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企业的合并有利于实现资源的优化配置、实现资本的低成本、高效率扩张，形成强大的规模效应。这是近一个多世纪以来许多跨国集团实现令世人瞠目扩张的秘诀之一。在我国，企业并购的历史极短，并购各方之前长期相对独立甚至相互竞争，并购企业的双方或多方在企业文化、工艺流程、内部管理制度、人员心理和文化等方面存在差异，并购后仍然存在利益的相对独立性以及各方的角色定位差异。如果这些问题没有一个系统的解决方案，就难以形成有效的并购整合，并购的效果难免差强人意。研究企业并购后的整合问题是十分必要的。