论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济不断发展，社会各行各业都呈现欣欣向荣的发展景象。领导力和执行力越来越受到各种企业的重视。本文首先对领导力和执行力进行简要概述，说明领导力和执行力的原理与作用，接着阐述了领导力和执行力在企业管理应用中所存在的问题，最后提出一些解决方案，以促进企业管理工作的顺利进行，推动企业健康发展。
关键词：企业管理;领导力;执行力
企业要想长久地发展，就必须拥有自己的核心竞争力，而领导力和执行力是企业核心竞争的具体体现之一。通过培养领导力和执行力，可以规范企业管理者与领导者在职业素养、能力等方面的表现，可以确保员工个人发展规划与企业整体发展目标的协调，推动企业实现目标，从而获得竞争优势。
一、绪论
在企业管理中，强大的领导力和执行力对于企业发展来说有着极大的影响力。领导力是企业的核心，对企业员工的积极性、个人期望等思想产生极大的影响，可以带动企业员工积极向上，保证企业的高效率流畅运行。执行力是将企业目标变为现实结果的动力，通常情况下，执行力分为企业执行力与个人执行力，企业执行力受到企业内部运行与管理的影响，而个人执行力则受到自身工作态度、能力等影响。如果企业内缺乏领导力，会导致员工的工作方向模糊，减少企业内员工的工作热情，缺乏执行力则会导致企业目标无法达成，只停留在空谈方面。现阶段，我国许多企业在领导力和执行力的应用方面还存在些许问题，企业员工对于工作方向还感到一些迷茫，缺乏动力和热情，影响了企业的正常运行。
二、领导力和执行力概述
（一）领导力概述
通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述中有这样的话：“我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。领导力不是简单的服从，而是通过一系列行为来激励人们，通过互相合作来实现企业的目标。领导力在企业中对员工的行为有巨大的影响力，可以引领员工实现企业目标。而领导力是以执行力为基础的。如果仅仅存在领导力，那企业的工作也无法顺利完成。
（二）执行力概述
马克·赫根说过：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。”顾名思义，执行力是通过实际行动将企业目标变为现实结果的力量。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力分为个人执行力和企业执行力。个人执行力主要与自身的工作有关，例如工作态度、工作能力等。工作态度是员工工作的核心，良好的态度可以激发员工热情，为企业提供力量，是保证企业工作顺利展开的保障。企业执行力则受到企业内部运行与管理的影响。想要提高执行力，不仅仅需要提高企业从上至下每个人的执行力，更要提高每个单位、每个部门的整体执行力，只有这样才能形成企业的执行力，提高企业竞争性。
执行力其实就是一个系统、组织和团队。一个企业不仅仅是一个组织，更是一个个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。领导力与执行力是所有企业人都向往具备的。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。领导力与执行力相结合才是最好的，如何提高企業的执行力？
三、领导力和执行力的原理和作用
（一）领导力和执行力的原理
权力是领导力基本特征，企业中权力主要体现在奖励权和惩罚权，领导者个人影响力也属于权力范围。责任是领导力象征，企业的领导要保证整个企业的正常运行，保持企业资产增值，创造一流企业效益。服务则是领导的实质内涵。
企业管理中会存在许多问题，大部分问题出现的原因是企业领导力和执行力出现了偏差。只有领导力则指体现在嘴上功夫，没有执行力只会导致企业发展更模糊。所以要想保证企业在未来发展的更好就一定要将企业领导力和执行力合二为一，相互结合。
（二）领导力和执行力的作用
领导力和执行力是保证企业成功的基础。它们可以明确企业发展目标，有助于企业落实市场目标战略，推动企业内部变革。其次，它们也有利于实现企业员工与工作岗位的相互匹配，员工在于其个性特点、兴趣专长等方面相符合的岗位上可以产生更高效益，因此领导力和执行力可以对企业的员工进行合理配置。另外，领导力还有助于培养企业有潜力的人才，可以帮助选出综合素质高的人才，为企业作储备人才。
