论文部分内容阅读
在经济新常态背景下,油田企业若想在激烈的市场竞争下谋求有利发展先机,则要坚持高质量发展,以便能正确破解企业营运过程中存在的难题。在油田企业转型及升级发展进程中,财务问题广受管理者关注。最近几年,油田企业财务转型呼声愈来愈高,财务部门立足价值管理,以此为契机,强化全价值链管理,展现财务管理中心作用,提高业务及实现业务驱动价值。本文围绕油田企业发展情况,分析油田企业发展之际,如何促进业态融合,在探讨必要性基础上,结合业财融合所面临的问题,指出了几点优化路径,仅供参考。