【摘 要】
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以某公司新能源物流车项目新产品开发为例,从外部环境和内部环境两个方面对该项目新产品发展战略展开研究.首先,通过宏观环境分析,探讨VAN类新能源物流车的竞争压力、市场潜力和发展前景;其次,采用SPACE法对新能源物流车发展战略进行研究,采用德尔菲专家评价法对指标打分,采用结构熵权法构建模型确定评价指标的权重;最后,采用模糊综合评价法确定该项目产品发展战略,并提出具体战略建议,可为类似企业的新能源汽车业务发展提供参考.
【机 构】
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北京科技大学经济管理学院,北京100083;北京国家新能源汽车技术创新中心有限公司,北京100176;北京科技大学经济管理学院,北京100083
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以某公司新能源物流车项目新产品开发为例,从外部环境和内部环境两个方面对该项目新产品发展战略展开研究.首先,通过宏观环境分析,探讨VAN类新能源物流车的竞争压力、市场潜力和发展前景;其次,采用SPACE法对新能源物流车发展战略进行研究,采用德尔菲专家评价法对指标打分,采用结构熵权法构建模型确定评价指标的权重;最后,采用模糊综合评价法确定该项目产品发展战略,并提出具体战略建议,可为类似企业的新能源汽车业务发展提供参考.
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