四、领导力和执行力在企业管理应用中存在的问题
目前，我国许多企业中，领导者的眼界不够开阔，只看到眼前的利益，没有长远的发展目标，这是许多企业的通病，导致企业无法更进一步发展。企业领导力和执行力都不够高，会让企业员工感到迷茫，导致企业的发展停滞不前。很多企业管理认为管理制度做不到有效执行，员工提供不了令人满意的成绩，员工工作执行力弱影响了企业的未来发展。其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是，问题的另一面是：企业管理不健全、流程混乱、领导不力、领导自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不决等问题。管理者的领导力弱与员工执行力差，成为很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。
（一）企业的领导力不足 对于我国多数企业而言，在实际运行的过程中，人们通常认为领导力就是领导要对企业所有的工作负责，公司所有的大小事务大都应该由老板独自承担领导责任。长此以往，老板的精力不足，中层管理者也会更加散漫、懒惰，对工作的热情也随之降低，导致企业领导力逐渐减少，是种恶性循环。
企业文化也是影响企业发展的因素之一，企业文化可以团结员工、凝聚企业力量。但目前大多数企业对企业文化没有足够的重视，对有出色工作能力的员工，由于企业领导力的匮乏，降低了员工的工作热情，导致企业工作效率整体降低。这也是企业缺乏领导力的表现。企业领导力不足的特点有许多，例如：1、企业领导人的能力有瑕疵：人文知识、技能型知识的缺乏，缺少经历，在管理认知方面有许多认识上的不足，对自我认知的瑕疵等等，都对企业有负面影响。2、企业缺乏有丰富管理经验的人员：企业内管理人员能力有限，且企业内管理人员数目也不足，大多数企业的管理者往往只有几个，无法满足企业未来的发展。
（二）企业的执行力不足
在企业中，总会出现一些认为企业利益与自身利益无关的员工，他们常常表现出工作积极性低、能力较弱、氛围散漫，影响了企业的积极发展。就算企业管理者有较高的管理能力，但由于这些员工数目不少，导致管理力不从心，无法根治这个现象，潜移默化的影响着企业发展。要想企业能长久的发展，就需要企业结合自身情况，制定一个科学的管理方案，并安排合适的管理人员执行下去，落实到每个部门和单位。
企业执行力差往往还会出现以下几种情况：1、老板常忙的没时间，而下属员工却比较闲;2、中层管理人员缺乏责任心，无所事事;3、企业某制度发表后，难以执行下去，而最终导致无法落实或制度变形;4、企业会议效率低下，议论较多但难以总结;5、员工做事没有标准，工作迷茫，且工作缺乏激励……
五、企业管理中领导力和执行力应用问题的解决方案
经过上面的分析，可以发现目前我国大多数企业多多少少都存在领导力和执行力缺乏的问题，要想把企业做的长久，必须对领导力和执行力进行加强实施。下面列出了几个可行的方案：
（一）制定合理的企业目标
企业目标是企业发展的最终目的，以企业目标为方向，企业管理者与企业员工都将以企业目标为方向，以此实现企业与个人的价值。如果企业失去了目标，所有人员都将失去方向。企业目标可以使企业员工工作目的保持一致，提升企业内部凝聚力，使企业不断走向健康发展的道路，同时也给企业带来了可持续发展的机会。明确的企业目标是企业前进的方向，也是企业员工前进的动力，目标明确后，执行的方向也就更加清楚，执行力也相应增强，同时企业管理人员要营造出团结向上的企业文化，只有这样，企业才能继续发展前行。所以企业要明确自身在市场中的位置，树立良好企业形象，制定合理的企业发展目标。
（二）完善企业管理体系
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断完善自身的管理体系，才能保证企业的顺利发展。现代网络技术越来越发达，为企业的管理提供不少便利，利用网络，可以加强企业内部和外部的沟通，大大提升了工作效率。此外，对于企业管理人员的配置也需要不断优化，一尘不变的管理者是无法长久对企业进行合理和科学的管理的。在管理方面也往往会出现许多不公平的现象，企业需要对管理者定时进行监督检查，如果有不利于企业发展的管理人出现，要及时进行处理。企业要对自身情况正确了解，作出正确决策，制定合适企业发展的管理体系，才能促进企业健康发展。
