论文部分内容阅读
摘 要：随着市场经济体制的日益完善，国有企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟，除了要扩大经营规模、提高生产效益之外，更应该做好基本的内控管理工作。其中，促进财务会计向管理会计的加速转型，一方面能够帮助国有企业的管理者提供精准、有效的决策依据，另一方面也可以提升企业内部的财务管理水平，加强财税风险防控能力，促进跨部门协作水平，为完成企业战略目标起到积极作用，以此来提高国有企业的竞争实力。与传统的财务会计模式相比，管理会计无论是对象还是权限范围，都有所升级。但是当前，部分企业为了能够减轻经营压力、节约开支，在设置会计岗位的时候，没有与时俱进加速管理会计的转型，使得部分开支管理、经济核算等工作，依然由财务会计把关，甚至由财务人员或人力管理人员兼任。这种拒绝转型的态度和思想，势必会阻隔企业获取外界信息的渠道和来源，也不利于就企业一段时间内全部的经济往来信息和管理者的决策信息加以汇总，影响后续的投资决策。可见，企业促进财务会计向管理会计方向转型，具有市场前瞻意义，必须要完善企业的管理会计培养机制和工作流程，并保障转型的条件充沛，以此来为企业的加速进步提供会计人才保障。本文主要研究国有企业财务会计向管理会计转型的相关问题。
关键词：国有企业发展;财务会计;管理会计;转型
前言：信息时代的到来，人工智能的兴起，中美贸易摩擦不断升级，新冠疫情因素仍然不可忽略，企业想要在危机中稳定加速发展，不但需要依托新的技术来促进生产更新和控制机制的创新，而且对于国有企业的会计工作来说，促进财务会计向管理会计的加速转型，要求财务人员能够依托先进的管理会计工具和人工智能，对企业内部所流通的各类与经济相关的资源信息加以多元化汇总并分析，确保各部门加强合作的同时，可以使财务信息透明化、公开化、多元化，帮助管理者提高决策水平，提高企业对市场的应变能力，以此来促进企业的战略目标的实现及加速发展。
一、财务会计和管理会计的基本概述
1.内涵分析
財务会计本身是一种外部会计形式，主要的计量单位为货币;而管理会计是在财务会计的基础之上对原始信息数据进行有效的核实，并能够针对企业内外的实际经营情况和相应的信息，通过一系列的信息化手段和科学方法加以汇总，出具一系列可靠的财务报告，使管理者可以对企业的经营活动有一个明确的认知，进而更好地进行控制和决策。
2.区别和联系
首先，基于区别的角度来讲，财务会计和管理会计的分析对象不同，其中财务会计主要对企业的账务处理流程进行管理;而管理会计则需要依托信息化的大数据手段，对有助于企业发展的各类会计信息进行多元化汇总。两者的目标也不同，财务会计的目标主要是为外部使用者提供企业的财务报告;而管理会计的目标则是为企业的内部管理者提供能够进行风险控制和科学决策的有效会计信息。两者的信息处理深度不同，财务会计主要是利用一系列的会计术语，对企业经营业务情况进行账务处理，发挥原始凭证的效能;而管理会计主要是为管理者的科学决策而服务的，能够通过统筹投资、筹资等一系列的信息，便于管理者制定可靠的投资计划。
其次，基于联系的角度来讲，财务会计和管理会计相互完善、互相补充，两种会计模式本身都为企业的发展而服务，主要工作任务是处理企业日常的经营数据和经济信息。一方面可以为管理者提供可靠的经营预测和分析，另一方面也可以编制可靠且完整的财务报告，使企业的经营过程、计算过程更加透明化。两者的核算目标一致，无论是财务会计还是管理会计，最终目标都是希望能够保障企业更好地发展，实现资金的有效运作和科学增值。而且两种会计形式可以通过账务处理的方法生成线上或线下的财务报告，使企业股东和其他管理者参考、借鉴，出具更有效的经营管理信息，提高企业的收益。
二、国有企业财务会计向管理会计转型的意义
