【摘 要】
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出版：机械工业出版社 在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我們看见，卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。
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出版：机械工业出版社
在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我們看见，卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。如此，组织就能使一群平凡的人，做出不平凡的事。
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
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