胡建中在东风农机干了30年，从青春年少到年近花甲。他对该公司的业务了如指掌，先后做过车间技术员、销售公司业务员，后调入人力资源部从事人事管理，自己开发了一套HR系统。现在他是企业信息中心主任，手下只有4位员工，却担负着东风农机信息化建设的重任。
　　
　　东风农机是研发、生产拖拉机以及各类农机具的大型专业农机企业，在行业内排名第三，员工人数近2000人，年销售额达到16.5亿元。该企业计划在2015年销售额达到50亿元，除了靠市场大环境、企业制度之外，还要靠信息化。
　　“我们做信息化管理工作的人，要认清楚CIO和信息化的定位，不要去争鲜花和掌声，而是要耐得住寂寞，做好配角，为企业的战略目标服务。”胡建中认为。
　　
　　从业30年
　　
　　1979年，胡建中参加工作，进入东风农机做装配钳工和机修钳工；1982年，他从事销售公司业务员工作；1985年，任技术员、助理工程师、工程师；1987年，任人力资源部人事调配员、主任科员。这一次的工作变化，让他第一次接触到信息化。
　　“当时为了让人力资源管理更方便，我们在DOS平台下开发了一套管理人力、工资的系统。”胡建中回忆说，现在看，那套系统简陋，但让他深入了解到了信息化建设对企业管理的重要性。
　　2003年，胡建中担任企管处处长一职，东风农机的信息化归口在这。随着信息化在企业管理中的作用越来越大，东风农机单独将信息化部门独立出来，胡建中担任信息中心主任至今。
　　“我在这里干了大半辈子，做过一线的工人，也做过销售、工程师、人力资源和企业管理工作，熟知东风农机的所有业务流程，也对这个企业充满了感情。”胡建中到了快退休的年龄，但他仍旧执着于企业信息化建设工作，对其有很深的理解。
　　东风农机成立于1952年，原是一家国有企业。2003年，企业改制为民营企业，体制在发生变化的同时，产品结构和市场策略也在发生变化，但依旧是围绕着拖拉机、农机具和传动件的生产和开发，这种产品结构被公司称为“一主二翼”。目前，东风农机是我国大中型轮式拖拉机、手扶拖拉机专业生产基地之一，25%的市场在海外，其余均在国内销售。
　　2004年，东风农机开始实施ERP系统，胡建中任项目实施经理。这一做就是5年时间。“信息化建设产生的效益是很明显的，实现了信息流、物流和资金流‘三流合一’，企业效益明显提升。”胡建中评价过去几年信息化的历程说，过去企业有3000多员工，每年的销售额是2