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摘要：企业管理者的领导力对企业的经营成败起着决定性的作用，然而现阶段我国大部分企业的领导者并不具備合格的领导者素质，随着企业的不断发展壮大，对企业管理者的领导力要求越来越高、越来越迫切。通过对我国企领导力发展现状的研究，并提出相关的企业领导力培养方法和途径，可以很好的指导国内企业，努力提高管理者的领导力，促进企业的健康发展。
关键词：领导力;自我培养;管理者
引言：
无论是国内还是国外对领导力都非常重视，企业普遍认识到领导力对企业的经营和发展成败至关重要。领导力是管理者用自己所拥有的权利来带领企业员工努力工作，最大限度的实现企业经营发展目标，领导力的影响范围不仅是对公司的基层员工，同时对上层管理者也同样具有重要的影响，现阶段国内企业跟东南亚以及发达国家比，领导力的差距非常明显，而对领导力的培养方法在各大企业中拥有很多不同的看法，通过对国内引导力发展现状的研究，提出一些企业培养自身管理者领导力的方法和措施，对企业的长远发展是很有意义的。
一、领导力问题的提出
1.企业成败的决定性因素
在本世纪最缺乏的就是具有领导力的企业领导者，不论哪个企业都需要有这样的领导者来带领企业团队的运行，从而达到自己的经济目的，对于企业来说领导者的领导你力是对企业的最大作用是，它能够对企业的关键成败起到很大的促进作用，具有较强领导力的领导者，对于企业的战略规划制定以及促进企业内部改革具有不可或缺的重要作用，企业的领导者就像掌舵的水手一样，能够带领企业的各个部门乘风破浪，实现企业的战略目标。
2.中国企业的领导力缺失
在国内的部分企业中，领导者的领导力水平非常的低，这直接导致国内很多的企业经营寿命比较短暂，曾经有案例，对于缺乏领导力的企业员工往往对薪酬福利很不满意，而员工第二个不满意的就是企业的领导者领导力不强。据有关调查得知国内企业具有较强领导力的领导者人才储备不到1万人，这直接导致国内企业国际化受到限制。
3.领导力培养的紧迫性
企业内部缺乏领导力直接导致企业寿命非常的短，没有具备合格领导力的领导者来带领企业发展，往往使得企业的很多工作具有随机性，没有宏观战略布局，企业内部的够制度也不完善，在很大程度上阻碍了企业的发展。而国内绝大部分发展的比较好的企业。他们领导者的领导力都比较合格，但是这个比例在总的国内企业来说是非常小的，大部分的国内企业领导者都十分缺乏领导力，我国加入WTO以后，很多国外的企业加入中国企业行列，与国内的企业产生了非常激烈的竞争，使得国内企业面临很大的压力，他们一致认识到要想在这样竞争激烈的环境中能够生存，就必须努力提升企业自身的领导力，领导力不仅对民营企业非常重要，对国有企业也同样如此。
二、国内企业领导力现状及原因
1.领导力现状
国内企业的领导力呈现三个比较明显的特征，一个是薪酬比较高，另外一个是离职率持续居高不下，第三个是员工对企业的满意度非常的低。一方面，国内的企业是在国家加入WTO以后才渐渐认识到企业领导力的重要性，所以说，企业普遍缺乏具有领导力的领导者，导致市场对领导力好的领导者供不应求，从而导致工资水平高，而市场上具有很强的领导力的领导者却非常的少，加之企业对领导者的要求越来越高，国有企业中员工普遍对薪酬福利不满，继而企业的领导力缺乏信任，虽然通过调查得出的数据表明，国内和亚太地区的满意度差别不是很大，但是也从另外一个说明国内的领导力是非常低的，自从我国加入WTO以后，管理层的薪酬明显增高，而且持续居高不下，另一项数据表明，国内企业的管理者离职率成逐年上升的趋势。
2.领导力需求缺口原因
