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摘 要：项目组合管理在企业项目管理中起着很重要的作用。项目组合管理代表着一个企业的素质，一个企业的运营。价值分析是对事物的价值进行一定程度上的分析，它会追求产品的价值和质量，尽快的完成目标，进而使利益达到最大化。价值分析涉及到的领域是非常广泛。在进行企业项目管理前进行价值分析是尤其重要的，它对企业项目的管理决策、设计以及施工阶段都有着很强大的指导意义。正确的价值分析可以使企业项目管理效益达到最大化，在一定的程度上达到企业项目管理中对安全、质量的要求。
关键词：价值分析法;企业项目管理;应用探析
一、价值分析项目组合管理的内涵与意义分析
价值分析项目组合管理的内涵是：项目组合管理等在项目建设的过程中，都需要进行相关的价值分析。价值分析是对事物的投入产出价值进行一定程度上的分析，比如说对产品的功能以及产品在技术上的应用进行分析，追求产品的价值和质量，尽快的完成目标，进而使利益达到最大化。主要是通过组织内部系统进行分析和控制，可以达到对组织内部系统的全面控制。此方法可以为项目带来一定的经济效益。价值分析和价值管理二者是不相同的，比方说在技术管理方面上有着差别。价值分析在数据统计参考的过程中，借助于数据模型的力量对相关的事物进行分析。它可以使价值分析带来的经济效益达到最大化，可以减少价值分析项目组合管理带来危害。它最关键的问题是员工的素质以及企业的管理制度，一个企业拥有一个规范化的管理制度，才能令员工心服口服，供而可以使本企业快速发展。
（一）价值分析企业项目管理中的实际应用
企业项目管理是需要经过国家进行严格的审查，审查的结果如果符合标准，国家公共管理部门是可以对本企业进行资助，在一定的程度上节省了企业的开支。每个企业的项目管理都要通过价值分析的方法对项目工程进行具体的分析;借助于项目建设的功能特点对施工项目工程进行全方位的分析;也需要对企业项目管理的周边环境进行相应的分析。企业项目管理会对周边居民的生活造成影响，为了减少影响，就需要加大对企业项目管理的全面管理，同时也要保证企业项目管理的质量。只有这样，才能更大程度的保障企业项目管理的质量以及为项目的正常运行提供保障。
二、企业项目管理价值分析阶段
当企业在项目管理中进行价值分析时，不仅需要对企业项目管理的经济价值方面进行研究与分析，还需要对企业项目管理的风险价值方面进行研究与分析，更需要对企业项目管理的社会价值进行研究与分析。经济价值分析是企业项目管理价值分析的基础，它主要是在经济价值分析的过程中对四种方面进行计算指标，其中包括投资收益率、投资回收期、财务净现值和财务内部收益率。在对经济价值进行计算指标过程中，其中每一个计算的指标都是有着一定的规定，有着一定的制度要求。因此，就需要严格的按照要求对经济价值进行研究与分析，对每一个指标都要经过严格的计算并进行审核，从而能够保证企業项目管理经济价值数据的准确性。企业需要对在进行分析中出现的问题及时的做好记录，以便日后查看。在对企业项目管理的经营情况进行分析时，在运用敏感性分析的方法对企业项目管理的抗风险能力进行研究时，需要对企业项目管理施工过程中所使用的成本、销售量以及资产投资高等这些不确定的因素进行研究与分析，将这些不确定的因素对企业项目管理经济效益带来的后果及时的做好记录以及对此进行分析。对企业项目管理的抗风险能力进行测试，可以在一定的程上避免日后在发生类似的事情，在一定的程度上保障了企业的安全。加强企业项目管理是对公司的负责。
（一）企业项目管理功能评价阶段
企业项目管理的功能评价有三个环节的过程中，第一个环节是对项目功能的定义进行充分的了解;第二个环节是对企业项目管理功能进行分类的工作，第三个环节是对企业项目管理功能进行评价的工作。在对企业项目管理进行功能评价的过程中，其主要是在两个方面进行功能的评价，第一，确定企业项目管理价值分析的内容，确定价值分析内容的功能，并需要对此进行全面性的梳理;第二，不同的功能也会有不同的属性，这就需要我们对这些不同属性的功能进行分类总结，使这些内容达到公司的要求。当然，在评估的过程中要公私分明，不可偏离主题，明确企业项目管理的辅助功能以及基本的功能。员工需要做好自己的本职工作，不可偏离自己工作的内容，并知道企业的核心素养，这样才能为企业带来效益。另外，工作人员在对企业分类时，需要做好梳理工作，以及要在企业项目管理功能评价的阶段中做好对公司内部人员的考核的工作。
结束语
综上所述，项目组合管理在企业项目管理中的使用是很多人都持着赞同的态度。但也存在着一部分对此持着怀疑的态度，它是否真的能为企业带来经济效益。
对此，国家以及政府可以定期的邀请这方面的专家或者是教授为企业的领导好好的上一堂课，解除他们的疑惑。从而可以使每个企业的管理人员了解到如果只仅仅的追求表面上的标准化，是远远不够的，而是要内外都要达到标准化。公司的发展是与它挂钩的。项目组合质量管理控制管理水平，是需要企业根据现有的项目组合质量管理模式，引进先进的管理方法和科学手段，合理的运用信息进行管理。
参考文献：
[1]关浩.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].赤子，2019，（4）：186-187.
