无人机产品开发作为一个高新技术行业。随着市场竞争的日趋激烈,无人机新产品的开发周期在不断缩短,产品更新换代速度越来越快。对于所有企业来说,想要取得新产品开发的高成功率,关键在于高效且适用新产品开发流程。H公司作为本论文的研究分析对象,通过详尽调研和归纳分析现有新产品开发流程,进行多角度梳理找出影响新产品开发管理的问题。论文通过研究新产品开发项目管理流程的相关理论,优化无人机产开发项目管理流程。论文阐述了目前该公司无人机设计和研发的实际情况,并采用文献研究法和案例分析法,分析无人机产品开发过程中发生的问题,明确它们发生的原因,评估出公司组织架构以及产品开发流程不足的地方。按照分析的结果对各个阶段所存在的问题进行阐述,并提出相应的解决方案。运用新产品开发和项目管理理论进行流程优化设计,把流程明确分为立项阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段以及维护阶段5个阶段。本文以H公司无人机项目设计和开发作为研究对象,围绕项目实施的各项过程,对各个阶段流程进行分析和优化,希望在项目开展实施的过程中,能按进度保证项目任务完成。本文在H公司实践的基础上,结合集成产品开发管理理论进行流程优化,希望能为类似H公司的企业在产品开发流程优化提供一些经验和借鉴。