最近，有人咨询我一个问题，他做运营三年多时间，换了七八家公司，其中有一个公司他只呆了不到一个月。离职的原因就是感觉每天做的工作都一样，找不到任何价值意义。“就拿我现在就职的这家，工作内容就是写些没太多技术含量的文档、后台取数据、整理成EXCEL表格、每日例行汇报等，大半年下来，我又有想辞职的冲动了。”他在信中这样写道。
　　不知道是不是因为各种贩卖焦虑的鸡汤文盛行，很多人都被朋友圈转发的类似《别让重复性工作，毁了你的前途》《警惕，重复性工作正在慢慢毁掉你》等这样的文章洗脑了，把重复性工作视为洪水猛兽，但我并不这样认为。
　　2017年罗辑思维跨年演讲，罗振宇提到了一条人生算法：成就=核心算法×大量重复动作的平方。人生算法就是你面对世界，不断重复的最基本的套路，找到它、重复它、强化它。依据人生算法，直接登顶的人生是不存在的。所以任何行业、任何工作，若想做得好，高频重复都是大前提，先不去推敲重复的质量，它们是量级门槛，就好比在短时间内练好一支舞蹈，没有捷径，唯有多练。
　　人们观赏东京奥运会兵乓球比赛时会惊叹，究竟是怎样的训练才让那些运动员能够如此精准地控制力量和角度，打出一个个令人惊叹的球，同时预判出对手下一步的击打轨迹，提前做好准备。除了天赋，无外乎是无数次的反复练习。不断地将肌肉训练到形成条件反射，准确地记住挥拍时的感觉与落球点。这是量级带来变化，量级是成事的必备条件之一。
　　写代码，合格的程序员至少要写10万行以上，这是最起码的入门要求。从某个意义上来说，一个程序员如果没有达到这量级，说明还不会写代码;做科研，每一项发明、每一个新领域的发现，无一不是需要大量重复实验才能验证某个结果;做导演，没有一部电影可以一次拍成，很多时候一个镜头、一个桥段需要N次重复拍摄……量变引起质变，想做好一件事，一定数量的重复就是基石般的存在。
　　当然，重复的工作不是机械地完成上级交代的任务，而是可以加入自己的思考和总结，以优化结果为目的，而不是完成过程。我身边有这样一个朋友，通过重复机械的工作做到了高管的位置。她当助理时，每天的工作就是贴票据，贴好发票拿去报销。这在多数人眼中，就是重复又没有意义的工作典型了。但是她没有抱怨，在重复中用心做事，在重复中观察总结。
　　她建了一个表格，把所有报销的发票归纳成清单，记录好票据上的时间、数额、业务内容、消费场所、相关人员等。时间一长，她就发现了这些商务活动背后的规律：公司的应酬和聚会，举办频率如何，平均费用是多少;做商务推广、公关时，該选什么档次、什么类型的地点等。她对发票上的活动承办商作了对比，最后总结出，找谁策划活动性价比更高。通过票据上的经手人员，她了解到公司内部有哪些人才，外部有哪些人脉，知道他们负责什么领域，今后在哪些方面可以找他们支援。后来，上司要策划活动，她马上就能报出预算区间、备选地点;上司要分配任务，她立刻就能找到最佳人选。于是，上级对她赞赏有加，派给她更多任务，让她得到更多锻炼，她也从中学到更多，表现得更加亮眼。最后，一路升迁，顺利当上高管。这个朋友对于重复工作的态度和在此基础上发展出来的方法，让她的工作不再局限于贴票据，而是通过这个工作拓展了她整个职业生涯。
　　如此看来，毁掉一个人的从来不是重复的工作，而是重复的工作方法和思维方式。周鸿祎在《极致产品》中说过：“如果你觉得工作简单重复毫无必要，那你应该想办法优化它。”所以不要懒，定好了目标，找到了规律，去执行，把重复的工作变成一次又一次有意义的尝试和挑战。我们每个人都可以通过重复一点一点地积累，然后获得一寸一寸的成长。
　　（编辑 周静 charm1121@sina.com）