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近年来，服装企业的人力资源开发与管理虽有进步，但仍存在着人才资源优势没能充分利用、专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。为了改变当前服装企业人才状况，本文通过分析服装企业人力资源管理存在的问题，提出了更新用人理念、重塑用人哲学；塑造企业文化、制定高效的绩效管理制度；严格控制招聘的实施，建立人才后备系统；加强绩效管理、完善绩效考评；建立学习型组织，重视人才培训等人力资源管理改革的思路。