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人生可以有好几春，重点是看你自己经营的思维，你的思维决定你的命运。以“自然法则”经营的人生平和而自在，没有抱怨和亏欠。
我是个没有宗教信仰的人，但始终相信自然法则。记得在美国富兰克林时间规划公司的创始人史密斯先生一本书内读到所谓自然法则的定义是：“掌管人类行为因果关系的准则。”当下觉得此定义非常贴近现实，所以记得特别牢。让我打个比方：物极必反，不进则退，邪不胜正等等……这些我们可以朗朗上口的哲理，都是经过时间考验，也不受地域的限制，放诸四海皆可通行。更重要的是这些哲理适用所有人，无论是谁都受自然法则的约束，真是有道理的神奇。也因此，只要周遭的人是善意的出发点，我都宁可信其有，并尽可能从人性的真、善、美看待奇异的世界，也可能是用这样的思维看待各式各样的境遇，这样活着，大多数时候都是开心快乐的。
正是这样的思维让我非常幸运地走了过去的50多个岁月，我将48岁之前的历程分成四个阶段。
第一阶段，18岁前的学习阶段。除了要学到知识、技能之外。更重要是要学会做人的道理。树立支撑一生的价值观。正直真诚是我们追求人生真、善、美的根本。也令你最大程度地做到有容乃大、无欲则刚和无私有爱、能舍能得。
那个时候的我，还得向父母伸手要钱，无法为自己所作所为负完全的责任。很多时候是依赖家人及朋友或同学师长的教导，才懂一些做人的道理与是非。那个年岁做的决策没有周围人的支持或协助，是很容易不了了之的，就算有天大的事塌下来也有父母扛着。但这阶段所形成的价值观与我后来的人生道路是非常有关联的。
“有容乃大，无欲则刚”——这是父亲给我的座右铭。这种价值观体现在无论何种状况下都能保持我认为一个人最重要的价值是正直与真诚。而我们要学习的是如何在最小的伤害下，无论是对自己或他人都能保持这两个重要的价值观而获得最大的收益，同时也要能有效的管理让伤害降到最低。能做到这样的水平，你会因无求而使自己潇洒自在，最大程度做到无愧于心。
“无私有爱，能舍能得”——这是母亲和老师们给我的人生哲理。我小的时候身体状况不好，时常是躺在家里生病不能上学。有两样事情让我理解了无私有爱与能舍能得的益处。小时侯家境清寒，全家不断地跟着父亲工作变化而到处迁徙，光是小学，我就换了三个学校，没有人脉的建立。在家里与姐妹年龄差距也较大，很多时候都觉得自己很孤单，但总能得到老师们很特别的爱护。直到现在还记得小学二年级的老师将我一个破损不堪的布娃娃拿回家，自己设计了一套衣服穿给布娃娃，它伴随了我好多年的成长历程。而我的另一位老师坐了两个小时的汽车到家里来说服父亲让我有机会免费学芭蕾舞，最终仍因为没钱买舞鞋而放弃。正是老师们所给予我的无私关爱和深刻影响，才使我后来有机会创业时选择了顾问咨询行业。
从小我眼中的母亲就是宽宏大度，非常幽默有创意，总是将别人的利益放在第一位考量。尽管她是一个妇道人家，由于父亲工作的不顺利，背负了扶持一家八口的沉重负担，但她始终勇敢地承受及面对。由母亲身上我学到的是如何能将责任转化成个人成长的动力，培养自己勇担责任、从不推诿的个性，凡事最大可能地运用创造性思维，提出能达成多赢的方案，让所有共事的人都能因合作而受益。这样的思维让我在职业发展的道路上走得比许多人幸运且机会多，也让我深刻体会有舍有得的人生哲理。
第二阶段，19—28岁的自主阶段。一个人的尊严是建立在个人的能力上。只有能力才能让你立足长久。