企业在市场上具有领导力的领导者人才非常的急需，从整体上来说，国内的企业管理人才非常的欠缺，而企业管理者的高薪酬，从另外一个方面表明企业管理者的这一类人才，他们的工作选择非常的多。而对于企业来说为了能留住管理人员不得不加大待遇程度，而对企业管理者来说他们的选择机会多了也就更容易和企业讨价还价，国内的企业规模一直在不断扩大，业务范围越来越广，对领导者的领导力要求也在不断提升，在此之前，企业对管理人才的要求更多的只是考虑工作人员对公司的忠诚度上，而经过现阶段的改变，企业更注重管理者领导的发展，在此之前的国内企业对管理者的主动性、执行力以及影响力都不是很重视，而如今都变成企业选拔人才所必备的最核心的能力，在国家加入WTO以后，国内企业没有选择的必须要与国际跨国公司进行竞争，因而导致企业对有管理经验的复合型人才有了更高的要求，企业对人才的选拔也增加了很多之前没有的内容，比如必须具备专业的能力，第二要对国际国内的环境有一定的了解，第三外语水平要达到一定的程度。对于新型的企业管理者，他们需要掌握国外的经济和法律，并且对同行企业市场有一个比较全面的了解，国家央企正在实施人才强企战略，它的核心内涵就是要在企业中逐渐培养具有良好领导力的领导者，能够具备很强的观察能力，对国内国在企业运行情况非常的了解，对企业的资本运作具有很好的专业能力，企业在对人才进行选拔的时候，通常一方面是通过企业自身的培养而获得人才，另外一方面则是从市场上大力的招聘具有较强领导力的领导者，国企对管理人才的招聘已经不局限在国内，同时也向国际社会广泛招收具有经验的企业管理者，一下子将国内企业的工作人员的眼球吸引了过来，国有企业把管理人才范围的扩大，表现出企业队具有高领导力人才的需求，在国内的人才市场上各种高级管理人才非常的不完善，无法满足数量庞大的企业需要，由于国外的企业对管理型人才的培训起步比较早，所以他们现阶段的人才供应相对比较完善，所以国外的领导者的领导力质量都非常的高，虽然我国在短时间内培养的人才多，但是他们大多都比较年轻并不具备高层次的管理水平。
三、企业领导力培养途径和方法
1.企业对管理人员领导力的培养 1.1在职培养
在职培养是指在企业内部直接培养管理者，对于被培训的人员他们可以一边工作一边培训，有利于他们将学到的理論应用于实践，这种管理人才培养方式一方面可以合理安排培训时间和自身的工作进度，另外一方面能够将掌握的理论知识很搞好的应用于实践，能够很快的促进管理人员的业务素质提高，同时这种培养途径还能够看出哪一些企业工作人员更符合进行培养的条件，此外，在企业内部进行培训相对来说费用比较少。
1.1.1行动学习
在职培训中其中有一种方法叫做行动学习，这种方法就是学习者通过接受一些培训工作，通过学习活动来进行学习，这能够在很大程度上提高他们的企业管理能力，这些人才在进行培训的时候同时也能够领导企业的工作走向更好，又或者他们为了学习会比较靠近领导能力比较强的工作者。行动学习能够不断培养领导者的能力，使他们增强进一步学习的能力。在我国的很多企业里面已经实现了岗位轮换的管理方式，他要求每一个岗位的工作者都应该能够负责企业各部门的操作。
1.1.2教练
教练的领导力培训方式是一个一对一的领导力培训方式，这种方式通常是由领导教练定期的和企业管理人员进行领导力问题的探讨，帮助他们解决实际工作中的难题，有了教练的培养，企业管理人员的培训学习就会事半功倍，能够尽快的学到领导力的关键能力，所以在进行企业高级管理人员培训的时候，教练具有非常重要的作用，但是相对来说，教练的培训费用也是非常高的。
1.1.3接班人的培养
在意识到领导力对企业的重要作用以后，国内企业也普遍在进行接班人的培养，国内的企业在经过20余年的高层领导管理者培训工作以后，首批的人才都已经具备了相当的能力，而第二批人才还在学习培养过程当中，对他们来说未来充满了机遇和挑战，具有很多的不确定性，而对于企业的接班人来说，不仅仅是指企业的CEO，还包括企业内部处于关键位置的管理人员，所以必须拥有比较强的领导能力的领导者。
