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摘 要：伴随着企业之间的竞争日益激烈，企业越来越认识到员工的主体地位，以包容开放的心态广纳人才，并尊重人才，提高员工的待遇水平，切实保障其合法权益，以此来提升员工对企业的归属感，增强企业内部凝聚力。所以，在企业人力资源管理中，应从时代背景和社会形势出发，树立以人为本的管理理念，以员工为核心科学地开展人力资源管理工作，为企业的长远可持续发展提供人才保障。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：以人为本;企业;人力资源管理
引言
企业人力资源的工作效率，与企业的服务水平息息相关，我国目前正处于社会主义改革的关键时期，企业人员的管理制度正在逐渐走向健全化的发展方向。在完善的过程中，企业的人力资源管理方案仍然存在一些问题，制约了管理机制的时效性。因此提出了以人为本的管理理念，提升企业人员的核心向心力，以便更好的为人民服务。
一、企业构建现代化人力资源管理体系的意义
企业构建现代化人力资源管理体系的意义主要涉及到以下两个方面：首先是有效推行企业的发展策略。良好的人力资源管理体系有助于企业决策的传达，很多企业的人员任命比较混乱，有些职位由多个负责人进行管理，而有的职员却没有直属的上司，这导致企业没法顺利的转达发展任务。当企业的发展任务与策略在混乱的员工体系中推行时，有的部门往往接受到两种工作指示，从而分不清任务的主次;有的部门由于没有直属管理，甚至不知道企业的近期发展计划。人员的管理不当导致了政策运行的缓慢，企业在发展中也会留下无形的隐患。其次是凝聚企业的向心力。中小型企业若是想要更好地在社会中迸发活力，就要凝聚企业的向心力，上下员工同心同力，才能促进企业的发展。如果企业一团散沙，旗下员工心思迥异，只为了各自的利益而工作。那么这样的企业只能沦为员工们利用的工具，或者跳槽的平台，迟早要在竞争中被淘汰。当企业建立了科学的人力资源管理制度，企业的领导人可以在人员管理制度的观察下明确各员工的真实工作情况。由此可以果断去伪存真，淘汰有异心的职员，将愿意为企业无私奉献的员工集中起来，让企业形成一个整体，大家为一个共同的企业发展目标勤奋工作。这样即使企业在发展中遇到难关，也能在良好的团队向心力的帮助下，凝聚集体的力量来解决企业在运行中碰到的各种问题。
二、企业在人力资源管理中的问题
（一）人才选拔不合理
企业在人力资源管理中的问题之一是人才选拔不合理。人才选拔是人力资源管理的重要环节，这也是为企业注入新鲜血液的关键环节。但是，根据目前实际情况来讲，在人才选拔这个方面，却出现了不合理的问题，简单来说，过分重视学历，漏掉了一些优秀人才。在人才选拔这个方面，企业对于学历越来越看重。而对于一些基层岗位，其实应该更加关注实际技能才对，学历高的，不一定可以做好基层的普通工作。在人才选拔上，应该结合岗位实际，以及应聘人员的实际，选择最符合岗位需求的人才，而不是選择学历高的人才。
（二）企业用人不适宜
企业在人力资源管理中的问题之二是企业用人不适宜。不同的岗位，适宜的人才不同。从员工的角度来讲，不同员工的能力存在差异，适合的岗位也不同。从人力资源管理的角度来讲，将员工放到合适的位置上，这是需要关注的重点。然而，在当前的人力资源管理中，调岗工作甚为缺乏，很多员工在一个岗位上一干就是很多年，其中部分员工对于岗位并不喜欢，只是为了工资而在岗位上工作，这就使得员工的积极性一直不高，长期处在消极状态之中。因此，人力资源管理，就应该对用人策略予以优化，灵活调岗，让员工可以在适宜的岗位上发挥出最大作用。
三、企业构建以人为本人力资源管理模式的策略
（一）以人为本在人才招揽中的应用