首先是个人职业发展的实际需要。新《会计法》颁布以及人工智能的不断应用，会计人员在日后的就业发展中需要面对多元化的管理模式和工作模式，行业门槛变得更高，要求会计人员不仅要具备基础的财务会计技能，同时也要依托信息化的手段，具有更深层次的业务处理能力、市场分析能力以及风险管控能力。因此，加速财务会计向管理会计方向转移，是新形势下个人职业发展的实际需求。
其次是提高企业智慧水平的关键。当前国有企业的竞争日益加剧，要求财务会计人员除了要具备基本的会计技巧和知识之外，还需要对其他法律管理以及风险防控等业务加以详细地了解。尤其是要依托高端的信息处理能力和大数据核算能力，对内外财务信息加以整理和收集，便于做好基本的数据分析工作。这样一来，要求财务人员要在工作理念上加以转变，同时给予不同的职业需求，主动学习相关的业务内容，以此来提高企业的智慧管理水平。
最后是新形势下国有企业对综合型财务人员的需要日益攀升。随着市场经济的逐渐发展，国有企业对人才的需求也日益提高，为了能够推动相关部门的有序发展，近年来政府及其有关机构制定了一系列发展会计业务的规划和管理办法，包括《会计改革与发展“十三五”规划纲要》以及《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，并将社会所需要的管理会计列为行业急需和紧缺的人才。按照相应的计划，要在全国培养3万名以上优秀的且具有综合管理能力的会计人才，为会计领域的有序发展以及相应权威机构的人才跟进提供有效的保障。
三、国有企业财务会计向管理会计转型中存在的问题
1.管理会计人员培养机制匮乏
国有企业面临供给侧结构性改革政策的黄金时期，想要促进财务会计向管理会计的加速转型，除了要引进高端人才之外，还需要企业管理者能够对现有的会计人员进行多元化的培养，使其不仅要具备基础的会计信息、核算能力和监督能力，与此同时要对其未来可能承担的财税风险加以识别和判断，从而制定可靠的防控机制及出具有效的财务信息报告。但是当前对部分国有企业来讲，管理者过于注重对基础会计业务的核算，不仅没有建立完善的管理会计培养计划，同时也缺乏对他们理论和实践的指导，使得管理会计职能和会计核算及监督职能出现混淆的问题，难以为企业的科学管理出具可靠有效的决策意见和依据。 2.管理工作流程混乱
对于部分国有企业来讲，无论是管理阶层还是其他各部门，对于管理会计职位并没有详细且明确的认知，因此也难以出具可靠的管理意见和配合方案，对管理会计的工作内容进行约束和调整。尤其是部分国有企业还没有针对部门功能的不同，出具相应的管理体系，并通过推广良好的工作形式促进企业加速转型。例如，部分国有企业在实施跨部门攻关项目（TFT）的过程中，缺乏良好的制度依据，使得项目在运行的时候缺乏有针对性的财务决策依据，业绩也无法得到升级。再加上各部门员工积极性和配合度都不高，造成了人力资源和成本的浪费，无形当中导致会计工作流程日益混乱，难以突出管理会计转型的优越性。
3.缺乏必要的转型条件
对于部分国有企业来讲，加速财务会计向管理会计方向的转型，不仅能够推动企业效益的实现，同时也可以提高企业对市场的应变能力，进而提高企业的竞争实力。但是这部分企业当中，由于企业管理层不愿意让会计岗位参与到企业日常经营活动中，导致管理会计职能无法行驶，同时缺乏相应的组织和制度保障。例如，会计只强调利用数据来编制报表，对真正的信息分析工作不重视，不仅无法为企业管理者出具合理且有效的决策意见，同时也会影响后续的岗位转型，对于优化企业效能来说具有不利的影响。
4.缺少与管理会计相关的制度
部分国有企业在进行会计职能转型的过程中，并没有建立相配套的、对应的工作管理制度，使企业的会计人员缺乏主动性和积极性，难以发挥相应的协调功能和专业能力。因为部分国有企业管理者并不注重管理会计的转型工作，不仅没有提高会计部门员工的工作福利和待遇，同时在进行决策的时候也没有积极听从会计人员的意见和发言，他们所提出的倡议也没有得到任何的重视。这样一来，不仅会影响会计从业人员的转型目标，同时也难以发挥他们的主观能动性，促进职业更新，对于企业的发展来讲，不利于发挥人才的重要性，难以提高效益。
四、国有企业财务会计向管理会计转型的思考
