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突如其来的新冠疫情，导致全球经济不可避免的遭遇严重衰退，国际油价持续暴跌，面对当前经济新常态，油田企业唯有坚持高质量可持续发展，才能破解在发展中遇到的各种难题。财务转型是企业改革转型的重要部分，财务部门需要以价值管理为核心，深化全价值链、全生命周期管理，充分发挥财务管理中心作用，指导业务提升和业务驱动价值实现，推动财务融入业务，提升服务业务能力，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，实现真正的业财融合。
一、业财融合的必要性
1.财务转型的必然要求。大数据、人工智能等技术的飞速发展，给各行各业带来翻天覆地的变化，传统的财务管理已无法适应新经济形势下现代企业的发展。财务人员不仅要了解企业财务相关业务和目标，同時要了解企业生产经营等运作情况，从而更好地提供服务。简言之，业财融合就是财务管理的财务维度向业务维度的延伸和扩展，是从业务流程的初始即开始成本管控，是为了更全方位的管理。随着信息化的不断发展，业财融合的推广应用，是现代企业财务转型发展的必然要求。
2.有助于企业精细化管理。传统的财务职能更多的体现在事后核算，不能有效的参与到生产部门的业务活动中，也就无法发挥财务监督职能。业财融合是将原本分散的、重复性强、标准化程度高的会计核算业务转移到企业内部控制中，有效提升简单业务的处理效率，使财务人员更多的参与到业务活动过程管理中，有效获得第一手资料，消除信息孤岛，实现业务财务一体化，及时发现业务活动中存在的财务风险，从而提高企业管理水平和决策能力。
3.实现企业效益和价值最大化。业财融合是优化资源配置，提升企业价值创造能力的有效手段。油田企业通过将日常的生产经营业务融入到财务管理中，在生产经营的各个环节，全过程开展价值分析与管理控制，从而提升企业效益，实现企业价值的最大化。相反，在目前很多油田企业在开展业务工作时，科研生产等各环节的成本费用、经营风险等信息没有准确及时地与财务管理部门结合。从而影响企业资源的高效配置，难以体现财务管理的控制职能和价值分析作用。因此，业财融合是提高企业效益和价值创造的迫切需要。
二、当前形势下业财融合面临问题
随着科技信息技术的发展，业务端与财务端的融合在诸多高新技术产业中早已率先开展，但在能源行业，尤其是在油气田企业中应用相对滞后。要加强财务的精细管理，推动企业的转型升级发展，探索业财融合在油气田企业的推广应用。只有结合油田企业的自身特殊性，理清重点和难点，才能以问题为导向，找准实施的有效路径。
1.缺乏对业财融合的重视。多年的财务会计理念早已深入人心，当财务转型的浪潮来袭时，传统的观念已无法满足企业发展的需要。尤其对石油行业来说，油田企业与互联网、人工智能等新科技产业相比，这种现象尤为明显，严重缺乏对业财融合的重视。传统的财务会计无法转型和升级，企业就很难推动业财融合。
2.人员素质有待提升。油田企业作为传统的工业企业，实施财务转型才刚起步。企业内部的财务人员普遍没有受过专业的业财融合理论培训，很多人员其实并没有真正理解业财融合的实质和内涵。在这种情况下，如果对业财融合的应用操之过急，难免会适得其反，不仅会影响业财融合的进程，还可能削弱企业人员的积极性。
