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摘要：近年来，随着城乡建设的不断加快，极大的推动着房地产工程建设，同时房地产行业竞争也越来越激烈化，企业要想实现稳定可持续发发展，必须要高度重视房地产工程管理与成本管控工作，为企业带来更高的经济效益与社会效益，实现稳定可持续发展。基于此，本文首先概述了房地产工程管理与成本控制的重要性;其次分析了房地产工程管理要点;最后探讨了房地产项目成本控制对策。
关键词：房地产;项目管理;成本控制;研究
房地产企业发展中，工程管理与成本控制作用意义巨大。当前部分房地产企业忽视工程管理与成本控制工作，进而引发项目质量问题，给企业造成巨大经济损失，不利于企业良好发展。因此积极转变思想落实工程管理与成本控制工作成为关键。
一、房地产工程管理与成本控制的重要性概述
首先，房地产项目建设中，需要应用大量的人力、物力及财力，如忽视管理工作，极易造成资源浪费。落实管理控制工作，优化配置人力、物力及财力等各项资源，避免造成资源浪费，在节省成本的同时，满足房地产项目建设需求。
其次，房地产施工建设对于资金的需求量巨大，因而成本管理是重中之重。强化房地产工程项目全过程施工的资金管理与成本控制，减少各个环节不必要的支出，合理规划资金的使用，落实成本预算工作，保证实际成本和预算成本两者的一致性，将项目成本造价控制在合理范围内，实现成本压缩，提高企业经济利润。
最后，房地产项目建设期间，质量、成本、进度、安全等存在着密切的联系，可谓牵一发而动全身。加强对各项内容的管理，协调彼此之间的关系，在控制项目建设进度、质量及安全的同时，最大限度的降低建造成本，助推房地产企业良好发展。
二、房地产工程管理要点分析
（一）施工合同管理
房地产项目管理中，施工合同管理是一项重要内容。通过审查、监控等多种方式，严格监督管理合同订立、履行、变更等各项内容，确保项目建设严格按照合同进行。强化施工合同管理工作，严格审查法律风险，严格监控合同履行状况，加强施工流程和内容管理，对各项资源予以优化配置，达到理想的收益，规避法律、商业风险的发生，避免对企业造成经济损失。
（二）工程质量管理
房地产工程项目管理中，质量管理是核心。企业要明确质量管理的重要意义，将质量管理工作贯穿于施工全过程。工程质量管理中，通过制定完善的质量管控制度，严格按照制度、合同等严格管理项目建设，尤其是要落实对关键工序、隐蔽环节的管理，及时发现并处理施工中的质量瑕疵问题，确保工程质量达标。同时，质量管理中应严把材料质量关，从采购环节入手实施严格的质量检验性，确保所采购的材料质量、规格等符合标准要求，避免对项目建设质量造成影响。
（三）工程进度管理
房地产工程项目进度管理环节，应结合工程项目建造特点、融资状况、资源配置状况、工艺技术状况等多方面的因素，科学合理的编制《项目施工总进度计划》，并由建设、监理等单位落实审核工作，然后以总进度计划为基础，制定月进度计划及资源供应计划，同时要制定进度预警机制，定期对比分析实际进度和计划进度，如发现出现较大差距，则要认真分析问题原因，并对施工进度予以合理化的调整，确保两者的一致性，保证在规定期限内完成工程项目建设，如期交付使用。
（四）人员管理
房地产工程项目建设参与人员较多，易于出现施工混乱的局面，所以要重视对人员的管理。施工前需要进行技术交底，确保施工全员明确施工重点、难点、关键点，掌握关键工艺技术要点，确保工艺技术的科学规范应用。要强化人员培训，认真学习先进的施工技术，掌握机械设备规范操作方法，提高其安全文明施工意识，实现对施工质量与安全的有效保障。要落实权责机制，将责任和任务落实到每一个人，避免出现相互推卸责任的现象，切实提高全员质量意识、安全意识、责任意识，达到理想的施工管理效果。要重视对人才的选拔和引进，面向社会公开招聘优秀人才，严把考核关，保证其具备丰富的施工经验，较高的专业技术，以便于更好的参与到工程项目建设中，提高施工效率和质量。
二、房地产项目成本控制对策探讨
（一）大力培养原材料、劳动力供应商
房地产项目建设中，原材料采购、劳动力投入需要大量的成本，因此要重点做好控制工作。要重视对原材料和劳动力供应商的培养，这是控制成本的关键。在原材料供应商选择时，有必要建立相应的供应商资料库，并定期进行补充完善，便于更加充分的了解原材料供应商各项材料的价格，并结合供应商供货时间、付款优惠条件、资质信誉等多项因素展开评分排列，为后期的原材料采购工作的开展打下良好的基础。要强化劳动力队伍建设，避免劳动力短缺，选择具备资质和较高水平的劳务公司，建立长期稳定的合作关系，进而在控制劳务人员专业水平的同时，降低劳务成本支出。
（二）运用现代管理技术控制成本管理
