论文部分内容阅读
摘 要：社区人力资源招聘与配置管理，是整个社区人力资源工作的重点和难点。社区属于基层服务单位，对于人员的招聘与管理既要受到上级单位的管理与约束，又要根据自身社区服务内容进行不断的完善和调整。这就对社区人力资源招聘与配置管理提出了更高的要求。本文从当前社区人力资源招聘与配置管理的现状出发，以人力资源招聘与配置管理的基本原则为依据，分析出社区在进行人力资源招聘与配置的有效性以及合理性道路，为改善社区人力资源管理问题提供一条新的思路，提高社区服务质量，服务效率，合理进行人力资源战略规划与调整，为社区长久发展提供出路。
关键词：社区；人力资源；招聘与配置
一、社区人力资源管理现状与问题
1.绩效考评无明确标准
在现代人力资源管理中，绩效考评是其中的核心问题，在员工工作热情、工作积极性的调动上发挥着不容忽视的激励作用。根据不完全调查可知，大约有一半以上的员工对单位的绩效考评有不满的情绪存在，究其原因可知：其一，类型不同、层次不同的员工之间缺乏标准化的考评机制，量化指标有着较强的笼统性及模糊性，很难予以操作；其二，职位分析尚且有待于明确化、标准化，岗位名称的规范性不足。另外，绩效考评的结果没有直接与员工的奖惩、职位变动和工资分配挂钩，这便对考核结果的真实性和严肃性带来严重影响，无法将绩效考核对事业单位人力资源所具备的控制作用发挥出来。
2.人力资源投资缺乏，人事管理观念滞后
在事社区所有的资源中，最为重要的资源就是人力资源，可以说是事业单位的核心资源，因而对于人力资源管理，必须有强而有力且完整的机构予以执行。但是在目前的单位当中，人力资源管理普遍缺乏完整的管理机制，只是将人力资源管理当成是事务性的工作，专职从事管理的人员缺位，许多人均是身兼数职，这便是组织文化的一种弊端，极大的制约了事业单位战略性发展目标的实现。
3.人力资源管理理论及知识欠缺
与以往社区的人事管理制度相比，现代化的人力资源管理有着很大区别，绝大部分单位的人事资源管理人员均不是专业出身，在当前先进的人力资源管理技术知识和理论知识方面缺乏必要的训练，基本上沿袭的是过去的人事管理方式方法，现代人力资源开发理论、管理理论及技能方面的培训不足。
二、社区人力资源的合理配置及管理策略
1.建立新型的人力资源管理模式
社区应当尽快的将固定的、滞后的人事管理方式摒弃，全面的更新、创新人力资源管理观念，从行政事务中将人事管理解放出来。一方面，应当从体制方面进行改革，采取条块管理与条条管理有机结合的管理方式，始终坚持以人为本的管理理念，从源头上把握好人力资源管理工作；另一方面，要注重人力资源的任用、开发与规划，调动员工工作的创造性、自觉性。与此同时，在人力资源配置方面，要将面向市场招聘的用人机制逐步构建起来，进一步扩大就业，改革人事制度，使人事管理真正的由身份管理转变为岗位管理。
2.提高对人力资源管理的认识
作为社区管理的核心及动力，人力是单位在市场激烈竞争中始终占据优势地位的可靠保障，特别是在科技研发型单位中。因此，应当从本质上认识到现代社区中人力资源管理的重要作用，应当切实的将人力资源是第一资源的正确观念树立起来，将人力资源开发真正的放置在人力资源管理工作的核心层面，将员工的再教育与培训当成是切入点，要着重强化科技人才和高层人才的培训，以便于使人力资源管理带动事业单位核心竞争力的提高。
3.健全人力资源的开发体系
对社区的人力资源的开发体系进行完善，根据实际情况调整人才的结构，使人事制度的改革朝着科学化、制度化以及规范化的方向发展，进行人力资源的发展以及人力资源的管理是为了实现组织能够更好的使用人才，然而要做到这一点，就应该社区的劳动用工制度以及人事体制进行深入的改革，努力创造每个层次上的人力资源健康成长的一个好的环境。
