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近年来，河南戏曲人倾听者自己内心的呼唤，追踪着观众的审美趣味，遵循着艺术的客观规律，披肝沥胆潜心创作，先后推出了《程婴救孤》、《铡刀下的红梅》、《风中少林》等精品剧目。这些精品剧目至今仍活跃在舞台上。彰显出了顽强的生命力。
《程婴救孤》自2001年搬上舞台之后，先后在全国各地演出500多场，受到了戏剧界专家和国内外观众的普遍赞赏。获得了第十一届文华大奖第一名。第七届中国艺术节观众最喜爱的剧目第一名，荣登了2005年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目的榜首，并获得了中宣部“五个一工程奖”，演出收入和奖金达900万元之多。该团赴欧洲巡演盛况空前，意大利和法国观众用经久不息的掌声表达了他们对中国戏曲艺术的喜爱之情。一部《程婴救孤》救活了濒临倒闭的省豫剧二团，一群悲壮的二团人咀嚼着艰辛，团结拼搏，为河南戏曲杀开了一条通向国内外演出市场的血路。同时也为河南戏曲人提供了十分有益的启示。
那么，豫剧《程婴救孤》的成因何在呢?笔者认为，首先是壮怀激烈的河南豫剧二团人艺术激情大喷发，为《程婴救孤》提供了宝贵的精神能源。以李树建为首的二团人在剧团帐面上只有800元钱的赤贫状态下，靠全团职工拼凑举借70万元去打造。
“强强联合、三位一体”是《程婴救孤》取得成功的另一要素。主动与位居世界百强的大河报联手，后来又拉上赫赫有名的英协房地产公司做经济后盾。媒体借助名团赢得了更多的读者，扩大了自己的影响；企业借助名团赢得了美好的声誉，招揽了更多的客户；名团借助强势媒体和强势企业打造出了艺术精品，取得了社会效益和经济效益的双丰收，可谓是三方共赢。
借来精英智慧，勇攀艺术高峰，是《程婴救孤》取得成功的第三个要素。总导演黄在敏、编剧陈涌泉、作曲赵国安、舞美薛殿杰、灯光伊天夫，都是二团人借来的精英。在《程婴救孤》一剧中，他们都把各自的艺术才情发挥得淋漓尽致，每个人都为《程婴救孤》剧增添了夺目的光采。更值得一提的是，有一批满腹经纶的艺术理论家在幕后不时为《程婴救孤》剧指点迷津，使《程婴救孤》的艺术开掘始终没有偏离正确的轨道。
面对市场，心系百姓，是《程婴救孤》取得成功的第四个要素。近些年来，戏剧界有不少团体只知眼睛向上，花大钱排戏只是为了获奖，获奖之日也就是剧目的寿终正寝之时。二团人则与此相反，他们把眼睛向下，把创作理念定位在为百。姓创作、为百姓演戏上。凡是老百姓喜欢的他们就演。凡是老百姓不认可的他们就改。他们潜入到老百姓的心灵深处去感受最为普遍的审美需求。在《程婴救孤》一剧中，他们紧紧抓住人人向往的“义”字往深处开掘，从而使《程婴救孤》挥发出醉人灵魂、撼人心弦的艺术魔力。在赢得老百姓的同时也赢得了专家学者，进而也赢得了广阔的演出市场。
党和政府的支持是《程婴救孤》取得成功的重要保证。《程婴救孤》获得文华大奖之后。省政府在财政并不富裕的情况下给予了二团100万元的奖励。豫剧现代戏《铡刀下的红梅》是继《程婴救孤》之后再次荣获国家舞台艺术精品工程十大精品剧目奖和中宣部五个一工程奖的优秀剧目。团长王宏丽是《铡刀下的红梅》的领衔主演，也是中国戏剧梅花奖的“二度梅”获得者。她出身于豫剧世家，1994年她以10万元起家，组建起河南小皇后豫剧团，走上了自负盈亏的经营道路。在戏剧不景气的困境中，凭着对艺术的执着和热爱，她经受住了一般戏剧人所不能承受的磨难，十几年来先后排演了二十多台传统戏和现代戏，在全国各地演出4000多场。仅精品剧目《铡刀下的红梅》就演出了400多场，观众达百万人次，不仅赢得了国家和政府给予的奖励，而且受到了老百姓的喜欢。她提出了“改革兴团，以质量取胜，靠好戏赢得市场”的发展思路，下大力气编演老百姓喜欢看的好戏，每年在基层演出10个月，演出400多场。河南省委宣传部、省文化厅、省教育厅等部门还联合下文，将《铡刀下的红梅》一剧作为中小学生爱国主义教育的活教材在全省演出。现已为学生演出150余场，受到了学生及其家长的热烈欢迎。
