【摘 要】
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基于新形势下，从房地产企业的角度来讲，为在越来越激烈的市场竞争中占据有利地位，获取更大经济效益，应当科学管理、控制和规划财务。因此，本文阐释了房地产财务成本管理的意义，分析了房地产财务成本管理的问题，比如缺乏完善体系、管理意识薄弱、轻视财务成本管理、预决算管理效果较差，并提出了具体的应对措施，包括强化管理意识、加强素质培养、做好统筹管理、健全预决算体系。
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基于新形势下，从房地产企业的角度来讲，为在越来越激烈的市场竞争中占据有利地位，获取更大经济效益，应当科学管理、控制和规划财务。因此，本文阐释了房地产财务成本管理的意义，分析了房地产财务成本管理的问题，比如缺乏完善体系、管理意识薄弱、轻视财务成本管理、预决算管理效果较差，并提出了具体的应对措施，包括强化管理意识、加强素质培养、做好统筹管理、健全预决算体系。
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