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摘 要：国家社会经济与互联网技术的飞速发展给物流行业带来了巨大的发展空间。近年来，物流行业呈现出迅猛发展的态势，物流管理绩效评价作为企业管理工作中的重要组成部分，对于提高物流管理水平，促进企业快速稳定的发展具有至关重要的意义。本文首先分析了企业物流管理绩效评价体系中存在的问题，之后阐述了企业物流管理绩效评价体系构建的有效策略，提高企业物流运营与管理的效率，有效促进国家物流行业的繁荣发展。
关键词：企业;物流管理;绩效评价体系
引言
物流管理绩效评价直观的反映了企业物流管理工作的效率和质量，同时在很大程度上体现了企业经济运营与发展的情况，对于企业制定发展战略发挥着重要的指导作用。因此，企业需要明确现阶段国家对物流行业发展的要求，对物流管理绩效评价体系中存在问题的原因进行全面分析，并依据企业自身发展运营的实际情况不断优化与完善物流管理绩效评价体系，进而有效提高物流管理的质量，为促进企业的可持续发展奠定良好的基础。
1企业物流管理绩效评价体系中存在的问题
1.1评价标准缺乏统一性
物流管理作为企业运营发展的重要环节，对于企业整体的运营发挥着至关重要的影响。通过对企业物流管理绩效评价的有效衡量，能够为企业带来更大的经济与社会效益，增强企业在市场上的核心竞争力。当前阶段，在实际的物流管理工作中，大部分企业在物流管理绩效评价标准的制定上仍然缺乏统一性。由于企业各部门的职能分工存在诸多不合理性，导致相应的物流管理绩效评价存在较大差异，导致企业物流管理绩效评价标准无法统一，进而影响了企业物流管理的质量和水平，物流管理绩效评价的最终结果作为衡量企业运营发展水平的依据缺乏科学性和有效性。
1.2历史成本编制缺乏科学性
企业工作人员在构建物流管理绩效评价体系过程中，在历史成本编制环节没有将以往的经营数据与企业的经营情况有效结合，导致前后兼顾缺失现象的发生，造成企业物流管理工作无法适应不同阶段市场发展的实际需求，将企业运营成本作为主要衡量标准缺乏科学合理性，进而使得成本管理方案的制定缺乏可参考的依据，难以保证企业物流管理绩效评价工作的有效开展。因此，企业需要提高成本管理方案的规范化程度，顺应时代的发展，满足市场不断变化的需求，进而实现自身长远稳定的发展。
1.3绩效评价内容缺乏全面性
物流管理绩效评价体系中绩效评价内容缺乏全面性是当前企业运营过程中的典型问题，在很大程度上影响了企业物流管理工作水平的提升。在企业建设规模与发展速度逐步提升的过程中，无形资产在其中发挥着至关重要的作用，有利于提升企业的核心竞争力。但大部分企业的物流管理绩效评价中，往往容易忽略无形资产的作用，进而导致物流管理绩效评价工作的质量较低。
2企业物流管理绩效评价体系建立与完善的有效策略
2.1制定统一的物流管理绩效评价标准
企业在构建物流管理绩效评价體系过程中，首先要明确绩效评价的对象，并依据该对象制定统一的物流管理绩效评价标准，进而保证物流管理绩效评价的优势作用得以有效发挥，提高物流管理工作的效率和质量。在此过程中，企业的物流管理需要涉及较多部门，因此，工作人员需要找准并抓住各部门之间的共同点，制定统一的物流管理绩效评价标准，实现对不同部门物流的统一化管理，进而提高企业物流管理的水平，促进企业的良好运营与发展。
2.2提高历史成本编制的科学合理性
历史成本是衡量企业在一定时期内运营与发展水平的重要依据，因此，为提高物流管理绩效评价体系构建的有效性，需要提高历史成本编制的科学合理性。企业的历史成本主要涉及到包装成本、生产和加工成本等，其中的各个环节都能够作为企业物流成本的反映依据。因此，企业需要合理的编制历史成本，清晰的预测企业未来的发展形势与方向。同时，建立多层次、多元化的物流管理绩效评价体系，满足各方利益群体的需要，进而有效反映企业真实的运营情况，为促进企业的长远稳定发展，制定企业发展的战略规划奠定良好的基础。
2.3完善评价内容
