槐变电站改造工程，被西安供电局党委授予“共产党员工程”。在西安供电局2010年工作会议上修试公司被评为“双文明标兵”单位。此外，公司积极主动与新闻媒体沟通，高度重视新闻应急工作，营造良好的舆论氛围，形成内外良性互动格局，使“国家电网”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认同的优秀品牌，促进国家电网公司整体形象不断提升。
“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”优秀的企业文化是企业发展的永恒动力，是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。在今后的工作中，修试公司将按照国家电网公司企业文化“四统一”的要求，积极探索加强新形势下企业文化建设，使每名员工自觉认同国网公司文化理念，自觉维护企业的形象。
重融合，实现企业文化建设实化于行
企业的生产、经营、管理活动，是企业文化建设的落脚点，也是企业文化建设发挥作用的主阵地。实现企业文化建设实化于行，必须结合企业各项业务工作的实际，贴近生活，努力培育具有自身特点的企业文化。修试公司始终以服务电网建设为己任，以对客户、社会和员工高度负责的精神，以优秀的生产业绩打造“诚信修试、无微不至”的品牌。公司成立之初，就将名称用藏头诗予以诠释，便于记忆，也作为公司的共同愿景。
变电工地的建设者
电力战线的争先者
修试技改的完善者
试事领先的排头者
公地文明的实践者
司路创新的探索者
为此，修试公司认真开展了“加强干部执行力建设”和“职工队伍素质提升工程”活动，建立了培训制度，鼓励职工精一岗、会二岗、懂三岗，培养复合型人才。采取五星职工评定等多项措施，鼓励职工岗位成才。使职工明白，只有自身综合素质的不断提高，抗风险能力才能不断增强，抵御各种危机，面对各种机构的整合也自然能从容面对。同时修试公司坚持把企业文化建设融入队伍建设，将企业文化宣贯与员工的职业生涯设计结合起来，完善价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系，落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范；坚持把企业文化建设融入安全生产和营销服务中，提升营销一线员工的服务质量，改善客户关系，规避经营风险；坚持把企业文化建设融入廉政建设，增强领导干部的廉洁自律意识和全体员工的廉洁从业意识，建立完备的惩治和预防腐败制度体系；坚持把企业文化建设融入依法治企，确保合同管理、规章制度和重大决策法律审查三个百分之百；坚持把企业文化建设融入思想政治工作，将党组织的独特优势转化为企业的竞争优势、创新优势和文化优势，引导员工诚实守信、奉献社会，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，以文化凝聚人心、强化执行力，不断提高员工的凝聚力和战斗力。
强机制，实现企业文化建设固化于制
建立健全企业文化激励约束机制，充分调动各部门按照上级的要求，推进统一企业文化建设的积极性和主动性，是优秀企业文化落地生根的根本保障。修试公司不断加强民主管理，加强对工团工作领导，以建职工小家活动促进公司的和谐稳定，进一步发挥桥梁纽带作用，让职工积极为公司发展献计献策。公司班子成员经常深入生产施2／2--线，及时了解掌握职工的安全思想状况，对大家关心的热点、疑点、难点问题，做好心理疏导工作。同时，修试公司强化激励约束，注重合作共享，鼓励技术革新。随着各项举措的落实，效果已初步显现。两年来有两项成果荣获陕西电力行协管理创新成果二等奖，在第七届全国社会科学优秀成果交流会上，公司选送的《深入贯彻落实科学发展观，努力实现公司制企业创新发展》一文荣获特等奖，《理顺体制，完善体系，规范招投标工作，促进精益化管理》一文获得全国水利电力科技成果二等奖等。
(作者系陕西省电力公司人力资源管理专家，西安供电局众源变电修试公司书记、副经理)
建设以国家电网公司“四统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)为基础的优秀企业文化，是国家电网公司党组把握大局、审时度势做出的科学决策，是推动公司科学发展的必然选择，是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。西安众源变电修试公司隶属于西安供电局，是一家具备输变电二级施工资质的公司制企业。公司自2007年12月组建以来，一直非常重视企业文化建设，班子成员一致认为，要扎实推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，必须紧密结合实际，多措并举，努力实现企业文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”，推进优秀企业文化落地生根，积极主动地为推进修试公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
抓宣贯，实现企业文化建设理念内化于心
要实现国家电网公司基本价值理念内化于心，就必须加大宣传与内化力度，把宣传贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观作为企业文化建设的重点，在员工中强化“一个国家电网”观念，牢固树立“我是国家电网人”意识。通过开展形式多样、贴近实际、贴近生活、贴近员工的企业文化活动，陶冶员工的情操，强健员工体魄，鼓舞员工士气，激发员工忠实企业、岗位建功的热情。修试公司按照“四统一”的要求，在办公区域、各工地显著位置悬挂、张贴了标语、展板80余面，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围。同时充分发挥思想政治工作的优势，将企业文化建设与思想政治工作相融合，积极搭建员工成长平台，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用，开展企业文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动。激发干部员工的主人翁意识和奉献精神。