1.1.4能力评估
还有一种培养领导者领导力的方式，就是通过领导者能力评估的方式，对这种方式也有利于领导者领导力的提升，对人才的评估尤其是自我评估具有非常重要的作用，它能够促使企业高级管理者主动改变自己的错误行为，努力达到企业的工作要求。
1.1.5企业商学院
企业商学院的培训模式也是非常多的，很多的国际公司都有开设相关的培训工作，并且在国内也有一些企业建立了自己的大学，专门负责为企业培养管理人才。
1.2脱产培养
脱产培养就是指企业管理人员在接受培训的时候是脱离岗位的，脱产培养的方式一种是管理培训人员到各大院校进行学习和培训，又或者脱产的企业管理人员具有相关经验的企业去观摩学习，还有的直接到国外有较高水平的企业进行单位进修脱产培养，使企业管理者能够接受更加全面系统的学习理论知识培训，也能够及时的更新学习内容，不断丰富自己的领导力。在现阶段，企业普遍缺乏管理者的时候，选择脱产培养的方式是非常适用的。
2.领导力的自我培养
2.1判断力和决断力的自我培养
在企业的领导活动里面，所有成功有效的领导活动都是在正确的判断力决断力作用的结果，要能够做到判断和决断的正确，就必须对收集的信息进行科学的预测，也就是通过分期市场行情预测市场的动态，要做出一个正确的判断和决断，首先要有一个依据，这个依据必须符合事物发展的规律，所有领导目标的实现一方面可以带来暂时的比较理想的效果，但是另外一方面也可能造成不良的影响，给企业留下长期的问题。在做预测的时候首先需要对进市场的信息进行广泛的收集，然后要对收集到的信息进行反复的推敲，也就是信息的处理，由此提高企业管理者的判断力和决断力。之所以在企业中下级部门人员愿意把自己的所有工作行动交给企业管理者来领导，是因为他们相信引导者更能全面的掌握企业各方面的信息，做出正确的决断，决断能力是一个领导者必须具备的首要能力，他对整个企业团队的成败起着决定性的作用。
2.2创新力和行动力的自我培养
创新力是企业的新鲜活力，创新力可以保证企业跟上时代的节奏，抛弃旧的观念，用科学的新观念来指导企业的发展，适应市场的发展需求，对于企业来说，他们的产品为了满足客户的需要必须进行及时的创新，而为了提高整个企业的生产效率就不断对技术进行革新，而为了发掘团队更好的潜力就必须实时进行改革。所以说企业的领导者一定要具有创新的思维，一个有志创新的企业高级管理人员必须拥有创新意识，积极学习，有想把企业经营效果提高到更进一步层次的决心和信心，这样的企业领导者一定要为自己储存足够的知识，只有自己的知识丰富了，才能够拓展自己的创新思维，同时，他们还要注重自身发散性思维和聚合性思维的练习，这是培养企业领导者创新力的关键，企业领导者还要拥有良好的心理品质，因为良好的心理品质能够促使企业领导者创新能力得到很好的开放，企业的领导者要有创新能力就必须在行动上跟上企业发展的步伐，要想在企业内部发挥领导力作用，首先的一点就是要对企业的发展目标负责。
2.3自制力和控制力的自我培养
一个成功的企业领导者必须能够控制自己战胜自己，只有一个自己强大的领导者才能够引导企业的团队，成功的企业领导者必须能够控制自己的情感和行为，确保在做决策的时候不会受到自身情感的影响，保证企业目标的实现。企业的领导者要善于控制自己的怒气，因为人在带有负面情绪的状态下工作，很多时候会在工作中不计后果。作为一个合格的企业领导者，在原则性重大问题的关键时刻一定要能够控制自己的负面情绪，并作出正确的决策。企业的领导者在任何时候都要控制好自己的情感和行为，并通过积极的情感来影响手下的员工，让他们跟随自己统一行动。
2.4征服力的自我培养
