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摘 要：众所周知，在工程施工中，施工材料是必不可少的，对于建筑施工而言材料质量的好坏严重制约了其工程总质量。据研究，部分企业为了创造经济效益，在材料选择上不够合理，从而导致工程质量问题频发。还有部分企业为防止工程质量发生，在材料选择上花费了大量成本，但最终导致企业经济收入状况不佳，从而阻碍企业全面发展。因此我们在确保工程施工质量安全的同时也必须保证企业良好发展，这便是加强对企业材料成本有效控制的必要性。
关键词：材料成本 现状问题 有效措施
对施工企业而言，材料成本管理是施工企业成本管理重要部分，在项目施工成本中也占有较大比重，必须加强管理力度，避免盲目采购，将其消耗量控制到最低，才能有效降低企业成本，获得最大利益。笔者先对施工材料成本问题进行阐述，再根据问题制定相关策略，促进企业材料成本管理。
一、施工企业材料成本控制的重要性
随着我国建筑领域的发展，其施工规模也逐渐拓展，对于建筑施工而言，施工材料顯得尤为重要，之所以要加强对施工企业材料成本的控制，是因为通过对施工企业材料成本的控制，能充分避免施工材料的盲目采购，并且使材料的采购更具计划性、科学性。施工材料对于施工企业而言是必不可少的重要物质，为了确保施工企业经济效益的持续增长，企业领导应将重点放在材料成本控制管理上，通过成本控制将材料消耗降到最低，为施工企业长效发展奠定基础。在成本控制中，有“责”就必须有“权”，否则就完不成分担的责任，起不到控制作用；有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使施工材料成本控制工作做得更好。
二、施工企业材料成本控制中存在的问题
据笔者分析研究发现，现阶段部分施工企业在材料成本控制中还存在一系列问题，主要表现在采购信息不对称、材料成本控制信息化水平较低、材料管理方式相对落后等。下面将从这三个部分进行说明。
1.采购信息不对称。据笔者调查，现阶段有部分企业存在采购信息不对称相关问题，所谓采购信息不对称实际上是指，采购人员实际采购的材料与采购计划不一致，之所以会出现这种现象，一是由于采购人员个人因素，有些采购人员为降低材料成本，便会选择质量相对较差的材料，另一个因素便是企业自身监督机制的缺乏，收集物料市场信息机构相对单一。
2.材料成本控制信息化水平不高。部分施工企业管理者认为材料成本管理仅仅是一项辅助性工作，没有必要投入太多人力物力，造成一些不必要的浪费，就是因为部分企业管理者对材料采购管理不够重视，使相关管理规划制度缺乏实施力度，导致材料成本控制信息化水平不高。当前建筑企业材料成本控制管理信息化建设的缺乏，很难让施工工程进度与低成本方式保持同步，削弱了施工工程的反馈机制，降低信息传输的及时性，不利于当前施工企业材料成本管理的发展，严重制约了建筑企业的良性发展。
3.材料管理方式落后。所谓材料管理方式落后主要是指，部分企业依然在沿袭传统的材料管理方式，在实施材料管理时，会派遣相关质检员对施工材料一一进行检查，这种方法不仅效率过低，缺乏严格的监测标准，一切都是以人的意志为主，这种主观性的材料管理方法无法确保材料质量安全，我国的建筑施工企业虽然在近几年得到了一定的发展，但是其规模小、经营模式较为落后，在材料成本管理的过程中，缺乏完整的体系，没有完整成本管理体系的支持，企业在施工期间账目混乱，工程预算、人员调配、材料进购得不到合理的协调，这在一定程度上增加了企业工程总成本。
三、如何加强施工企业材料成本控制
众所周知，建筑材料具有分类复杂、品种繁多等特点，且在不同地域材料的价格各有不同，跨区域材料采购为管理人员带来了极大的难度，从而阻碍了建筑企业材料成本管理工作的顺利开展，据此，管理人员在进行材料成本管理时，必须将这些因素考虑进去。为促进施工企业材料成本的有效控制，我们必须采取行之有效的措施，例如：采购业务流程重组、实施施工材料信息成本信息化控制、加强工程材料质量管理与周转调度。笔者将从以下三个部分进行阐述。
1.采购业务流程重组。据研究，我国部分建筑企业管理人员的素质水平有限，缺乏一定的采购管理经验，对建筑材料的采购成本没有客观认识，导致其无法很好地完成这项工作，长此以往，建筑企业的采购成本得不到有效控制，大大降低建筑企业的经济效益，无法保障企业的正常运行。因此要加强企业材料成本管理，首当其冲地是对采购业务流程进行重组，业务流程重组实际上就是指利用先进技术来对现有业务流程的再设计。对施工企业材料采购人员的职责一一落实到位，加强合作凝聚力。首先，施工企业管理者应对施工材料的采购进行合理规划，再由审批员来对材料信息进行核实，并对采购价格进行分析，当采购人员将材料买回以后，质检人员应应用信息技术来对材料进行检测，将质量不过关的材料筛选出来。切忌将质量差的材料应用在施工中，一旦发生施工质量问题后果将不可设想，对施工材料采购业务流程进行重组对材料成本管理具有一定作用。