4.构建完善的人力资源培训体系
社区要想不断的提高员工的潜力，那么就应当将培训这一途径充分利用起来，因为只有通过培训，才能够打造出高水平、高素質的优秀团队，才能够有效的改进及完善人力资源管理方式，进而从整体上提高单位的效益。因此，单位应当严抓、狠抓员工的教育培训工作。在对员工开展教育培训前，应当首先在单位内部进行调研，并且结合单位实际状况制定出具备针对性、实用性、前瞻性和系统性的计划，明确人力资源培训的目的，最大限度的利用所投入的物力和财力。在培训的过程当中，要有效的拓展教育途径，以此选拔出与岗位需求更为贴合的员工，促进团队协作能力的提升。
5.设立有助于人才健康发展的导向机制
使年轻优秀的干部能够实现快速的成长，不仅依靠主观的努力和自我选择还需要组织的培养，不可否认的是：主观的努力以及自我的选择是一个特别关键的因素，但是要想成长离开组织的培养是不可能的。实际上组织的培养在人才的发展过程中起到的是它导型的催化作用，对年轻干部的成长具有催化剂的作用。组织在进行培养时要加强年轻干部的纪律作风、思想政治教育、道德法制教育、理想信念教育、科学文化教育以及其他方面的教育等，使他们能够正确的树立对权利、地位以及利益的观念，适当的教育以及正确的引导年轻干部成才的观念。
三、结束语
综上所述，力资源是事业单位极其重要的一项资源，社区应当提起应有的重视，并且采取切实有效的措施，在实际的操作中要不断的对自己的管理理念以及模式进行更新，并进行合理的配置人力资源，加强人力资源管理，从而提高事业单位的整体效益。
参考文献
[1]秦晓蕾.社区人力资源管理实践对员工绩效有影响吗——一项基于交换理论视角的实证研究[J].科技管理研究，2011，31（16）：161-165.
[2]王云.浅析我国事业单位人力资源管理工作改革[J].北方经济，2012，（8）：112-112.
[3] 高文红.动态管理在社区人力资源配置中的重要价值[J].现代经济信息，2011（18）.
[4] 常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].西部经济管理论坛，2012（3）.
（作者单位：唐山市丰南区胥各庄街道办事处）
关键词：社区；人力资源；招聘与配置
一、社区人力资源管理现状与问题
1.绩效考评无明确标准
在现代人力资源管理中，绩效考评是其中的核心问题，在员工工作热情、工作积极性的调动上发挥着不容忽视的激励作用。根据不完全调查可知，大约有一半以上的员工对单位的绩效考评有不满的情绪存在，究其原因可知：其一，类型不同、层次不同的员工之间缺乏标准化的考评机制，量化指标有着较强的笼统性及模糊性，很难予以操作；其二，职位分析尚且有待于明确化、标准化，岗位名称的规范性不足。另外，绩效考评的结果没有直接与员工的奖惩、职位变动和工资分配挂钩，这便对考核结果的真实性和严肃性带来严重影响，无法将绩效考核对事业单位人力资源所具备的控制作用发挥出来。
2.人力资源投资缺乏，人事管理观念滞后
在事社区所有的资源中，最为重要的资源就是人力资源，可以说是事业单位的核心资源，因而对于人力资源管理，必须有强而有力且完整的机构予以执行。但是在目前的单位当中，人力资源管理普遍缺乏完整的管理机制，只是将人力资源管理当成是事务性的工作，专职从事管理的人员缺位，许多人均是身兼数职，这便是组织文化的一种弊端，极大的制约了事业单位战略性发展目标的实现。
3.人力资源管理理论及知识欠缺
与以往社区的人事管理制度相比，现代化的人力资源管理有着很大区别，绝大部分单位的人事资源管理人员均不是专业出身，在当前先进的人力资源管理技术知识和理论知识方面缺乏必要的训练，基本上沿袭的是过去的人事管理方式方法，现代人力资源开发理论、管理理论及技能方面的培训不足。