这个时段先是开始自己赚钱养活自己，再者能为家人做一些付出，最后与爱人共同承担了小家庭的责任。是一个由依赖走向独立自主的过程，这个时段我学会在家受了委屈不带回娘家去诉苦而通过自己消化解决、做错事愿意面对打落牙和着血吞的现实等做人哲理，敢于为所有自己的选择负责。18岁开始为了承担养家的责任，更重要的是让父母能居有定所，我做出白天打工晚上读商学院的选择。由于生存的现实与家计的重担，有非常长的一段日子，我少睡早起，拼命地工作，连假日都加班赚钱，以更好地回报父母和亲人。当时正是青春期，很多年青人都在这期间度过了人生非常精彩的一段欢乐时光。我的日子也是欢乐的，只是我是从工作学习中得到心灵上的满足。由于努力，且巧遇台湾以经济为核心发展的关键年代，我有幸搭了便车，藉由三个不同领域国际公司的工作机会，发展了完善的财务管理与制度设计的能力。
这段日子我最经常听到的评价是：“只要微微答应的，你绝对可以放心。”当时，我为自己能得到这样的信任感到骄傲。也是这个原因让我理解了能力等于尊严的道理。到现在，我仍视能得到客户的信任是最重要的成就之一。我们在上海创业开始就以投入希望工程为我们的使命之一，我们之所以从事孩子能力建设的投资，主要是来自我这段经历的领会。我们希望我们支持的孩子能与其他孩子一样，在起步时就具有基础的能力，并可以有尊严地拓展自己的人生。
第三阶段，29—38岁的多赢阶段。无论是工作还是家庭。我们的幸福都因睿智的支持而开启。养儿育女。教育一定要趁早。建立独立思考才能使孩子受益终身。婚姻的大智慧就是把不愉快放在肚里，把快乐带给大家。
这一段是人生精华时段之一，连老天都可能帮了无形的忙。记得当时为了葛兰素公司的破土仪式，确定时辰后斗胆要求英国的总裁予以配合而更改出差的时程，告诉他的理由是依中国人的风水观，如果不改期可能会遇见大水，无法进行破土仪式。谁也没预料到总裁剪完彩，刚刚搭机飞离了台湾，台湾就因台风而淹大水，由于此神奇的事迹，藉由总裁的宣扬，“台湾先知者”的名号竟然在这国际知名的集团中瞬间飞扬。
这段时间开始尝到为人母的滋味，体会了如何平衡工作与生活的苦头，了解养儿育女实在是个不容易的事情，知道人世的百态，经历了独立成长的辛酸，学到理念与理想的坚持需要付出惨痛的代价，但也奠定了下一个十年创业的根基。在我完全没有养儿经验的过程下，老天给了我一份非常严苛的挑战来磨练我的毅力及耐力。中国人常说：由3岁看80岁，意思是如果趁早给孩子较好的发展与教导，这种效益可以影响其一辈子。这句古语让我在孩子上小学前懂得将工作成就的追求放在其次，专心来培养孩子的自主管理、安排学习及独立思考的能力。
我老公家有个亲戚姓胡，我有好长一段日子，每个周末都会与胡家互动。我从胡家的长者(我称为舅婆)那里学到许多做人的道理。舅婆是个非常传统的家庭主妇，她老人家常说自 己读书不多，只懂的将自己该做的事做好。她泡的红茶是我喝过最棒的，她烧的菜色香味俱全，她说好手艺可以让家人多聚少分离；每天睡前，总是端个水盆，将舅公由头擦到脚，再快乐地安排舅公上床睡觉。她从不串保持生活单纯好料理；每天忙进忙出，从未听到她抱怨。她总提醒我要将不愉快放自己肚里，将快乐带给大家。家里生活不宽裕但总是高朋满座。我从与老人的接触中渐渐地理解了没有人喜欢听到无尽的诉苦、大家都喜欢靠近或分享快乐的道理。快乐的老人家也最受欢迎，家人也最乐意看望老人家。如果从早到晚的抱怨，看望的人也会越来越少，作为亲人，谁也不想承受不孝或不义的现实，无论是出于有心或是无奈，这就是人性。