精品工程的成功使河南戏曲人找回了曾经失落的自信，也看到了低迷的戏曲演出市场所展露的繁荣曙光。虽然省豫剧二团的《程婴救孤》取得了艺术上的巨大成功，打开了国内外的演出市场，而小皇后豫剧团的《铡刀下的红梅》也杀出了一条城乡演出之路，但毕竟还是个别团孤军奋战。并没有形成大兵团合力突围的态势。要想把河南的戏曲演出业做大做强，首先要建立一个艺术智囊团，从宏观上统筹全省的创作，从微观上指导剧目的编排，为艺术表演团体源源不断地提供优质“炮弹”；二是既要保护现有的人才，又要使用好现有的人才，更要不惜代价培养和招募尖子人才。省直艺术表演团体虽然人才济济，但不少人长年累月没有自己的戏演，造成了大量的人才浪费。要建立一种机制，使各个艺术表演团体的资源可以统一调配，做到人尽其才，物尽其用。三是要强化精品意识，叫响河南戏曲品牌。借鉴二团“强强联合、三位一体”的市场化运作模式，发扬小皇后豫剧团对艺术精益求精。百折不挠的打拼精神，力争把每一个上演剧目都打造成艺术精品。四是要建立一支高素质的营销队伍，深入到农村、工厂、学校、城市及国外的演出市场，为河南戏曲兵团开拓出广阔的市场空间。五是政府要加大对艺术表演团体的扶持力度，特别是对既叫好又叫座的精品剧目给予重奖。这样，精品剧目才能源源不断地诞生，健康地成长。延续它旺盛的生命力。
从省二团的《程婴救孤》和民营小皇后豫剧团的《铡刀下的红梅》所昭示出的市场前景里，我们看到了河南戏曲辉煌的未来。我想，找回自信的河南戏曲人。一定不会辜负历史的厚望。
《程婴救孤》自2001年搬上舞台之后，先后在全国各地演出500多场，受到了戏剧界专家和国内外观众的普遍赞赏。获得了第十一届文华大奖第一名。第七届中国艺术节观众最喜爱的剧目第一名，荣登了2005年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目的榜首，并获得了中宣部“五个一工程奖”，演出收入和奖金达900万元之多。该团赴欧洲巡演盛况空前，意大利和法国观众用经久不息的掌声表达了他们对中国戏曲艺术的喜爱之情。一部《程婴救孤》救活了濒临倒闭的省豫剧二团，一群悲壮的二团人咀嚼着艰辛，团结拼搏，为河南戏曲杀开了一条通向国内外演出市场的血路。同时也为河南戏曲人提供了十分有益的启示。
那么，豫剧《程婴救孤》的成因何在呢?笔者认为，首先是壮怀激烈的河南豫剧二团人艺术激情大喷发，为《程婴救孤》提供了宝贵的精神能源。以李树建为首的二团人在剧团帐面上只有800元钱的赤贫状态下，靠全团职工拼凑举借70万元去打造。
“强强联合、三位一体”是《程婴救孤》取得成功的另一要素。主动与位居世界百强的大河报联手，后来又拉上赫赫有名的英协房地产公司做经济后盾。媒体借助名团赢得了更多的读者，扩大了自己的影响；企业借助名团赢得了美好的声誉，招揽了更多的客户；名团借助强势媒体和强势企业打造出了艺术精品，取得了社会效益和经济效益的双丰收，可谓是三方共赢。