1.落实有效的会计人员培养机制
国有企业想要促进财务会计向管理会计的加速转型，需要积极做好人力资源向人力资本转变管理的工作，强化管理会计人员队伍的建设。首先要求管理者对原本会计人才的基本情况，定期或不定期地安排知识技能竞赛和技能培训等相应的活动和工作，关键岗位定期轮岗机制，通过理论知识的更新和工作内容、工作方法和工作流程的转型，使原本的财务会计获得技能的升级。与此同时，企业管理者还需要依照内部财务发展的实际情况，积极引进外部的高端技能型人才，针对性地对其进行在职教育和培养，使他们可以促进财务会计和管理会计工作职能的有效衔接及区分。针对一系列在转型过程中业绩突出的会计员工，需要予以一定的奖金支持和升迁机会，以此来构建相对合理且完善的国有企业管理会计人员管理结构，从而促进会计队伍的完善。
2.完善管理会计的工作流程
为了可以进一步推进财务会计向管理会计的加速转型，国有企业需要依照自身的实际发展情况，基于全局的视角促进资源的有效分配，为会计职能的转型奠定基础。首先需要落实相应的会计标准化制度建设工作，使管理会计能够基于岗位需求、工作方法和工作流程的视角，从细节出发，完善工作能力，并提高自身主动学习的意识，对企业管理、行业分析以及法律知识等加以深刻学习。与此同时，也要提升对管理会计的信息化程度。其次，要进一步优化工作流程，使国有企业内部控制制度和管理会计的工作内容相结合，让管理会计定期地对企业内部预算内容和成本效能进行科学的把控及优化，并将财务信息和经济往来数据提供给其他各部门，加强部门之间联动的同时，也可以确保企业获得充足的资金支持，为国有企业的充分转型和规模扩张提供有效的基础，进而为管理者的投资决策提供依据。
3.提供必要的管理会计转型条件
转型条件的提供，要求国有企业的管理者能够在思想观念上加强对会计转型的认知，意识到管理会计对于现阶段企业发展来讲的重要作用，认可他们的地位，使管理会计人员能够从传统的财务部门当中區分出来。与此同时，还需要利用一系列管理会计工具及手段，自上而下地使各部门员工能够积极配合管理会计的日常工作，以此来建立相对稳定的转型环境，并提供必要的有序的转型条件。
4.建立完善的管理会计制度
国有企业在发展的过程中，只有建立完善的管理会计制度，才能够进一步促进会计人员的积极性调度工作，从而保障各部门在衔接工作的时候，能够有效且积极地沟通，为出具合理的决策依据提供基础。在实际进行制度创新的时候，要求管理者能够针对管理会计工作内容和其他各部门工作性质的不同，来明确管理会计人员发挥的地位和作用。尤其在大数据时代下，要获取更多的资金，为管理会计建设相应的数据化信息处理平台和财务汇总平台，让他们依托大数据手段来对各类财务信息加以科学有效的分析、汇总和分类等工作。与此同时，还要将企业内外的财务信息加以明确的区分和透明化处理，促进信息的及时共享，为企业管理者优化决策方案提供可靠的原始依据。
五、未来国有企业财务会计向管理会计转型发展的趋势
1.智能化发展
新时代的突出表现包括新模式、新产业、新业态和新技术的和谐共生，尤其是基于人工智能技术的开发，对国有企业传统会计也提出了新的要求，并为管理会计的加速转型提供了良好的机遇。要求企业会计人员能够基于智能核算计统对管理者的决策生成智能化和动态化的汇总，并在经验借鉴的基础之上，对各项业务往来实现智能化的管理，为后续的投资决策提供更为科学的依据。尤其是未来的发展中，管理快捷的智能化，包括数据采集的数字化、计算层的多元化、经济管理的智能化等，各项决策和经济往来流程都能实现可视化，并对市场潜在的信息进行数据挖掘，依托移动互联网技术、区块链技术以及智能共享服务技术等，实现对数据信息的有效采集，从而为管理会计优化工作效率提供保障。 2.多元化和体系化发展