2.实施施工材料信息成本信息化控制。在施工企业材料成本管理中应用信息化手段是促进其有效控制的关键，在施工材料管理中运用供应链的整体视角展开工作，能够促使整个供应链体系中各部门信息的快速传递，各环节之间有效链接能够很好的节约其相互之间的沟通的成本；同时，实现了与供应商之间的信息共享，有助于供应商完善生产过程、开发生产资料、保证生产质量以及降低了生产成本；另外，可以实现库存及时的补给和转移，保持物流成本和仓储成本有效平衡。高效合理的供应链管理能够提高物资利用率，提高物资准时交付率，还在很大程度上减少库存。运用信息化技术对这些资源进行整合，在整个供应链的每个节点之间建立合作伙伴关系，从而可以实现与供应商的长久合作，同时，在施工材料采购中各环节的共同努力下，既能保证效率和质量，又能实现成本的节约，实乃一举两得。
3.加强工程材料质量管理与周转调度。施工材料质量的好坏是决定一项工程质量的关键，也就是说施工企业必须加强对施工材料质量的管理，在施工前应对材料进行严格检验，对材料质量的可靠性进行有效判断，切记将质量不过关的材料应用在施工建设当中，充分降低材料质量问题，其次在施工材料供应商的选择上也应经过多方调查，并要求材料供应商出具相关证明，通过综合考虑后方可决定。此外，施工企业还应制定一个严密的调度管理体系，加快施工材料的周转速度，健全施工现场材料管理制度，充分避免材料质量问题的出现，将建筑施工安全事故发生率降到最低。总而言之，加强工程材料质量管理及周转调度对于材料成本管理而言具有重要作用。
四、结语
综上，建筑企业材料成本管理工作的开展涉及的面相对广泛，相关企业必须对管理人员进行培训，充分提高管理人员素质水平与管理水平。此外，建筑企业必须做好采购成本预算，从企业财会管理方面出发，采购管理工作是促进企业发展的关键因素，加强对建筑企业采购管理有利于促进企业资金的运作，为建筑企业全面发展起到了至关重要的作用。施工企业要加强对材料成本的控制还应用从自身出发，建立相关管理制度，并将企业人员职责一一落实，减少不必要 的材料消耗，为企业可持续发展奠定重要基础。
参考文献：
[1]蒋燕. 浅谈建筑施工企业材料成本控制[J]. 中国乡镇企业会计，2011，07：92-93.
[2]邵川燕. 如何加强施工企业材料成本控制[J]. 当代经济，2013，07：20-21.
[3]苗蕊. 建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J]. 江西建材，2015，08：235+207.
关键词：材料成本 现状问题 有效措施
对施工企业而言，材料成本管理是施工企业成本管理重要部分，在项目施工成本中也占有较大比重，必须加强管理力度，避免盲目采购，将其消耗量控制到最低，才能有效降低企业成本，获得最大利益。笔者先对施工材料成本问题进行阐述，再根据问题制定相关策略，促进企业材料成本管理。
一、施工企业材料成本控制的重要性
随着我国建筑领域的发展，其施工规模也逐渐拓展，对于建筑施工而言，施工材料顯得尤为重要，之所以要加强对施工企业材料成本的控制，是因为通过对施工企业材料成本的控制，能充分避免施工材料的盲目采购，并且使材料的采购更具计划性、科学性。施工材料对于施工企业而言是必不可少的重要物质，为了确保施工企业经济效益的持续增长，企业领导应将重点放在材料成本控制管理上，通过成本控制将材料消耗降到最低，为施工企业长效发展奠定基础。在成本控制中，有“责”就必须有“权”，否则就完不成分担的责任，起不到控制作用；有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使施工材料成本控制工作做得更好。
二、施工企业材料成本控制中存在的问题
据笔者分析研究发现，现阶段部分施工企业在材料成本控制中还存在一系列问题，主要表现在采购信息不对称、材料成本控制信息化水平较低、材料管理方式相对落后等。下面将从这三个部分进行说明。
1.采购信息不对称。据笔者调查，现阶段有部分企业存在采购信息不对称相关问题，所谓采购信息不对称实际上是指，采购人员实际采购的材料与采购计划不一致，之所以会出现这种现象，一是由于采购人员个人因素，有些采购人员为降低材料成本，便会选择质量相对较差的材料，另一个因素便是企业自身监督机制的缺乏，收集物料市场信息机构相对单一。
2.材料成本控制信息化水平不高。部分施工企业管理者认为材料成本管理仅仅是一项辅助性工作，没有必要投入太多人力物力，造成一些不必要的浪费，就是因为部分企业管理者对材料采购管理不够重视，使相关管理规划制度缺乏实施力度，导致材料成本控制信息化水平不高。当前建筑企业材料成本控制管理信息化建设的缺乏，很难让施工工程进度与低成本方式保持同步，削弱了施工工程的反馈机制，降低信息传输的及时性，不利于当前施工企业材料成本管理的发展，严重制约了建筑企业的良性发展。
