论文部分内容阅读
【摘要】：随着社会经济的发展以及用电需求量的增加，人们对电力企业的管理与服务有了新的更高的要求，政工管理是企业管理的重要组成部分，其是构建和谐社会、提高企业创造力与凝聚力的重要举措。本文主要分析了电力企业政工管理的含义以及电力企业政工管理中常见的问题，并提出了解决对策。
【关键词】：电力企业；政工管理；问题；对策
0、引言
政工管理是电力企业必不可少的环节，进行好这项工作有利于增加企业的凝聚力，激发员工的潜力，进而提高企业的综合竞争力，促使企业和谐发展。面对目前我国电力企业政工管理工作中常见的问题，探索新的工作方法就势在必行了，从逐步提高整个管理工作的时效性。
1.电力企业政工管理概述和电力企业政工管理的必要性
电力企业政工工作即在党的正确领导和企业上级的指导下，依据企业中心开展工作。以建立企业精神文明为目的，合理的规划企业的文化建设，組织企业员工学习政治理论，同时分析企业职工的思想状况和实行相关措施是电力企业政工工作的主要内容。由于电力企业自身的特殊性，因此在电力企业中进行思想政治工作可以实现企业健康良好的运行和稳定发展。在电力企业中运用思想政治工作来管理的办法，使企业内在发展的要求，是处理电力企业经济利益高于一切的最佳途径，也是对员工进行人性化管理的最佳办法。
2.电力企业政工管理中常见的问题
2.1企业政工队伍力量不强
政工工作需要有政工队伍去开展。在一定程度上，企业政工队伍综合素质与企业政工工作的质量息息相关。但是，目前电力企业的政工队伍力量普遍不强，主要体现在两个方面：很少有人专门进行政工工作。在企业内部，政工工作通常有工会代劳，没有专门从事政工工作的人；仅有的政工队伍质量也不高，目前，企业政工队伍通常都是兼职的，对政工管理工作不是很了解，在理论知识、文化素质和技能等等方面能力不强。
2.2 政工队伍建设没有制度保障
在企业政工管理工作中，重要环节就是思想政治工作，其与企业各个部门紧密相联。然而，目前许多企业的领导人，没有意识到思想政治工作的重要性，企业各部门之间也没有沟通联系机制。更有许多人以为企业的主要任务就是创造经济价值，不重视政工工作。导致没有投入很大的精力在政工管理工作中，管理认识错误、落后，导致思想政治工作与企业发展之间失去联系，阻碍企业政工队伍的健康发展。
2.3 缺乏高素质的电力企业政工管理人才
当前，有许多企业不重视电力企业的思想政治工作，在企业管理中政工工作人员所占的比例很小，而遇到上级党组织下发各项任务时，就算付出很大的工作量也不能很好的完成繁重的工作。因为企业在聘请政工管理人员时对其文化素质要求较低，而且部门企业没有开展政工人员专业培训工作，政工管理人员在实际工作中也不注意提高自己的业务水平与综合技能，导致政工管理人员无法很好的完成思想政治教育工作。
2.4没有和生产实践相联系
电力企业要想创造一个好的政工氛围，一定要找突破口，来激发员工的兴趣，借助改进工作方式来实现。可以让员工和企业的运作、生产实践相联系，让员工带着问题学理论，还可以借助各种手段来提高全体职工对政工工作的兴趣，进而取得良好的效果。政工工作在电力企业中没有制度化的主要原因就是其没有和经营管理、生产实践相联系。
3.解决对策
3.1 领导干部要以身作则，进而带动政工人员自身素质的提高
现代管理要求领导要顾全大局，经过学习和教育克服利己主义和小团体主义。政工队伍里的每个成员都要有事可做，为了良好的工作提出一些条件是无可厚非的，但是必须要在服从大局的基础上进行。政工成员之间要相互沟通，紧密配合，只有具有大局意识，才可能形成大政工的氛围。同时，要塑造一个先进带头的领导干部。要做好表率，处处以身作则。 因为，领导的一言一行，员工都在关注着。你若平易近人、廉洁公正、关心别人、作风正派、爱护员工、秉公处理，群众自然愿意接近你，你的威就高，在群众中的感召力也会很高；你若腐化堕落、脱离群众、华而不实、作风不正、利欲熏心，群众自然会疏远你，小看你，无人愿听从于你。所以，领导的表率作用就似无声的指令，良好的领导形象方是做好政工工作的最佳办法。
3.2 相关制度标准需要加以明确
要确保电力企业政工工作的顺利展开，需要制定相关的规章制度。一方面，解决政工工作部门的从属关系，明确政工人员的薪资及福利待遇。对一些大型电力企业而言，还可以设立相应部门来强化管理。唯有制度明确，才会使工作者感觉自己属于企业的一份子，了解工作的重要性，这不仅可以激发他们的工作积极性，还有利于整个电力企业的发展进步。
3.3培养专业人才队伍，并加强建设
