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转型就是转变经济发展方式。面对竞争的市场，如何提高国有企业的竞争力成为各个国有企业关注的焦点。打造新的竞争优势显得尤为重要。这就需要企业不断转变经营思路，创新产品结构，寻找发展出路。其实竞争优势分开讲，涉及国有企业的质量优势、产品优势、信息优势、营销优势、管理优势等。特别是打造一流员工队伍、创造一流团队，是竞争的核心，是国有企业真正的优势。国有企业拥有了团队精神，就拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足，因为团队精神可以产生正的协同效应。而要建设一个团队，需要的因素很多，比如领导思想谋略，团队成员心态激情，团队整体的精、气、神等，都在团队建设中发挥着重要作用。由此而形成的富有活力和战斗力的团队精神，是任何国有企业都非常企盼的。在当前，培养一支充满团队精神的高绩效团队，是国有企业转型跨越发展的关键所在。
营造环境，努力构建和谐国有企业
凡是成功的团队，都应该是一个和谐的团队。打造团队精神应首先注意营造人与自然、人与社会、人与人的和谐，营造相互信任的组织氛围。特别在培养国有企业团队精神时，我们要注意环境的优化，搞好稳定工作。要坚持以人为本，学会对员工的尊重、理解、关心和信任。要乐意去帮助别人，首先要解决个人的容量度量问题，你没有宽广的心胸，你就很难与别人合作。一个人没有很好的容纳精神，就不会有很好的团队精神。
重视沟通，积极做好协调工作
没有沟通就没有效率。沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。在沟通中我们会互相理解，进一步互相合作，同时通过不断的沟通，我们会更加明确职责、任务和努力的方向，求得目标尽快地实现。如果沟通不好，不仅达不到预期的效果，甚至会带来不必要的麻烦，出现伤害。我们在培养国有企业团队精神时应该清楚这么一个道理：当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以在国有企业团队建设中，我们各级管理人员有责任做到上下信息沟通，及时要把国有企业确定的长远发展战略和近期目标宣传给员工，让员工知道，并畅开各种渠道，保持与员工的沟通和协调。以此增强每个员工的事业心和责任感，进而形成对国有企业团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担各项任务，工作氛围处于最佳状态。能否做到积极有效，我认为关键在于态度。对于管理人员来说，在这里要重点加强情感的沟通，注重加深干群的感情，密切联系群众，掌握主动权，处处体谅和尊重员工的感情，不失时机进行情感沟通，以此赢得员工的信任，求得沟通真正有成效。
科学管理，热爱员工多方激励
法国国有企业界有一句名言：“只有爱你的员工，他才会百倍地爱你的国有企业。”实践使我们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动积极性，提高工作效率。打造团队精神，正是从这点出发，使整个组织能够发挥良好的协作效应，使每个员工最大限度地发挥自己的潜力。
营造相互信任的组织氛围。相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
让员工能感受到。理解与信任不是一句空话，作为管理人员，你说你对员工理解和信任，你说了不算，要让员工自己去感受。现实中，往往一个小小的误会，反而会给管理带来无尽的麻烦。譬如：有两家国有企业，第一家国有企业有一名员工干得好好的突然提出辞职，原来该员工的奶奶病逝后，该员工回老家安葬其奶奶时多呆了几天，国有企业有关管理人员不了解情况，也不进行沟通，却及时进行了批评和扣罚，这名员工一气之下离开了国有企业。后来尽管这个员工重新找到的单位，不如原来的国有企业，但这名员工说啥也不想回到原来的国有企业去。另一家国有企业，也有一名技术人员，感到工资低提出跳槽。离开时车间主任找其谈话，并与工友用车把他送到车站。时不时还经常打电话询问其新的工作情况。进行沟通交流。后来这名技术人员在外面干了没多长时间又回到原来这家国有企业。这名技术人员说：在外面尽管报酬高了一些，但人活得很累。还不如原厂可以发挥我的作用。从这个例子说明了经常的沟通，可以增加彼此的理解，取得相互的信任，这一点很重要。
在组织内慎用惩罚。从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对国有企业的正面认同，而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对国有企业没有用，进而也会否定国有企业。