第四阶段，39—48岁的开创阶段。创业做什么?什么是我们真正的职业兴趣?只有到了生死攸关时都不能割舍的，才算找到了自己的最爱。才是我们一生该奋斗的方向。
我非常幸运在此阶段有机会白手起家，开始做我自己最爱的工作!换句话说，我开创了一个能让我再困难都有意愿克服的事业。过程的酸甜苦辣，只有过来人才能体会，但至今我都还乐在其中。创业十年最常挂在嘴上的一句话是：从未因现实而妥协了自己的理想。
公司开始经营的时候，欠缺经营顾问公司的经验。将过去期权换来的近5百万创业基金大约四年多一点就耗光了。这笔代价让我理解隔行如隔山的道理。在失意时也曾远躲美国大姐家近两个星期面壁思过，幸运的是在书店看见史蒂芬·柯维博士的《高效能人士七个习惯》这本书，仔细阅读才发现自己经营不当之处，痛定思痛后跟客户借了相当于75万人民币的资金，我又站起重新面对我最爱的人才培育事业。
当我依据这本书努力重建公司时，另一个幸运来到眼前。美国柯维领导中心新加坡总代理到台湾来寻找代理商。我得到英商得利制漆股份有限公司的人力资源经理黄世友先生的推荐，加上我们已经实践柯维博士的理念达11月之久，因此一见面双方有久逢知己的感受，很快就签约合作了。谁知道，代理的前六个月换了三个版本，我借来的75万人民币就像点燃的火把，六个月就烧光了。之所以愿意不断跟着美国换版本完全是希望将最好最新的版本与来上课的学员分享，完全没估算自己更换版本有关的成本投入。幸亏课程一推出后有两家餐饮连锁公司的大力支持让我走出了经营的困境。一家是麦当劳，另一家是百胜餐饮。也就是现在的Yum!集团。由于这两家公司在组织中大力推动“高效能人士七个习惯”课程，我因此而得以生存下来，并有机会以后成功开展更多的培训业务。
第五阶段，49岁后的志业阶段。49岁是人生第五春的开始。在别人开始守业或者歇业的时候，我却又一次开始了创业。这次创业的第一件事就是要为能折射创业理想和体现经营理念的企业起个名号。
由于前十年的经历，让我知道到大陆来创业，“格局或幅员辽阔”将是我最需要学会面对的课题。过去在台湾的经历，我知道到了大陆首先必须由谦卑做起；在十几亿人口的竞争下，必须面对太多优秀的人士，一不小心就会有“狗吃屎”的感慨，除非你愿意放空自己，融入这个社会，了解每一个不同城市的人都有不同的价值观、想法甚至思维方式，仔细聆听，才会发现同样的说法但意义大不同。每个月静下来省思，才能发现做对了哪些，还有哪些有待改善。现在的思维已经不再是如何生存而是如何长久，所以我说这10年是发展志业的阶段。根据业内的调查结果，了解到此行业平均寿命只有2.7年，我们的定位又是最困难的，我认为10年才能奠定根基，站稳脚步，必须要思考永续经营的可能性。
通过过去在葛兰素公司公共关系部门严谨的训练，我了解公司名如其人的道理，知道公司名号如同理念可以聚集人才。为此，首先需要取一个公司名字，它能体现经营的核心思维与理念。我们一直专注于透过系统与战略化的人才培养课程及相关的咨询服务为客户创造价值。我们公司是在有十年创业基础的情况下到大陆开办新公司的，从始至终都期望自己能够成为企业长期的战略伙伴，无论是透过顾问咨询或培训形式都能够做到。我们自己就战略伙伴的定义是最终能协助企业提升经济效益，带来成长的财务结果；而且希望经过我们培养的领导人不是单单的生意人，只顾经营自己的荷包，而是能为360°利益关系人谋福利的领导人，换言之，培养的是企业家，能肩负社会责任。我们取了一个相当大气的名字，一方面体现我们的理念，另一方面代表做到杰出的决心——“鼎鼐”。