[2]宇文麒.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].现代经济信息，2019，（16）：45，47.
关键词：价值分析法;企业项目管理;应用探析
一、价值分析项目组合管理的内涵与意义分析
价值分析项目组合管理的内涵是：项目组合管理等在项目建设的过程中，都需要进行相关的价值分析。价值分析是对事物的投入产出价值进行一定程度上的分析，比如说对产品的功能以及产品在技术上的应用进行分析，追求产品的价值和质量，尽快的完成目标，进而使利益达到最大化。主要是通过组织内部系统进行分析和控制，可以达到对组织内部系统的全面控制。此方法可以为项目带来一定的经济效益。价值分析和价值管理二者是不相同的，比方说在技术管理方面上有着差别。价值分析在数据统计参考的过程中，借助于数据模型的力量对相关的事物进行分析。它可以使价值分析带来的经济效益达到最大化，可以减少价值分析项目组合管理带来危害。它最关键的问题是员工的素质以及企业的管理制度，一个企业拥有一个规范化的管理制度，才能令员工心服口服，供而可以使本企业快速发展。
（一）价值分析企业项目管理中的实际应用
企业项目管理是需要经过国家进行严格的审查，审查的结果如果符合标准，国家公共管理部门是可以对本企业进行资助，在一定的程度上节省了企业的开支。每个企业的项目管理都要通过价值分析的方法对项目工程进行具体的分析;借助于项目建设的功能特点对施工项目工程进行全方位的分析;也需要对企业项目管理的周边环境进行相应的分析。企业项目管理会对周边居民的生活造成影响，为了减少影响，就需要加大对企业项目管理的全面管理，同时也要保证企业项目管理的质量。只有这样，才能更大程度的保障企业项目管理的质量以及为项目的正常运行提供保障。
二、企业项目管理价值分析阶段
当企业在项目管理中进行价值分析时，不仅需要对企业项目管理的经济价值方面进行研究与分析，还需要对企业项目管理的风险价值方面进行研究与分析，更需要对企业项目管理的社会价值进行研究与分析。经济价值分析是企业项目管理价值分析的基础，它主要是在经济价值分析的过程中对四种方面进行计算指标，其中包括投资收益率、投资回收期、财务净现值和财务内部收益率。在对经济价值进行计算指标过程中，其中每一个计算的指标都是有着一定的规定，有着一定的制度要求。因此，就需要严格的按照要求对经济价值进行研究与分析，对每一个指标都要经过严格的计算并进行审核，从而能够保证企業项目管理经济价值数据的准确性。企业需要对在进行分析中出现的问题及时的做好记录，以便日后查看。在对企业项目管理的经营情况进行分析时，在运用敏感性分析的方法对企业项目管理的抗风险能力进行研究时，需要对企业项目管理施工过程中所使用的成本、销售量以及资产投资高等这些不确定的因素进行研究与分析，将这些不确定的因素对企业项目管理经济效益带来的后果及时的做好记录以及对此进行分析。对企业项目管理的抗风险能力进行测试，可以在一定的程上避免日后在发生类似的事情，在一定的程度上保障了企业的安全。加强企业项目管理是对公司的负责。
（一）企业项目管理功能评价阶段
企业项目管理的功能评价有三个环节的过程中，第一个环节是对项目功能的定义进行充分的了解;第二个环节是对企业项目管理功能进行分类的工作，第三个环节是对企业项目管理功能进行评价的工作。在对企业项目管理进行功能评价的过程中，其主要是在两个方面进行功能的评价，第一，确定企业项目管理价值分析的内容，确定价值分析内容的功能，并需要对此进行全面性的梳理;第二，不同的功能也会有不同的属性，这就需要我们对这些不同属性的功能进行分类总结，使这些内容达到公司的要求。当然，在评估的过程中要公私分明，不可偏离主题，明确企业项目管理的辅助功能以及基本的功能。员工需要做好自己的本职工作，不可偏离自己工作的内容，并知道企业的核心素养，这样才能为企业带来效益。另外，工作人员在对企业分类时，需要做好梳理工作，以及要在企业项目管理功能评价的阶段中做好对公司内部人员的考核的工作。
结束语
综上所述，项目组合管理在企业项目管理中的使用是很多人都持着赞同的态度。但也存在着一部分对此持着怀疑的态度，它是否真的能为企业带来经济效益。
对此，国家以及政府可以定期的邀请这方面的专家或者是教授为企业的领导好好的上一堂课，解除他们的疑惑。从而可以使每个企业的管理人员了解到如果只仅仅的追求表面上的标准化，是远远不够的，而是要内外都要达到标准化。公司的发展是与它挂钩的。项目组合质量管理控制管理水平，是需要企业根据现有的项目组合质量管理模式，引进先进的管理方法和科学手段，合理的运用信息进行管理。
参考文献：
[1]关浩.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].赤子，2019，（4）：186-187.
[2]宇文麒.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].现代经济信息，2019，（16）：45，47.