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【摘 要】在网络经济的时代下，企业的战略创新可以有效地提高企业传统组织结构向网络型企业组织结构进化的速度。而企业的战略创新是我国企业组织结构变革最有效途径。本文就网络经济时代企业战略创新对组织结构的变革进行了一定的讨论，首先简单介绍了网络经济时代企业战略创新的主要内容，并介绍了战略创新对企业组织结构变革的影响，希望通过本文可以有效地促进企业在网络经济时代下的发展，使组织结构变革工作的完成更加有效。
【关键词】网络经济时代；企业战略创新；组织结构变革
一、前言
在网络经济时代下，企业必须创新战略措施使自身的发展更加长远，网络经济时代下进行战略创新，可以使企业传统的组织结构向网络组织结构转变。要想使相关工作更加有效，必须在明确网络经济时代下企业战略创新的内容，并对企业组织结构变革的相关工作进行详细的讨论，使这一工作的完成效果更好，为我国接下来的进步提供更大的帮助。
二、网络经济时代企业战略创新的内容
网络经济时代企业战略创新的内容非常全面，下面对相关内容进行简单的介绍，使这一工作可以更加有效。
1.网络经济时代下企业价值创造战略
在网络经济时代下，企业要想有更大的进步，必须通过信息完成创造。在以往的经济时代下，企业在信息共享方面的程度较低，无法将信息资源的作用全面发挥出来，但是在当今社会，信息资源的作用越来越大，通过信息共享可以使交易的成本降低，使交易的利益最大化。
2.网络经济时代下的企业组织战略
网络经济时代下的企业组织结构主要使用网络型组织结构等方式，这些形式都是通过网络形成决策中心。在这些形式下会形成一些虚拟企业，这些企业就是网络型企业组织的体现方式。虚拟企业主要是通过外包的形式进行发展，通过对网络技术的应用，将企业的生产、运输和销售等方面外包给其他企业，减小自身的规模，使企业的反应能力大幅提高。
3.网络时代企业的管理战略
网络管理战略可以使企业具有一定的信息化运作能力，通过对信息技术的应用，将专家系统、数据库与软件结合成一个统一的管理模式。网络化管理业务模式的形式主要包括3个因素：信息的连接、共享和构建。通过信息的连接可以获取更多知识与信息，通过信息共享可以将信息进行整合，使其发挥出更大地作用。通过信息构建将更有用的信息从繁杂的信息库中提取出来。
三、网络经济时代企业战略创新对企业组织结构变革的影响
1.使传统企业向合作沟通型发展
在网络型企业中，一项工作已经不是由某个部门或个人负责，而是由跨部门的专家进行合作完成，需要工作人员自主进行协调与控制工作。网络企业在进行职位的调整与交流等方面都有明显的不同，在传统的组织结构中，主要是由上级管理人员控制相关工作，但是在网络企业组织中，员工会直接接触到资源，而且更加重视合作。通过网络型企业的建立，可以有效地调整职位高、权利大的现象，使企业的权利建立在知识权威之上。在网络型企业中，各部分相对于网络来说具有一定的联系，相互依赖，但又有一定的自主性，而这一特点使各部分之间的交流更加简单，使各部分之间的利益共通。
2.使企业组织结构更具弹性
传统的企业组织中，根据大量生产原则、垂直整合原则等形成了大企业的形式，但是这一形式在进行生产的过程中无法进行灵活的变通，对成本的要求较高。在网络经济时代下，要想建立弹性的生产系统需要通过弹性的战略要求企业组织来实现。要想实现动态弹性需要通过将较高的生产量与规模经济和可以重新进行设定程式的生产系统，随着互联网系统的逐渐发展，使得无论大型还是小型企业都可以通过弹性模式进行联系。
3.使企业组织结构分散化
网络经济时代的战略创新使得企业在进行创新的过程中，出现了多功能的交易中心，这一形式使企业可以快速的对外部变化做出反应。在网络经济时代下，企业要想有所发展，必须也变成一个网络，使不同部分更加分散，每个部门都有自身的主权利，而这样形成的多功能决策中心就是对传统企业组织结构的功能型改造。
4.使企业在交易费用上更加节省
前人在对企业进行总结的过程中，认为之所以会形成企业这一结构，是因为其在交易费用上要比市场结构更加节省。网络型企业组织之所以能取代传统企业组织同样是因为这一原因，网络企业组织可以更好的将网络化效益吸收，所以其可以更好的节省交易费用。
5.使企业组织结构向虚拟化发展
网絡化战略会将不同企业之间的距离拉近，企业组织之间通过共享信息建立一定的发展联盟，主要体现在企业将产品设计、生产等工作进行外包，使企业的这些功能变得虚拟化。
四、结论
在网络经济时代下，企业必须进行相应的战略创新工作，为自身接下来的发展提供更大的帮助，只有这一工作的完成效率高，才能使企业在新时期下有更大的发展。在完成战略创新工作之后，其对使组织结构从原始的形式向网络组织结构转变，使企业在新结构下有更长远的发展。
参考文献：
[1]周丽梅.浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J].中国商论，2016，12（15）：18-19.