（三）进行企业培训
员工是企业工作的核心，是企业发展的主力军。对员工进行培训是企业必须的日常工作之一。企业员工的学习应该贯彻整个公司运行的所有过程中，不能把工作与学习拆分开，学习的目的也是为了更好的工作与生活。员工培训的方式五花八门，培训可以促进员工的全面发展，进而促进提高工作效率。企业也应该创造良好的学习氛围，不仅仅企业定期对员工进行培训，也要让员工进行自我学习。要把员工个人意愿发展为共同意愿，把企业内不同的人凝聚到一起，共同朝着企业目标前进，以促进企业的发展。
（四）全面提升企业领导力
对企业而言，真正的领导力应由获得跟随者的能力来权衡。管理不等于领导，权力不等于影响力。作为一个企业的领导者，相比于普通员工，更需要有国际化的视野、系统化的思考、全方位的整合、动态化的执行。要掌握在不同的情境下，面对不同的人或事，采取不同的对策。同时对公司的发展要有恒心、信心和耐心，要塑造自身的品格魅力。明白“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”的道。人格的力量是无穷的，只有员工接纳、认同，领导工作才能顺利完成。另外，领导也要有顽强的信念，用自己的信念去影响员工，使下属认同、信服，这是新时代管理者必须具备的要求。
（五）注重人才的培养
在人力资源竞争的时代，合理使用人才是企业发展壮大的必要条件之一，能经营好人才的企业才是最终的胜利者。现代的企业竞争最终是人才的竞争，因此要注重人才的培养，每年招聘时要注意潜在的人才，不能只看经历、智商等方面，要全面的看待人才，招收相关专业的研究生，注重企业的科技创新。企业也要发现和挖掘企业内部的潜在人才，做到人尽其才、才尽其用，尽最大限度发挥员工的潜能。另外，企业也要调动人才的积极性，注重物质激励和精神激励相结合，满足员工的自我实现需求，为企业目标共同努力。
（六）充分发挥中层管理者的作用
中层管理者既是領导者又是执行者，如果中层管理者工作做得好，可以将高层和低层联系起来，如果做的不好，会阻碍其他两者的交流。中层管理者既要坚持原则，承担相应责任，积极主动执行工作，也要自觉遵守制度。在工作执行过程中，要按质量完成工作，履行自身职责，提高执行力，也需要通过学习和实践来加强自身素质。因此中层管理人员既要对上提高执行力、又要对下提升领导力，平时要养成勤于学习、善于思考的好习惯，多潜心钻研业务知识，让自己的专业水平和领导力充分发挥，执行力才能得到全面提升。
（七）完善企业考核体系
健全相应的考核评价体系对于综合计划管理也是至关重要的。通过考核评价体系来明确综合计划管理的不足之处，在考核评价体系中设定一整套有效的奖惩机制，通过考核评价来调动工作人员的工作热情。也要将领导层列入绩效考核的工作之中，确保考核的公平性。
（八）提高企业整体竞争力
提高竞争力，才能强化企业在市场的竞争地位，为未来的发展提供更多资金和资源。企业要注重细节管理，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。企业需要提升人力资源管理水平，减少自身因素导致的人员流失现象，理性审视劳动者，按时发放工资，在人力资源利用方面，中小企业要有长远的计划。企业也要注重文化的建设，增强企业凝聚力，对员工实行人性化管理，尊重员工基本权利与人格，丰富员工的日常生活。
六、结语
本文通过对企业管理中领导力和执行力应用中所存在问题进行分析，发现存在大多数企业都存在领导力和执行力不足的情况，针对于此，提出了一些解决方案：制定合理的企业目标、完善企业管理体系、进行企业培训、全面提升企业领导力、注重人才的培养、充分发挥中层管理者的作用等等。
综上所述，领导力与执行力关系是非常密切的，领导力与执行力之间是相互影响的，如果其中一个发生变化另一个也会随之改变。领导力就是典范领导、以身作则，引领团队的能力，并通过有效的方式进行授权和激励。执行力就是把目标变成结果的能力，执行力的强弱，可以在一定程度上反映管理者的领导力。只有把领导力和执行力渗透到企业每个环节中去，着眼于未来的生存和发展，企业才能规范化持续化的快速发展，实现企业的腾飞。
参考文献
[1]刘伟东，陈风杰.中小企业现代经营仁[M].大连：东北财经大学出版社，2012.