企业构建以人为本人力资源管理模式的策略之一是以人为本在人才招揽中的应用。人才招揽是人力资源管理的关键环节，国有企业必须落实以人为本理念，广泛吸纳、引进优秀人才，不断为企业补充新鲜血液。一方面，国有企业在招聘过程中应尊重人才，给予应聘者展现自我的机会，不应将学历和文凭作为唯一评判标准，应对应聘者的实践能力、工作经验、工作态度、职业素养等进行综合考虑，提高面试考核的客观性及公平性，以此来吸引人才。另一方面，对于特殊人才，企业可给出相应的优惠条件，在不损害企业利益的前提下，尽量满足其合理要求，让应聘者感受到企业的诚心以及对人才的重视程度，进而愿意选择留下与企业共同进退。对于在岗人员，可根据其岗位和职位的不同，采取相应的激励措施，如基层员工可根据企业经营效益适当提高薪酬水平，中层管理者在确保每位员工都能够获得与自身付出对等的回报，防止出现员工跳槽现象，以此来留住人才。
（二）关心企业人员的生活
企业构建以人为本人力资源管理模式的策略之二是关心企业人员的生活。以人为本的人力资源管理不仅仅只体现在人才管理上，还需要体现在心理上的真正关心，以人为本的管理理念要在实行的过程中，充分尊重企业人员个人的生活，让企业人员能够在相对情动的环境中成长，对企业人员的思想进行及时的了解，给予关心与照顾，在情感方面给予鼓励与支持，而不是漠视，让企业人员感受到不尊重。建立办公文化，保证企业的办公质量，通过良好的办公文化，树立良好的公众形象，提升企业在群众内心的地位，以便更好的为人民服务。
（三）制定合理的奖惩制度
企业构建以人为本人力资源管理模式的策略之三是制定合理的奖惩制度。在现代企业的人力资源管理过程中，制定合理的奖惩制度，有利于开拓员工的工作潜力，提高员工对工作的参与热情。企业通过设置一个奖励的标准，为员工制定工作的目标。当职员有了奋斗的目标，往往就有了拼搏的动力，再加上奖金的鼓舞，员工们通常就会迸发极高的工作热情。除了奖励，惩罚制度的设立也有很高的必要性，这有助于企业在管理中树立威信，去除员工中投机取巧的部分，对人力资源管理体系的建立以及企业的全面发展都起到促进的作用。
结语
总而言之，对于企业人力资源管理来讲，目前还存在一些切实的问题，这些问题给企业发展带来了负面影响。在新时期，要将以人为本的理念融入人力资源管理，创新管理模式，让员工可以在企业中发挥出更大的作用，与企业形成利益共同体。
参考文献：
[1]张祎.基于以人为本理念的事业企业人力资源管理探析[J].经贸实践，2018（21）：215.
[2]南京晶.论企业人力资源管理的用人与留人策略[J].中国市场，2019（17）：180-181.
关键词：以人为本;企业;人力资源管理
引言
企业人力资源的工作效率，与企业的服务水平息息相关，我国目前正处于社会主义改革的关键时期，企业人员的管理制度正在逐渐走向健全化的发展方向。在完善的过程中，企业的人力资源管理方案仍然存在一些问题，制约了管理机制的时效性。因此提出了以人为本的管理理念，提升企业人员的核心向心力，以便更好的为人民服务。
一、企业构建现代化人力资源管理体系的意义
企业构建现代化人力资源管理体系的意义主要涉及到以下两个方面：首先是有效推行企业的发展策略。良好的人力资源管理体系有助于企业决策的传达，很多企业的人员任命比较混乱，有些职位由多个负责人进行管理，而有的职员却没有直属的上司，这导致企业没法顺利的转达发展任务。当企业的发展任务与策略在混乱的员工体系中推行时，有的部门往往接受到两种工作指示，从而分不清任务的主次;有的部门由于没有直属管理，甚至不知道企业的近期发展计划。人员的管理不当导致了政策运行的缓慢，企业在发展中也会留下无形的隐患。其次是凝聚企业的向心力。中小型企业若是想要更好地在社会中迸发活力，就要凝聚企业的向心力，上下员工同心同力，才能促进企业的发展。如果企业一团散沙，旗下员工心思迥异，只为了各自的利益而工作。那么这样的企业只能沦为员工们利用的工具，或者跳槽的平台，迟早要在竞争中被淘汰。当企业建立了科学的人力资源管理制度，企业的领导人可以在人员管理制度的观察下明确各员工的真实工作情况。由此可以果断去伪存真，淘汰有异心的职员，将愿意为企业无私奉献的员工集中起来，让企业形成一个整体，大家为一个共同的企业发展目标勤奋工作。这样即使企业在发展中遇到难关，也能在良好的团队向心力的帮助下，凝聚集体的力量来解决企业在运行中碰到的各种问题。