3.业务链与财务链相对孤立。对于油田企业来说，油气勘探生产的专业性很强，财务人员与油气勘探生产人员很少发生业务重叠，缺乏沟通交流。财务部门虽然精通财务会计业务，却难以发挥监督和管理职能。即时偶尔有业务交流，但由于缺乏对彼此工作的了解，在融合难免会收到一定阻力。例如，业务部门更关注与油气勘探开发生产密切相关的财务数据指标，而对其产生成本和费用等，则不会太关注。但财务部门作为企业经济效益的管理者，会更加关注资金、预算、成本、费用等，使企业效益最大化得到保障。因此，由于双方工作人员的工作目标不同，使得二者的关注点有所差别，加之项目、数据等有效信息沟通不畅，造成业务端和财务端融合不畅。
三、油田企业业财融合的有效路径
由于石油与天然气资源的不可再生性，地质条件的复杂性和资源阵地的接替压力日益显现，对油田企业的精细化管理提出了更高的要求。油田企业推进业财融合的发展，应从转变传统的财务工作思路，重视企业信息化建设，优化完善评估与考核体系，以及重视人才培养等方面加强，进一步提升企业竞争力，推进油田企业的高质量发展。
1.转变财务工作思路，提升财务价值。作为职能管理部门，充分发挥事前算赢、分析评价和财务绩效管理职能和作用，财务人员应该拓展财务管理深度和广度，主动深入业务，以便对财务工作进行及时调整，逐步将财务审核由事后审核提前到事前、事中审核，将单位的风险管控和内控管理从业务末端推向业务前端。在推进油田企业财务转型工作进程中，财务人员应转变工作思路，加强与业务部门的充分沟通。要从油气勘探、开发等生产业务的角度思考财务工作，才能跳出财务看财务，积极协同业务部门解决财务问题。此外，在与业务人员开展交流时，应将财会专业语言转化为非财务人员也能够理解的实例，才能更好地促进与业务部门的融合，使财税法规等深入人心。
2. 探索油气业务全生命周期管理。推进企业业财融合，油田企业首先要将业财融合的理念渗透到企业生产的各项业务中，构建起石油天然气勘探开发等业务的全过程管理体系，推进财务与业务的联动协同。一方面，财务部门需要打破传统的会计思维，主动将财务融入业务，以全生命周期的整个价值链为核心，做到事前规划、事中把控、事后分析一体化。通过细化各环节、各部门对价值管理的职能，不断深化项目整体投资估算及管控，使财务端向业务端不断延伸，使财务职能为业务开展起到支撑和决策作用，从而实现财务与业务的密切接轨。另一方面，业务端要同时向财务端延伸，为财务预算等做好支撑。业务部门要强化降本增效的意识，根据项目投资计划，统筹项目论证、设计、运行各环节对项目整体投资规模影响，优化项目全成本管理，要做到全过程业务流程化和制度化。企业财务既要培养战略思维，又要搭建起价值管理体系，为业务端做好评价指导。例如，对于石油天然气行业的上游业务公司，在设计、钻前、钻井、试气等关键环节，应该完善制度体系，优化管理审批流程，实现多方案类比、多场景分析，优选最终项目方案，提升企业价值。 3.加强企业信息化建设。随着大数据、云计算在各行各业的应用，企业需进一步推进信息化建设进程。加强信息化管理，尤其注重油气生产与经济业务的过程管理。这就要求企业的信息化管理贯穿事前申请、批准，实施、付款，以及业务发生后的报销等全过程。以全面预算管理为抓手，以ERP数据和勘探科研数据为基础，通过规范化、标准化治理，实现信息流、资金流、业务流“三流合一”。在生产经营中，加强数据采集整合与深化应用，将财务部门的数据与生产经营信息自动化集成，由信息系统自动给出管理会计建议报告，进而实现财务数据和业务数据全面融合。从油气勘探阶段的评价、部署，到油气的开发生产，再到下游的销售等，全过程加强对大数据技术和云计算等先进技术的应用，及时有效挖掘复杂信息，实现资源共享，为企业的战略决策提供科学依据，促进财务流程与业务流程深度融合。