加强领导，不断提高管理水平
一个车间、一个部门甚至一个班组都是一个团队。要实现共同奋斗目标，团队领导非常重要。无论何种团队，在建设、协调、执行、运作时，对领导者都提出很高的要求。因此团队合作对领导者的成功与否起着举足轻重的作用。
从己做起。制度是人定的，也必须由人来执行。在一个团队里，作为团队领导成员，首先要严格要求自己，严格执行团队各项制度。在我国历史上，春秋时的楚慧王常常被历代文人提起，只因发生在他身上的一点让人感动的事：一次吃饭，发现菜里有一条毛虫，当时他知道，如果将这毛虫挑出，厨师和食品监督官都应该依法处死，他心不忍，但不判医师和食品监督官的罪，法律则成一纸空文。于是他怕毛虫被别人看见，就把毛虫吞到肚里去，结果造成肚子疼了几天。听到这件事的人对楚慧王深表敬佩。这个故事告诉我们：严格执行现有规章制度，这是组织管理的要求，领导者应该以身作则。同时要多为员工着想，宁肯自己吃点亏，也要对员工好些！要对所有员工一视同仁，不能因人而异。要学会应变，让制度活起来。
发挥每一个人积极性。优秀的团队必须有一批优秀的干部，这是团队的精髓所在。干部首先是做表率，为国有企业持续发展全力拼搏，始终走在前面。在一个国有企业内，常常会发现有些管理人员责任心不强，有些车间部门工作不协调。有些人工作量大，工作很累，有些人工作量少，闲得发慌。尽管定员定编，搞末位淘汰，但还没有彻底改变过来。我们各级管理人员要弄清楚这么一个道理：一个累坏的管理者，不是一个优秀的管理者。管理者最大本事是能发动大家动起来，把工作做好。
注意相互紧密协作。要发挥协调作用，多培养团队的协作精神。领导个人力量是渺小的，关键靠团队广大员工。领导的作用是创造一个良好的工作环境，发挥团队每个人聪明才能和冲天干劲。只有这样，团队才会成为一支有激情与活力的团队。团队的力量是无穷无尽的，培养团队精神要具体抓好“四个关键点”：一是尊重他人，能站在对方角度看问题。二是和不同的人建立并保持积极的协作关系。三是在保证完成本职工作的前提下，能积极主动帮助他人。四是鼓励支持他人，让每个人感觉到自己在团队中的价值。
精诚团结，凝心聚力。要增强团队整合力。主要放在两个方面：抓好思想整合，增强团队凝聚力，指导和帮助“短板”队员发挥互补作用；抓好一人一事帮教，将个人自我实现与团队利益结合，使大家团结在一起，“拧成一股绳”，满腔热情地投入到工作中去，为实现团队目标而奋斗。大家都知道“木桶定理”：木桶装水的多少，不是由最长的木板来决定，而是由最短的木板来决定。同样的道理，一个团队要全部最快的跑到终点，不是由跑得快、跑在前面的队员来定，而是由落在后面的队员来定。我们管理人员在团队建设中，要做好协调，对“短板”处多注意修复，对后面的队员注意帮扶，争取没有一个“掉队者”。
团队精神的培育是对管理者的要求。我们要积极培养团队精神，发挥团队作用，使国有企业的潜在创造力发挥出来，以此求得我们国有企业有一个全面发展。
（责任编辑：崔小花）
营造环境，努力构建和谐国有企业
凡是成功的团队，都应该是一个和谐的团队。打造团队精神应首先注意营造人与自然、人与社会、人与人的和谐，营造相互信任的组织氛围。特别在培养国有企业团队精神时，我们要注意环境的优化，搞好稳定工作。要坚持以人为本，学会对员工的尊重、理解、关心和信任。要乐意去帮助别人，首先要解决个人的容量度量问题，你没有宽广的心胸，你就很难与别人合作。一个人没有很好的容纳精神，就不会有很好的团队精神。
重视沟通，积极做好协调工作
没有沟通就没有效率。沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。在沟通中我们会互相理解，进一步互相合作，同时通过不断的沟通，我们会更加明确职责、任务和努力的方向，求得目标尽快地实现。如果沟通不好，不仅达不到预期的效果，甚至会带来不必要的麻烦，出现伤害。我们在培养国有企业团队精神时应该清楚这么一个道理：当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以在国有企业团队建设中，我们各级管理人员有责任做到上下信息沟通，及时要把国有企业确定的长远发展战略和近期目标宣传给员工，让员工知道，并畅开各种渠道，保持与员工的沟通和协调。以此增强每个员工的事业心和责任感，进而形成对国有企业团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担各项任务，工作氛围处于最佳状态。能否做到积极有效，我认为关键在于态度。对于管理人员来说，在这里要重点加强情感的沟通，注重加深干群的感情，密切联系群众，掌握主动权，处处体谅和尊重员工的感情，不失时机进行情感沟通，以此赢得员工的信任，求得沟通真正有成效。
科学管理，热爱员工多方激励
