入选理由 高度重视高技能人才培养和技能人才队伍建设，强化全员技能培训，创新技能人才使用和聘用机制，创出了高技能人才队伍建设的“胜利品牌”。
　　亮点 制定制度办法，保障工作运行。先后制定了《胜利油田职业技能竞赛管理办法》《胜利油田技能操作人员培训管理办法》等一系列规范性和技术性文件，成立了由多部门参与的技能人才队伍建设领导小组，设立了技能人才考评委员会，为技能人才开发培养提供强有力的组织和制度保障。
　　加强培训基地建设，加大培训力度。建立技能人才培训主阵地，先后开展了在聘技师轮训、一专多能培训、“四新”技术培训、岗位提高培训等，每年集中脱产培训达7万人次。
　　建立高技能人才岗位序列，多渠道选拔技能人才。全面界定了经营管理、专业技术和技能操作三类岗位，设置首席技能大师、技能大师、首席技师、主任技师和责任技师五个层级的高技能岗位序列，并通过开展职业技能竞赛，以及建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价办法，开展优秀技能人才评选表彰活动，选拔一批高技能人才。
　　落实待遇，更好地发挥技能人才的作用。建立技能人才津贴，为其搭建“技术交流、技术咨询、技术服务”活动平台，组织开展形式多样的技术交流活动。2012年，油田组织16位在聘首席技能大师和技能大师分批走下去与新员工面对面交流，充分发挥了首席技能大师和技能大师等高技能人才的“传、帮、带”作用。到2012年，油田高技能人才达到技能操作人员总数的40%以上。
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　　胜利油田是中石化集团下属的国有特大型企业，主体位于黄河下游的东营市。至2012年底，胜利油田已累计生产原油10.45亿吨、天然气547.08亿立方米。荣获“新中国60年企业精神培育十大摇篮组织”和“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”称号。