[2]倪国华.浅析国有企业中层管理者的领导力培养与提升[J].劳动保障世界，2017，19（29）.
[3]申卫东.增强企业管理制度执行力的有效途径探讨[J].企业改革与管理，2017，15（19）.
关键词：企业管理;领导力;执行力
企业要想长久地发展，就必须拥有自己的核心竞争力，而领导力和执行力是企业核心竞争的具体体现之一。通过培养领导力和执行力，可以规范企业管理者与领导者在职业素养、能力等方面的表现，可以确保员工个人发展规划与企业整体发展目标的协调，推动企业实现目标，从而获得竞争优势。
一、绪论
在企业管理中，强大的领导力和执行力对于企业发展来说有着极大的影响力。领导力是企业的核心，对企业员工的积极性、个人期望等思想产生极大的影响，可以带动企业员工积极向上，保证企业的高效率流畅运行。执行力是将企业目标变为现实结果的动力，通常情况下，执行力分为企业执行力与个人执行力，企业执行力受到企业内部运行与管理的影响，而个人执行力则受到自身工作态度、能力等影响。如果企业内缺乏领导力，会导致员工的工作方向模糊，减少企业内员工的工作热情，缺乏执行力则会导致企业目标无法达成，只停留在空谈方面。现阶段，我国许多企业在领导力和执行力的应用方面还存在些许问题，企业员工对于工作方向还感到一些迷茫，缺乏动力和热情，影响了企业的正常运行。
二、领导力和执行力概述
（一）领导力概述
通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述中有这样的话：“我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。领导力不是简单的服从，而是通过一系列行为来激励人们，通过互相合作来实现企业的目标。领导力在企业中对员工的行为有巨大的影响力，可以引领员工实现企业目标。而领导力是以执行力为基础的。如果仅仅存在领导力，那企业的工作也无法顺利完成。
（二）执行力概述
马克·赫根说过：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。”顾名思义，执行力是通过实际行动将企业目标变为现实结果的力量。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力分为个人执行力和企业执行力。个人执行力主要与自身的工作有关，例如工作态度、工作能力等。工作态度是员工工作的核心，良好的态度可以激发员工热情，为企业提供力量，是保证企业工作顺利展开的保障。企业执行力则受到企业内部运行与管理的影响。想要提高执行力，不仅仅需要提高企业从上至下每个人的执行力，更要提高每个单位、每个部门的整体执行力，只有这样才能形成企业的执行力，提高企业竞争性。
执行力其实就是一个系统、组织和团队。一个企业不仅仅是一个组织，更是一个个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。领导力与执行力是所有企业人都向往具备的。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。领导力与执行力相结合才是最好的，如何提高企業的执行力？
三、领导力和执行力的原理和作用
（一）领导力和执行力的原理
权力是领导力基本特征，企业中权力主要体现在奖励权和惩罚权，领导者个人影响力也属于权力范围。责任是领导力象征，企业的领导要保证整个企业的正常运行，保持企业资产增值，创造一流企业效益。服务则是领导的实质内涵。
企业管理中会存在许多问题，大部分问题出现的原因是企业领导力和执行力出现了偏差。只有领导力则指体现在嘴上功夫，没有执行力只会导致企业发展更模糊。所以要想保证企业在未来发展的更好就一定要将企业领导力和执行力合二为一，相互结合。
（二）领导力和执行力的作用
领导力和执行力是保证企业成功的基础。它们可以明确企业发展目标，有助于企业落实市场目标战略，推动企业内部变革。其次，它们也有利于实现企业员工与工作岗位的相互匹配，员工在于其个性特点、兴趣专长等方面相符合的岗位上可以产生更高效益，因此领导力和执行力可以对企业的员工进行合理配置。另外，领导力还有助于培养企业有潜力的人才，可以帮助选出综合素质高的人才，为企业作储备人才。
四、领导力和执行力在企业管理应用中存在的问题