一个企业的成功领导者一定要能够具有征服力的内在修养和品性，如果领导者具有了征服的修养和品性，就能够获得企业工作人员的信赖和追随，而领导者要展现自己的征服力，首先是通过自己与众不同的气质，因为在没有事实证明自己可以被全体员工信赖之前，如果企业的职员对领导者的气质已经首先产生了信赖，那么随着时间的推移，只要领导者不做出让人失望的决策，企业的职工对他的信赖就会逐渐增加。领导者的征服力离不开对自己能力的自信，总的来说一个领导者一定要成为公司职员可以信赖的领导，在实际工作中通过正确的决策不断树立自己的外部形象，通过企业愿景的构建来反复加强自己对员工的征服力。
5、高情商的自我培养
员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴;员工弱，则企业败。一个优秀的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属，激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则。就有可能好心办坏事。
四、结束语
通过上面关于国内企业领导力现状的研究我们知道，现阶段我国大部分企业，对拥有比较健全的领导力的管理者人才需求非常的迫切，而通过对企业大力培养自身的管理者的领导力，可以帮助企业尽快拥有较强能力的企业管理者。现阶段的企业可以通过在职培养以及脱产培养等方式培育自身的具有较好领导力的管理人才。
参考文献
[1]杨楠.领导力和执行力在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：16-17.
[2]张建俊.领导力和执行力在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（03）：96-97.
[3]孙颖玲.浅谈现代企业管理中的领导艺术[J].企业改革与管理，2016（02）：6+125.
[4]胡爱明，胡彬妍.领导力品牌在企业管理中的重要性[J].中外企业家，2014（34）：95.
[5]胡斌.现代企业管理中的领导力培育[J].陶瓷科学与艺术，2004（01）：58-60.
关键词：领导力;自我培养;管理者
引言：
无论是国内还是国外对领导力都非常重视，企业普遍认识到领导力对企业的经营和发展成败至关重要。领导力是管理者用自己所拥有的权利来带领企业员工努力工作，最大限度的实现企业经营发展目标，领导力的影响范围不仅是对公司的基层员工，同时对上层管理者也同样具有重要的影响，现阶段国内企业跟东南亚以及发达国家比，领导力的差距非常明显，而对领导力的培养方法在各大企业中拥有很多不同的看法，通过对国内引导力发展现状的研究，提出一些企业培养自身管理者领导力的方法和措施，对企业的长远发展是很有意义的。
一、领导力问题的提出
1.企业成败的决定性因素
在本世纪最缺乏的就是具有领导力的企业领导者，不论哪个企业都需要有这样的领导者来带领企业团队的运行，从而达到自己的经济目的，对于企业来说领导者的领导你力是对企业的最大作用是，它能够对企业的关键成败起到很大的促进作用，具有较强领导力的领导者，对于企业的战略规划制定以及促进企业内部改革具有不可或缺的重要作用，企业的领导者就像掌舵的水手一样，能够带领企业的各个部门乘风破浪，实现企业的战略目标。
2.中国企业的领导力缺失
在国内的部分企业中，领导者的领导力水平非常的低，这直接导致国内很多的企业经营寿命比较短暂，曾经有案例，对于缺乏领导力的企业员工往往对薪酬福利很不满意，而员工第二个不满意的就是企业的领导者领导力不强。据有关调查得知国内企业具有较强领导力的领导者人才储备不到1万人，这直接导致国内企业国际化受到限制。
3.领导力培养的紧迫性
