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【摘要】随着社会经济的飞速发展，人们的生活观念发生了巨大变化。同时，人们的生活环境要求越来越高。随着城市化进程的加快，高层建筑的数量和规模也在增加。住房建设质量作为确保居民安全的关键，引起了各方的关注。主要原因是住房建设质量不仅关系到居民的安全，而且在一定程度上影响建设单位的发展。因此，为保证住房建设质量，加强建设管理尤为重要。良好，科学合理的项目质量管理可以有效提高施工质量，最大程度地满足居民的需求。
【关键词】建筑工程管理;建筑工程质量;措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.082
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展关系到我国整体经济的发展速度。近年来，我国市场经济的大力发展与城乡一体化进程脚步的逐渐加快，进一步推动了建筑行业的发展。但另一方面，为最大限度地满足当前的社会需求，建筑行业必须提升建筑工程管理的水平和建筑工程的质量。
1、优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性
施工管理作为施工过程中的重要环节之一，不仅可以提高工程质量，还可以规划工期，降低工程成本。施工管理人员应按有关规定和标准对施工现场的人员、设备和材料进行监督和管理。合理有效的施工管理措施可以帮助管理人员发现工程中的安全隐患和质量漏洞，制定相关措施，最大限度地减少工程损失。优化建筑工程管理的力度和模式，缓解市场中的不利竞争问题，提高建筑工程的施工质量和效率，确保建筑工程行业健康稳定发展。
2、加强建设项目管理，提高建设项目质量
2.1建立健全施工管理机制，强调责任管理
施工管理人员可以根据现场的实际情况和当前的市场环境，建立健全现场管理制度。建立健全管理体系后，必须对项目管理责任进行规划。建设项目涉及范围大，建设周期长，专业难度高。经理不能控制所有的施工细节。因此，管理责任必须细化到个人。比如一个项目的水电管理，先设置一个水电技术的总经理，然后根据建设项目的楼号或单位设置具体的水电管理人员。如果某单位的水电出现问题，可以立即找到相关负责人。除了细化责任施工管理人员外，还应加强制度的执行，严格监督各单位制度的执行，并建立反饋机制。反馈机制使管理者能够直观了解各级负责人下达指令的执行程度，有效提高管理力度和效率。
2.2建立完善的工程质量控制体系
对于建设项目管理的质量控制，也需要注意完善质量控制体系。首先，在工程质量控制方面，要建立科学合理的工程质量控制体系。对于工程质量控制的相关标准和要求，也有需要规定的规范，以便管理人员在实施质量控制时有更好的依据和指导，更好地实施工程质量控制。其次，要完善工程质量控制的内容，即在工程质量控制方面，要充分考虑内容的各个方面，包括工程材料、工程施工方案、施工方法和验收标准等。，保证科学合理，使整体质量控制达到满意的效果。再次，要利用人工智能技术、大数据技术和信息技术进行工程质量控制，有效检测工程质量，及时发现存在的问题和不足，及时解决，使工程质量控制取得满意的效果。
2.3 强化政府监管职能
政府相关部门的严格监管是从根本上提升我国建筑企业工程质量和安全水平的有力措施，因此强化相关政府部门的监督管理职能是至关重要的，通过加强政府部门的执法监督力度来有效约束建筑企业的工程质量管理工作，对于出现的施工质量问题可以及时整改，降低安全隐患的发生概率，避免恶劣的社会影响，更减少企业的经济损失。另外，为保障建筑市场监管及控制机制的规范化，同时构建准入机制和实现市场诚信体系，政府部门必须在市场上建立相关监控体系，这样才能促进各政府部门间的协同监督管理工作的顺利开展，形成科学、合理的施工许可及管理的动态监管工作。这样才能确保提升建筑工程施工的质量，确保建筑工程市场的协同性和可靠性。
2.4 加强安全管理