4.完善综合评估体系，优化考核制度。推进业财融合，对业务部门和财务部门来说都是一项全新的挑战。融合势必会增加彼此的工作量，对于业务部门，在关注业务的同时，还要兼顾与企业财务相关的数据指标，树立“资源稀缺”的意识，时常敲响“降本减费”的警钟;而财务部门需要更多的参与到业务监管中，实现全生命周期的管理。因此，在对应用业财融合后的部门绩效考核和评估中，应建立和完善相应的体制机制，才会对业财融合的参与者起到正向激励作用。根据不同层级财务工作目标和工作内容，分层级构建财务人员综合能力考评体系。
我国国内石油天然气公司，尤其是以中石油、中石化、中海油为代表的中央企业，对国家的能源安全和能源战略意义非凡。因此，对于这样的油工司来说，综合能力考核体系除了要体现“资源优化、价值管理、分析评价、技术应用”等能力外，更要体现“站位意识、创新创效、沟通协调、服务质量、风险管控”等内容。因此，要进一步建立和完善考评体系，逐步走向量化积分考评，真正发挥考核的激励和促进作用，从而促进财务转型发展。
5.重视人才培养，提高业财融合能力。组织能力提升培训。根据财务转型方向，分级分类开展培训，围绕经营财务职能定位和业财融合需要，重点开展预算管理、成本管理、管理会计工具应用、生产科研价值创造过程等专业培训，提升业财人员能力素质。同时，应促进财务与业务的双向融合，形成良好的财务服务机制，使财务更好地服务于业务活动。一是拓宽财务人员培养渠道。安排财务人员定期深入基层和生产一线，了解生产实际情况;定期组织油气储量管理、勘探业务专家培训财务人员业务知识，培养复合型管理人才;鼓励参与社会化专业培训，提升职业技能等综合素质。二是组织业务人员参加财务素养培训。通过修订完善财务业务规范及全流程操作指南，建立常态化业务规范更新机制，实现持续标准化、规范化各项基础业务。此外，分批对业务人员进行财务培训，提升业务价值管理水平，提高协同作业效率，以促进业财双向融合。
目前，油田企业的业财融合仍处于探索和起步阶段。业财融合的实施，可以显著提升企业财务精细化管理，促进企业效益大幅提升。针对当前企业财务管理中存在的问题，正逐步出台一系列有针对性的解决措施，也取得了积极进展。未来还需要探索更多举措，不断完善业财融合的应用，通过业财融合，提升企业现代化财务管理水平，推进财务转型升级发展。
（作者單位：中国石化勘探分公司 ）
一、业财融合的必要性
1.财务转型的必然要求。大数据、人工智能等技术的飞速发展，给各行各业带来翻天覆地的变化，传统的财务管理已无法适应新经济形势下现代企业的发展。财务人员不仅要了解企业财务相关业务和目标，同時要了解企业生产经营等运作情况，从而更好地提供服务。简言之，业财融合就是财务管理的财务维度向业务维度的延伸和扩展，是从业务流程的初始即开始成本管控，是为了更全方位的管理。随着信息化的不断发展，业财融合的推广应用，是现代企业财务转型发展的必然要求。
2.有助于企业精细化管理。传统的财务职能更多的体现在事后核算，不能有效的参与到生产部门的业务活动中，也就无法发挥财务监督职能。业财融合是将原本分散的、重复性强、标准化程度高的会计核算业务转移到企业内部控制中，有效提升简单业务的处理效率，使财务人员更多的参与到业务活动过程管理中，有效获得第一手资料，消除信息孤岛，实现业务财务一体化，及时发现业务活动中存在的财务风险，从而提高企业管理水平和决策能力。
3.实现企业效益和价值最大化。业财融合是优化资源配置，提升企业价值创造能力的有效手段。油田企业通过将日常的生产经营业务融入到财务管理中，在生产经营的各个环节，全过程开展价值分析与管理控制，从而提升企业效益，实现企业价值的最大化。相反，在目前很多油田企业在开展业务工作时，科研生产等各环节的成本费用、经营风险等信息没有准确及时地与财务管理部门结合。从而影响企业资源的高效配置，难以体现财务管理的控制职能和价值分析作用。因此，业财融合是提高企业效益和价值创造的迫切需要。