目前，我国许多企业中，领导者的眼界不够开阔，只看到眼前的利益，没有长远的发展目标，这是许多企业的通病，导致企业无法更进一步发展。企业领导力和执行力都不够高，会让企业员工感到迷茫，导致企业的发展停滞不前。很多企业管理认为管理制度做不到有效执行，员工提供不了令人满意的成绩，员工工作执行力弱影响了企业的未来发展。其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是，问题的另一面是：企业管理不健全、流程混乱、领导不力、领导自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不决等问题。管理者的领导力弱与员工执行力差，成为很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。
（一）企业的领导力不足 对于我国多数企业而言，在实际运行的过程中，人们通常认为领导力就是领导要对企业所有的工作负责，公司所有的大小事务大都应该由老板独自承担领导责任。长此以往，老板的精力不足，中层管理者也会更加散漫、懒惰，对工作的热情也随之降低，导致企业领导力逐渐减少，是种恶性循环。
企业文化也是影响企业发展的因素之一，企业文化可以团结员工、凝聚企业力量。但目前大多数企业对企业文化没有足够的重视，对有出色工作能力的员工，由于企业领导力的匮乏，降低了员工的工作热情，导致企业工作效率整体降低。这也是企业缺乏领导力的表现。企业领导力不足的特点有许多，例如：1、企业领导人的能力有瑕疵：人文知识、技能型知识的缺乏，缺少经历，在管理认知方面有许多认识上的不足，对自我认知的瑕疵等等，都对企业有负面影响。2、企业缺乏有丰富管理经验的人员：企业内管理人员能力有限，且企业内管理人员数目也不足，大多数企业的管理者往往只有几个，无法满足企业未来的发展。
（二）企业的执行力不足
在企业中，总会出现一些认为企业利益与自身利益无关的员工，他们常常表现出工作积极性低、能力较弱、氛围散漫，影响了企业的积极发展。就算企业管理者有较高的管理能力，但由于这些员工数目不少，导致管理力不从心，无法根治这个现象，潜移默化的影响着企业发展。要想企业能长久的发展，就需要企业结合自身情况，制定一个科学的管理方案，并安排合适的管理人员执行下去，落实到每个部门和单位。
企业执行力差往往还会出现以下几种情况：1、老板常忙的没时间，而下属员工却比较闲;2、中层管理人员缺乏责任心，无所事事;3、企业某制度发表后，难以执行下去，而最终导致无法落实或制度变形;4、企业会议效率低下，议论较多但难以总结;5、员工做事没有标准，工作迷茫，且工作缺乏激励……
五、企业管理中领导力和执行力应用问题的解决方案
经过上面的分析，可以发现目前我国大多数企业多多少少都存在领导力和执行力缺乏的问题，要想把企业做的长久，必须对领导力和执行力进行加强实施。下面列出了几个可行的方案：
（一）制定合理的企业目标
企业目标是企业发展的最终目的，以企业目标为方向，企业管理者与企业员工都将以企业目标为方向，以此实现企业与个人的价值。如果企业失去了目标，所有人员都将失去方向。企业目标可以使企业员工工作目的保持一致，提升企业内部凝聚力，使企业不断走向健康发展的道路，同时也给企业带来了可持续发展的机会。明确的企业目标是企业前进的方向，也是企业员工前进的动力，目标明确后，执行的方向也就更加清楚，执行力也相应增强，同时企业管理人员要营造出团结向上的企业文化，只有这样，企业才能继续发展前行。所以企业要明确自身在市场中的位置，树立良好企业形象，制定合理的企业发展目标。
（二）完善企业管理体系
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断完善自身的管理体系，才能保证企业的顺利发展。现代网络技术越来越发达，为企业的管理提供不少便利，利用网络，可以加强企业内部和外部的沟通，大大提升了工作效率。此外，对于企业管理人员的配置也需要不断优化，一尘不变的管理者是无法长久对企业进行合理和科学的管理的。在管理方面也往往会出现许多不公平的现象，企业需要对管理者定时进行监督检查，如果有不利于企业发展的管理人出现，要及时进行处理。企业要对自身情况正确了解，作出正确决策，制定合适企业发展的管理体系，才能促进企业健康发展。
（三）进行企业培训
