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目前，我国的实力不断增强的同时经济也迅猛发展。建筑业是国民经济的支柱产业之一，但目前仍然大而不强，工程施工组织方式落后、管理技能素质偏低、企业核心竞争力不强，管理水平低下。财政部近年来先后发布了《管理会计基本指导》及相关应用指引等规范性文件，我国管理会计体系正在逐渐形成。管理会计是改善企业内部管理的有效工具，其一系列的企业管理和财务分析方法，不仅能为企业改善企业内部管理，还能为建筑企业可持续性发展提供有力保障。
一、引言
随着我国国民经济水平的提高，企业在面临市场竞争压力的同时，也获取了一定机遇。对建筑行业而言，大量新的建筑企业在加快我国社会经济发展步伐的同时，也增加了同行之间的竞争，这对建筑企业发展而言具有促进作用。为了在竞争越发激烈的市场环境中占据重要地位，企业必须加大对财务管理工作的重视度，注重结合新时代发展要求，全面优化传统管理模式，只有这样才能提高财务管理水平，实现预期发展目标。
二、建筑企业财务管理会计作用
通过加强管理会计工作的应用，能够有效提升企业的资金管理效率，让管理工作更加清晰化和透明化，有效预防和杜绝贪污腐败状况的发生，保障工作人员的廉洁性，在企业内部营造一个积极健康和谐，整洁的工作氛围。通过科学合理的资金预算，能够有效对建筑企业各个分支部门的业绩进行考核，并且用明确的数据来说话，更加具有代表性，针对性，保证了评测的公平公正。在几十年来的工作积累中，我国建筑企业的财务管理工作者总结了一系列的工作方法和经验，有效促进了建筑企业财务管理质量的提升，然而相比较于西方发达国家而言，仍然存在着或多或少的差距，我们必须要努力学习西方的先进管理经验，并且结合自身的实际发展状况加以优化，不断健全和完善建筑企业管理会计应用机制，加强人才储备，从而有效提高建筑行业财务管理质量。
三、建筑企业在财务管理中应用管理会计的现状
（一）理论与实践脱节
由于我国的管理会计理论发展较晚，管理会计的理论主要从西方发达国家引进，而管理会计理论涉及面也比较广，具体理论与我国的实际情况之间还存在一定差距，这需要相关研究者与实际应用者不断总结、完善管理会计理论。只有理论管理会计理论不断完善，工作人员才能在实际工作中将理论与实践结合起来，应用到实际财务管理工作中去。但是，从建筑企业的管理会计应用情况来看，管理会计的理论相对完善，而在实际的财务管理中，理论与实际工作之间缺乏有效联系，导致理论与实际脱节，管理会计在财务管理中的应用也就无从谈起。另外，在实际的财务管理工作中，建筑企业对于管理会计的应用也只是停留在局部层面，只是单纯的将管理会计作为一种工具应用，而没有从战略层面出发，对管理会计的应用进行统一规划，导致管理会计无法在财务管理中进行广泛应用。
（二）企业组织结构复杂，信息沟通不畅
建筑企业管理主要以项目为单位，其核心任务是项目的目标控制，而每个企业都有数个项目，一个项目又往往由众多的单位参与建设任务，各单位的工作任务、性质、利益都不尽相同，因此建筑企业的管理往往都是分权化管理，项目管理权集中在各个项目经理手中，项目部的层级又分到各个班组。这样每个项目参与人员可能来源于不同的企业、不同的层级，人员结构十分的复杂。这样的项目规模越庞大、组织越松散，信息沟通越不畅。而各项目参与单位不能形成一个整体性，在信息和技术的应用上形成了“碎片”、“孤岛”。因建筑企业以项目管理为核心，其内部也很难形成有机的联系，割裂企业在整体价值上的提升。
四、管理会计在建筑企业中的应用
（一）加强企业人力资源管理，提升人才使用价值
完善人才引进和管理机制，采用多样化的人才引进策略，注重自身内部人员的培养，特别是对管理会计人才的引进与培养。树立“人才是根本”的管理思想，没有人才再好的管理工具也无法运用。加强项目部门与管理部门之间交叉岗位学习，培养复合型的管理人才。加强基础施工人员的业务素质培训和继续教育，重视职业道德建设和安全意识教育，做到严格按操作规程施工，培养项目管理团队精神，不断增强风险防范观念。逐步引进“平衡计分卡”进行考核，将财务指标与非财务指标相结合，改进客户指标管理体系，完善内部业务流程，提高学习与成长效率，将这三个指标纳入考核范围，提高创新能力和员工技能，提高客户满意度，提高企业经营效率，用人才创造新的企业价值。
（二）完善管理会计体系，提升信息化水平