3.材料管理方式落后。所谓材料管理方式落后主要是指，部分企业依然在沿袭传统的材料管理方式，在实施材料管理时，会派遣相关质检员对施工材料一一进行检查，这种方法不仅效率过低，缺乏严格的监测标准，一切都是以人的意志为主，这种主观性的材料管理方法无法确保材料质量安全，我国的建筑施工企业虽然在近几年得到了一定的发展，但是其规模小、经营模式较为落后，在材料成本管理的过程中，缺乏完整的体系，没有完整成本管理体系的支持，企业在施工期间账目混乱，工程预算、人员调配、材料进购得不到合理的协调，这在一定程度上增加了企业工程总成本。
三、如何加强施工企业材料成本控制
众所周知，建筑材料具有分类复杂、品种繁多等特点，且在不同地域材料的价格各有不同，跨区域材料采购为管理人员带来了极大的难度，从而阻碍了建筑企业材料成本管理工作的顺利开展，据此，管理人员在进行材料成本管理时，必须将这些因素考虑进去。为促进施工企业材料成本的有效控制，我们必须采取行之有效的措施，例如：采购业务流程重组、实施施工材料信息成本信息化控制、加强工程材料质量管理与周转调度。笔者将从以下三个部分进行阐述。
1.采购业务流程重组。据研究，我国部分建筑企业管理人员的素质水平有限，缺乏一定的采购管理经验，对建筑材料的采购成本没有客观认识，导致其无法很好地完成这项工作，长此以往，建筑企业的采购成本得不到有效控制，大大降低建筑企业的经济效益，无法保障企业的正常运行。因此要加强企业材料成本管理，首当其冲地是对采购业务流程进行重组，业务流程重组实际上就是指利用先进技术来对现有业务流程的再设计。对施工企业材料采购人员的职责一一落实到位，加强合作凝聚力。首先，施工企业管理者应对施工材料的采购进行合理规划，再由审批员来对材料信息进行核实，并对采购价格进行分析，当采购人员将材料买回以后，质检人员应应用信息技术来对材料进行检测，将质量不过关的材料筛选出来。切忌将质量差的材料应用在施工中，一旦发生施工质量问题后果将不可设想，对施工材料采购业务流程进行重组对材料成本管理具有一定作用。
2.实施施工材料信息成本信息化控制。在施工企业材料成本管理中应用信息化手段是促进其有效控制的关键，在施工材料管理中运用供应链的整体视角展开工作，能够促使整个供应链体系中各部门信息的快速传递，各环节之间有效链接能够很好的节约其相互之间的沟通的成本；同时，实现了与供应商之间的信息共享，有助于供应商完善生产过程、开发生产资料、保证生产质量以及降低了生产成本；另外，可以实现库存及时的补给和转移，保持物流成本和仓储成本有效平衡。高效合理的供应链管理能够提高物资利用率，提高物资准时交付率，还在很大程度上减少库存。运用信息化技术对这些资源进行整合，在整个供应链的每个节点之间建立合作伙伴关系，从而可以实现与供应商的长久合作，同时，在施工材料采购中各环节的共同努力下，既能保证效率和质量，又能实现成本的节约，实乃一举两得。
3.加强工程材料质量管理与周转调度。施工材料质量的好坏是决定一项工程质量的关键，也就是说施工企业必须加强对施工材料质量的管理，在施工前应对材料进行严格检验，对材料质量的可靠性进行有效判断，切记将质量不过关的材料应用在施工建设当中，充分降低材料质量问题，其次在施工材料供应商的选择上也应经过多方调查，并要求材料供应商出具相关证明，通过综合考虑后方可决定。此外，施工企业还应制定一个严密的调度管理体系，加快施工材料的周转速度，健全施工现场材料管理制度，充分避免材料质量问题的出现，将建筑施工安全事故发生率降到最低。总而言之，加强工程材料质量管理及周转调度对于材料成本管理而言具有重要作用。
四、结语
综上，建筑企业材料成本管理工作的开展涉及的面相对广泛，相关企业必须对管理人员进行培训，充分提高管理人员素质水平与管理水平。此外，建筑企业必须做好采购成本预算，从企业财会管理方面出发，采购管理工作是促进企业发展的关键因素，加强对建筑企业采购管理有利于促进企业资金的运作，为建筑企业全面发展起到了至关重要的作用。施工企业要加强对材料成本的控制还应用从自身出发，建立相关管理制度，并将企业人员职责一一落实，减少不必要 的材料消耗，为企业可持续发展奠定重要基础。
参考文献：
[1]蒋燕. 浅谈建筑施工企业材料成本控制[J]. 中国乡镇企业会计，2011，07：92-93.
[2]邵川燕. 如何加强施工企业材料成本控制[J]. 当代经济，2013，07：20-21.
[3]苗蕊. 建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J]. 江西建材，2015，08：235+207.