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摘 要：企业现代化节奏处于突飞猛进阶段，越来越多的企业对内部控制制度提起重视，也让企业在发展过程当中显现出一定的成果。在企业管理活动的各个环节当中都存在着内部控制制度，其中内部审计是一种评价内部控制制度的方式，起到一定的监督作用，让企业在运行过程当中的各个程序按照正确的方式实施，所以内部审计是企业发展不可缺少的工作内容。本文对企业内部控制当中的内部审计的重要性进行分析，并提出几点实施内部审计制度所产生的问题和解决策略，希望能够有效提高企业的内部控制水平。
关键词：企业发展；内部控制；内部审计；重要性；分析
一、企业当中内部审计对内部控制产生的作用
（1）内部审计表现出公平性与客观性
企业内部控制制度渗透于企业活动多个方面的内容，所以企业需要对其进行监督和评估，从事内控工作的企业人员具备专业知识和丰富工作经验，还要掌握企业的内部控制制度及其工作流程。大多数企业对内部控制的评估工作不够重视，往往受到外界的压力，或者搞评估的形式主义，如果让注册会计师对企业的内部控制进行评估，由于其对企业的内部控制工作内容不熟悉，那么得到的结果也无法体现出客观、合理的特点，在评估的过程当中，往往单纯地在内部控制本身的范围内进行评估，按照企业内部控制的成本和风险等内容进行分析，无法起到权威的作用，但是在企业的内部审计当中，能够从企业的内部控制环境的角度进行分析，所得到的评估结果能够体现公平和客观的特点，而且企业内部审计对评估的过程和结果有较强的责任心，其评估结果能够展现企业的内部情况，具有权威性和公平性的特点。
（2）内部审计能够对内部控制制度进行有效监督
企业内部审计主要的工作内容就是对企业内部控制制度的运行情况进行监督，为企业的内部控制实现预期目标指明发展方向，保障内部控制制度能够有效运行。企业独立设置内部审计这个部门，虽然内部审计部门不隶属于其他部门而单独成立，但是这个部门对企业的各方面情况都有熟悉的了解，内部审计的工作目标与内部控制在运行、经营方面的目标保持一致，所以内部审计工作人员能够很好地融入到內部控制的工作流程当中，从而提高对内部控制的监督效率和质量。内部审计工作人员还对企业的内部控制措施进行制定和修改，对其提出具有客观性、权威性的意见、建议和要求，对内部控制制度的建设起到决定性作用，从而实现对企业运行的有效监督。
二、企业的内部审计工作存在的问题
（1）企业管理层对内部审计工作的重视程度较弱
企业的管理层指导企业的发展，在决策的过程当中，企业管理层需要结合内部审计部门提供的参考内容，如果内部审计提供的评估结果没有体现出信息的真实性，那么这会对管理者的决策产生较大的负面影响，对企业的战略规划、发展空间造成一定的阻碍。很多企业管理者对内部审计工作的重视程度不足，没有在内部控制和审计工作当中付出较多的精力和时间，那么企业的其他工作人员也不会着重强调内部审计工作为企业带来的价值。
（2）企业内部审计部门的创新水平不高
很多企业当中的内部审计部门没有将眼光放得更加开阔，在收集数据的时候经常局限在数据本身上，没有从企业的实际情况出发，那么提出来的意见或建议往往不具有太大的参考意义，无法指导企业的发展方向，所以随着市场经济的不断发展，企业内部审计部门也需要不断学习，引入创新性的思路，促进企业的良性发展。
（3）内部审计团队工作素质问题
由于内部审计部门在企业内部独立设立，所以这就会对审计人员的工作素质提出更好的要求，他们需要透彻地了解各个部门的工作流程、把握企业内部控制的环境，掌握所在行业的发展趋势，这些能力和素质能够服务于审计人员的工作。有很多审计人员只是从数据本身来分析，根据自己以往的经验对数据进行处理，没有运用发展的眼光看待数据的含义及企业的变化，另外，如果企业的管理者没有对审计工作提起重视，那么审计人员也会没有自身发展的方向感，从而降低了自己的学习质量，导致企业内部审计团队的工作素质一般。
三、有效发挥内部审计在内部控制当中的价值
（1）提高企业管理人员对内部审计工作的重视程度
具备监督、评估等功能的内部审计部门需要保持一定的独立性，能够客观地看待问题，给出客观的评价内容，这样才对企业的管理者具备一定的参考价值。为了更好地服务于企业的发展，还需要改善企业管理人员对内部审计的态度，让员工们主动的配合内部审计部门的工作，为其提供评估数据，这样才能够为企业的未来发展、战略规划等工作提供有效依据，提出具有客观性、权威性的评估结果，保证企业能够稳步发展。
（2）在内部审计工作当中融入创新理念
企业内部审计部门在工作的过程当中需要不断注入创新意识和能力，将部门的监督型特点向服务型特点转变，学习其他企业在运行过程当中优质的工作流程，并监督本企业的发展，结合现代化的企业内部控制体系，对企业的内部控制制度进行完善，让企业能够体现出信息化、共享化的特点。
（3）完善内部审计团队的队伍建设
企业内部审计团队要储备审计干部，招揽专业技能强、工作素质高的员工，并对员工进行定期业务培训，让企业内部审计员工能够了解各个部门的工作流程，让员工能够树立终身学习的理念，不断为企业的内部控制建设贡献自己的力量。
参考文献
[1]肖秀丽.内部审计在企业内部控制体系建设中的作用[J].企业改革与管理，2017（20）：141