随着时代的不断发展，互联网信息技术已经深入到了社会中的各个阶层，极大的提高了人们的工作效率，在建筑企业的管理会计工作中，也要有效提升信息化水平，加强云端平台建设。首先，要明确信息化建设的目标，保障目标的科学性以及合理性，同时要具有可实施性，所选择的目标要契合建筑企业的实际发展状况，要善于在多个管理目标之中取其重点，把握基础性原则，权衡每一个因素，从而做好管理会计信息化工作。其次，要立足于企业的多年发展模式和发展数据构建相应的管理模型，包括内部动力，外部动力，价值体现创新价值等等，并且将模型有效应用于资金管理中，发挥信息化价值，创新会计管理工作。最后，要提升人才队伍的信息化水平，在企业内部构建相应的培训班，对全体管理会计工作者进行培训和考核，实施严格的奖惩制度，督促每一位工作者跟上新时代的步伐。
（三）构建成本模型及成本控制制度
成本作为企业最终经营成果的直接体现，影响着建筑企业发展，具体分为材料、人工、机械及其他费用四个方面。在成本归集中，通过判断项目属于简易计税还是一般计税，提出具有针对性的处理措施，并研究实际成本是否需要在价税分离后计入。在这一背景下，建筑企业可以结合实际工程量，构建具有个性化的内部定额。此时，要同时思考量与价，这样有助于避免在施工期间因施工方法变更或区域单价不同，影响成本判断结果。同时，在建筑项目施工期间，要结合施工进度归集成本，依据项目预算数据评估施工风险。
（四）建立統一部门，进行有效监督
在进行建筑企业财务管理的过程当中，组织统一的管理部门对其财务管理进行一定的约束是必要的的，特别是在目前市场经济一直以来都在持续发展的时候，建筑企业为了能够让管理会计当中的财务控制环节发挥其价值，就必须要落实外部监督作用。使管理会计的系统能够被整体优化，同时也要让不同部门之间获得更加有效的交流，要引入国外更加先进的经验，同时要按照目前建筑施工企业的实际情况，对管理会计的使用进一步推进，使其在企业财务管理中获得更多的时效性。目前我国市场经济不断发展，国家的调控对于建筑施工企业来说存在着基础的影响力，建筑企业必须要使用更加合理的方法让自己获得发展，而且对于国家政策的执行，企业也必须能够实施更加有效的监督策略，要按照行业的制度进行规范的发展。同时企业需要提高对管理会计的使用力度，从根本上让管理会计的理论能够和企业实际情况相结合，使其能够真正的落实在企业财务管理中，提高建筑施工企业的财务管理这方面的水平。
五、结语
在日益复杂的市场经济环境中，管理会计可以发挥重要的作用，企业利用管理会计的财务分析与管理职能可以制定更加合理的战略规划，同时，在企业经营管理活动中运用管理会计，也有助于促进企业转型升级。建筑企业在财务管理中应用管理会计应从改善管理会计应用环境、培养管理会计人才、提高管理会计信息化水平等方向入手，为管理会计在财务管理中的应用打好基础。在此基础上，建筑企业的财务人员应加强管理会计理论与实践之间的联系，积极运用各种管理会计工具，不断提升企业财务管理水平，为企业的可持续发展提供保障。（作者单位：广东绿洲园林有限公司）
一、引言
随着我国国民经济水平的提高，企业在面临市场竞争压力的同时，也获取了一定机遇。对建筑行业而言，大量新的建筑企业在加快我国社会经济发展步伐的同时，也增加了同行之间的竞争，这对建筑企业发展而言具有促进作用。为了在竞争越发激烈的市场环境中占据重要地位，企业必须加大对财务管理工作的重视度，注重结合新时代发展要求，全面优化传统管理模式，只有这样才能提高财务管理水平，实现预期发展目标。
二、建筑企业财务管理会计作用
通过加强管理会计工作的应用，能够有效提升企业的资金管理效率，让管理工作更加清晰化和透明化，有效预防和杜绝贪污腐败状况的发生，保障工作人员的廉洁性，在企业内部营造一个积极健康和谐，整洁的工作氛围。通过科学合理的资金预算，能够有效对建筑企业各个分支部门的业绩进行考核，并且用明确的数据来说话，更加具有代表性，针对性，保证了评测的公平公正。在几十年来的工作积累中，我国建筑企业的财务管理工作者总结了一系列的工作方法和经验，有效促进了建筑企业财务管理质量的提升，然而相比较于西方发达国家而言，仍然存在着或多或少的差距，我们必须要努力学习西方的先进管理经验，并且结合自身的实际发展状况加以优化，不断健全和完善建筑企业管理会计应用机制，加强人才储备，从而有效提高建筑行业财务管理质量。
三、建筑企业在财务管理中应用管理会计的现状
（一）理论与实践脱节
由于我国的管理会计理论发展较晚，管理会计的理论主要从西方发达国家引进，而管理会计理论涉及面也比较广，具体理论与我国的实际情况之间还存在一定差距，这需要相关研究者与实际应用者不断总结、完善管理会计理论。只有理论管理会计理论不断完善，工作人员才能在实际工作中将理论与实践结合起来，应用到实际财务管理工作中去。但是，从建筑企业的管理会计应用情况来看，管理会计的理论相对完善，而在实际的财务管理中，理论与实际工作之间缺乏有效联系，导致理论与实际脱节，管理会计在财务管理中的应用也就无从谈起。另外，在实际的财务管理工作中，建筑企业对于管理会计的应用也只是停留在局部层面，只是单纯的将管理会计作为一种工具应用，而没有从战略层面出发，对管理会计的应用进行统一规划，导致管理会计无法在财务管理中进行广泛应用。