[2]裴俊罕.浅议网络信息时代企业文化创新研究[J].现代商业，2015，11（08）：185-186.
[3]刘锡荣，李翠云.企业创新能力提升和知识网络优化的互动机理分析[J].经济视角（上），2012，12（04）：42-43.
【关键词】网络经济时代；企业战略创新；组织结构变革
一、前言
在网络经济时代下，企业必须创新战略措施使自身的发展更加长远，网络经济时代下进行战略创新，可以使企业传统的组织结构向网络组织结构转变。要想使相关工作更加有效，必须在明确网络经济时代下企业战略创新的内容，并对企业组织结构变革的相关工作进行详细的讨论，使这一工作的完成效果更好，为我国接下来的进步提供更大的帮助。
二、网络经济时代企业战略创新的内容
网络经济时代企业战略创新的内容非常全面，下面对相关内容进行简单的介绍，使这一工作可以更加有效。
1.网络经济时代下企业价值创造战略
在网络经济时代下，企业要想有更大的进步，必须通过信息完成创造。在以往的经济时代下，企业在信息共享方面的程度较低，无法将信息资源的作用全面发挥出来，但是在当今社会，信息资源的作用越来越大，通过信息共享可以使交易的成本降低，使交易的利益最大化。
2.网络经济时代下的企业组织战略
网络经济时代下的企业组织结构主要使用网络型组织结构等方式，这些形式都是通过网络形成决策中心。在这些形式下会形成一些虚拟企业，这些企业就是网络型企业组织的体现方式。虚拟企业主要是通过外包的形式进行发展，通过对网络技术的应用，将企业的生产、运输和销售等方面外包给其他企业，减小自身的规模，使企业的反应能力大幅提高。
3.网络时代企业的管理战略
网络管理战略可以使企业具有一定的信息化运作能力，通过对信息技术的应用，将专家系统、数据库与软件结合成一个统一的管理模式。网络化管理业务模式的形式主要包括3个因素：信息的连接、共享和构建。通过信息的连接可以获取更多知识与信息，通过信息共享可以将信息进行整合，使其发挥出更大地作用。通过信息构建将更有用的信息从繁杂的信息库中提取出来。
三、网络经济时代企业战略创新对企业组织结构变革的影响
1.使传统企业向合作沟通型发展
在网络型企业中，一项工作已经不是由某个部门或个人负责，而是由跨部门的专家进行合作完成，需要工作人员自主进行协调与控制工作。网络企业在进行职位的调整与交流等方面都有明显的不同，在传统的组织结构中，主要是由上级管理人员控制相关工作，但是在网络企业组织中，员工会直接接触到资源，而且更加重视合作。通过网络型企业的建立，可以有效地调整职位高、权利大的现象，使企业的权利建立在知识权威之上。在网络型企业中，各部分相对于网络来说具有一定的联系，相互依赖，但又有一定的自主性，而这一特点使各部分之间的交流更加简单，使各部分之间的利益共通。
2.使企业组织结构更具弹性
传统的企业组织中，根据大量生产原则、垂直整合原则等形成了大企业的形式，但是这一形式在进行生产的过程中无法进行灵活的变通，对成本的要求较高。在网络经济时代下，要想建立弹性的生产系统需要通过弹性的战略要求企业组织来实现。要想实现动态弹性需要通过将较高的生产量与规模经济和可以重新进行设定程式的生产系统，随着互联网系统的逐渐发展，使得无论大型还是小型企业都可以通过弹性模式进行联系。
3.使企业组织结构分散化
网络经济时代的战略创新使得企业在进行创新的过程中，出现了多功能的交易中心，这一形式使企业可以快速的对外部变化做出反应。在网络经济时代下，企业要想有所发展，必须也变成一个网络，使不同部分更加分散，每个部门都有自身的主权利，而这样形成的多功能决策中心就是对传统企业组织结构的功能型改造。
4.使企业在交易费用上更加节省
前人在对企业进行总结的过程中，认为之所以会形成企业这一结构，是因为其在交易费用上要比市场结构更加节省。网络型企业组织之所以能取代传统企业组织同样是因为这一原因，网络企业组织可以更好的将网络化效益吸收，所以其可以更好的节省交易费用。
5.使企业组织结构向虚拟化发展
网絡化战略会将不同企业之间的距离拉近，企业组织之间通过共享信息建立一定的发展联盟，主要体现在企业将产品设计、生产等工作进行外包，使企业的这些功能变得虚拟化。
四、结论
在网络经济时代下，企业必须进行相应的战略创新工作，为自身接下来的发展提供更大的帮助，只有这一工作的完成效率高，才能使企业在新时期下有更大的发展。在完成战略创新工作之后，其对使组织结构从原始的形式向网络组织结构转变，使企业在新结构下有更长远的发展。
参考文献：
[1]周丽梅.浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J].中国商论，2016，12（15）：18-19.
[2]裴俊罕.浅议网络信息时代企业文化创新研究[J].现代商业，2015，11（08）：185-186.
[3]刘锡荣，李翠云.企业创新能力提升和知识网络优化的互动机理分析[J].经济视角（上），2012，12（04）：42-43.