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摘 要：成本控制是每一个企业需要面对的议题，这对于废塑料改性行业来说也是一大难题，特别是在当前废塑料改性行业成本控制意识滞后、预算管理不够全面、制度建设不够完善的状况下，需要通过转变思想观念、实行全面预算管理、加强建章立制等方面入手，推进废塑料改性行业重视成本控制，进而实现降低运营成本、提高经济效益的目的。
关键词：废塑料 改性 成本控制 问题 对策
废塑料属于可回收利用的资源，废塑料改性行业旨在通过改性提高回收再生塑料的性能，这在当前的社会环境中具有重大发展市场。但是，在实际的运营过程中我们也发现废塑料改性行业的成本控制并不是很理想，还存在较为严重的资源浪费、资金利用率低等问题，对此，可以通过哪些途径进一步完善废塑料改性行业的成本控制，提高废塑料改性行业经济效益，是一个十分值得探索的课题。
一、废塑料改性行业成本控制存在问题
1.成本控制意识还比较滞后。对于废塑料改性行业来说，很多时候更多是在关系改性技术的提升以及废塑料改性再生市场的开拓，所以在对于废塑料改性行业来说更加关注“量”，而在很大程度上忽略了对企业成本控制，对企业财务管理的认知也相对比较滞后。一方面，对成本控制的理解还比较狭隘，对于废塑料改性行业来说，大部分企业认为成本控制就是从废塑料回收、技术研发等方面加以控制就可以了，不需要考虑太多，这在很大程度上直接导致废塑料改性行业成本增加，不利于提高企业的市场竞争力，比如在废塑料改性方法的选择上，到底是使用化学方法还是使用物理方法，物理改性是采取填充改性还是增能改性，这些都直接关系到企业的成本投入以及相关产出，但是这些方面往往被归入生产技术研发层面。另外一方面，成本控制方法还相对比较简单，只是简单的把成本控制和企业财务管理相结合，并没有形成独立、匹配的废塑料改性成本控制方法，比如作业成本法、目标成本法等。应该说，在很大程度上正是因为废塑料改性行业对成本控制认识不足，极大地影响了企业的经济收益。
2.成本预算编制、执行还需进一步加强。作为技术密集型与资金密集型相结合的废塑料改性行业来说，成本控制的关键在于做好预算的编制与执行，但是就目前而言，废塑料改性行业在预算管理方面依然存在很大的不足。一是对于预算管理的重视程度不够，因为对成本控制的认知滞后直接导致企业对预算管理的重视十分有限，再加上企业对预算管理的认识不足极大地限制了预算管理在成本控制方面的作用发挥。二是预算编制的方式不够科学，在当前，废塑料改性行业在预算编制多是采取简单的经验复制，只是为了更好地申请经费，而没有把预算编制和废塑料改性过程中涉及的各个部门、各个流程相结合，导致预算编制仅仅是浮在表面而已。三是在预算执行上不够严格、随意性大，在预算执行过程中，废塑料改性企业并不能很好的按照计划执行，而是多会根据生产、研发的需要进行预算调整，虽然很多企业会在总额不变的范围内调整，但是直接造成了预算执行的偏离，不利于预算管理工作的开展，也使得成本控制无效。
3.成本控制的制度建设还不够完善。要真正做到废塑料改性行业成本控制的长效性，离不开健全的制度建设，这对于目前的废塑料改性行业来说是一项巨大的挑战，与其他企业不同，废塑料改性行业起步相对比较短，而且具有自身的特殊性，很多企业并没有做到成本控制的制度化。首先，对于废塑料改性行业成本控制的关键点梳理不清晰，直接阻碍了成本控制制度的制定，这也是目前废塑料改性行业的财务管理制度更多还是简单的财务核算而没办进行有效的成本管控的原因。其次，没有形成系统的成本控制制度，之所以要进行制度化建设，目的在于降低操作失误、提高工作效率，但是对于废塑料改性行业来说，成本控制制度的出台需要企业的重视、各部门的协同参与，即使出台了相应的成本控制制度，如何推進废塑料改性行业成本控制制度的落实与执行，也存在较多的问题。总之，因为成本控制制度建设的不完善，导致当前的废塑料改性行业成本控制处于碎片化、片面化的状态。
