人们大多只熟悉奥运冠军们在赛场上的风采，而他们在场下的一些生活片段却鲜为人知。要知道，有不少奥运冠军还是为人处世的高手呢！比如刘翔、邓亚萍、王军霞、李宁等，他们的一些交际之道很值得借鉴。
　　
　　刘翔:得帮助，涌泉报
　　
　　1998年，于文辉和董朝霞同时作为长跑人才被引入上海田径队，他们那时把15岁的刘翔当成了自己的弟弟。于文辉与刘翔同住一个寝室，他们同进出，无话不谈。那时，曾连续3年获得全国女子中长跑冠军的董朝霞可以吃食堂的特灶，她常把刘翔喜欢吃的鱼和虾省出来给他吃。刘翔良好的生活习惯也是在那时候养成的，于文辉为刘翔订了一套“规矩”:自己衣服自己洗，晚上9点30分上床睡觉，早上起床一定要吃早饭……如果外出比赛，于文辉就留下小纸条贴在壁橱上监督刘翔。在于文辉的鼓励下，15岁的刘翔给自己定下了3级目标:先达到健将级，再超过队友沈真声，最终要超过当时的“亚洲栏王”陈雁浩。2001年，刘翔在宁波比赛时第一次超过陈雁浩，兴奋地打电话给董朝霞:“告诉老哥，目标达到！”
　　于文辉夫妇对刘翔的照顾，刘翔一家一直都记在心里。因为刘翔，两家人成了好朋友:那年于文辉新家装修，刘翔的爸爸忙里忙外地张罗，连新家的地板都是他去厂里帮于文辉拉过来的;刘翔平时出国比赛，总会留心给于文辉的儿子于拓带几件小玩具，小于拓一看到刘翔的父母，就会左一声“爷爷”右一声“奶奶”，叫得老刘夫妇笑得合不拢嘴。
　　2004年，刘翔在雅典一战成名，于文辉夫妇反倒犹豫了——刘翔成名了，我们还要去找他吗？没想到，刘翔的电话却主动打来了:“老哥，这次在国外给你儿子买了个玩具，回头给你拿来！”成名后的刘翔一家，反而和于文辉一家联络得更多了:于文辉家现在住的房子，就是因为该房地产企业听说了他们两家的故事后深受感动，给予便利购买的;而上海普陀区政府也通过刘翔的爸爸刘学根了解到董朝霞的人品和能力，把她作为优秀人才引进。“说实话，雅典奥运会后，我们曾经担心两家关系会变得疏远，可没想到……”于文辉动情地说。
　　从小到大，谁帮过自己，谁对自己好，刘翔一直都记在心里。刘翔小学的体育老师钟锁贵，每逢上海国际田联黄金大奖赛，刘翔都会记得把票子送过去;刘翔的启蒙教练顾宝刚，刘翔逢年过节都会打电话问候，送一些礼品，顾教练送过来要求签名的书和照片，刘翔来者不拒……刘翔说，“做人，要懂得知恩图报;如果没有那些曾经帮助过我的人，我现在也不知道什么样。”
　　
　　点 评:
　　成名后的刘翔一如既往地与曾经帮助过他的人们保持热线联系，并尽自己的能力进行回报，实是难能可贵。反观一些职场人士，把朋友、同事当做自己向上爬的工具，当自己升官发财的目的达到以后，便将那些曾经帮助过自己但已经没有利用价值的人或一脚踢开，或刻意回避冷淡，着实令人心寒。刘翔的这种“苟富贵、勿相忘”知恩图报的高贵品质，的确值得职场的人们好好学习。
　　
　　王军霞:遭误解，冷处理
　　
　　


　　王军霞和马俊仁曾经创造了中国田径的神话，然而由于诸多原因两人也曾有过碰撞，但此后这十几年来，王军霞不管是媒体采访还是在其他场合谈及曾经的教练马俊仁时，她都是毫不犹豫地说:“我永远都感谢马指导！”与马导分别的十几年，王军霞还时不时地会打电话:“马导，今天是你的生日，我祝你生日快乐，身体健康……”