借来精英智慧，勇攀艺术高峰，是《程婴救孤》取得成功的第三个要素。总导演黄在敏、编剧陈涌泉、作曲赵国安、舞美薛殿杰、灯光伊天夫，都是二团人借来的精英。在《程婴救孤》一剧中，他们都把各自的艺术才情发挥得淋漓尽致，每个人都为《程婴救孤》剧增添了夺目的光采。更值得一提的是，有一批满腹经纶的艺术理论家在幕后不时为《程婴救孤》剧指点迷津，使《程婴救孤》的艺术开掘始终没有偏离正确的轨道。
面对市场，心系百姓，是《程婴救孤》取得成功的第四个要素。近些年来，戏剧界有不少团体只知眼睛向上，花大钱排戏只是为了获奖，获奖之日也就是剧目的寿终正寝之时。二团人则与此相反，他们把眼睛向下，把创作理念定位在为百。姓创作、为百姓演戏上。凡是老百姓喜欢的他们就演。凡是老百姓不认可的他们就改。他们潜入到老百姓的心灵深处去感受最为普遍的审美需求。在《程婴救孤》一剧中，他们紧紧抓住人人向往的“义”字往深处开掘，从而使《程婴救孤》挥发出醉人灵魂、撼人心弦的艺术魔力。在赢得老百姓的同时也赢得了专家学者，进而也赢得了广阔的演出市场。
党和政府的支持是《程婴救孤》取得成功的重要保证。《程婴救孤》获得文华大奖之后。省政府在财政并不富裕的情况下给予了二团100万元的奖励。豫剧现代戏《铡刀下的红梅》是继《程婴救孤》之后再次荣获国家舞台艺术精品工程十大精品剧目奖和中宣部五个一工程奖的优秀剧目。团长王宏丽是《铡刀下的红梅》的领衔主演，也是中国戏剧梅花奖的“二度梅”获得者。她出身于豫剧世家，1994年她以10万元起家，组建起河南小皇后豫剧团，走上了自负盈亏的经营道路。在戏剧不景气的困境中，凭着对艺术的执着和热爱，她经受住了一般戏剧人所不能承受的磨难，十几年来先后排演了二十多台传统戏和现代戏，在全国各地演出4000多场。仅精品剧目《铡刀下的红梅》就演出了400多场，观众达百万人次，不仅赢得了国家和政府给予的奖励，而且受到了老百姓的喜欢。她提出了“改革兴团，以质量取胜，靠好戏赢得市场”的发展思路，下大力气编演老百姓喜欢看的好戏，每年在基层演出10个月，演出400多场。河南省委宣传部、省文化厅、省教育厅等部门还联合下文，将《铡刀下的红梅》一剧作为中小学生爱国主义教育的活教材在全省演出。现已为学生演出150余场，受到了学生及其家长的热烈欢迎。
精品工程的成功使河南戏曲人找回了曾经失落的自信，也看到了低迷的戏曲演出市场所展露的繁荣曙光。虽然省豫剧二团的《程婴救孤》取得了艺术上的巨大成功，打开了国内外的演出市场，而小皇后豫剧团的《铡刀下的红梅》也杀出了一条城乡演出之路，但毕竟还是个别团孤军奋战。并没有形成大兵团合力突围的态势。要想把河南的戏曲演出业做大做强，首先要建立一个艺术智囊团，从宏观上统筹全省的创作，从微观上指导剧目的编排，为艺术表演团体源源不断地提供优质“炮弹”；二是既要保护现有的人才，又要使用好现有的人才，更要不惜代价培养和招募尖子人才。省直艺术表演团体虽然人才济济，但不少人长年累月没有自己的戏演，造成了大量的人才浪费。要建立一种机制，使各个艺术表演团体的资源可以统一调配，做到人尽其才，物尽其用。三是要强化精品意识，叫响河南戏曲品牌。借鉴二团“强强联合、三位一体”的市场化运作模式，发扬小皇后豫剧团对艺术精益求精。百折不挠的打拼精神，力争把每一个上演剧目都打造成艺术精品。四是要建立一支高素质的营销队伍，深入到农村、工厂、学校、城市及国外的演出市场，为河南戏曲兵团开拓出广阔的市场空间。五是政府要加大对艺术表演团体的扶持力度，特别是对既叫好又叫座的精品剧目给予重奖。这样，精品剧目才能源源不断地诞生，健康地成长。延续它旺盛的生命力。
从省二团的《程婴救孤》和民营小皇后豫剧团的《铡刀下的红梅》所昭示出的市场前景里，我们看到了河南戏曲辉煌的未来。我想，找回自信的河南戏曲人。一定不会辜负历史的厚望。