【摘 要】
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随着社会经济技术的高速发展,企业中出现了许多新兴产业和营销模式不断涌入,制造企业的产能出现了严重的过剩.面对激烈的市场竞争,制造企业也面临着严峻的生存考验.因此,制造企业往往为了抢占市场份额,赢得市场先机,扩大生产销售量,放宽了对客户的信用条件,以赊销的方式将产品先销售给客户,使得在短时间内或者相对长的时间内,企业的产品销量与市场份额得到了快速提升.同时,制造企业的应收账款规模也在大量增加,大量的应收账款额度占用了企业的流动资金,一旦应收账款产生大量的坏账,企业很容易出现资金链条断裂的风险,加重了企业的经
【机 构】
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随着社会经济技术的高速发展,企业中出现了许多新兴产业和营销模式不断涌入,制造企业的产能出现了严重的过剩.面对激烈的市场竞争,制造企业也面临着严峻的生存考验.因此,制造企业往往为了抢占市场份额,赢得市场先机,扩大生产销售量,放宽了对客户的信用条件,以赊销的方式将产品先销售给客户,使得在短时间内或者相对长的时间内,企业的产品销量与市场份额得到了快速提升.同时,制造企业的应收账款规模也在大量增加,大量的应收账款额度占用了企业的流动资金,一旦应收账款产生大量的坏账,企业很容易出现资金链条断裂的风险,加重了企业的经营风险,如果长期得不到改善,将影响着企业短期、中期、长期的战略发展,严重的情况下,企业将面临倒闭的危险.因此,规范企业日常经营活动的流程控制,尤其是加强制造企业的应收账款管理工作迫在眉睫.本文分析了企业应收账款管理的理论特点及重大意义,对当下制造企业应收账款管理存在的主要问题,有针对性地提出了一些管理措施与对策.
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当前企业在发展过程中,仅仅重视各项经营业务发展情况,往往会忽视企业财务内控制度建设.内部控制中财务内控制度的建设和完善对企业资金、资产管理等各项经营活动具有十分重要的作用,不仅能够提高企业运营效率、有利于改善企业财务信息质量还能保证企业资产的完整性.本文就企业财务内控制度建设进行研究,分析了企业财务内控制度建设过程中存在的问题,并提出了通过逐步将风险管理融入企业文化、逐步将财务内控制度建设规范化管理等措施,有利于弥补企业财务内控知道的建设的不足.
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面对环境恶化、资源匮乏、慢性病增长快、亚健康比例高、疾病谱改变和传统医疗文化的压力,医药有限的资源与人们无限需求的矛盾日渐显露,广大群众“看病难、看病贵”的现象成为不可避免的热点话题.随着人口老龄化的社会负担日益加重,国家医疗卫生行业体制改革的逐步推进,民营医院的发展等改变了公立医院的经营环境,为在医疗行业争得一席之地,公立医院就应通过降低成本提高经济效益.既要保证医疗服务质量,又要合理控制医疗费用,这给传统的医院成本管理带来了巨大挑战.研究内容:本文以某公立医院体外碎石术为成本研究对象,运用估时作业成本
固定资产是推动县级公立医院健康快速发展的重要资源,是医院开展医疗服务的重要保障.目前县级公立医院固定资产管理存在一些问题,影响了县级公立医院的经济效益和社会效益的提升,只有通过建立健全固定资产管理制度,对固定资产的全生命周期进行科学管控,才能有效提高医院资产管理水平和投资效益,实现其保值增值和医院的快速发展.本文对县级公立医院固定资产管理的重要性和管理中存在的问题进行了全面深入分析,并针对存在的问题提出了有效的解决策略.
公路工程项目结算是公路工程建设管理的关键节点,对公路工程施工企业提高整体管理水平、盈利能力和市场竞争力具有重要意义.实践中发现,工程项目结算活动中的流程管理是企业整体管理水平的缩影,反映了企业在现代经济环境下成本管控能力、整体管理能力的高低,对现代公路施工企业的可持续发展影响较大.适宜的管理流程一方面可以及时反映项目成本管理的效果,另一方面可以积累经验,帮助管理层作出正确决策.基于此,笔者现从A县交通工程公司业务结算流程的角度入手,浅析该公司在工程项目结算管理方面的现状,分析存在的问题,进而提出改进结算流
随着互联网及信息化发展,市场竞争日趋强烈,这就对企业的管理水平提出了更高的要求.国有企业作为国民经济的重要组成部分,在发展过程中面临着巨大挑战,因此,国有企业要转变经营模式,不断提升管理水平.全面预算管理作为企业现代化管理的重要手段,可以优化国有资产配置,防范企业经营风险与财务风险,有效提升企业竞争力.目前,国有企业基本都实施了全面预算管理,但是存在管理上的不足.本文从国有企业采用全面预算的重要性入手,对全面预算存在的问题进行探讨,并提出了如何通过采取有效措施提高全面预算管理水平.
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