新时期，房地产企业在成本控制中，应重视对现代化管理技术的应用，在创新管理方式方法的同时，促进成本管控效率和效果的提升。如：BIM技术、CAD软件等，通过创建基于BIM的实际成本数据库，能够满足各项成本分析需求，降低工作量，同时也有助于提升工作效率，提升成本管控水平。此外，企业在管理工作中，应严格控制各项开支，严格审批核算超预算项目，保证其合理性，避免成本超出。要成立专门的采购管理平台，应用信息化技术加强采购管理工作，改变过去小批量的采购行为，实施集中化采购，实现对采购质量和成本的有效控制。
（三）加强内部控制
房地产企业成本管理中，应强化内控工作，确保各项工作按照既定的计划进行，避免出现超预算等现象。以合同簽约审批控制制度为例，房地产企业在合同订立前要深入全面分析各项条款内容，并优选高信誉、高资质、可靠性高的供应商，保证企业利润的前提下对各项条款内容予以订立。具体来说，在和业主签订合同前应科学、全面评估合同造价、质量要求、工期进度以及施工期间所存在的诸多不可抗力因素。针对工程项目中的隐蔽性工程，设计变更等易于造成成本变动的内容，应在合同中进行补充说明，避免给企业造成损失。要重视对材料供应商供货时间、地点、付款方式，材料规格及质量的核对，确保其符合供货合同，并结合预算价认真核对商品价格。除此之外，房地产企业工程成本、工期、质量等，会受到合作企业的影响，所以在选择供应商之前，企业要认真做好市场调查工作，优选供应商，重视对合同的审批，进一步健全完善付款、材料验收、工资薪金等各环节审批制度，在必要的情况下，可采用网络OA审批，达到更高的工作效率，有效控制项目成本。
结语
综上所述，房地产项目开发建设过程中，落实工程管理与成本控制工作至关重要。市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业应充分意识到工程管理与成本控制的重要性和必要性，紧随时代发展潮流，创新优化工程管理与成本控制对策，提升房地产项目管控水平，降低工程造价，提高企业经济与社会效益，推动房地产企业良好发展。
参考文献
[1]申春林.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].建设科技，2018（06）：70-71.
[2]杨小敏.房地产工程管理与项目成本管理的探究[J].环渤海经济瞭望，2018（03）：59.
[3]张荣，宋莉.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].山西建筑，2019（14）：236-237.
[4]徐胜.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].工程技术研究，2019（12）：127-128.
作者简介：康志强（ 1974 ， 11 — ），男，汉族，山西大同，本科，中级工程师/一级建造师，恩施龙凤投资开发有限公司
关键词：房地产;项目管理;成本控制;研究
房地产企业发展中，工程管理与成本控制作用意义巨大。当前部分房地产企业忽视工程管理与成本控制工作，进而引发项目质量问题，给企业造成巨大经济损失，不利于企业良好发展。因此积极转变思想落实工程管理与成本控制工作成为关键。
一、房地产工程管理与成本控制的重要性概述
首先，房地产项目建设中，需要应用大量的人力、物力及财力，如忽视管理工作，极易造成资源浪费。落实管理控制工作，优化配置人力、物力及财力等各项资源，避免造成资源浪费，在节省成本的同时，满足房地产项目建设需求。
其次，房地产施工建设对于资金的需求量巨大，因而成本管理是重中之重。强化房地产工程项目全过程施工的资金管理与成本控制，减少各个环节不必要的支出，合理规划资金的使用，落实成本预算工作，保证实际成本和预算成本两者的一致性，将项目成本造价控制在合理范围内，实现成本压缩，提高企业经济利润。
最后，房地产项目建设期间，质量、成本、进度、安全等存在着密切的联系，可谓牵一发而动全身。加强对各项内容的管理，协调彼此之间的关系，在控制项目建设进度、质量及安全的同时，最大限度的降低建造成本，助推房地产企业良好发展。
二、房地产工程管理要点分析
（一）施工合同管理
房地产项目管理中，施工合同管理是一项重要内容。通过审查、监控等多种方式，严格监督管理合同订立、履行、变更等各项内容，确保项目建设严格按照合同进行。强化施工合同管理工作，严格审查法律风险，严格监控合同履行状况，加强施工流程和内容管理，对各项资源予以优化配置，达到理想的收益，规避法律、商业风险的发生，避免对企业造成经济损失。
（二）工程质量管理
房地产工程项目管理中，质量管理是核心。企业要明确质量管理的重要意义，将质量管理工作贯穿于施工全过程。工程质量管理中，通过制定完善的质量管控制度，严格按照制度、合同等严格管理项目建设，尤其是要落实对关键工序、隐蔽环节的管理，及时发现并处理施工中的质量瑕疵问题，确保工程质量达标。同时，质量管理中应严把材料质量关，从采购环节入手实施严格的质量检验性，确保所采购的材料质量、规格等符合标准要求，避免对项目建设质量造成影响。
（三）工程进度管理
