作为国产民用飞机主制造商，应借助信息化手段完善民机制造供应链，实现仓配一体与业财一体的管理要求。该设计以民机试飞库房作为库房管理系统实施的试点对象，调研试飞库房管理需求，拟通过存货管理业务电子化，实现存货出入库、借还流程的格式化、规范化；同时，提高库房管理效率，并通过实现物料状态与型号生产构型状态协同一体的质量精细化管控，提升试飞安全。梳理系统实施功能并规划业务蓝图，规划未来仓配一体管理所需具备的五大能力，包括需求管理能力、战略寻源能力、供应商管理能力、采购执行能力、仓储物流能力。结合公司信息化平台现状，选型SAP EWM，可独立部署，并与已实施的SAP ERP（ECC）可以无缝集成，满足公司多基地运营模式。定义采购到支付流程，实现从寻源到财务的全流程支持，全面支撑五大能力建设。未来基于试点单位的运营总结，将规划实现集需求、供应、库存一体化的计划体系，实现仓配一体与业财一体的管理体系，有效提升民机总装的供应链管理水平。