近十年来,大型证券公司出于竞争需要,纷纷开展战略绩效管理,但尚未形成一致公认有效的管理模式.笔者以“平衡计分卡”“战略办公室”系列理论为理论基础,以日常工作和行业交流为事实基础,对当前大型证券公司战略绩效管理工作现状进行对比分析,提出影响证券公司战略绩效管理体系运营有效性的主要因素主要是:与公司战略的对接程度、对各类证券子业务的理解程度、战略督导作用的发挥程度、与晋升、薪酬激励和约束等资源的结合程度、公司文化和制度环境的支持程度以及战略绩效管理工作的信息化程度等.在此基础上,笔者进一步提出,要想提高证券公司战略绩效管理体系运营效果和效率,需要有组织有步骤地搭建有利于战略绩效管理体系运营的组织架构和工作流程;加大对战略绩效管理人才培养力度,提高其重视程度和待遇水平;加大投入,快速提高战略绩效管理信息化水平.如此,方能将更快更好地提高证券公司战略绩效管理水平.