企业内部缺乏领导力直接导致企业寿命非常的短，没有具备合格领导力的领导者来带领企业发展，往往使得企业的很多工作具有随机性，没有宏观战略布局，企业内部的够制度也不完善，在很大程度上阻碍了企业的发展。而国内绝大部分发展的比较好的企业。他们领导者的领导力都比较合格，但是这个比例在总的国内企业来说是非常小的，大部分的国内企业领导者都十分缺乏领导力，我国加入WTO以后，很多国外的企业加入中国企业行列，与国内的企业产生了非常激烈的竞争，使得国内企业面临很大的压力，他们一致认识到要想在这样竞争激烈的环境中能够生存，就必须努力提升企业自身的领导力，领导力不仅对民营企业非常重要，对国有企业也同样如此。
二、国内企业领导力现状及原因
1.领导力现状
国内企业的领导力呈现三个比较明显的特征，一个是薪酬比较高，另外一个是离职率持续居高不下，第三个是员工对企业的满意度非常的低。一方面，国内的企业是在国家加入WTO以后才渐渐认识到企业领导力的重要性，所以说，企业普遍缺乏具有领导力的领导者，导致市场对领导力好的领导者供不应求，从而导致工资水平高，而市场上具有很强的领导力的领导者却非常的少，加之企业对领导者的要求越来越高，国有企业中员工普遍对薪酬福利不满，继而企业的领导力缺乏信任，虽然通过调查得出的数据表明，国内和亚太地区的满意度差别不是很大，但是也从另外一个说明国内的领导力是非常低的，自从我国加入WTO以后，管理层的薪酬明显增高，而且持续居高不下，另一项数据表明，国内企业的管理者离职率成逐年上升的趋势。
2.领导力需求缺口原因
企业在市场上具有领导力的领导者人才非常的急需，从整体上来说，国内的企业管理人才非常的欠缺，而企业管理者的高薪酬，从另外一个方面表明企业管理者的这一类人才，他们的工作选择非常的多。而对于企业来说为了能留住管理人员不得不加大待遇程度，而对企业管理者来说他们的选择机会多了也就更容易和企业讨价还价，国内的企业规模一直在不断扩大，业务范围越来越广，对领导者的领导力要求也在不断提升，在此之前，企业对管理人才的要求更多的只是考虑工作人员对公司的忠诚度上，而经过现阶段的改变，企业更注重管理者领导的发展，在此之前的国内企业对管理者的主动性、执行力以及影响力都不是很重视，而如今都变成企业选拔人才所必备的最核心的能力，在国家加入WTO以后，国内企业没有选择的必须要与国际跨国公司进行竞争，因而导致企业对有管理经验的复合型人才有了更高的要求，企业对人才的选拔也增加了很多之前没有的内容，比如必须具备专业的能力，第二要对国际国内的环境有一定的了解，第三外语水平要达到一定的程度。对于新型的企业管理者，他们需要掌握国外的经济和法律，并且对同行企业市场有一个比较全面的了解，国家央企正在实施人才强企战略，它的核心内涵就是要在企业中逐渐培养具有良好领导力的领导者，能够具备很强的观察能力，对国内国在企业运行情况非常的了解，对企业的资本运作具有很好的专业能力，企业在对人才进行选拔的时候，通常一方面是通过企业自身的培养而获得人才，另外一方面则是从市场上大力的招聘具有较强领导力的领导者，国企对管理人才的招聘已经不局限在国内，同时也向国际社会广泛招收具有经验的企业管理者，一下子将国内企业的工作人员的眼球吸引了过来，国有企业把管理人才范围的扩大，表现出企业队具有高领导力人才的需求，在国内的人才市场上各种高级管理人才非常的不完善，无法满足数量庞大的企业需要，由于国外的企业对管理型人才的培训起步比较早，所以他们现阶段的人才供应相对比较完善，所以国外的领导者的领导力质量都非常的高，虽然我国在短时间内培养的人才多，但是他们大多都比较年轻并不具备高层次的管理水平。
三、企业领导力培养途径和方法
1.企业对管理人员领导力的培养 1.1在职培养
