论文部分内容阅读
摘要：土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，施工单位需要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。本文对土木工程施工管理中存在的问题进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
工程的施工管理对项目工程本身产生着重要的影响，它是一项系统而复杂的工程。科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完工，并切实提高工程的质量和降低工程成本，为此作为新时期的工程管理人员，我们应该正视施工管理中出现的问题，并采取积极的措施来解决这些问题，从而进一步推动管理工作的发展，为社会提供更多的优质工程。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、工程招标管理存在很大漏洞
工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要强化工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞: 第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量; 第二，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。
2、工程施工质量管理存在很大的问题
工程施工的质量管理在整个工程项目管理中占有重要的位置，它直接影响到了工程建筑的基本功能，牵涉到了相关的居民的生产财产安全，为此需要对其进行格外的重视。现阶段，我国工程建设项目发展速度惊人，但是在实际的施工管理过程中，却存在着很大的管理漏洞: 一是施工队伍的施工能力和施工人员的业务素养明显未达到相关标准的要求，直接导致了在施工中出现各类的技术问题，最终导致施工质量存在缺陷。二是很多施工的单位并未取得相应的施工资格，在施工过程中往往出现违规操作的现象，最终使工程质量与既定要求相差甚远。三是很多施工企业为了获取最大的经济效益，在施工过程中偷工减料，或者选择低价的施工材料，对建筑质量产生了消极的影响。
3、工程施工管理监管机制不严
目前我国的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具备相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具备监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
二、提高工程施工管理的措施
1、 对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
2、提高安全意识，健全安全管理制度措施
（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。
（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。
（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
3、 合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工設计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
4、加大工程项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
5、 加强工程成本管理
目前工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。
总之，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J]. 民营科技. 2012(01)
[2] 果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J]. 黑龙江科技信息. 2012(06)
[3] 石楚明.土木工程的施工管理存在的问题与对策分析[J]. 才智. 2012(04)
[4] 由胜亮.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J]. 现代装饰(理论). 2012(01)
[5] 戚甘红.土木工程质量管理研究[J]. 价值工程. 2012(06)
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
工程的施工管理对项目工程本身产生着重要的影响，它是一项系统而复杂的工程。科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完工，并切实提高工程的质量和降低工程成本，为此作为新时期的工程管理人员，我们应该正视施工管理中出现的问题，并采取积极的措施来解决这些问题，从而进一步推动管理工作的发展，为社会提供更多的优质工程。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、工程招标管理存在很大漏洞
工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要强化工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞: 第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量; 第二，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。
2、工程施工质量管理存在很大的问题
工程施工的质量管理在整个工程项目管理中占有重要的位置，它直接影响到了工程建筑的基本功能，牵涉到了相关的居民的生产财产安全，为此需要对其进行格外的重视。现阶段，我国工程建设项目发展速度惊人，但是在实际的施工管理过程中，却存在着很大的管理漏洞: 一是施工队伍的施工能力和施工人员的业务素养明显未达到相关标准的要求，直接导致了在施工中出现各类的技术问题，最终导致施工质量存在缺陷。二是很多施工的单位并未取得相应的施工资格，在施工过程中往往出现违规操作的现象，最终使工程质量与既定要求相差甚远。三是很多施工企业为了获取最大的经济效益，在施工过程中偷工减料，或者选择低价的施工材料，对建筑质量产生了消极的影响。
3、工程施工管理监管机制不严
目前我国的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具备相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具备监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
二、提高工程施工管理的措施
1、 对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
2、提高安全意识，健全安全管理制度措施
（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。
（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。
（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
3、 合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工設计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
4、加大工程项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
5、 加强工程成本管理
目前工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。
总之，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J]. 民营科技. 2012(01)
[2] 果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J]. 黑龙江科技信息. 2012(06)
[3] 石楚明.土木工程的施工管理存在的问题与对策分析[J]. 才智. 2012(04)
[4] 由胜亮.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J]. 现代装饰(理论). 2012(01)
[5] 戚甘红.土木工程质量管理研究[J]. 价值工程. 2012(06)