塑品牌，实现企业文化建设外化于形
实现企业文化建设外化于形，必须全面推进品牌传播、统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理，稳步推进品牌标识标准化建设工作；坚持以国家电网公司社会责任体系为依托，把责任理念融入发展战略中、渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中，全方位加强内质外形建设。修试公司成立之初，面对只有8万元财务账面，班子成员经过集思广益、反复商量一致认为：只有创新发展，开拓市场，公司才能生存。大家都有了“输不起”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“争排头”的使命感，有了一股心劲、拼劲、韧劲。公司及时调整了内部设置，试行了项目部经理负责制，实现了对工程项目的全过程管理，缩短了施工周期，提高了工程项目效率，初步建立起了适应市场运营机制的管理体系。体制顺了、机制活了、职工的干劲也大了。2009年公司先后共建成投运了9座变电站，其中黄良变电站也成为迄今为止西安供电局唯一一座实现当年立项、当年施工、当年投运的110千伏变电站。在陕西省电力公司重点329330千伏北郊变改造期间，修试公司比计划工期提前1个月完成了工作；在330千伏河寨变3号变增容扩建工作中，将本来需五天四夜的1 10千伏母线对接工作只用了三天完成；油槐变电站改造工程，被西安供电局党委授予“共产党员工程”。在西安供电局2010年工作会议上修试公司被评为“双文明标兵”单位。此外，公司积极主动与新闻媒体沟通，高度重视新闻应急工作，营造良好的舆论氛围，形成内外良性互动格局，使“国家电网”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认同的优秀品牌，促进国家电网公司整体形象不断提升。
“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”优秀的企业文化是企业发展的永恒动力，是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。在今后的工作中，修试公司将按照国家电网公司企业文化“四统一”的要求，积极探索加强新形势下企业文化建设，使每名员工自觉认同国网公司文化理念，自觉维护企业的形象。
重融合，实现企业文化建设实化于行
企业的生产、经营、管理活动，是企业文化建设的落脚点，也是企业文化建设发挥作用的主阵地。实现企业文化建设实化于行，必须结合企业各项业务工作的实际，贴近生活，努力培育具有自身特点的企业文化。修试公司始终以服务电网建设为己任，以对客户、社会和员工高度负责的精神，以优秀的生产业绩打造“诚信修试、无微不至”的品牌。公司成立之初，就将名称用藏头诗予以诠释，便于记忆，也作为公司的共同愿景。
变电工地的建设者
电力战线的争先者
修试技改的完善者
试事领先的排头者
公地文明的实践者
司路创新的探索者
为此，修试公司认真开展了“加强干部执行力建设”和“职工队伍素质提升工程”活动，建立了培训制度，鼓励职工精一岗、会二岗、懂三岗，培养复合型人才。采取五星职工评定等多项措施，鼓励职工岗位成才。使职工明白，只有自身综合素质的不断提高，抗风险能力才能不断增强，抵御各种危机，面对各种机构的整合也自然能从容面对。同时修试公司坚持把企业文化建设融入队伍建设，将企业文化宣贯与员工的职业生涯设计结合起来，完善价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系，落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范；坚持把企业文化建设融入安全生产和营销服务中，提升营销一线员工的服务质量，改善客户关系，规避经营风险；坚持把企业文化建设融入廉政建设，增强领导干部的廉洁自律意识和全体员工的廉洁从业意识，建立完备的惩治和预防腐败制度体系；坚持把企业文化建设融入依法治企，确保合同管理、规章制度和重大决策法律审查三个百分之百；坚持把企业文化建设融入思想政治工作，将党组织的独特优势转化为企业的竞争优势、创新优势和文化优势，引导员工诚实守信、奉献社会，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，以文化凝聚人心、强化执行力，不断提高员工的凝聚力和战斗力。
强机制，实现企业文化建设固化于制
建立健全企业文化激励约束机制，充分调动各部门按照上级的要求，推进统一企业文化建设的积极性和主动性，是优秀企业文化落地生根的根本保障。修试公司不断加强民主管理，加强对工团工作领导，以建职工小家活动促进公司的和谐稳定，进一步发挥桥梁纽带作用，让职工积极为公司发展献计献策。公司班子成员经常深入生产施2／2--线，及时了解掌握职工的安全思想状况，对大家关心的热点、疑点、难点问题，做好心理疏导工作。同时，修试公司强化激励约束，注重合作共享，鼓励技术革新。随着各项举措的落实，效果已初步显现。两年来有两项成果荣获陕西电力行协管理创新成果二等奖，在第七届全国社会科学优秀成果交流会上，公司选送的《深入贯彻落实科学发展观，努力实现公司制企业创新发展》一文荣获特等奖，《理顺体制，完善体系，规范招投标工作，促进精益化管理》一文获得全国水利电力科技成果二等奖等。
(作者系陕西省电力公司人力资源管理专家，西安供电局众源变电修试公司书记、副经理)