在职培养是指在企业内部直接培养管理者，对于被培训的人员他们可以一边工作一边培训，有利于他们将学到的理論应用于实践，这种管理人才培养方式一方面可以合理安排培训时间和自身的工作进度，另外一方面能够将掌握的理论知识很搞好的应用于实践，能够很快的促进管理人员的业务素质提高，同时这种培养途径还能够看出哪一些企业工作人员更符合进行培养的条件，此外，在企业内部进行培训相对来说费用比较少。
1.1.1行动学习
在职培训中其中有一种方法叫做行动学习，这种方法就是学习者通过接受一些培训工作，通过学习活动来进行学习，这能够在很大程度上提高他们的企业管理能力，这些人才在进行培训的时候同时也能够领导企业的工作走向更好，又或者他们为了学习会比较靠近领导能力比较强的工作者。行动学习能够不断培养领导者的能力，使他们增强进一步学习的能力。在我国的很多企业里面已经实现了岗位轮换的管理方式，他要求每一个岗位的工作者都应该能够负责企业各部门的操作。
1.1.2教练
教练的领导力培训方式是一个一对一的领导力培训方式，这种方式通常是由领导教练定期的和企业管理人员进行领导力问题的探讨，帮助他们解决实际工作中的难题，有了教练的培养，企业管理人员的培训学习就会事半功倍，能够尽快的学到领导力的关键能力，所以在进行企业高级管理人员培训的时候，教练具有非常重要的作用，但是相对来说，教练的培训费用也是非常高的。
1.1.3接班人的培养
在意识到领导力对企业的重要作用以后，国内企业也普遍在进行接班人的培养，国内的企业在经过20余年的高层领导管理者培训工作以后，首批的人才都已经具备了相当的能力，而第二批人才还在学习培养过程当中，对他们来说未来充满了机遇和挑战，具有很多的不确定性，而对于企业的接班人来说，不仅仅是指企业的CEO，还包括企业内部处于关键位置的管理人员，所以必须拥有比较强的领导能力的领导者。
1.1.4能力评估
还有一种培养领导者领导力的方式，就是通过领导者能力评估的方式，对这种方式也有利于领导者领导力的提升，对人才的评估尤其是自我评估具有非常重要的作用，它能够促使企业高级管理者主动改变自己的错误行为，努力达到企业的工作要求。
1.1.5企业商学院
企业商学院的培训模式也是非常多的，很多的国际公司都有开设相关的培训工作，并且在国内也有一些企业建立了自己的大学，专门负责为企业培养管理人才。
1.2脱产培养
脱产培养就是指企业管理人员在接受培训的时候是脱离岗位的，脱产培养的方式一种是管理培训人员到各大院校进行学习和培训，又或者脱产的企业管理人员具有相关经验的企业去观摩学习，还有的直接到国外有较高水平的企业进行单位进修脱产培养，使企业管理者能够接受更加全面系统的学习理论知识培训，也能够及时的更新学习内容，不断丰富自己的领导力。在现阶段，企业普遍缺乏管理者的时候，选择脱产培养的方式是非常适用的。
2.领导力的自我培养
2.1判断力和决断力的自我培养
在企业的领导活动里面，所有成功有效的领导活动都是在正确的判断力决断力作用的结果，要能够做到判断和决断的正确，就必须对收集的信息进行科学的预测，也就是通过分期市场行情预测市场的动态，要做出一个正确的判断和决断，首先要有一个依据，这个依据必须符合事物发展的规律，所有领导目标的实现一方面可以带来暂时的比较理想的效果，但是另外一方面也可能造成不良的影响，给企业留下长期的问题。在做预测的时候首先需要对进市场的信息进行广泛的收集，然后要对收集到的信息进行反复的推敲，也就是信息的处理，由此提高企业管理者的判断力和决断力。之所以在企业中下级部门人员愿意把自己的所有工作行动交给企业管理者来领导，是因为他们相信引导者更能全面的掌握企业各方面的信息，做出正确的决断，决断能力是一个领导者必须具备的首要能力，他对整个企业团队的成败起着决定性的作用。
2.2创新力和行动力的自我培养