二、社区人力资源的合理配置及管理策略
1.建立新型的人力资源管理模式
社区应当尽快的将固定的、滞后的人事管理方式摒弃，全面的更新、创新人力资源管理观念，从行政事务中将人事管理解放出来。一方面，应当从体制方面进行改革，采取条块管理与条条管理有机结合的管理方式，始终坚持以人为本的管理理念，从源头上把握好人力资源管理工作；另一方面，要注重人力资源的任用、开发与规划，调动员工工作的创造性、自觉性。与此同时，在人力资源配置方面，要将面向市场招聘的用人机制逐步构建起来，进一步扩大就业，改革人事制度，使人事管理真正的由身份管理转变为岗位管理。
2.提高对人力资源管理的认识
作为社区管理的核心及动力，人力是单位在市场激烈竞争中始终占据优势地位的可靠保障，特别是在科技研发型单位中。因此，应当从本质上认识到现代社区中人力资源管理的重要作用，应当切实的将人力资源是第一资源的正确观念树立起来，将人力资源开发真正的放置在人力资源管理工作的核心层面，将员工的再教育与培训当成是切入点，要着重强化科技人才和高层人才的培训，以便于使人力资源管理带动事业单位核心竞争力的提高。
3.健全人力资源的开发体系
对社区的人力资源的开发体系进行完善，根据实际情况调整人才的结构，使人事制度的改革朝着科学化、制度化以及规范化的方向发展，进行人力资源的发展以及人力资源的管理是为了实现组织能够更好的使用人才，然而要做到这一点，就应该社区的劳动用工制度以及人事体制进行深入的改革，努力创造每个层次上的人力资源健康成长的一个好的环境。
4.构建完善的人力资源培训体系
社区要想不断的提高员工的潜力，那么就应当将培训这一途径充分利用起来，因为只有通过培训，才能够打造出高水平、高素質的优秀团队，才能够有效的改进及完善人力资源管理方式，进而从整体上提高单位的效益。因此，单位应当严抓、狠抓员工的教育培训工作。在对员工开展教育培训前，应当首先在单位内部进行调研，并且结合单位实际状况制定出具备针对性、实用性、前瞻性和系统性的计划，明确人力资源培训的目的，最大限度的利用所投入的物力和财力。在培训的过程当中，要有效的拓展教育途径，以此选拔出与岗位需求更为贴合的员工，促进团队协作能力的提升。
5.设立有助于人才健康发展的导向机制
使年轻优秀的干部能够实现快速的成长，不仅依靠主观的努力和自我选择还需要组织的培养，不可否认的是：主观的努力以及自我的选择是一个特别关键的因素，但是要想成长离开组织的培养是不可能的。实际上组织的培养在人才的发展过程中起到的是它导型的催化作用，对年轻干部的成长具有催化剂的作用。组织在进行培养时要加强年轻干部的纪律作风、思想政治教育、道德法制教育、理想信念教育、科学文化教育以及其他方面的教育等，使他们能够正确的树立对权利、地位以及利益的观念，适当的教育以及正确的引导年轻干部成才的观念。
三、结束语
综上所述，力资源是事业单位极其重要的一项资源，社区应当提起应有的重视，并且采取切实有效的措施，在实际的操作中要不断的对自己的管理理念以及模式进行更新，并进行合理的配置人力资源，加强人力资源管理，从而提高事业单位的整体效益。
参考文献
[1]秦晓蕾.社区人力资源管理实践对员工绩效有影响吗——一项基于交换理论视角的实证研究[J].科技管理研究，2011，31（16）：161-165.
[2]王云.浅析我国事业单位人力资源管理工作改革[J].北方经济，2012，（8）：112-112.
[3] 高文红.动态管理在社区人力资源配置中的重要价值[J].现代经济信息，2011（18）.
[4] 常满芝.事业单位人力资源管理创新思考[J].西部经济管理论坛，2012（3）.
（作者单位：唐山市丰南区胥各庄街道办事处）