员工是企业工作的核心，是企业发展的主力军。对员工进行培训是企业必须的日常工作之一。企业员工的学习应该贯彻整个公司运行的所有过程中，不能把工作与学习拆分开，学习的目的也是为了更好的工作与生活。员工培训的方式五花八门，培训可以促进员工的全面发展，进而促进提高工作效率。企业也应该创造良好的学习氛围，不仅仅企业定期对员工进行培训，也要让员工进行自我学习。要把员工个人意愿发展为共同意愿，把企业内不同的人凝聚到一起，共同朝着企业目标前进，以促进企业的发展。
（四）全面提升企业领导力
对企业而言，真正的领导力应由获得跟随者的能力来权衡。管理不等于领导，权力不等于影响力。作为一个企业的领导者，相比于普通员工，更需要有国际化的视野、系统化的思考、全方位的整合、动态化的执行。要掌握在不同的情境下，面对不同的人或事，采取不同的对策。同时对公司的发展要有恒心、信心和耐心，要塑造自身的品格魅力。明白“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”的道。人格的力量是无穷的，只有员工接纳、认同，领导工作才能顺利完成。另外，领导也要有顽强的信念，用自己的信念去影响员工，使下属认同、信服，这是新时代管理者必须具备的要求。
（五）注重人才的培养
在人力资源竞争的时代，合理使用人才是企业发展壮大的必要条件之一，能经营好人才的企业才是最终的胜利者。现代的企业竞争最终是人才的竞争，因此要注重人才的培养，每年招聘时要注意潜在的人才，不能只看经历、智商等方面，要全面的看待人才，招收相关专业的研究生，注重企业的科技创新。企业也要发现和挖掘企业内部的潜在人才，做到人尽其才、才尽其用，尽最大限度发挥员工的潜能。另外，企业也要调动人才的积极性，注重物质激励和精神激励相结合，满足员工的自我实现需求，为企业目标共同努力。
（六）充分发挥中层管理者的作用
中层管理者既是領导者又是执行者，如果中层管理者工作做得好，可以将高层和低层联系起来，如果做的不好，会阻碍其他两者的交流。中层管理者既要坚持原则，承担相应责任，积极主动执行工作，也要自觉遵守制度。在工作执行过程中，要按质量完成工作，履行自身职责，提高执行力，也需要通过学习和实践来加强自身素质。因此中层管理人员既要对上提高执行力、又要对下提升领导力，平时要养成勤于学习、善于思考的好习惯，多潜心钻研业务知识，让自己的专业水平和领导力充分发挥，执行力才能得到全面提升。
（七）完善企业考核体系
健全相应的考核评价体系对于综合计划管理也是至关重要的。通过考核评价体系来明确综合计划管理的不足之处，在考核评价体系中设定一整套有效的奖惩机制，通过考核评价来调动工作人员的工作热情。也要将领导层列入绩效考核的工作之中，确保考核的公平性。
（八）提高企业整体竞争力
提高竞争力，才能强化企业在市场的竞争地位，为未来的发展提供更多资金和资源。企业要注重细节管理，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。企业需要提升人力资源管理水平，减少自身因素导致的人员流失现象，理性审视劳动者，按时发放工资，在人力资源利用方面，中小企业要有长远的计划。企业也要注重文化的建设，增强企业凝聚力，对员工实行人性化管理，尊重员工基本权利与人格，丰富员工的日常生活。
六、结语
本文通过对企业管理中领导力和执行力应用中所存在问题进行分析，发现存在大多数企业都存在领导力和执行力不足的情况，针对于此，提出了一些解决方案：制定合理的企业目标、完善企业管理体系、进行企业培训、全面提升企业领导力、注重人才的培养、充分发挥中层管理者的作用等等。
综上所述，领导力与执行力关系是非常密切的，领导力与执行力之间是相互影响的，如果其中一个发生变化另一个也会随之改变。领导力就是典范领导、以身作则，引领团队的能力，并通过有效的方式进行授权和激励。执行力就是把目标变成结果的能力，执行力的强弱，可以在一定程度上反映管理者的领导力。只有把领导力和执行力渗透到企业每个环节中去，着眼于未来的生存和发展，企业才能规范化持续化的快速发展，实现企业的腾飞。
参考文献
[1]刘伟东，陈风杰.中小企业现代经营仁[M].大连：东北财经大学出版社，2012.
[2]倪国华.浅析国有企业中层管理者的领导力培养与提升[J].劳动保障世界，2017，19（29）.
[3]申卫东.增强企业管理制度执行力的有效途径探讨[J].企业改革与管理，2017，15（19）.