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我院于1999年成立，是一所三级甲等医院，随着医院管理年的开展以及医疗卫生体制改革的深化，一些深层次的问题不断凸显出来，涉及护理工作管理的许多方面。如设有护理岗位的医技科室里的护理人员和护理质量的管理就存在不足或漏洞，而这些护理人员承担着科室工作中的护理配合、消毒隔离、物品管理等重要职责，单靠科主任的业务指导不可能触及细节，并且有的科室工作在全院占有重要地位。这些部门的管理有别于临床护理管理。百姓利益无小事，各诊疗部门均可能存在风险、隐患，医院发展要全面重视，均衡发展，持续改进。为此我院在这方面进行了一些