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摘要：如今，企业面对经济新常态，必须在管理上进行创新，從而保持自身的竞争力。然而，还有很多企业对企业管理的创新不够重视，始终沿用旧的制度，使得自身的发展受到了极大的限制。本文主要对经济新常态下企业管理创新路径进行探索，希望给予相关人士一定的帮助。
关键词：经济新常态;企业管理;创新路径
引言：企业的管理创新需要企业找到合适的方法，不能盲目进行。因为我国的经济发展限制较大，所以企业在进行管理创新时同样会面临一定的风险，这需要企业不断进行思考，保持创新性的活力，从而避免风险，促进企业的发展。另外，企业应该注重对人才的引进与培养，引进专业的管理人才，创造良好的企业氛围，提升优秀人才的薪资待遇，做到事业留人、感情留人、待遇留人、事业留人，从而吸引人才，留住人才，用好人才，促进企业的管理创新。
一、经济新常态下企业管理存在的问题
（一）缺乏认知，重视不够
基础的理论是实践的支撑根本，如果企业想要确保管理创新路径走的畅通无阻，就必须树立科学、正确的管理理念。企业首先需要具备创新的条件，以及营造一种创新的氛围，才会促使员工产生一系列的想法，从而促进企业的管理创新。然而，当前有很多的企业领导者都对企业管理创新缺乏认知，过于保守，缺乏专业的理论基础，进而缺乏创新意识;或者对管理创新重视不够，口号喊得响，仅仅走过场，只注重表面形式，缺乏实质创新，实际上还是采用老的一套，严重制约了企业管理的创新发展。
（二）面临风险，缺乏条件
在企业进行管理创新时，相关领导者所做出的决策不能不切实际，应该根据企业当前所处的形式，提出有效的决策。目前，一些企业缺乏科学有效的管理方式，使得企业管理的创新路径走的十分艰难。还有一些企业不注重人才的培养，没有创造良好的氛围，使得企业缺乏高素质的创新型人才，对企业管理的创新起到了很大的阻碍作用。在经济新常态下，很多企业在进行管理创新时面临着较大的风险，比如说，企业的管理不科学，然而因为全球经济大融合的缘故，有很多先进的发展理念流传进来，但是因为我国的种种限制以及发展环境的原因，导致企业的创新思维无法落实。还有部分企业的管理职责比较混乱，经常出现互相推诿的情况，并且缺乏专业的管理人才，导致企业的管理创新路径受到了非常大的阻碍。
二、经济新常态下企业管理的创新路径
（一）加强企业管理理念的创新
管理理念是企业能够冲破枷锁的根本。在当前经济发展较快的时代，企业为了使自身的竞争力变强，大多会通过降低产品价格的方式，然而，产品价格降低了，成本却不会有太大的变化，这会使得企业的利润减少。所以，必须加强企业管理理念的创新。公司高层管理者应加强企业管理创新理念的学习、消化和吸引，应对当前的世界经济形势、疫情下经济发展进行认真研判，对市场进行深入分析，充分认识市场的走向，提高电商在经济新常态下的重要作用的认识，把握市场运行规律，千方百计提升企业的经济效益。对于企业管理理念的创新，企业应结合自身实际引入先进的管理理念，对对企业进行系统化的管理创新，首先应该注重自身的信誉，打破传统的模式，为企业打造一个良好的商业品牌;其次要树立品质营销的理念，围绕企业如何新形势下快速响应目标市场创新思维，不断提升自己的服务水平，充分满足细分客户市场的需求，在企业的管理创新中逐渐形成自己的管理理念，使得企业能够跟上时代发展的潮流，在竞争力如此激烈的今天能够占得先机，为管理创新打下坚实的基础。
（二）采用新的管理体制
在新的时代，企业如果继续采用旧的管理体制，将无法跟上时代的脚步，会使得企业管理的创新路径走的十分艰难。所以，企业应该采用新的管理体制，与时俱进。企业的领导者应该对自身所处的位置进行考察，对于企业的发展方向有着一个准确的定位，具备战略性目光，从而帮助企业避免一些风险，促进企业的发展。旧的管理体制基本上还是属于金字塔式的管理，这种方式虽然使得权力变的集中，但是会造成信息传递的速度与效率减慢，不利于企业的可持续发展。在经济新常态下，提升信息效率会使得企业抓住机遇，在竞争力如此激烈的今天站稳脚跟，所以，信息传递的效率是企业发展的根本。创新管理体制就是要缩短管理路径，创新管理方法，就是要提升信息的传递效率，使得企业能够抓住先机，在创新的路径上走的更加顺利。