[2]丘君[1].浅谈企业内部审计在内部控制体系建设中的角色和作用[J].财经界，2016.283
作者简介：谢明净（1985）性别：男 民族：汉族，籍贯：重庆，职务/职称：审计经理 学历：本科单位：重庆拓新控股（集团）有限公司，研究方向：内部审计。
关键词：企业发展；内部控制；内部审计；重要性；分析
一、企业当中内部审计对内部控制产生的作用
（1）内部审计表现出公平性与客观性
企业内部控制制度渗透于企业活动多个方面的内容，所以企业需要对其进行监督和评估，从事内控工作的企业人员具备专业知识和丰富工作经验，还要掌握企业的内部控制制度及其工作流程。大多数企业对内部控制的评估工作不够重视，往往受到外界的压力，或者搞评估的形式主义，如果让注册会计师对企业的内部控制进行评估，由于其对企业的内部控制工作内容不熟悉，那么得到的结果也无法体现出客观、合理的特点，在评估的过程当中，往往单纯地在内部控制本身的范围内进行评估，按照企业内部控制的成本和风险等内容进行分析，无法起到权威的作用，但是在企业的内部审计当中，能够从企业的内部控制环境的角度进行分析，所得到的评估结果能够体现公平和客观的特点，而且企业内部审计对评估的过程和结果有较强的责任心，其评估结果能够展现企业的内部情况，具有权威性和公平性的特点。
（2）内部审计能够对内部控制制度进行有效监督
企业内部审计主要的工作内容就是对企业内部控制制度的运行情况进行监督，为企业的内部控制实现预期目标指明发展方向，保障内部控制制度能够有效运行。企业独立设置内部审计这个部门，虽然内部审计部门不隶属于其他部门而单独成立，但是这个部门对企业的各方面情况都有熟悉的了解，内部审计的工作目标与内部控制在运行、经营方面的目标保持一致，所以内部审计工作人员能够很好地融入到內部控制的工作流程当中，从而提高对内部控制的监督效率和质量。内部审计工作人员还对企业的内部控制措施进行制定和修改，对其提出具有客观性、权威性的意见、建议和要求，对内部控制制度的建设起到决定性作用，从而实现对企业运行的有效监督。
二、企业的内部审计工作存在的问题
（1）企业管理层对内部审计工作的重视程度较弱
企业的管理层指导企业的发展，在决策的过程当中，企业管理层需要结合内部审计部门提供的参考内容，如果内部审计提供的评估结果没有体现出信息的真实性，那么这会对管理者的决策产生较大的负面影响，对企业的战略规划、发展空间造成一定的阻碍。很多企业管理者对内部审计工作的重视程度不足，没有在内部控制和审计工作当中付出较多的精力和时间，那么企业的其他工作人员也不会着重强调内部审计工作为企业带来的价值。
（2）企业内部审计部门的创新水平不高
很多企业当中的内部审计部门没有将眼光放得更加开阔，在收集数据的时候经常局限在数据本身上，没有从企业的实际情况出发，那么提出来的意见或建议往往不具有太大的参考意义，无法指导企业的发展方向，所以随着市场经济的不断发展，企业内部审计部门也需要不断学习，引入创新性的思路，促进企业的良性发展。
（3）内部审计团队工作素质问题
由于内部审计部门在企业内部独立设立，所以这就会对审计人员的工作素质提出更好的要求，他们需要透彻地了解各个部门的工作流程、把握企业内部控制的环境，掌握所在行业的发展趋势，这些能力和素质能够服务于审计人员的工作。有很多审计人员只是从数据本身来分析，根据自己以往的经验对数据进行处理，没有运用发展的眼光看待数据的含义及企业的变化，另外，如果企业的管理者没有对审计工作提起重视，那么审计人员也会没有自身发展的方向感，从而降低了自己的学习质量，导致企业内部审计团队的工作素质一般。
三、有效发挥内部审计在内部控制当中的价值
（1）提高企业管理人员对内部审计工作的重视程度
具备监督、评估等功能的内部审计部门需要保持一定的独立性，能够客观地看待问题，给出客观的评价内容，这样才对企业的管理者具备一定的参考价值。为了更好地服务于企业的发展，还需要改善企业管理人员对内部审计的态度，让员工们主动的配合内部审计部门的工作，为其提供评估数据，这样才能够为企业的未来发展、战略规划等工作提供有效依据，提出具有客观性、权威性的评估结果，保证企业能够稳步发展。
（2）在内部审计工作当中融入创新理念
企业内部审计部门在工作的过程当中需要不断注入创新意识和能力，将部门的监督型特点向服务型特点转变，学习其他企业在运行过程当中优质的工作流程，并监督本企业的发展，结合现代化的企业内部控制体系，对企业的内部控制制度进行完善，让企业能够体现出信息化、共享化的特点。
（3）完善内部审计团队的队伍建设
企业内部审计团队要储备审计干部，招揽专业技能强、工作素质高的员工，并对员工进行定期业务培训，让企业内部审计员工能够了解各个部门的工作流程，让员工能够树立终身学习的理念，不断为企业的内部控制建设贡献自己的力量。
参考文献
[1]肖秀丽.内部审计在企业内部控制体系建设中的作用[J].企业改革与管理，2017（20）：141
[2]丘君[1].浅谈企业内部审计在内部控制体系建设中的角色和作用[J].财经界，2016.283
作者简介：谢明净（1985）性别：男 民族：汉族，籍贯：重庆，职务/职称：审计经理 学历：本科单位：重庆拓新控股（集团）有限公司，研究方向：内部审计。