房地产工程项目进度管理环节，应结合工程项目建造特点、融资状况、资源配置状况、工艺技术状况等多方面的因素，科学合理的编制《项目施工总进度计划》，并由建设、监理等单位落实审核工作，然后以总进度计划为基础，制定月进度计划及资源供应计划，同时要制定进度预警机制，定期对比分析实际进度和计划进度，如发现出现较大差距，则要认真分析问题原因，并对施工进度予以合理化的调整，确保两者的一致性，保证在规定期限内完成工程项目建设，如期交付使用。
（四）人员管理
房地产工程项目建设参与人员较多，易于出现施工混乱的局面，所以要重视对人员的管理。施工前需要进行技术交底，确保施工全员明确施工重点、难点、关键点，掌握关键工艺技术要点，确保工艺技术的科学规范应用。要强化人员培训，认真学习先进的施工技术，掌握机械设备规范操作方法，提高其安全文明施工意识，实现对施工质量与安全的有效保障。要落实权责机制，将责任和任务落实到每一个人，避免出现相互推卸责任的现象，切实提高全员质量意识、安全意识、责任意识，达到理想的施工管理效果。要重视对人才的选拔和引进，面向社会公开招聘优秀人才，严把考核关，保证其具备丰富的施工经验，较高的专业技术，以便于更好的参与到工程项目建设中，提高施工效率和质量。
二、房地产项目成本控制对策探讨
（一）大力培养原材料、劳动力供应商
房地产项目建设中，原材料采购、劳动力投入需要大量的成本，因此要重点做好控制工作。要重视对原材料和劳动力供应商的培养，这是控制成本的关键。在原材料供应商选择时，有必要建立相应的供应商资料库，并定期进行补充完善，便于更加充分的了解原材料供应商各项材料的价格，并结合供应商供货时间、付款优惠条件、资质信誉等多项因素展开评分排列，为后期的原材料采购工作的开展打下良好的基础。要强化劳动力队伍建设，避免劳动力短缺，选择具备资质和较高水平的劳务公司，建立长期稳定的合作关系，进而在控制劳务人员专业水平的同时，降低劳务成本支出。
（二）运用现代管理技术控制成本管理
新时期，房地产企业在成本控制中，应重视对现代化管理技术的应用，在创新管理方式方法的同时，促进成本管控效率和效果的提升。如：BIM技术、CAD软件等，通过创建基于BIM的实际成本数据库，能够满足各项成本分析需求，降低工作量，同时也有助于提升工作效率，提升成本管控水平。此外，企业在管理工作中，应严格控制各项开支，严格审批核算超预算项目，保证其合理性，避免成本超出。要成立专门的采购管理平台，应用信息化技术加强采购管理工作，改变过去小批量的采购行为，实施集中化采购，实现对采购质量和成本的有效控制。
（三）加强内部控制
房地产企业成本管理中，应强化内控工作，确保各项工作按照既定的计划进行，避免出现超预算等现象。以合同簽约审批控制制度为例，房地产企业在合同订立前要深入全面分析各项条款内容，并优选高信誉、高资质、可靠性高的供应商，保证企业利润的前提下对各项条款内容予以订立。具体来说，在和业主签订合同前应科学、全面评估合同造价、质量要求、工期进度以及施工期间所存在的诸多不可抗力因素。针对工程项目中的隐蔽性工程，设计变更等易于造成成本变动的内容，应在合同中进行补充说明，避免给企业造成损失。要重视对材料供应商供货时间、地点、付款方式，材料规格及质量的核对，确保其符合供货合同，并结合预算价认真核对商品价格。除此之外，房地产企业工程成本、工期、质量等，会受到合作企业的影响，所以在选择供应商之前，企业要认真做好市场调查工作，优选供应商，重视对合同的审批，进一步健全完善付款、材料验收、工资薪金等各环节审批制度，在必要的情况下，可采用网络OA审批，达到更高的工作效率，有效控制项目成本。
结语
综上所述，房地产项目开发建设过程中，落实工程管理与成本控制工作至关重要。市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业应充分意识到工程管理与成本控制的重要性和必要性，紧随时代发展潮流，创新优化工程管理与成本控制对策，提升房地产项目管控水平，降低工程造价，提高企业经济与社会效益，推动房地产企业良好发展。
参考文献
[1]申春林.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].建设科技，2018（06）：70-71.
[2]杨小敏.房地产工程管理与项目成本管理的探究[J].环渤海经济瞭望，2018（03）：59.
[3]张荣，宋莉.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].山西建筑，2019（14）：236-237.
[4]徐胜.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].工程技术研究，2019（12）：127-128.
作者简介：康志强（ 1974 ， 11 — ），男，汉族，山西大同，本科，中级工程师/一级建造师，恩施龙凤投资开发有限公司