要开展电力企业政工工作，必须要确保政工管理工作者的素质与数量。电力企业一定要加大对政工管理工作者的投入力度，以使队伍在数量和质量上都得到提升。为了加强对电力企业政工管理人才队伍的建设，建立审核保证机制，并对相关的政工管理者进行业务考核及培训也就势在必行。若考核合格，则继续上岗，否则就继续接受相关业务与技能方面的培训，以此来确保政工管理队伍的素质和质量。
3.4 对政工管理措施进行创新
在电力企业中，连接高层和员工的纽带是政工管理工作者，他们不仅需要正确的传达高层的指示，还要做好员工的思想工作、了解员工的需求，所以势必要对电力企业组织结构的改革进行深入的研究，全面分析市场形势，探索寻求新方法、新措施，与时俱进，才能胜任成为高层和员工的桥梁。当然，政工管理者还需要尽可能多的参加业务与技能方面的培训，以改进工作中的不足，不断的进步，端正思想与态度，大胆改革和创新管理方法，谨记国家和人民的重托，只有这样才能经得起时间的考验，并取得令人满意的成效。
3.5 加强与生产实践的衔接
政工工作也要讲究一定的艺术性。在实践中，一部分政工人员对有些群众常常表现出不真诚、缺乏关心、冷漠等态度，这在无形中就不利于干群关系的融洽。之所以会这样，主要是因为缺乏对群众内心需求的深入了解。所以，只有加强与生产实践的衔接，深入到基层，真切的听取群众的心声，了解他们的真实需求，跟他们无话不谈，切中问题的要害并深入分析，以更好的为群众排忧解难。政工人员还要扎扎实实的为群众办实事、谋福利，通过制定有效的措施，组织员工开展各种各样的文化活动等，深入实际的使他们衷心的产生热爱工作、勇于奉献的精神。与此同时，在待遇福利和员工职位晋升等方面应合理、公正的根据他们的绩效而予以适当的奖励及鼓舞，以激发他们对工作的热情。
4.结束语
综上所述，在电力企业中，只有通过促进政工队伍的发展并使它为电力企业服务，才会有助于加快电力企业的持续发展。步入21 世纪，利益成了电力企业最重要的要素，因此使政工工作处于极不利的局面，当然，也迎来了新的发展机遇。电力企业应对政工队伍的建设工作予以重视，把政工人员对电力企业的管理工作做到位，以更好地发挥他们的积极性，促进电力企业的持续稳定发展，实现电力企业的经济和社会效益。
【参考文献】
[1] 王刚. 电力企业政工工作研究[J]. 中国科技信息，2012（16）.
[2]高会肖，史艳丽.浅议企业思想政治工作中存在的问题及对策[J].消费导刊，2012（07）
[3]周映富.浅谈企业政工管理存在的问题及创新的对策[J].中国化工贸易，2012（7）
【关键词】：电力企业；政工管理；问题；对策
0、引言
政工管理是电力企业必不可少的环节，进行好这项工作有利于增加企业的凝聚力，激发员工的潜力，进而提高企业的综合竞争力，促使企业和谐发展。面对目前我国电力企业政工管理工作中常见的问题，探索新的工作方法就势在必行了，从逐步提高整个管理工作的时效性。
1.电力企业政工管理概述和电力企业政工管理的必要性
电力企业政工工作即在党的正确领导和企业上级的指导下，依据企业中心开展工作。以建立企业精神文明为目的，合理的规划企业的文化建设，組织企业员工学习政治理论，同时分析企业职工的思想状况和实行相关措施是电力企业政工工作的主要内容。由于电力企业自身的特殊性，因此在电力企业中进行思想政治工作可以实现企业健康良好的运行和稳定发展。在电力企业中运用思想政治工作来管理的办法，使企业内在发展的要求，是处理电力企业经济利益高于一切的最佳途径，也是对员工进行人性化管理的最佳办法。
2.电力企业政工管理中常见的问题
2.1企业政工队伍力量不强
政工工作需要有政工队伍去开展。在一定程度上，企业政工队伍综合素质与企业政工工作的质量息息相关。但是，目前电力企业的政工队伍力量普遍不强，主要体现在两个方面：很少有人专门进行政工工作。在企业内部，政工工作通常有工会代劳，没有专门从事政工工作的人；仅有的政工队伍质量也不高，目前，企业政工队伍通常都是兼职的，对政工管理工作不是很了解，在理论知识、文化素质和技能等等方面能力不强。
2.2 政工队伍建设没有制度保障
在企业政工管理工作中，重要环节就是思想政治工作，其与企业各个部门紧密相联。然而，目前许多企业的领导人，没有意识到思想政治工作的重要性，企业各部门之间也没有沟通联系机制。更有许多人以为企业的主要任务就是创造经济价值，不重视政工工作。导致没有投入很大的精力在政工管理工作中，管理认识错误、落后，导致思想政治工作与企业发展之间失去联系，阻碍企业政工队伍的健康发展。
2.3 缺乏高素质的电力企业政工管理人才