二、企业在人力资源管理中的问题
（一）人才选拔不合理
企业在人力资源管理中的问题之一是人才选拔不合理。人才选拔是人力资源管理的重要环节，这也是为企业注入新鲜血液的关键环节。但是，根据目前实际情况来讲，在人才选拔这个方面，却出现了不合理的问题，简单来说，过分重视学历，漏掉了一些优秀人才。在人才选拔这个方面，企业对于学历越来越看重。而对于一些基层岗位，其实应该更加关注实际技能才对，学历高的，不一定可以做好基层的普通工作。在人才选拔上，应该结合岗位实际，以及应聘人员的实际，选择最符合岗位需求的人才，而不是選择学历高的人才。
（二）企业用人不适宜
企业在人力资源管理中的问题之二是企业用人不适宜。不同的岗位，适宜的人才不同。从员工的角度来讲，不同员工的能力存在差异，适合的岗位也不同。从人力资源管理的角度来讲，将员工放到合适的位置上，这是需要关注的重点。然而，在当前的人力资源管理中，调岗工作甚为缺乏，很多员工在一个岗位上一干就是很多年，其中部分员工对于岗位并不喜欢，只是为了工资而在岗位上工作，这就使得员工的积极性一直不高，长期处在消极状态之中。因此，人力资源管理，就应该对用人策略予以优化，灵活调岗，让员工可以在适宜的岗位上发挥出最大作用。
三、企业构建以人为本人力资源管理模式的策略
（一）以人为本在人才招揽中的应用
企业构建以人为本人力资源管理模式的策略之一是以人为本在人才招揽中的应用。人才招揽是人力资源管理的关键环节，国有企业必须落实以人为本理念，广泛吸纳、引进优秀人才，不断为企业补充新鲜血液。一方面，国有企业在招聘过程中应尊重人才，给予应聘者展现自我的机会，不应将学历和文凭作为唯一评判标准，应对应聘者的实践能力、工作经验、工作态度、职业素养等进行综合考虑，提高面试考核的客观性及公平性，以此来吸引人才。另一方面，对于特殊人才，企业可给出相应的优惠条件，在不损害企业利益的前提下，尽量满足其合理要求，让应聘者感受到企业的诚心以及对人才的重视程度，进而愿意选择留下与企业共同进退。对于在岗人员，可根据其岗位和职位的不同，采取相应的激励措施，如基层员工可根据企业经营效益适当提高薪酬水平，中层管理者在确保每位员工都能够获得与自身付出对等的回报，防止出现员工跳槽现象，以此来留住人才。
（二）关心企业人员的生活
企业构建以人为本人力资源管理模式的策略之二是关心企业人员的生活。以人为本的人力资源管理不仅仅只体现在人才管理上，还需要体现在心理上的真正关心，以人为本的管理理念要在实行的过程中，充分尊重企业人员个人的生活，让企业人员能够在相对情动的环境中成长，对企业人员的思想进行及时的了解，给予关心与照顾，在情感方面给予鼓励与支持，而不是漠视，让企业人员感受到不尊重。建立办公文化，保证企业的办公质量，通过良好的办公文化，树立良好的公众形象，提升企业在群众内心的地位，以便更好的为人民服务。
（三）制定合理的奖惩制度
企业构建以人为本人力资源管理模式的策略之三是制定合理的奖惩制度。在现代企业的人力资源管理过程中，制定合理的奖惩制度，有利于开拓员工的工作潜力，提高员工对工作的参与热情。企业通过设置一个奖励的标准，为员工制定工作的目标。当职员有了奋斗的目标，往往就有了拼搏的动力，再加上奖金的鼓舞，员工们通常就会迸发极高的工作热情。除了奖励，惩罚制度的设立也有很高的必要性，这有助于企业在管理中树立威信，去除员工中投机取巧的部分，对人力资源管理体系的建立以及企业的全面发展都起到促进的作用。
结语
总而言之，对于企业人力资源管理来讲，目前还存在一些切实的问题，这些问题给企业发展带来了负面影响。在新时期，要将以人为本的理念融入人力资源管理，创新管理模式，让员工可以在企业中发挥出更大的作用，与企业形成利益共同体。
参考文献：
[1]张祎.基于以人为本理念的事业企业人力资源管理探析[J].经贸实践，2018（21）：215.
[2]南京晶.论企业人力资源管理的用人与留人策略[J].中国市场，2019（17）：180-181.