　　1994年，由王军霞的离去开始，“马家军”四分五裂，很多人都认为是王军霞拆散了“马家军”，究竟个中原委是怎样的呢？王军霞坦率地说，当时虽然荣誉很多，但心理压力和比赛压力都太大了，马教练又非常严厉，当时精神上已经不堪重负，只希望能够停止训练，好好休息。王军霞说，她向马俊仁提出离队的消息不知怎么就让队友知道了，结果导致其他人也纷纷提出“挂靴”，“我无意中就成了队友的带头人。”王军霞有些无奈地说。王军霞还特意把自己1993年在德国斯图加特世界锦标赛上获得的金牌带到采访现场，因为成功也让王军霞付出了常人难以想象的代价:就在参加这次世锦赛时，王军霞的哥哥因车祸去世了，但为了不影响发挥，家人和教练都瞒住了她，直到年底她才知道这一消息;哥哥的去世，加上训练和比赛的压力，让王军霞不堪重负，她终于决定选择退役。
　　时间的推移让马俊仁教练早就原谅了自己最得意的弟子。近日，在中央电视台的一档回忆“马家军”的节目中，记者与马俊仁玩了一个游戏——猜弟子，马俊仁自负地说，不要见面，听其弟子的声音就能辨别出是谁！记者马上放了其弟子马宁宁的声音，马俊仁毫不犹豫地说“王军霞”！虽然猜错了，但马俊仁对王军霞的钟爱可见一斑。
　　
　　点 评:
　　有些误会是不能立即就化解的，是需要时间来验证、冲淡的。如果“马家军风波”时，王军霞竭力为自己辩解，到处说马俊仁的坏话，肯定不会有今天师徒们的同归于好。人在职场，总会遇到这样那样的烦心事，假如职场的你，遇到被同事、上司误会之事，你怎么辩解也无济于事，那么就学学王军霞吧:不要与对方撕破脸，将误会进行冷处理，因为路遥知马力，日久见人心，经过时间的沉淀，误会终有澄清的一天。
　　
　　李宁:合不来，给出路
　　
　　


　　1998年，退役后的李宁在广东佛山成立了中国第一家运动服装和鞋的设计开发中心。不久，李宁就卸下李宁公司总经理的职务，将重任交给一起创业的陈义红，自己选择去北大读书。陈义红是非常合适的创业者，在他带领下，李宁公司在成立的头几年内，以每年超过50%的速度增长，并在1996年实现了6.5亿元人民币的销售额。但在1998年以后的几年，却是李宁公司发展历程中的一段低潮，公司业绩始终没能超越10亿元人民币的关口。李宁开始重新思考品牌和公司的未来:两个基本的原则并没有变——创造全球化的体育品牌，构建职业经理人管理的现代企业制度，要变的只能是人。李宁大刀阔斧地进行了人事改革，劝退了所有在李宁公司工作的亲戚，甚至是当年体操队的队友，同时要求陈义红的亲朋好友离开公司。现在看起来，李宁做这个决定时体现出来的魄力无人能及，一个家族企业向现代企业的转变从那时开始出现端倪。
　　2001年，35岁的张志勇接替陈义红出任李宁公司的总经理，这个从毕业就一直在李宁公司工作的财务总监，稳重，被认为“对系统和制度有执著的追求”。张在未来两年多的时间里使公司年销售额突破了10亿元——这曾经是让李宁头疼多年的销售瓶颈。
　　李宁则为陈义红安排好了妥善的退路——当时李宁公司正在和KAPPA谈合作，这块业务就全部交由陈义红负责，成立北京动向公司，作为交换，陈不再插手李宁品牌和公司的运营。一年以后，陈义红买下了李宁持有的北京动向的股份;又过了一年，陈义红买下了KAPPA在中国市场的品牌永久使用权;2007年，陈义红带领中国动向在香港上市，这个结果可谓十分圆满。
　　
　　点 评:
　　善待合作者是李宁交际中值得职场的人们借鉴之处。众所周知，合作创业比单独创业虽然有资金等方面上的优势，但相互融洽、相互磨合、相互忍让又是相当困难而痛苦的，这直接导致许多合作者分道扬镳。李宁在这方面就做得很好:合作不成情意在，给合作者好的出路，而不是不成朋友就成冤家仇人。如果你是与人合作创业的老板，公司的发展不幸也因内耗不得不解散分道扬镳，相信你看了李宁的案例后，就知道该怎么做了。
　　图/傅树清 编辑/李一茗
　　silvialym@163.com