我们由取名开始了这不归路的闯荡，在今后将一点点和大家分享我们的创业体验和咨询感悟。
我是个没有宗教信仰的人，但始终相信自然法则。记得在美国富兰克林时间规划公司的创始人史密斯先生一本书内读到所谓自然法则的定义是：“掌管人类行为因果关系的准则。”当下觉得此定义非常贴近现实，所以记得特别牢。让我打个比方：物极必反，不进则退，邪不胜正等等……这些我们可以朗朗上口的哲理，都是经过时间考验，也不受地域的限制，放诸四海皆可通行。更重要的是这些哲理适用所有人，无论是谁都受自然法则的约束，真是有道理的神奇。也因此，只要周遭的人是善意的出发点，我都宁可信其有，并尽可能从人性的真、善、美看待奇异的世界，也可能是用这样的思维看待各式各样的境遇，这样活着，大多数时候都是开心快乐的。
正是这样的思维让我非常幸运地走了过去的50多个岁月，我将48岁之前的历程分成四个阶段。
第一阶段，18岁前的学习阶段。除了要学到知识、技能之外。更重要是要学会做人的道理。树立支撑一生的价值观。正直真诚是我们追求人生真、善、美的根本。也令你最大程度地做到有容乃大、无欲则刚和无私有爱、能舍能得。
那个时候的我，还得向父母伸手要钱，无法为自己所作所为负完全的责任。很多时候是依赖家人及朋友或同学师长的教导，才懂一些做人的道理与是非。那个年岁做的决策没有周围人的支持或协助，是很容易不了了之的，就算有天大的事塌下来也有父母扛着。但这阶段所形成的价值观与我后来的人生道路是非常有关联的。
“有容乃大，无欲则刚”——这是父亲给我的座右铭。这种价值观体现在无论何种状况下都能保持我认为一个人最重要的价值是正直与真诚。而我们要学习的是如何在最小的伤害下，无论是对自己或他人都能保持这两个重要的价值观而获得最大的收益，同时也要能有效的管理让伤害降到最低。能做到这样的水平，你会因无求而使自己潇洒自在，最大程度做到无愧于心。
“无私有爱，能舍能得”——这是母亲和老师们给我的人生哲理。我小的时候身体状况不好，时常是躺在家里生病不能上学。有两样事情让我理解了无私有爱与能舍能得的益处。小时侯家境清寒，全家不断地跟着父亲工作变化而到处迁徙，光是小学，我就换了三个学校，没有人脉的建立。在家里与姐妹年龄差距也较大，很多时候都觉得自己很孤单，但总能得到老师们很特别的爱护。直到现在还记得小学二年级的老师将我一个破损不堪的布娃娃拿回家，自己设计了一套衣服穿给布娃娃，它伴随了我好多年的成长历程。而我的另一位老师坐了两个小时的汽车到家里来说服父亲让我有机会免费学芭蕾舞，最终仍因为没钱买舞鞋而放弃。正是老师们所给予我的无私关爱和深刻影响，才使我后来有机会创业时选择了顾问咨询行业。
从小我眼中的母亲就是宽宏大度，非常幽默有创意，总是将别人的利益放在第一位考量。尽管她是一个妇道人家，由于父亲工作的不顺利，背负了扶持一家八口的沉重负担，但她始终勇敢地承受及面对。由母亲身上我学到的是如何能将责任转化成个人成长的动力，培养自己勇担责任、从不推诿的个性，凡事最大可能地运用创造性思维，提出能达成多赢的方案，让所有共事的人都能因合作而受益。这样的思维让我在职业发展的道路上走得比许多人幸运且机会多，也让我深刻体会有舍有得的人生哲理。
第二阶段，19—28岁的自主阶段。一个人的尊严是建立在个人的能力上。只有能力才能让你立足长久。
