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本文以海外工程项目为例,分析了项目竞标、项目谈判、项目启动实施等各阶段的税务风险和管控手段。项目竞标阶段税务管理重点是充分研究和熟悉本国及项目所在国的税收政策,对项目涉及的重要税务成本和风险进行评估,梳理本国和项目所在国税收优惠政策。项目谈判阶段要注意合同形式的确定、合同方的选择、税收协议和合同条款的审定等问题。项目启动实施阶段可采用项目委托方与各分包方组成联合体签订总包合同和劳务派遣方案两种方式。在员工个人所得税筹划方面,应在境外为驻外人员发放大部分工资,在国内缴纳"五险二金"。