二、加强废塑料改性行业成本控制的对策
1.与时俱进，强化成本控制思想观念。加强废塑料改性行业成本控制，首先要从思想上入手，转变企业管理者的关于成本控制的思想认知，提高成本控制意识，特别是对于废塑料改性行业来说在关注生产的“量”的同时也要重视管理的“质”，通过两者并行达到有效的成本控制的目的。一方面，要扩大对成本控制的认识，不能够把成本控制停留在传统的原材料、人力、设备等成本控制，要把成本控制与废塑料改性企业的相关部门、业务相结合，通过全面分析达到成本投入最低、技术设备最佳匹配、企业经济效益最佳的状态，把成本控制与企业的经营管理相结合，比如在废塑料改性技术选择上，要根据实际需要选择相对应的改性方法，可以混合的就采取共混改性，最大程度上做到成本控制。另外一方面，要跟上时代的步伐，采用最新的成本控制方法，比如可以引入作业成本法，把废塑料改性分解成各个“作业”，根据作业进行成本分配，形成科学的成本分配模式，这就能够实现过程化的成本控制。因此，废塑料改性行业要坚持与时俱进，不断强化成本控制的思想观念，引领企业成本控制工作的实施。
2.全面预算，提高成本控制管理水平。废塑料改性企业要进行成本控制，离不开有效的预算管理，主要可以从以下几个方面着手：首先，要高度重视预算管理，这样就要求废塑料改性企业要改变传统的以生产看效益，要从企业管理特别是预算管理中发现潜在的财富，学会运用有效的预算管理为企业的发展带来更大的经济效益，可以说预算管理已然成为成本控制的重要工具。其次，要科学编制成本预算，合理的预算编制是企业生产经营的根本，也是企业成本控制的重要前提，废塑料改性企业在预算编制过程中，要做好充分的企业调研，了解废塑料改性成本投入的主要环节，从源头上控制成本投入，特别是在废塑料改性方法、过程的管理上，要把成本控制进行结合，让预算编制成为成本控制的事前预防。最后，是要严把预算执行，如果说预算编制是成本事前控制，那么把控预算执行就是成本事中控制，只有严格按照预算计划执行，才能够对废塑料企业的预算使用进行监督、指导，才能做到成本控制的过程化。通过全面的预算管理，能够在很大程度上提高成本控制水平。
3.建章立制，加强企业财务内部控制。有效的成本控制离不开健全的制度保障，因此废塑料改性行业要通过建章立制，推进成本控制的常态化、持续化开展，进而完善企业财务的内部控制。一是要梳理废塑料改性企业成本控制的关键点，制度建设的目的是为了解决实际碰到的问题，所以要实现成本控制，就是对废塑料改性涉及的各个流程、部门进行梳理，分析成本投入的关键环节，探讨最大程度上降低该环节成本的方法，为成本控制制度建设奠定良好的基础。二是要“连点成线”、建章立制，在把握废塑料改性成本控制关键点的基础上，要通过各个部门协调合作、各项业务交叉结合，形成全套的成本控制制度，并且通过征求意见、制度公示、修改完善的方式形成具有废塑料改性行业特色的成本控制制度。三是要推动制度的落地实施，制度要发挥作用关键在于宣传落实，所以废塑料改性行业在建立制度之后要通过发文、宣讲、座谈等形式进行制度宣传，把制度落实到各个部门、各项业务，让成本控制制度真正成为企业财务内部控制的重要保障。
三、结语
随着社会经济的不断进步，加上塑料行业的不断发展，废塑料改性在解决环境问题、提高再生塑料性能等方面都发挥着重要的作用。如何通过有效的成本控制为废塑料改性行业带来更大的经济效益是一个长远的课题，当然，成本控制的前提是在企业能够正常运营的情况下，而不是为了单纯的降低成本而不考虑企业运转所需要的投入，合理、科学的成本控制本身就是为企业生存与发展服务的。
参考文献：
[1]谢邵礼.改性塑料行业成本管理的研究[J].广东财经大学，2014.