二、当前形势下业财融合面临问题
随着科技信息技术的发展，业务端与财务端的融合在诸多高新技术产业中早已率先开展，但在能源行业，尤其是在油气田企业中应用相对滞后。要加强财务的精细管理，推动企业的转型升级发展，探索业财融合在油气田企业的推广应用。只有结合油田企业的自身特殊性，理清重点和难点，才能以问题为导向，找准实施的有效路径。
1.缺乏对业财融合的重视。多年的财务会计理念早已深入人心，当财务转型的浪潮来袭时，传统的观念已无法满足企业发展的需要。尤其对石油行业来说，油田企业与互联网、人工智能等新科技产业相比，这种现象尤为明显，严重缺乏对业财融合的重视。传统的财务会计无法转型和升级，企业就很难推动业财融合。
2.人员素质有待提升。油田企业作为传统的工业企业，实施财务转型才刚起步。企业内部的财务人员普遍没有受过专业的业财融合理论培训，很多人员其实并没有真正理解业财融合的实质和内涵。在这种情况下，如果对业财融合的应用操之过急，难免会适得其反，不仅会影响业财融合的进程，还可能削弱企业人员的积极性。
3.业务链与财务链相对孤立。对于油田企业来说，油气勘探生产的专业性很强，财务人员与油气勘探生产人员很少发生业务重叠，缺乏沟通交流。财务部门虽然精通财务会计业务，却难以发挥监督和管理职能。即时偶尔有业务交流，但由于缺乏对彼此工作的了解，在融合难免会收到一定阻力。例如，业务部门更关注与油气勘探开发生产密切相关的财务数据指标，而对其产生成本和费用等，则不会太关注。但财务部门作为企业经济效益的管理者，会更加关注资金、预算、成本、费用等，使企业效益最大化得到保障。因此，由于双方工作人员的工作目标不同，使得二者的关注点有所差别，加之项目、数据等有效信息沟通不畅，造成业务端和财务端融合不畅。
三、油田企业业财融合的有效路径
由于石油与天然气资源的不可再生性，地质条件的复杂性和资源阵地的接替压力日益显现，对油田企业的精细化管理提出了更高的要求。油田企业推进业财融合的发展，应从转变传统的财务工作思路，重视企业信息化建设，优化完善评估与考核体系，以及重视人才培养等方面加强，进一步提升企业竞争力，推进油田企业的高质量发展。
1.转变财务工作思路，提升财务价值。作为职能管理部门，充分发挥事前算赢、分析评价和财务绩效管理职能和作用，财务人员应该拓展财务管理深度和广度，主动深入业务，以便对财务工作进行及时调整，逐步将财务审核由事后审核提前到事前、事中审核，将单位的风险管控和内控管理从业务末端推向业务前端。在推进油田企业财务转型工作进程中，财务人员应转变工作思路，加强与业务部门的充分沟通。要从油气勘探、开发等生产业务的角度思考财务工作，才能跳出财务看财务，积极协同业务部门解决财务问题。此外，在与业务人员开展交流时，应将财会专业语言转化为非财务人员也能够理解的实例，才能更好地促进与业务部门的融合，使财税法规等深入人心。
2. 探索油气业务全生命周期管理。推进企业业财融合，油田企业首先要将业财融合的理念渗透到企业生产的各项业务中，构建起石油天然气勘探开发等业务的全过程管理体系，推进财务与业务的联动协同。一方面，财务部门需要打破传统的会计思维，主动将财务融入业务，以全生命周期的整个价值链为核心，做到事前规划、事中把控、事后分析一体化。通过细化各环节、各部门对价值管理的职能，不断深化项目整体投资估算及管控，使财务端向业务端不断延伸，使财务职能为业务开展起到支撑和决策作用，从而实现财务与业务的密切接轨。另一方面，业务端要同时向财务端延伸，为财务预算等做好支撑。