（二）企业组织结构复杂，信息沟通不畅
建筑企业管理主要以项目为单位，其核心任务是项目的目标控制，而每个企业都有数个项目，一个项目又往往由众多的单位参与建设任务，各单位的工作任务、性质、利益都不尽相同，因此建筑企业的管理往往都是分权化管理，项目管理权集中在各个项目经理手中，项目部的层级又分到各个班组。这样每个项目参与人员可能来源于不同的企业、不同的层级，人员结构十分的复杂。这样的项目规模越庞大、组织越松散，信息沟通越不畅。而各项目参与单位不能形成一个整体性，在信息和技术的应用上形成了“碎片”、“孤岛”。因建筑企业以项目管理为核心，其内部也很难形成有机的联系，割裂企业在整体价值上的提升。
四、管理会计在建筑企业中的应用
（一）加强企业人力资源管理，提升人才使用价值
完善人才引进和管理机制，采用多样化的人才引进策略，注重自身内部人员的培养，特别是对管理会计人才的引进与培养。树立“人才是根本”的管理思想，没有人才再好的管理工具也无法运用。加强项目部门与管理部门之间交叉岗位学习，培养复合型的管理人才。加强基础施工人员的业务素质培训和继续教育，重视职业道德建设和安全意识教育，做到严格按操作规程施工，培养项目管理团队精神，不断增强风险防范观念。逐步引进“平衡计分卡”进行考核，将财务指标与非财务指标相结合，改进客户指标管理体系，完善内部业务流程，提高学习与成长效率，将这三个指标纳入考核范围，提高创新能力和员工技能，提高客户满意度，提高企业经营效率，用人才创造新的企业价值。
（二）完善管理会计体系，提升信息化水平
随着时代的不断发展，互联网信息技术已经深入到了社会中的各个阶层，极大的提高了人们的工作效率，在建筑企业的管理会计工作中，也要有效提升信息化水平，加强云端平台建设。首先，要明确信息化建设的目标，保障目标的科学性以及合理性，同时要具有可实施性，所选择的目标要契合建筑企业的实际发展状况，要善于在多个管理目标之中取其重点，把握基础性原则，权衡每一个因素，从而做好管理会计信息化工作。其次，要立足于企业的多年发展模式和发展数据构建相应的管理模型，包括内部动力，外部动力，价值体现创新价值等等，并且将模型有效应用于资金管理中，发挥信息化价值，创新会计管理工作。最后，要提升人才队伍的信息化水平，在企业内部构建相应的培训班，对全体管理会计工作者进行培训和考核，实施严格的奖惩制度，督促每一位工作者跟上新时代的步伐。
（三）构建成本模型及成本控制制度
成本作为企业最终经营成果的直接体现，影响着建筑企业发展，具体分为材料、人工、机械及其他费用四个方面。在成本归集中，通过判断项目属于简易计税还是一般计税，提出具有针对性的处理措施，并研究实际成本是否需要在价税分离后计入。在这一背景下，建筑企业可以结合实际工程量，构建具有个性化的内部定额。此时，要同时思考量与价，这样有助于避免在施工期间因施工方法变更或区域单价不同，影响成本判断结果。同时，在建筑项目施工期间，要结合施工进度归集成本，依据项目预算数据评估施工风险。
（四）建立統一部门，进行有效监督
在进行建筑企业财务管理的过程当中，组织统一的管理部门对其财务管理进行一定的约束是必要的的，特别是在目前市场经济一直以来都在持续发展的时候，建筑企业为了能够让管理会计当中的财务控制环节发挥其价值，就必须要落实外部监督作用。使管理会计的系统能够被整体优化，同时也要让不同部门之间获得更加有效的交流，要引入国外更加先进的经验，同时要按照目前建筑施工企业的实际情况，对管理会计的使用进一步推进，使其在企业财务管理中获得更多的时效性。目前我国市场经济不断发展，国家的调控对于建筑施工企业来说存在着基础的影响力，建筑企业必须要使用更加合理的方法让自己获得发展，而且对于国家政策的执行，企业也必须能够实施更加有效的监督策略，要按照行业的制度进行规范的发展。同时企业需要提高对管理会计的使用力度，从根本上让管理会计的理论能够和企业实际情况相结合，使其能够真正的落实在企业财务管理中，提高建筑施工企业的财务管理这方面的水平。
五、结语
在日益复杂的市场经济环境中，管理会计可以发挥重要的作用，企业利用管理会计的财务分析与管理职能可以制定更加合理的战略规划，同时，在企业经营管理活动中运用管理会计，也有助于促进企业转型升级。建筑企业在财务管理中应用管理会计应从改善管理会计应用环境、培养管理会计人才、提高管理会计信息化水平等方向入手，为管理会计在财务管理中的应用打好基础。在此基础上，建筑企业的财务人员应加强管理会计理论与实践之间的联系，积极运用各种管理会计工具，不断提升企业财务管理水平，为企业的可持续发展提供保障。（作者单位：广东绿洲园林有限公司）