企业要想完善物流管理绩效评价的内容，需要对忽略无形资产重要性的行为进行全面改进，并将有形资产与无形资产同时列入企业物流管理绩效评价体系中，提高对无形资产作用的重视程度，对无形资产的历史价值以及对企业未来的发展带来的价值进行客观全面的分析与评价，进而有效提升企业物流管理绩效评价的全面性。
2.4建立动态评价模式
由于市场环境呈现出不断变化的特点，企业需要通过建立动态化的评价模式与体系，弥补静态化指标结构的弊端和不足，及时全面的调整企业管理工作的方法和途径，进而提高企业的市场竞争力，保证企业能够快速适应时代的变化与发展的需要，促进自身健康稳定的发展。同时，要确保动态评价的客观性，有效控制与降低定性与定量指标，有效提高评价指标分配的科学合理性，进而能够使得指标真实客观的反映企业的实际发展情况，为企业制定未来的发展方向与趋势提供可靠的参考依据。
结语
随着国家社会经济发展对于物流行业需求的不断提升，物流行业的竞争压力也在持续增加。物流管理绩效评价体系在企业运营发展水平的评估与管理工作质量的提升上发挥着至关重要的作用。因此，企业需要立足于自身的发展情况，及时发现物流管理绩效评价体系中存在的弊端问题，并提出有效的改进策略，有效发挥物流管理绩效评价体系的优势作用，提高物流管理的质量与水平，进而有效促进企业长远稳定的发展。
参考文献：
[1]高振华.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨[J].现代经济信息，2018（05）：135.
[2]刘海斌.企业物流管理绩效评价体系的构建[J].企业改革与管理，2016（10）：70.
[3]张虎.企业物流管理绩效评价体系研究[J].现代商业，2016（04）：140-141.
[4]陈昱蕾. Y公司自营物流绩效评价研究[D].福州大学，2014.
作者简介：
李智敏（1998.9.14—），女，汉，山东德州，山东英才学院2016级本科，物流管理;
徐永双（1998.6.19—），女，汉，山东德州，山东英才学院2016级本科，物流管理;
贾 雪（1998.9.23—），女，汉，山东潍坊，山东英才学院2016级本科，物流管理;
李冰倩（1998.11.30—），女，汉，山东德州，山东英才学院2016级本科，物流管理;
秦克锐（1999.5.22—），男，汉，山东聊城，山东英才学院2016级本科，物流管理。
关键词：企业;物流管理;绩效评价体系
引言
物流管理绩效评价直观的反映了企业物流管理工作的效率和质量，同时在很大程度上体现了企业经济运营与发展的情况，对于企业制定发展战略发挥着重要的指导作用。因此，企业需要明确现阶段国家对物流行业发展的要求，对物流管理绩效评价体系中存在问题的原因进行全面分析，并依据企业自身发展运营的实际情况不断优化与完善物流管理绩效评价体系，进而有效提高物流管理的质量，为促进企业的可持续发展奠定良好的基础。
1企业物流管理绩效评价体系中存在的问题
1.1评价标准缺乏统一性
物流管理作为企业运营发展的重要环节，对于企业整体的运营发挥着至关重要的影响。通过对企业物流管理绩效评价的有效衡量，能够为企业带来更大的经济与社会效益，增强企业在市场上的核心竞争力。当前阶段，在实际的物流管理工作中，大部分企业在物流管理绩效评价标准的制定上仍然缺乏统一性。由于企业各部门的职能分工存在诸多不合理性，导致相应的物流管理绩效评价存在较大差异，导致企业物流管理绩效评价标准无法统一，进而影响了企业物流管理的质量和水平，物流管理绩效评价的最终结果作为衡量企业运营发展水平的依据缺乏科学性和有效性。
1.2历史成本编制缺乏科学性
企业工作人员在构建物流管理绩效评价体系过程中，在历史成本编制环节没有将以往的经营数据与企业的经营情况有效结合，导致前后兼顾缺失现象的发生，造成企业物流管理工作无法适应不同阶段市场发展的实际需求，将企业运营成本作为主要衡量标准缺乏科学合理性，进而使得成本管理方案的制定缺乏可参考的依据，难以保证企业物流管理绩效评价工作的有效开展。因此，企业需要提高成本管理方案的规范化程度，顺应时代的发展，满足市场不断变化的需求，进而实现自身长远稳定的发展。