业务部门要强化降本增效的意识，根据项目投资计划，统筹项目论证、设计、运行各环节对项目整体投资规模影响，优化项目全成本管理，要做到全过程业务流程化和制度化。企业财务既要培养战略思维，又要搭建起价值管理体系，为业务端做好评价指导。例如，对于石油天然气行业的上游业务公司，在设计、钻前、钻井、试气等关键环节，应该完善制度体系，优化管理审批流程，实现多方案类比、多场景分析，优选最终项目方案，提升企业价值。 3.加强企业信息化建设。随着大数据、云计算在各行各业的应用，企业需进一步推进信息化建设进程。加强信息化管理，尤其注重油气生产与经济业务的过程管理。这就要求企业的信息化管理贯穿事前申请、批准，实施、付款，以及业务发生后的报销等全过程。以全面预算管理为抓手，以ERP数据和勘探科研数据为基础，通过规范化、标准化治理，实现信息流、资金流、业务流“三流合一”。在生产经营中，加强数据采集整合与深化应用，将财务部门的数据与生产经营信息自动化集成，由信息系统自动给出管理会计建议报告，进而实现财务数据和业务数据全面融合。从油气勘探阶段的评价、部署，到油气的开发生产，再到下游的销售等，全过程加强对大数据技术和云计算等先进技术的应用，及时有效挖掘复杂信息，实现资源共享，为企业的战略决策提供科学依据，促进财务流程与业务流程深度融合。
4.完善综合评估体系，优化考核制度。推进业财融合，对业务部门和财务部门来说都是一项全新的挑战。融合势必会增加彼此的工作量，对于业务部门，在关注业务的同时，还要兼顾与企业财务相关的数据指标，树立“资源稀缺”的意识，时常敲响“降本减费”的警钟;而财务部门需要更多的参与到业务监管中，实现全生命周期的管理。因此，在对应用业财融合后的部门绩效考核和评估中，应建立和完善相应的体制机制，才会对业财融合的参与者起到正向激励作用。根据不同层级财务工作目标和工作内容，分层级构建财务人员综合能力考评体系。
我国国内石油天然气公司，尤其是以中石油、中石化、中海油为代表的中央企业，对国家的能源安全和能源战略意义非凡。因此，对于这样的油工司来说，综合能力考核体系除了要体现“资源优化、价值管理、分析评价、技术应用”等能力外，更要体现“站位意识、创新创效、沟通协调、服务质量、风险管控”等内容。因此，要进一步建立和完善考评体系，逐步走向量化积分考评，真正发挥考核的激励和促进作用，从而促进财务转型发展。
5.重视人才培养，提高业财融合能力。组织能力提升培训。根据财务转型方向，分级分类开展培训，围绕经营财务职能定位和业财融合需要，重点开展预算管理、成本管理、管理会计工具应用、生产科研价值创造过程等专业培训，提升业财人员能力素质。同时，应促进财务与业务的双向融合，形成良好的财务服务机制，使财务更好地服务于业务活动。一是拓宽财务人员培养渠道。安排财务人员定期深入基层和生产一线，了解生产实际情况;定期组织油气储量管理、勘探业务专家培训财务人员业务知识，培养复合型管理人才;鼓励参与社会化专业培训，提升职业技能等综合素质。二是组织业务人员参加财务素养培训。通过修订完善财务业务规范及全流程操作指南，建立常态化业务规范更新机制，实现持续标准化、规范化各项基础业务。此外，分批对业务人员进行财务培训，提升业务价值管理水平，提高协同作业效率，以促进业财双向融合。
目前，油田企业的业财融合仍处于探索和起步阶段。业财融合的实施，可以显著提升企业财务精细化管理，促进企业效益大幅提升。针对当前企业财务管理中存在的问题，正逐步出台一系列有针对性的解决措施，也取得了积极进展。未来还需要探索更多举措，不断完善业财融合的应用，通过业财融合，提升企业现代化财务管理水平，推进财务转型升级发展。
（作者單位：中国石化勘探分公司 ）