新时代背景下，管理会计的研究方向和内容需要紧密结合市场经济的发展趋势，从单一的预算管理、绩效管理及成本管理等，延伸为企业社会责任调度、智能制造、技术开发以及数字化转型业务的方向，从而使管理会计的工作职能更具体、更鲜明、更符合信息时代发展的特色。与此同时，在促进管理会计体系化发展的过程中，需要依赖一系列的工具组合，并成立相应的管理会计组织，使管理者的经济决策、各部门之间的业务往来以及信息沟通可以实现多项互动和交流，无论是报告的生成、工具的应用，还是活动的组织策划，都具有系统性和协同性，从而突出管理会计的体系化特征。
3.多维度的发展
管理会计是通过可视化的数据研究来集中反映企业利益相关者的行为，并对后续的决策提供科学的支持。但与此同时，随着市场经济的逐渐发展，国有企业的利益相关者本身具有动态性和多元化，要求未来的国有企业管理会计能够基于多维度的视角，对与国有企业相关的利益者行为、投资过程、决策依据等进行全方位的管控，从而制定有效的企业发展规划。
六、结束语
国有企业在发展的过程当中，促进财务会计向管理会计的转型，不仅能够调动会计人员的工作积极性，提高企业的经营效益，同时也能够建立智慧的企业管理机制，加速企业的转型升级。基于此，在实际进行财务会计向管理会计转型的工作当中，要求国有企业管理者能够有效落实会计人员培养机制，完善管理会计的工作流程，为其提供必要的转型条件，并建立完善的管理会计行政制度。只有这样，才能够提升管理会计的工作積极性，为国有企业管理者出具有效的投资决策提供原始依据，从而降低企业经营风险。
参考文献：
[1]李墀欣.国企财务会计向管理会计转型的思考[J].文化产业，2021（14）：147-148.
[2]王立章.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策[J].审计与理财，2021（04）：30-31.
[3]朱蕾.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].中国集体经济，2021（11）：114-115.
[4]俞捷妮.企业财务会计向管理会计转型的思考与探究[J].财会学习，2021（09）：95-96.
关键词：国有企业发展;财务会计;管理会计;转型
前言：信息时代的到来，人工智能的兴起，中美贸易摩擦不断升级，新冠疫情因素仍然不可忽略，企业想要在危机中稳定加速发展，不但需要依托新的技术来促进生产更新和控制机制的创新，而且对于国有企业的会计工作来说，促进财务会计向管理会计的加速转型，要求财务人员能够依托先进的管理会计工具和人工智能，对企业内部所流通的各类与经济相关的资源信息加以多元化汇总并分析，确保各部门加强合作的同时，可以使财务信息透明化、公开化、多元化，帮助管理者提高决策水平，提高企业对市场的应变能力，以此来促进企业的战略目标的实现及加速发展。
一、财务会计和管理会计的基本概述
1.内涵分析
財务会计本身是一种外部会计形式，主要的计量单位为货币;而管理会计是在财务会计的基础之上对原始信息数据进行有效的核实，并能够针对企业内外的实际经营情况和相应的信息，通过一系列的信息化手段和科学方法加以汇总，出具一系列可靠的财务报告，使管理者可以对企业的经营活动有一个明确的认知，进而更好地进行控制和决策。
2.区别和联系
首先，基于区别的角度来讲，财务会计和管理会计的分析对象不同，其中财务会计主要对企业的账务处理流程进行管理;而管理会计则需要依托信息化的大数据手段，对有助于企业发展的各类会计信息进行多元化汇总。两者的目标也不同，财务会计的目标主要是为外部使用者提供企业的财务报告;而管理会计的目标则是为企业的内部管理者提供能够进行风险控制和科学决策的有效会计信息。两者的信息处理深度不同，财务会计主要是利用一系列的会计术语，对企业经营业务情况进行账务处理，发挥原始凭证的效能;而管理会计主要是为管理者的科学决策而服务的，能够通过统筹投资、筹资等一系列的信息，便于管理者制定可靠的投资计划。