1.3绩效评价内容缺乏全面性
物流管理绩效评价体系中绩效评价内容缺乏全面性是当前企业运营过程中的典型问题，在很大程度上影响了企业物流管理工作水平的提升。在企业建设规模与发展速度逐步提升的过程中，无形资产在其中发挥着至关重要的作用，有利于提升企业的核心竞争力。但大部分企业的物流管理绩效评价中，往往容易忽略无形资产的作用，进而导致物流管理绩效评价工作的质量较低。
2企业物流管理绩效评价体系建立与完善的有效策略
2.1制定统一的物流管理绩效评价标准
企业在构建物流管理绩效评价體系过程中，首先要明确绩效评价的对象，并依据该对象制定统一的物流管理绩效评价标准，进而保证物流管理绩效评价的优势作用得以有效发挥，提高物流管理工作的效率和质量。在此过程中，企业的物流管理需要涉及较多部门，因此，工作人员需要找准并抓住各部门之间的共同点，制定统一的物流管理绩效评价标准，实现对不同部门物流的统一化管理，进而提高企业物流管理的水平，促进企业的良好运营与发展。
2.2提高历史成本编制的科学合理性
历史成本是衡量企业在一定时期内运营与发展水平的重要依据，因此，为提高物流管理绩效评价体系构建的有效性，需要提高历史成本编制的科学合理性。企业的历史成本主要涉及到包装成本、生产和加工成本等，其中的各个环节都能够作为企业物流成本的反映依据。因此，企业需要合理的编制历史成本，清晰的预测企业未来的发展形势与方向。同时，建立多层次、多元化的物流管理绩效评价体系，满足各方利益群体的需要，进而有效反映企业真实的运营情况，为促进企业的长远稳定发展，制定企业发展的战略规划奠定良好的基础。
2.3完善评价内容
企业要想完善物流管理绩效评价的内容，需要对忽略无形资产重要性的行为进行全面改进，并将有形资产与无形资产同时列入企业物流管理绩效评价体系中，提高对无形资产作用的重视程度，对无形资产的历史价值以及对企业未来的发展带来的价值进行客观全面的分析与评价，进而有效提升企业物流管理绩效评价的全面性。
2.4建立动态评价模式
由于市场环境呈现出不断变化的特点，企业需要通过建立动态化的评价模式与体系，弥补静态化指标结构的弊端和不足，及时全面的调整企业管理工作的方法和途径，进而提高企业的市场竞争力，保证企业能够快速适应时代的变化与发展的需要，促进自身健康稳定的发展。同时，要确保动态评价的客观性，有效控制与降低定性与定量指标，有效提高评价指标分配的科学合理性，进而能够使得指标真实客观的反映企业的实际发展情况，为企业制定未来的发展方向与趋势提供可靠的参考依据。
结语
随着国家社会经济发展对于物流行业需求的不断提升，物流行业的竞争压力也在持续增加。物流管理绩效评价体系在企业运营发展水平的评估与管理工作质量的提升上发挥着至关重要的作用。因此，企业需要立足于自身的发展情况，及时发现物流管理绩效评价体系中存在的弊端问题，并提出有效的改进策略，有效发挥物流管理绩效评价体系的优势作用，提高物流管理的质量与水平，进而有效促进企业长远稳定的发展。
参考文献：
[1]高振华.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨[J].现代经济信息，2018（05）：135.
[2]刘海斌.企业物流管理绩效评价体系的构建[J].企业改革与管理，2016（10）：70.
[3]张虎.企业物流管理绩效评价体系研究[J].现代商业，2016（04）：140-141.
[4]陈昱蕾. Y公司自营物流绩效评价研究[D].福州大学，2014.
作者简介：
李智敏（1998.9.14—），女，汉，山东德州，山东英才学院2016级本科，物流管理;
徐永双（1998.6.19—），女，汉，山东德州，山东英才学院2016级本科，物流管理;
贾 雪（1998.9.23—），女，汉，山东潍坊，山东英才学院2016级本科，物流管理;
李冰倩（1998.11.30—），女，汉，山东德州，山东英才学院2016级本科，物流管理;
秦克锐（1999.5.22—），男，汉，山东聊城，山东英才学院2016级本科，物流管理。