【摘 要】
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<正> 上海高桥化工厂是一个中型石油化工企业。在计划管理中,如何针对产品品种多样,工艺联系复杂等特点,来进行生产平衡并选择最优方案,是需要研究解决的问题。高桥化工厂的产品近二十种,多数产品在生产中不仅消耗外购的原材料动力,而且消耗本厂的其他产品,因此每种产品的总产量除作为商品销售外,还有或多或少的部分作为中间产品供生产使用。在制订计划时,就必须考虑商品、中间产品和外购产品之间的平衡联系。此外,在通常情况下,原材料动力的供应不可能恰好同设备的生产能力完全配套,加上许多重要的技术经济因素也在变动
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<正> 上海高桥化工厂是一个中型石油化工企业。在计划管理中,如何针对产品品种多样,工艺联系复杂等特点,来进行生产平衡并选择最优方案,是需要研究解决的问题。高桥化工厂的产品近二十种,多数产品在生产中不仅消耗外购的原材料动力,而且消耗本厂的其他产品,因此每种产品的总产量除作为商品销售外,还有或多或少的部分作为中间产品供生产使用。在制订计划时,就必须考虑商品、中间产品和外购产品之间的平衡联系。此外,在通常情况下,原材料动力的供应不可能恰好同设备的生产能力完全配套,加上许多重要的技术经济因素也在变动,因此将企业拥有的资源,如原材料动力及设备等,根据平衡的要求加以组合,仍然会形成各种不同的生产方案。
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