为了有效保证施工安全，施工单位需要采取积极的预防措施，降低安全事故发生的概率，建立健全预防和保障机制，切实履行安全责任。建议从以下几个方面入手：加强施工现场的安全检查，利用现代科技手段对安全管理网络进行有效监管，严格控制施工现场的电网监控。这样可以有效减少安全事故隐患，减少不规范的施工行为。为了保证施工现场机械设备的安全性能，施工企业应高度重视电气线路的运行和高空作业，做好安全管理，避免人员伤亡。创新施工管理，以科技为基础，实现安全管理的现代化和系统化，提高安全管理的稳定性。做好安全事故预测，提前制定应急预案，建立安全事故处理小组。这是第一次应对突发性安全事故，把损失降到最低，不断提高施工企业的安全管理水平。
2.5 规范施工过程的监督过程
一是协调项目工作。施工单位需要做好各方面的组织协调工作，确保施工环节的安全和质量。施工企业在采用工程分包管理模式时，必须根据不同标段的需要制定不同的标准，明确工作范围，并对施工过程的安全和质量建立完整的管理账户，以有效节约资金，减少成本浪费。加强各部门的联系与合作，避免交叉管理，完善组织架构，完善规范秩序，有效减少人为失误，确保施工安全。第二，加强原材料和设备的管理。施工单位必须充分重视材料的采购和使用。企业应进行市场调研，做好采购前期工作，根据施工工艺和设计的需要，合理设计采购方案和计划。采购、质检、仓储管理等部门要全面协同工作，有效落实各部门的原材料采购、设备管理、差异化保存、验证和库存联动，确保材料质量，避免材料丢失或短缺。
结语：
建筑企业的施工质量是影响其发展的根本因素，也是事关百姓安居，国家经济增长的重要问题。因此，为保障建筑行业工程质量的提升，就必须以国家相关法律法规为依据，加强对建筑工程施工过程的质量管理力度，推动相关政府部门监管工作的实施，加强对监理体制的完善工作进而促进施工管理工作的有序开展，最终确保建筑行业的可持续性发展。
参考文献：
[1]张健.如何有效深化施工过程管理提升建筑工程质量[J].建筑知识，2016，36（03）：144.
[2]刘玉萍.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].科技与企业，2015（22）：29.
[3]盛明.加强工人培训提升我省建筑工程质量[N].各界导报，2015-11-20（001）.
[4]鲍敏.浅议加强项目管理人员素质提升房屋建筑工程质量[J].江西建材，2014（22）：269.
【关键词】建筑工程管理;建筑工程质量;措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.082
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展关系到我国整体经济的发展速度。近年来，我国市场经济的大力发展与城乡一体化进程脚步的逐渐加快，进一步推动了建筑行业的发展。但另一方面，为最大限度地满足当前的社会需求，建筑行业必须提升建筑工程管理的水平和建筑工程的质量。
1、优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性
施工管理作为施工过程中的重要环节之一，不仅可以提高工程质量，还可以规划工期，降低工程成本。施工管理人员应按有关规定和标准对施工现场的人员、设备和材料进行监督和管理。合理有效的施工管理措施可以帮助管理人员发现工程中的安全隐患和质量漏洞，制定相关措施，最大限度地减少工程损失。优化建筑工程管理的力度和模式，缓解市场中的不利竞争问题，提高建筑工程的施工质量和效率，确保建筑工程行业健康稳定发展。
2、加强建设项目管理，提高建设项目质量
2.1建立健全施工管理机制，强调责任管理
施工管理人员可以根据现场的实际情况和当前的市场环境，建立健全现场管理制度。建立健全管理体系后，必须对项目管理责任进行规划。建设项目涉及范围大，建设周期长，专业难度高。经理不能控制所有的施工细节。因此，管理责任必须细化到个人。比如一个项目的水电管理，先设置一个水电技术的总经理，然后根据建设项目的楼号或单位设置具体的水电管理人员。如果某单位的水电出现问题，可以立即找到相关负责人。除了细化责任施工管理人员外，还应加强制度的执行，严格监督各单位制度的执行，并建立反饋机制。反馈机制使管理者能够直观了解各级负责人下达指令的执行程度，有效提高管理力度和效率。