[2]张小慧.企业成本控制存在的问题与对策[J].现代经济信息，2016（16）.
[3]杨博钰.当前企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017
（5）.
关键词：废塑料 改性 成本控制 问题 对策
废塑料属于可回收利用的资源，废塑料改性行业旨在通过改性提高回收再生塑料的性能，这在当前的社会环境中具有重大发展市场。但是，在实际的运营过程中我们也发现废塑料改性行业的成本控制并不是很理想，还存在较为严重的资源浪费、资金利用率低等问题，对此，可以通过哪些途径进一步完善废塑料改性行业的成本控制，提高废塑料改性行业经济效益，是一个十分值得探索的课题。
一、废塑料改性行业成本控制存在问题
1.成本控制意识还比较滞后。对于废塑料改性行业来说，很多时候更多是在关系改性技术的提升以及废塑料改性再生市场的开拓，所以在对于废塑料改性行业来说更加关注“量”，而在很大程度上忽略了对企业成本控制，对企业财务管理的认知也相对比较滞后。一方面，对成本控制的理解还比较狭隘，对于废塑料改性行业来说，大部分企业认为成本控制就是从废塑料回收、技术研发等方面加以控制就可以了，不需要考虑太多，这在很大程度上直接导致废塑料改性行业成本增加，不利于提高企业的市场竞争力，比如在废塑料改性方法的选择上，到底是使用化学方法还是使用物理方法，物理改性是采取填充改性还是增能改性，这些都直接关系到企业的成本投入以及相关产出，但是这些方面往往被归入生产技术研发层面。另外一方面，成本控制方法还相对比较简单，只是简单的把成本控制和企业财务管理相结合，并没有形成独立、匹配的废塑料改性成本控制方法，比如作业成本法、目标成本法等。应该说，在很大程度上正是因为废塑料改性行业对成本控制认识不足，极大地影响了企业的经济收益。
2.成本预算编制、执行还需进一步加强。作为技术密集型与资金密集型相结合的废塑料改性行业来说，成本控制的关键在于做好预算的编制与执行，但是就目前而言，废塑料改性行业在预算管理方面依然存在很大的不足。一是对于预算管理的重视程度不够，因为对成本控制的认知滞后直接导致企业对预算管理的重视十分有限，再加上企业对预算管理的认识不足极大地限制了预算管理在成本控制方面的作用发挥。二是预算编制的方式不够科学，在当前，废塑料改性行业在预算编制多是采取简单的经验复制，只是为了更好地申请经费，而没有把预算编制和废塑料改性过程中涉及的各个部门、各个流程相结合，导致预算编制仅仅是浮在表面而已。三是在预算执行上不够严格、随意性大，在预算执行过程中，废塑料改性企业并不能很好的按照计划执行，而是多会根据生产、研发的需要进行预算调整，虽然很多企业会在总额不变的范围内调整，但是直接造成了预算执行的偏离，不利于预算管理工作的开展，也使得成本控制无效。
3.成本控制的制度建设还不够完善。要真正做到废塑料改性行业成本控制的长效性，离不开健全的制度建设，这对于目前的废塑料改性行业来说是一项巨大的挑战，与其他企业不同，废塑料改性行业起步相对比较短，而且具有自身的特殊性，很多企业并没有做到成本控制的制度化。首先，对于废塑料改性行业成本控制的关键点梳理不清晰，直接阻碍了成本控制制度的制定，这也是目前废塑料改性行业的财务管理制度更多还是简单的财务核算而没办进行有效的成本管控的原因。其次，没有形成系统的成本控制制度，之所以要进行制度化建设，目的在于降低操作失误、提高工作效率，但是对于废塑料改性行业来说，成本控制制度的出台需要企业的重视、各部门的协同参与，即使出台了相应的成本控制制度，如何推進废塑料改性行业成本控制制度的落实与执行，也存在较多的问题。总之，因为成本控制制度建设的不完善，导致当前的废塑料改性行业成本控制处于碎片化、片面化的状态。
二、加强废塑料改性行业成本控制的对策
