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本文基于国有企业基层生产单元(运行部)的管理职能,以“做强现场”为导向,探索提升现场管理的路径,通过职能调整、资源调配、流程再造等方式,培育简洁、高效的管理文化,推动现场自主管理形成良性循环,实现生产更稳、员工更强、效益更好的目标.
以做强现场为导向的基层生产单元管理提升——以BL公司J部为例
【摘 要】
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本文基于国有企业基层生产单元(运行部)的管理职能,以“做强现场”为导向,探索提升现场管理的路径,通过职能调整、资源调配、流程再造等方式,培育简洁、高效的管理文化,推动
【机 构】
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湖南省岳阳市巴陵石化公司
【出 处】
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现代经济信息
【发表日期】
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2021年15期
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