【摘 要】
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为期两天的八国集团峰会5月19日在美国马里兰州戴维营落幕。但此次八国集团峰会成果寥寥，成了一场富国俱乐部的“穷”聚会。与会者的首要分歧在于当前最重要最紧迫的经济对策，是努力促进经济增长还是进一步推动财政紧缩改革？美国总统奥巴马、法国总统奥朗德、意大利总理蒙蒂呼吁应把促进经济增长作为首要任务，而德国总理默克尔则要求尽快实施紧缩改革，双方在此次峰会上各持己见、互不相让。 5月19日，参加G
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为期两天的八国集团峰会5月19日在美国马里兰州戴维营落幕。但此次八国集团峰会成果寥寥，成了一场富国俱乐部的“穷”聚会。与会者的首要分歧在于当前最重要最紧迫的经济对策，是努力促进经济增长还是进一步推动财政紧缩改革？美国总统奥巴马、法国总统奥朗德、意大利总理蒙蒂呼吁应把促进经济增长作为首要任务，而德国总理默克尔则要求尽快实施紧缩改革，双方在此次峰会上各持己见、互不相让。
5月19日，参加G8峰会的领导人观看2012欧冠决赛-拜仁慕尼黑对切尔西。卡梅伦振臂高呼十分激动，而奥巴马表情惊愕。
5月9日，希腊雅典，民众每一天都生活在财政紧缩的阴影之下。每天垃圾桶都会被希腊市民和不少外国流浪汉“整理”一遍，似乎垃圾箱成为了最有可能的淘金点。
希腊“难民”
希腊民众正切身感受债务危机的严酷以及对后续更严重危机的恐惧。截至今年2月的前12个月内，将近32万希腊人失去工作。希腊现有380万就业人口需要支持450万无业人口。希腊是留在欧元区内，还是退出？欧美担心希腊一旦退出是否会造成欧元区土崩瓦解，进而影响欧洲和世界经济。
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现在做老板开始有做孙子的感觉了，现在当官也常常感受被拍砖头的感觉了，现在就是处在管理位置上也需要改善工作的风格了，否则你下面很可能就没人干活了。 越来越多的人认识到他们需要培育更多的柔性管理能力的。在这些管理条件中，列在首先的是新知，新知帮助我们赢得已经很有信息量的年轻人的认可，新知也让我们具备真正帮助其他人前进的实力，新知的权威是一种基于更好解决方案的权威，是帮助更多获得更多利益基础上的柔性权
据权威国际组织推断，2012年中国将PK掉日本，成为全球第一大奢侈品消费国。在祖国亟待扩大内需的今天，每年数百亿美金高端消费额的流失，无私地帮助西方振兴市场，的确令人扼腕叹息。 一个尖锐的问题是：既然奢侈品消费浪潮不可阻挡，那么，拥有全球最快经济增长速度的中国，为啥不能创造出属于自己的奢侈品品牌，留住这些内地豪客，进而挺进国际市场挣洋富豪的钱？ 来自环球奢侈品杂志的调查令人震惊：有86%的中国
在过去几年，它曾一度保持300%的增长速度，也是中国光伏行业扩张最为迅猛的企业，L D K是它在美国纽交所的股票代码。来自公司董事长彭小峰名片上的一行字“Light DK Peng”，据传意为“超越光速”，如今这种超光速行动，已经让它——江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（以下简称“赛维”）不堪重负。 今年以来，赛维就已裁员五千多人。近期财报又显示，去年全年，赛维净亏损54.9亿元，负债总额达2
“王老吉”商标的使用权正式回到广药的手中。“王老吉”商标之争，值得去玩味和思考的东西很多，案例的价值和意义也远远超越了商标权争议。 这个案件，对于辛辛苦苦将王老吉从一个传统的没落品牌，做成国内凉茶行业巨无霸的加多宝而言，最大的教训莫过于在双方续签协议的过程中，通过贿赂广药集团前副董事长李益民100万的方式，廉价获得了继续使用“王老吉”商标10年的许可，而这100万行贿付出的代价就是双方的补充协议
过去30年，中国经济顺利发展，很多企业从个人企业、家庭企业变成了一个中等水平甚至是大企业，靠的是什么呢？总的来说就是靠改革开放。改革一方面使得资源的投入增加了，投资项目增加了。这就是说要素数量增加，支撑了经济的快速发展。另外一方面要素使用结构的变化和对外开放，使得全要素生产率也得到了很大的提高。 但是，到了世纪之交，我们发现原来这些优势逐渐地消退了，比如农村剩余劳动力无限供应的情况已经变化了。过
中国的汽车市场，从2000年的200万辆水平增长到了2011年的1800万辆，十年之间增长了8倍。自2006年开始，奇瑞内部开始了重大的变革。首先是原来的一个产品开发机构，一下子细分为五个；而原来的一个品牌，也细分为四个。除了奇瑞作为主导性品牌覆盖多款乘用车型之外；开瑞是高性能微车品牌；瑞麒是中高端的商务车品牌；威麟是公务车品牌。 奇瑞希望通过细分多个品牌，一方面可以提升自身的公司形象，另外还可
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5月4日晚，奇虎360董事长周鸿礻韦在微博上宣布了一个“思考了半年”的决定：进军智能手机。 至此，又多了一个跨界做手机的互联网企业。此前，小米、阿里巴巴、百度、腾讯、盛大先后切入手机领域或与手机商合作推定制机。 周鸿礻韦说：“360作为一个开放平台自己不做手机，但我们决定和国际国内厂商合作，推出多款360用户特供机，希望合作伙伴零利润把高配置智能手机特供给360用户。” 他还举了个例子，“成
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杰克·韦尔奇为什么能成为商界最成功最知名的CEO？全球知名公司治理专家、商业问题研究学者拉姆·查兰曾在韦尔奇任CEO的通用公司的培训机构，以及在沃顿商学院工作了30年，对这个设问应该很有发言权。查兰的答案是，韦尔奇跟街头小贩具有同样的商业思维。 别笑，查兰确实是这样说的，他所著的《CEO说：像企业家一样思考》一书就此做了解释。不要小看街头小贩，他（她）们的经营方式跟各时代最成功的大公司具有共同点