（三）培养创新型人才
人才是企业管理创新的重要帮助，如果企业没有创新型的人才，那么将很难实现创新。如今，企业的发展与高素质的人才息息相关，无论是企业的管理创新还是经济创新都非常的依赖理论基础。企业如果想创新，就必须认清现实，抓住根本，大力的培养创新型人才。企业应该树立一种良好的企业氛围，为培养人才创造一个良好的环境。另外，企业还应该提升对人才的包容度，对于在企业创新的过程中所造成的失误尽量予以包容，提升创新型人才的薪资待遇，从而吸引人才，留住人才。企业在进行管理时更应该遵循以人为本的原则，多关心员工的想法，尽量满足他们的精神需求。还应该在员工的工作之余举行一些活动，丰富他们的生活。企业应该完善员工的业务考核机制，对于那些做出巨大贡献的应该给予相应的奖励，从而提升员工的积极性，为企业的管理创新献上一份力。
结束语：当前时代，经济新常态是市场的背景，在这种背景下，市场的经济增长比较稳定，所以企业必须对管理进行创新，从而应对市场的发展。对于企业管理的创新方法，企业应该从上自下进行改革，企业领导者应该转变自己的思想，具备一定的战略发展观，不能过于保守也不能过于冒失。另外，必须改变企业的传统管理模式，增强企业的信息传递效率，从而促进企业的发展。最重要的一点上为企业培养创新型人才，从而为企业管理的创新打下良好的基础。
参考文献
[1]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156-160.
[2]唐雪薇.经济新常态背景下企业财会管理模式的革新路径[J].黑龙江八一农垦大学学报，2018，30（05）：138-142.
[3]藏智超.经济新常态下企业管理的模式及变革方向[J].当代经济，2017（35）：108-109.
[4]谢永建.经济新常态背景下企业管理模式创新研究[J].湖南科技学院学报，2017，38（12）：78-80.
关键词：经济新常态;企业管理;创新路径
引言：企业的管理创新需要企业找到合适的方法，不能盲目进行。因为我国的经济发展限制较大，所以企业在进行管理创新时同样会面临一定的风险，这需要企业不断进行思考，保持创新性的活力，从而避免风险，促进企业的发展。另外，企业应该注重对人才的引进与培养，引进专业的管理人才，创造良好的企业氛围，提升优秀人才的薪资待遇，做到事业留人、感情留人、待遇留人、事业留人，从而吸引人才，留住人才，用好人才，促进企业的管理创新。
一、经济新常态下企业管理存在的问题
（一）缺乏认知，重视不够
基础的理论是实践的支撑根本，如果企业想要确保管理创新路径走的畅通无阻，就必须树立科学、正确的管理理念。企业首先需要具备创新的条件，以及营造一种创新的氛围，才会促使员工产生一系列的想法，从而促进企业的管理创新。然而，当前有很多的企业领导者都对企业管理创新缺乏认知，过于保守，缺乏专业的理论基础，进而缺乏创新意识;或者对管理创新重视不够，口号喊得响，仅仅走过场，只注重表面形式，缺乏实质创新，实际上还是采用老的一套，严重制约了企业管理的创新发展。
（二）面临风险，缺乏条件
在企业进行管理创新时，相关领导者所做出的决策不能不切实际，应该根据企业当前所处的形式，提出有效的决策。目前，一些企业缺乏科学有效的管理方式，使得企业管理的创新路径走的十分艰难。还有一些企业不注重人才的培养，没有创造良好的氛围，使得企业缺乏高素质的创新型人才，对企业管理的创新起到了很大的阻碍作用。在经济新常态下，很多企业在进行管理创新时面临着较大的风险，比如说，企业的管理不科学，然而因为全球经济大融合的缘故，有很多先进的发展理念流传进来，但是因为我国的种种限制以及发展环境的原因，导致企业的创新思维无法落实。还有部分企业的管理职责比较混乱，经常出现互相推诿的情况，并且缺乏专业的管理人才，导致企业的管理创新路径受到了非常大的阻碍。