2.2建立完善的工程质量控制体系
对于建设项目管理的质量控制，也需要注意完善质量控制体系。首先，在工程质量控制方面，要建立科学合理的工程质量控制体系。对于工程质量控制的相关标准和要求，也有需要规定的规范，以便管理人员在实施质量控制时有更好的依据和指导，更好地实施工程质量控制。其次，要完善工程质量控制的内容，即在工程质量控制方面，要充分考虑内容的各个方面，包括工程材料、工程施工方案、施工方法和验收标准等。，保证科学合理，使整体质量控制达到满意的效果。再次，要利用人工智能技术、大数据技术和信息技术进行工程质量控制，有效检测工程质量，及时发现存在的问题和不足，及时解决，使工程质量控制取得满意的效果。
2.3 强化政府监管职能
政府相关部门的严格监管是从根本上提升我国建筑企业工程质量和安全水平的有力措施，因此强化相关政府部门的监督管理职能是至关重要的，通过加强政府部门的执法监督力度来有效约束建筑企业的工程质量管理工作，对于出现的施工质量问题可以及时整改，降低安全隐患的发生概率，避免恶劣的社会影响，更减少企业的经济损失。另外，为保障建筑市场监管及控制机制的规范化，同时构建准入机制和实现市场诚信体系，政府部门必须在市场上建立相关监控体系，这样才能促进各政府部门间的协同监督管理工作的顺利开展，形成科学、合理的施工许可及管理的动态监管工作。这样才能确保提升建筑工程施工的质量，确保建筑工程市场的协同性和可靠性。
2.4 加强安全管理
为了有效保证施工安全，施工单位需要采取积极的预防措施，降低安全事故发生的概率，建立健全预防和保障机制，切实履行安全责任。建议从以下几个方面入手：加强施工现场的安全检查，利用现代科技手段对安全管理网络进行有效监管，严格控制施工现场的电网监控。这样可以有效减少安全事故隐患，减少不规范的施工行为。为了保证施工现场机械设备的安全性能，施工企业应高度重视电气线路的运行和高空作业，做好安全管理，避免人员伤亡。创新施工管理，以科技为基础，实现安全管理的现代化和系统化，提高安全管理的稳定性。做好安全事故预测，提前制定应急预案，建立安全事故处理小组。这是第一次应对突发性安全事故，把损失降到最低，不断提高施工企业的安全管理水平。
2.5 规范施工过程的监督过程
一是协调项目工作。施工单位需要做好各方面的组织协调工作，确保施工环节的安全和质量。施工企业在采用工程分包管理模式时，必须根据不同标段的需要制定不同的标准，明确工作范围，并对施工过程的安全和质量建立完整的管理账户，以有效节约资金，减少成本浪费。加强各部门的联系与合作，避免交叉管理，完善组织架构，完善规范秩序，有效减少人为失误，确保施工安全。第二，加强原材料和设备的管理。施工单位必须充分重视材料的采购和使用。企业应进行市场调研，做好采购前期工作，根据施工工艺和设计的需要，合理设计采购方案和计划。采购、质检、仓储管理等部门要全面协同工作，有效落实各部门的原材料采购、设备管理、差异化保存、验证和库存联动，确保材料质量，避免材料丢失或短缺。
结语：
建筑企业的施工质量是影响其发展的根本因素，也是事关百姓安居，国家经济增长的重要问题。因此，为保障建筑行业工程质量的提升，就必须以国家相关法律法规为依据，加强对建筑工程施工过程的质量管理力度，推动相关政府部门监管工作的实施，加强对监理体制的完善工作进而促进施工管理工作的有序开展，最终确保建筑行业的可持续性发展。
参考文献：
[1]张健.如何有效深化施工过程管理提升建筑工程质量[J].建筑知识，2016，36（03）：144.
[2]刘玉萍.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].科技与企业，2015（22）：29.
[3]盛明.加强工人培训提升我省建筑工程质量[N].各界导报，2015-11-20（001）.
[4]鲍敏.浅议加强项目管理人员素质提升房屋建筑工程质量[J].江西建材，2014（22）：269.