好机制是执行成功的一半
　　
　　现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右)，有些地方甚至用倒记时显示时间。试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的。
　　当我们在执行一项任务前，就应该将机制制定好并优化好。谁来执行?怎么执行?谁向谁汇报?汇报频次?执行目标?如何考核等等。笔者曾成功地运作过很多次大型的促销活动，在每次活动中，执行机制起着至关重要的作用。比如在一次某橱柜品牌的“国庆商战”中，我将参与活动的营销单元划分成“北京纵队”、“杭州纵队”、“加盟渠道纵队”、“厦门纵队”、“福州纵队”等6个战役纵队。给他们分别配备了一名总部的部门经理作为纵队长之一，各纵队分别下了业绩指标，并且规定纵队所有成员在国庆期间都必须每天到现场协销，解决问题。然后在活动过程中，每天通过OA办公系统用“邮件”功能将销售情况发送给每一个人员，并通过针对所有人员的“在线短信”功能对完成情况进行点评，对活动进行鼓与呼。由于谁都不希望自己落后，于是你追我赶的氛围就形成了。最后这次“国庆商战”的业绩几乎超出所有人员的预期，执行得非常圆满。在这里执行的“竞争机制”发挥着重大作用。
　　
　　 执行要达到效果
　　
　　监督与考核必不可少。为了更好地贯彻“红绿灯机制”，十字路口就必须安装录像探头和交警值班，对违规现象进行处罚处理。有了监督和考核，交通违规现象就会减少，而一旦缺乏监督和考核，即使有红绿灯，却不一定管用。企业管理和交通管理有共同之处，一个企业一旦没有了考核机制，出错率就会越来越高，优秀的人和事就会越来越少，最终导致企业的灭亡。古语曰：千里之堤毁于蚁穴。问题就在于缺乏一个防微杜渐的考核机制。
　　
　　执行有鞍子科技化水平提高
　　
　　“红绿灯机制”中，每一次的科技进步，都使交通管理更加简单化，更加方便。现代企业的管理，随着智能化办公系统(OA)、客户关系管理系统(CRM)、企业资源计划系统(EBP)等科技化、信息化手段的应用，企业执行的难度减小，执行的规范化、精细化程度提高。
　　 一个企业的优秀员工不可能太多，大部分员工都只是普通的平凡的员工。那么，作为领导者，更重要的任务应该是让这些普通员工也能很好地执行任务，实现企业的目标。所以，执行需要科技化和信息化的手段。假设我们能通过科技化的手段将重重困难减掉，那这项重任将是很多员工都能胜任的。所以作为团队的领导在培养成员的执行精神时，要始终想方设法去引入科技化的手段，简化流程，使执行简单化，从而使普通员工也能完美执行。