法国国有企业界有一句名言：“只有爱你的员工，他才会百倍地爱你的国有企业。”实践使我们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动积极性，提高工作效率。打造团队精神，正是从这点出发，使整个组织能够发挥良好的协作效应，使每个员工最大限度地发挥自己的潜力。
营造相互信任的组织氛围。相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
让员工能感受到。理解与信任不是一句空话，作为管理人员，你说你对员工理解和信任，你说了不算，要让员工自己去感受。现实中，往往一个小小的误会，反而会给管理带来无尽的麻烦。譬如：有两家国有企业，第一家国有企业有一名员工干得好好的突然提出辞职，原来该员工的奶奶病逝后，该员工回老家安葬其奶奶时多呆了几天，国有企业有关管理人员不了解情况，也不进行沟通，却及时进行了批评和扣罚，这名员工一气之下离开了国有企业。后来尽管这个员工重新找到的单位，不如原来的国有企业，但这名员工说啥也不想回到原来的国有企业去。另一家国有企业，也有一名技术人员，感到工资低提出跳槽。离开时车间主任找其谈话，并与工友用车把他送到车站。时不时还经常打电话询问其新的工作情况。进行沟通交流。后来这名技术人员在外面干了没多长时间又回到原来这家国有企业。这名技术人员说：在外面尽管报酬高了一些，但人活得很累。还不如原厂可以发挥我的作用。从这个例子说明了经常的沟通，可以增加彼此的理解，取得相互的信任，这一点很重要。
在组织内慎用惩罚。从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对国有企业的正面认同，而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对国有企业没有用，进而也会否定国有企业。
加强领导，不断提高管理水平
一个车间、一个部门甚至一个班组都是一个团队。要实现共同奋斗目标，团队领导非常重要。无论何种团队，在建设、协调、执行、运作时，对领导者都提出很高的要求。因此团队合作对领导者的成功与否起着举足轻重的作用。
从己做起。制度是人定的，也必须由人来执行。在一个团队里，作为团队领导成员，首先要严格要求自己，严格执行团队各项制度。在我国历史上，春秋时的楚慧王常常被历代文人提起，只因发生在他身上的一点让人感动的事：一次吃饭，发现菜里有一条毛虫，当时他知道，如果将这毛虫挑出，厨师和食品监督官都应该依法处死，他心不忍，但不判医师和食品监督官的罪，法律则成一纸空文。于是他怕毛虫被别人看见，就把毛虫吞到肚里去，结果造成肚子疼了几天。听到这件事的人对楚慧王深表敬佩。这个故事告诉我们：严格执行现有规章制度，这是组织管理的要求，领导者应该以身作则。同时要多为员工着想，宁肯自己吃点亏，也要对员工好些！要对所有员工一视同仁，不能因人而异。要学会应变，让制度活起来。
发挥每一个人积极性。优秀的团队必须有一批优秀的干部，这是团队的精髓所在。干部首先是做表率，为国有企业持续发展全力拼搏，始终走在前面。在一个国有企业内，常常会发现有些管理人员责任心不强，有些车间部门工作不协调。有些人工作量大，工作很累，有些人工作量少，闲得发慌。尽管定员定编，搞末位淘汰，但还没有彻底改变过来。我们各级管理人员要弄清楚这么一个道理：一个累坏的管理者，不是一个优秀的管理者。管理者最大本事是能发动大家动起来，把工作做好。
注意相互紧密协作。要发挥协调作用，多培养团队的协作精神。领导个人力量是渺小的，关键靠团队广大员工。领导的作用是创造一个良好的工作环境，发挥团队每个人聪明才能和冲天干劲。只有这样，团队才会成为一支有激情与活力的团队。团队的力量是无穷无尽的，培养团队精神要具体抓好“四个关键点”：一是尊重他人，能站在对方角度看问题。二是和不同的人建立并保持积极的协作关系。三是在保证完成本职工作的前提下，能积极主动帮助他人。四是鼓励支持他人，让每个人感觉到自己在团队中的价值。
精诚团结，凝心聚力。要增强团队整合力。主要放在两个方面：抓好思想整合，增强团队凝聚力，指导和帮助“短板”队员发挥互补作用；抓好一人一事帮教，将个人自我实现与团队利益结合，使大家团结在一起，“拧成一股绳”，满腔热情地投入到工作中去，为实现团队目标而奋斗。大家都知道“木桶定理”：木桶装水的多少，不是由最长的木板来决定，而是由最短的木板来决定。同样的道理，一个团队要全部最快的跑到终点，不是由跑得快、跑在前面的队员来定，而是由落在后面的队员来定。我们管理人员在团队建设中，要做好协调，对“短板”处多注意修复，对后面的队员注意帮扶，争取没有一个“掉队者”。
团队精神的培育是对管理者的要求。我们要积极培养团队精神，发挥团队作用，使国有企业的潜在创造力发挥出来，以此求得我们国有企业有一个全面发展。
（责任编辑：崔小花）