当前，有许多企业不重视电力企业的思想政治工作，在企业管理中政工工作人员所占的比例很小，而遇到上级党组织下发各项任务时，就算付出很大的工作量也不能很好的完成繁重的工作。因为企业在聘请政工管理人员时对其文化素质要求较低，而且部门企业没有开展政工人员专业培训工作，政工管理人员在实际工作中也不注意提高自己的业务水平与综合技能，导致政工管理人员无法很好的完成思想政治教育工作。
2.4没有和生产实践相联系
电力企业要想创造一个好的政工氛围，一定要找突破口，来激发员工的兴趣，借助改进工作方式来实现。可以让员工和企业的运作、生产实践相联系，让员工带着问题学理论，还可以借助各种手段来提高全体职工对政工工作的兴趣，进而取得良好的效果。政工工作在电力企业中没有制度化的主要原因就是其没有和经营管理、生产实践相联系。
3.解决对策
3.1 领导干部要以身作则，进而带动政工人员自身素质的提高
现代管理要求领导要顾全大局，经过学习和教育克服利己主义和小团体主义。政工队伍里的每个成员都要有事可做，为了良好的工作提出一些条件是无可厚非的，但是必须要在服从大局的基础上进行。政工成员之间要相互沟通，紧密配合，只有具有大局意识，才可能形成大政工的氛围。同时，要塑造一个先进带头的领导干部。要做好表率，处处以身作则。 因为，领导的一言一行，员工都在关注着。你若平易近人、廉洁公正、关心别人、作风正派、爱护员工、秉公处理，群众自然愿意接近你，你的威就高，在群众中的感召力也会很高；你若腐化堕落、脱离群众、华而不实、作风不正、利欲熏心，群众自然会疏远你，小看你，无人愿听从于你。所以，领导的表率作用就似无声的指令，良好的领导形象方是做好政工工作的最佳办法。
3.2 相关制度标准需要加以明确
要确保电力企业政工工作的顺利展开，需要制定相关的规章制度。一方面，解决政工工作部门的从属关系，明确政工人员的薪资及福利待遇。对一些大型电力企业而言，还可以设立相应部门来强化管理。唯有制度明确，才会使工作者感觉自己属于企业的一份子，了解工作的重要性，这不仅可以激发他们的工作积极性，还有利于整个电力企业的发展进步。
3.3培养专业人才队伍，并加强建设
要开展电力企业政工工作，必须要确保政工管理工作者的素质与数量。电力企业一定要加大对政工管理工作者的投入力度，以使队伍在数量和质量上都得到提升。为了加强对电力企业政工管理人才队伍的建设，建立审核保证机制，并对相关的政工管理者进行业务考核及培训也就势在必行。若考核合格，则继续上岗，否则就继续接受相关业务与技能方面的培训，以此来确保政工管理队伍的素质和质量。
3.4 对政工管理措施进行创新
在电力企业中，连接高层和员工的纽带是政工管理工作者，他们不仅需要正确的传达高层的指示，还要做好员工的思想工作、了解员工的需求，所以势必要对电力企业组织结构的改革进行深入的研究，全面分析市场形势，探索寻求新方法、新措施，与时俱进，才能胜任成为高层和员工的桥梁。当然，政工管理者还需要尽可能多的参加业务与技能方面的培训，以改进工作中的不足，不断的进步，端正思想与态度，大胆改革和创新管理方法，谨记国家和人民的重托，只有这样才能经得起时间的考验，并取得令人满意的成效。
3.5 加强与生产实践的衔接
政工工作也要讲究一定的艺术性。在实践中，一部分政工人员对有些群众常常表现出不真诚、缺乏关心、冷漠等态度，这在无形中就不利于干群关系的融洽。之所以会这样，主要是因为缺乏对群众内心需求的深入了解。所以，只有加强与生产实践的衔接，深入到基层，真切的听取群众的心声，了解他们的真实需求，跟他们无话不谈，切中问题的要害并深入分析，以更好的为群众排忧解难。政工人员还要扎扎实实的为群众办实事、谋福利，通过制定有效的措施，组织员工开展各种各样的文化活动等，深入实际的使他们衷心的产生热爱工作、勇于奉献的精神。与此同时，在待遇福利和员工职位晋升等方面应合理、公正的根据他们的绩效而予以适当的奖励及鼓舞，以激发他们对工作的热情。
4.结束语
综上所述，在电力企业中，只有通过促进政工队伍的发展并使它为电力企业服务，才会有助于加快电力企业的持续发展。步入21 世纪，利益成了电力企业最重要的要素，因此使政工工作处于极不利的局面，当然，也迎来了新的发展机遇。电力企业应对政工队伍的建设工作予以重视，把政工人员对电力企业的管理工作做到位，以更好地发挥他们的积极性，促进电力企业的持续稳定发展，实现电力企业的经济和社会效益。
【参考文献】
[1] 王刚. 电力企业政工工作研究[J]. 中国科技信息，2012（16）.
[2]高会肖，史艳丽.浅议企业思想政治工作中存在的问题及对策[J].消费导刊，2012（07）
[3]周映富.浅谈企业政工管理存在的问题及创新的对策[J].中国化工贸易，2012（7）