这个时段先是开始自己赚钱养活自己，再者能为家人做一些付出，最后与爱人共同承担了小家庭的责任。是一个由依赖走向独立自主的过程，这个时段我学会在家受了委屈不带回娘家去诉苦而通过自己消化解决、做错事愿意面对打落牙和着血吞的现实等做人哲理，敢于为所有自己的选择负责。18岁开始为了承担养家的责任，更重要的是让父母能居有定所，我做出白天打工晚上读商学院的选择。由于生存的现实与家计的重担，有非常长的一段日子，我少睡早起，拼命地工作，连假日都加班赚钱，以更好地回报父母和亲人。当时正是青春期，很多年青人都在这期间度过了人生非常精彩的一段欢乐时光。我的日子也是欢乐的，只是我是从工作学习中得到心灵上的满足。由于努力，且巧遇台湾以经济为核心发展的关键年代，我有幸搭了便车，藉由三个不同领域国际公司的工作机会，发展了完善的财务管理与制度设计的能力。
这段日子我最经常听到的评价是：“只要微微答应的，你绝对可以放心。”当时，我为自己能得到这样的信任感到骄傲。也是这个原因让我理解了能力等于尊严的道理。到现在，我仍视能得到客户的信任是最重要的成就之一。我们在上海创业开始就以投入希望工程为我们的使命之一，我们之所以从事孩子能力建设的投资，主要是来自我这段经历的领会。我们希望我们支持的孩子能与其他孩子一样，在起步时就具有基础的能力，并可以有尊严地拓展自己的人生。
第三阶段，29—38岁的多赢阶段。无论是工作还是家庭。我们的幸福都因睿智的支持而开启。养儿育女。教育一定要趁早。建立独立思考才能使孩子受益终身。婚姻的大智慧就是把不愉快放在肚里，把快乐带给大家。
这一段是人生精华时段之一，连老天都可能帮了无形的忙。记得当时为了葛兰素公司的破土仪式，确定时辰后斗胆要求英国的总裁予以配合而更改出差的时程，告诉他的理由是依中国人的风水观，如果不改期可能会遇见大水，无法进行破土仪式。谁也没预料到总裁剪完彩，刚刚搭机飞离了台湾，台湾就因台风而淹大水，由于此神奇的事迹，藉由总裁的宣扬，“台湾先知者”的名号竟然在这国际知名的集团中瞬间飞扬。
这段时间开始尝到为人母的滋味，体会了如何平衡工作与生活的苦头，了解养儿育女实在是个不容易的事情，知道人世的百态，经历了独立成长的辛酸，学到理念与理想的坚持需要付出惨痛的代价，但也奠定了下一个十年创业的根基。在我完全没有养儿经验的过程下，老天给了我一份非常严苛的挑战来磨练我的毅力及耐力。中国人常说：由3岁看80岁，意思是如果趁早给孩子较好的发展与教导，这种效益可以影响其一辈子。这句古语让我在孩子上小学前懂得将工作成就的追求放在其次，专心来培养孩子的自主管理、安排学习及独立思考的能力。
我老公家有个亲戚姓胡，我有好长一段日子，每个周末都会与胡家互动。我从胡家的长者(我称为舅婆)那里学到许多做人的道理。舅婆是个非常传统的家庭主妇，她老人家常说自 己读书不多，只懂的将自己该做的事做好。她泡的红茶是我喝过最棒的，她烧的菜色香味俱全，她说好手艺可以让家人多聚少分离；每天睡前，总是端个水盆，将舅公由头擦到脚，再快乐地安排舅公上床睡觉。她从不串保持生活单纯好料理；每天忙进忙出，从未听到她抱怨。她总提醒我要将不愉快放自己肚里，将快乐带给大家。家里生活不宽裕但总是高朋满座。我从与老人的接触中渐渐地理解了没有人喜欢听到无尽的诉苦、大家都喜欢靠近或分享快乐的道理。快乐的老人家也最受欢迎，家人也最乐意看望老人家。如果从早到晚的抱怨，看望的人也会越来越少，作为亲人，谁也不想承受不孝或不义的现实，无论是出于有心或是无奈，这就是人性。
第四阶段，39—48岁的开创阶段。创业做什么?什么是我们真正的职业兴趣?只有到了生死攸关时都不能割舍的，才算找到了自己的最爱。才是我们一生该奋斗的方向。