二、经济新常态下企业管理的创新路径
（一）加强企业管理理念的创新
管理理念是企业能够冲破枷锁的根本。在当前经济发展较快的时代，企业为了使自身的竞争力变强，大多会通过降低产品价格的方式，然而，产品价格降低了，成本却不会有太大的变化，这会使得企业的利润减少。所以，必须加强企业管理理念的创新。公司高层管理者应加强企业管理创新理念的学习、消化和吸引，应对当前的世界经济形势、疫情下经济发展进行认真研判，对市场进行深入分析，充分认识市场的走向，提高电商在经济新常态下的重要作用的认识，把握市场运行规律，千方百计提升企业的经济效益。对于企业管理理念的创新，企业应结合自身实际引入先进的管理理念，对对企业进行系统化的管理创新，首先应该注重自身的信誉，打破传统的模式，为企业打造一个良好的商业品牌;其次要树立品质营销的理念，围绕企业如何新形势下快速响应目标市场创新思维，不断提升自己的服务水平，充分满足细分客户市场的需求，在企业的管理创新中逐渐形成自己的管理理念，使得企业能够跟上时代发展的潮流，在竞争力如此激烈的今天能够占得先机，为管理创新打下坚实的基础。
（二）采用新的管理体制
在新的时代，企业如果继续采用旧的管理体制，将无法跟上时代的脚步，会使得企业管理的创新路径走的十分艰难。所以，企业应该采用新的管理体制，与时俱进。企业的领导者应该对自身所处的位置进行考察，对于企业的发展方向有着一个准确的定位，具备战略性目光，从而帮助企业避免一些风险，促进企业的发展。旧的管理体制基本上还是属于金字塔式的管理，这种方式虽然使得权力变的集中，但是会造成信息传递的速度与效率减慢，不利于企业的可持续发展。在经济新常态下，提升信息效率会使得企业抓住机遇，在竞争力如此激烈的今天站稳脚跟，所以，信息传递的效率是企业发展的根本。创新管理体制就是要缩短管理路径，创新管理方法，就是要提升信息的传递效率，使得企业能够抓住先机，在创新的路径上走的更加顺利。
（三）培养创新型人才
人才是企业管理创新的重要帮助，如果企业没有创新型的人才，那么将很难实现创新。如今，企业的发展与高素质的人才息息相关，无论是企业的管理创新还是经济创新都非常的依赖理论基础。企业如果想创新，就必须认清现实，抓住根本，大力的培养创新型人才。企业应该树立一种良好的企业氛围，为培养人才创造一个良好的环境。另外，企业还应该提升对人才的包容度，对于在企业创新的过程中所造成的失误尽量予以包容，提升创新型人才的薪资待遇，从而吸引人才，留住人才。企业在进行管理时更应该遵循以人为本的原则，多关心员工的想法，尽量满足他们的精神需求。还应该在员工的工作之余举行一些活动，丰富他们的生活。企业应该完善员工的业务考核机制，对于那些做出巨大贡献的应该给予相应的奖励，从而提升员工的积极性，为企业的管理创新献上一份力。
结束语：当前时代，经济新常态是市场的背景，在这种背景下，市场的经济增长比较稳定，所以企业必须对管理进行创新，从而应对市场的发展。对于企业管理的创新方法，企业应该从上自下进行改革，企业领导者应该转变自己的思想，具备一定的战略发展观，不能过于保守也不能过于冒失。另外，必须改变企业的传统管理模式，增强企业的信息传递效率，从而促进企业的发展。最重要的一点上为企业培养创新型人才，从而为企业管理的创新打下良好的基础。
参考文献
[1]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156-160.
[2]唐雪薇.经济新常态背景下企业财会管理模式的革新路径[J].黑龙江八一农垦大学学报，2018，30（05）：138-142.
[3]藏智超.经济新常态下企业管理的模式及变革方向[J].当代经济，2017（35）：108-109.
[4]谢永建.经济新常态背景下企业管理模式创新研究[J].湖南科技学院学报，2017，38（12）：78-80.