创新力是企业的新鲜活力，创新力可以保证企业跟上时代的节奏，抛弃旧的观念，用科学的新观念来指导企业的发展，适应市场的发展需求，对于企业来说，他们的产品为了满足客户的需要必须进行及时的创新，而为了提高整个企业的生产效率就不断对技术进行革新，而为了发掘团队更好的潜力就必须实时进行改革。所以说企业的领导者一定要具有创新的思维，一个有志创新的企业高级管理人员必须拥有创新意识，积极学习，有想把企业经营效果提高到更进一步层次的决心和信心，这样的企业领导者一定要为自己储存足够的知识，只有自己的知识丰富了，才能够拓展自己的创新思维，同时，他们还要注重自身发散性思维和聚合性思维的练习，这是培养企业领导者创新力的关键，企业领导者还要拥有良好的心理品质，因为良好的心理品质能够促使企业领导者创新能力得到很好的开放，企业的领导者要有创新能力就必须在行动上跟上企业发展的步伐，要想在企业内部发挥领导力作用，首先的一点就是要对企业的发展目标负责。
2.3自制力和控制力的自我培养
一个成功的企业领导者必须能够控制自己战胜自己，只有一个自己强大的领导者才能够引导企业的团队，成功的企业领导者必须能够控制自己的情感和行为，确保在做决策的时候不会受到自身情感的影响，保证企业目标的实现。企业的领导者要善于控制自己的怒气，因为人在带有负面情绪的状态下工作，很多时候会在工作中不计后果。作为一个合格的企业领导者，在原则性重大问题的关键时刻一定要能够控制自己的负面情绪，并作出正确的决策。企业的领导者在任何时候都要控制好自己的情感和行为，并通过积极的情感来影响手下的员工，让他们跟随自己统一行动。
2.4征服力的自我培养
一个企业的成功领导者一定要能够具有征服力的内在修养和品性，如果领导者具有了征服的修养和品性，就能够获得企业工作人员的信赖和追随，而领导者要展现自己的征服力，首先是通过自己与众不同的气质，因为在没有事实证明自己可以被全体员工信赖之前，如果企业的职员对领导者的气质已经首先产生了信赖，那么随着时间的推移，只要领导者不做出让人失望的决策，企业的职工对他的信赖就会逐渐增加。领导者的征服力离不开对自己能力的自信，总的来说一个领导者一定要成为公司职员可以信赖的领导，在实际工作中通过正确的决策不断树立自己的外部形象，通过企业愿景的构建来反复加强自己对员工的征服力。
5、高情商的自我培养
员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴;员工弱，则企业败。一个优秀的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属，激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则。就有可能好心办坏事。
四、结束语
通过上面关于国内企业领导力现状的研究我们知道，现阶段我国大部分企业，对拥有比较健全的领导力的管理者人才需求非常的迫切，而通过对企业大力培养自身的管理者的领导力，可以帮助企业尽快拥有较强能力的企业管理者。现阶段的企业可以通过在职培养以及脱产培养等方式培育自身的具有较好领导力的管理人才。
参考文献
[1]杨楠.领导力和执行力在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：16-17.
[2]张建俊.领导力和执行力在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（03）：96-97.
[3]孙颖玲.浅谈现代企业管理中的领导艺术[J].企业改革与管理，2016（02）：6+125.
[4]胡爱明，胡彬妍.领导力品牌在企业管理中的重要性[J].中外企业家，2014（34）：95.
[5]胡斌.现代企业管理中的领导力培育[J].陶瓷科学与艺术，2004（01）：58-60.