我非常幸运在此阶段有机会白手起家，开始做我自己最爱的工作!换句话说，我开创了一个能让我再困难都有意愿克服的事业。过程的酸甜苦辣，只有过来人才能体会，但至今我都还乐在其中。创业十年最常挂在嘴上的一句话是：从未因现实而妥协了自己的理想。
公司开始经营的时候，欠缺经营顾问公司的经验。将过去期权换来的近5百万创业基金大约四年多一点就耗光了。这笔代价让我理解隔行如隔山的道理。在失意时也曾远躲美国大姐家近两个星期面壁思过，幸运的是在书店看见史蒂芬·柯维博士的《高效能人士七个习惯》这本书，仔细阅读才发现自己经营不当之处，痛定思痛后跟客户借了相当于75万人民币的资金，我又站起重新面对我最爱的人才培育事业。
当我依据这本书努力重建公司时，另一个幸运来到眼前。美国柯维领导中心新加坡总代理到台湾来寻找代理商。我得到英商得利制漆股份有限公司的人力资源经理黄世友先生的推荐，加上我们已经实践柯维博士的理念达11月之久，因此一见面双方有久逢知己的感受，很快就签约合作了。谁知道，代理的前六个月换了三个版本，我借来的75万人民币就像点燃的火把，六个月就烧光了。之所以愿意不断跟着美国换版本完全是希望将最好最新的版本与来上课的学员分享，完全没估算自己更换版本有关的成本投入。幸亏课程一推出后有两家餐饮连锁公司的大力支持让我走出了经营的困境。一家是麦当劳，另一家是百胜餐饮。也就是现在的Yum!集团。由于这两家公司在组织中大力推动“高效能人士七个习惯”课程，我因此而得以生存下来，并有机会以后成功开展更多的培训业务。
第五阶段，49岁后的志业阶段。49岁是人生第五春的开始。在别人开始守业或者歇业的时候，我却又一次开始了创业。这次创业的第一件事就是要为能折射创业理想和体现经营理念的企业起个名号。
由于前十年的经历，让我知道到大陆来创业，“格局或幅员辽阔”将是我最需要学会面对的课题。过去在台湾的经历，我知道到了大陆首先必须由谦卑做起；在十几亿人口的竞争下，必须面对太多优秀的人士，一不小心就会有“狗吃屎”的感慨，除非你愿意放空自己，融入这个社会，了解每一个不同城市的人都有不同的价值观、想法甚至思维方式，仔细聆听，才会发现同样的说法但意义大不同。每个月静下来省思，才能发现做对了哪些，还有哪些有待改善。现在的思维已经不再是如何生存而是如何长久，所以我说这10年是发展志业的阶段。根据业内的调查结果，了解到此行业平均寿命只有2.7年，我们的定位又是最困难的，我认为10年才能奠定根基，站稳脚步，必须要思考永续经营的可能性。
通过过去在葛兰素公司公共关系部门严谨的训练，我了解公司名如其人的道理，知道公司名号如同理念可以聚集人才。为此，首先需要取一个公司名字，它能体现经营的核心思维与理念。我们一直专注于透过系统与战略化的人才培养课程及相关的咨询服务为客户创造价值。我们公司是在有十年创业基础的情况下到大陆开办新公司的，从始至终都期望自己能够成为企业长期的战略伙伴，无论是透过顾问咨询或培训形式都能够做到。我们自己就战略伙伴的定义是最终能协助企业提升经济效益，带来成长的财务结果；而且希望经过我们培养的领导人不是单单的生意人，只顾经营自己的荷包，而是能为360°利益关系人谋福利的领导人，换言之，培养的是企业家，能肩负社会责任。我们取了一个相当大气的名字，一方面体现我们的理念，另一方面代表做到杰出的决心——“鼎鼐”。
我们由取名开始了这不归路的闯荡，在今后将一点点和大家分享我们的创业体验和咨询感悟。