1.与时俱进，强化成本控制思想观念。加强废塑料改性行业成本控制，首先要从思想上入手，转变企业管理者的关于成本控制的思想认知，提高成本控制意识，特别是对于废塑料改性行业来说在关注生产的“量”的同时也要重视管理的“质”，通过两者并行达到有效的成本控制的目的。一方面，要扩大对成本控制的认识，不能够把成本控制停留在传统的原材料、人力、设备等成本控制，要把成本控制与废塑料改性企业的相关部门、业务相结合，通过全面分析达到成本投入最低、技术设备最佳匹配、企业经济效益最佳的状态，把成本控制与企业的经营管理相结合，比如在废塑料改性技术选择上，要根据实际需要选择相对应的改性方法，可以混合的就采取共混改性，最大程度上做到成本控制。另外一方面，要跟上时代的步伐，采用最新的成本控制方法，比如可以引入作业成本法，把废塑料改性分解成各个“作业”，根据作业进行成本分配，形成科学的成本分配模式，这就能够实现过程化的成本控制。因此，废塑料改性行业要坚持与时俱进，不断强化成本控制的思想观念，引领企业成本控制工作的实施。
2.全面预算，提高成本控制管理水平。废塑料改性企业要进行成本控制，离不开有效的预算管理，主要可以从以下几个方面着手：首先，要高度重视预算管理，这样就要求废塑料改性企业要改变传统的以生产看效益，要从企业管理特别是预算管理中发现潜在的财富，学会运用有效的预算管理为企业的发展带来更大的经济效益，可以说预算管理已然成为成本控制的重要工具。其次，要科学编制成本预算，合理的预算编制是企业生产经营的根本，也是企业成本控制的重要前提，废塑料改性企业在预算编制过程中，要做好充分的企业调研，了解废塑料改性成本投入的主要环节，从源头上控制成本投入，特别是在废塑料改性方法、过程的管理上，要把成本控制进行结合，让预算编制成为成本控制的事前预防。最后，是要严把预算执行，如果说预算编制是成本事前控制，那么把控预算执行就是成本事中控制，只有严格按照预算计划执行，才能够对废塑料企业的预算使用进行监督、指导，才能做到成本控制的过程化。通过全面的预算管理，能够在很大程度上提高成本控制水平。
3.建章立制，加强企业财务内部控制。有效的成本控制离不开健全的制度保障，因此废塑料改性行业要通过建章立制，推进成本控制的常态化、持续化开展，进而完善企业财务的内部控制。一是要梳理废塑料改性企业成本控制的关键点，制度建设的目的是为了解决实际碰到的问题，所以要实现成本控制，就是对废塑料改性涉及的各个流程、部门进行梳理，分析成本投入的关键环节，探讨最大程度上降低该环节成本的方法，为成本控制制度建设奠定良好的基础。二是要“连点成线”、建章立制，在把握废塑料改性成本控制关键点的基础上，要通过各个部门协调合作、各项业务交叉结合，形成全套的成本控制制度，并且通过征求意见、制度公示、修改完善的方式形成具有废塑料改性行业特色的成本控制制度。三是要推动制度的落地实施，制度要发挥作用关键在于宣传落实，所以废塑料改性行业在建立制度之后要通过发文、宣讲、座谈等形式进行制度宣传，把制度落实到各个部门、各项业务，让成本控制制度真正成为企业财务内部控制的重要保障。
三、结语
随着社会经济的不断进步，加上塑料行业的不断发展，废塑料改性在解决环境问题、提高再生塑料性能等方面都发挥着重要的作用。如何通过有效的成本控制为废塑料改性行业带来更大的经济效益是一个长远的课题，当然，成本控制的前提是在企业能够正常运营的情况下，而不是为了单纯的降低成本而不考虑企业运转所需要的投入，合理、科学的成本控制本身就是为企业生存与发展服务的。
参考文献：
[1]谢邵礼.改性塑料行业成本管理的研究[J].广东财经大学，2014.
[2]张小慧.企业成本控制存在的问题与对策[J].现代经济信息，2016（16）.
[3]杨博钰.当前企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017
（5）.