其次，基于联系的角度来讲，财务会计和管理会计相互完善、互相补充，两种会计模式本身都为企业的发展而服务，主要工作任务是处理企业日常的经营数据和经济信息。一方面可以为管理者提供可靠的经营预测和分析，另一方面也可以编制可靠且完整的财务报告，使企业的经营过程、计算过程更加透明化。两者的核算目标一致，无论是财务会计还是管理会计，最终目标都是希望能够保障企业更好地发展，实现资金的有效运作和科学增值。而且两种会计形式可以通过账务处理的方法生成线上或线下的财务报告，使企业股东和其他管理者参考、借鉴，出具更有效的经营管理信息，提高企业的收益。
二、国有企业财务会计向管理会计转型的意义
首先是个人职业发展的实际需要。新《会计法》颁布以及人工智能的不断应用，会计人员在日后的就业发展中需要面对多元化的管理模式和工作模式，行业门槛变得更高，要求会计人员不仅要具备基础的财务会计技能，同时也要依托信息化的手段，具有更深层次的业务处理能力、市场分析能力以及风险管控能力。因此，加速财务会计向管理会计方向转移，是新形势下个人职业发展的实际需求。
其次是提高企业智慧水平的关键。当前国有企业的竞争日益加剧，要求财务会计人员除了要具备基本的会计技巧和知识之外，还需要对其他法律管理以及风险防控等业务加以详细地了解。尤其是要依托高端的信息处理能力和大数据核算能力，对内外财务信息加以整理和收集，便于做好基本的数据分析工作。这样一来，要求财务人员要在工作理念上加以转变，同时给予不同的职业需求，主动学习相关的业务内容，以此来提高企业的智慧管理水平。
最后是新形势下国有企业对综合型财务人员的需要日益攀升。随着市场经济的逐渐发展，国有企业对人才的需求也日益提高，为了能够推动相关部门的有序发展，近年来政府及其有关机构制定了一系列发展会计业务的规划和管理办法，包括《会计改革与发展“十三五”规划纲要》以及《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，并将社会所需要的管理会计列为行业急需和紧缺的人才。按照相应的计划，要在全国培养3万名以上优秀的且具有综合管理能力的会计人才，为会计领域的有序发展以及相应权威机构的人才跟进提供有效的保障。
三、国有企业财务会计向管理会计转型中存在的问题
1.管理会计人员培养机制匮乏
国有企业面临供给侧结构性改革政策的黄金时期，想要促进财务会计向管理会计的加速转型，除了要引进高端人才之外，还需要企业管理者能够对现有的会计人员进行多元化的培养，使其不仅要具备基础的会计信息、核算能力和监督能力，与此同时要对其未来可能承担的财税风险加以识别和判断，从而制定可靠的防控机制及出具有效的财务信息报告。但是当前对部分国有企业来讲，管理者过于注重对基础会计业务的核算，不仅没有建立完善的管理会计培养计划，同时也缺乏对他们理论和实践的指导，使得管理会计职能和会计核算及监督职能出现混淆的问题，难以为企业的科学管理出具可靠有效的决策意见和依据。 2.管理工作流程混乱
对于部分国有企业来讲，无论是管理阶层还是其他各部门，对于管理会计职位并没有详细且明确的认知，因此也难以出具可靠的管理意见和配合方案，对管理会计的工作内容进行约束和调整。尤其是部分国有企业还没有针对部门功能的不同，出具相应的管理体系，并通过推广良好的工作形式促进企业加速转型。例如，部分国有企业在实施跨部门攻关项目（TFT）的过程中，缺乏良好的制度依据，使得项目在运行的时候缺乏有针对性的财务决策依据，业绩也无法得到升级。再加上各部门员工积极性和配合度都不高，造成了人力资源和成本的浪费，无形当中导致会计工作流程日益混乱，难以突出管理会计转型的优越性。
3.缺乏必要的转型条件
对于部分国有企业来讲，加速财务会计向管理会计方向的转型，不仅能够推动企业效益的实现，同时也可以提高企业对市场的应变能力，进而提高企业的竞争实力。但是这部分企业当中，由于企业管理层不愿意让会计岗位参与到企业日常经营活动中，导致管理会计职能无法行驶，同时缺乏相应的组织和制度保障。例如，会计只强调利用数据来编制报表，对真正的信息分析工作不重视，不仅无法为企业管理者出具合理且有效的决策意见，同时也会影响后续的岗位转型，对于优化企业效能来说具有不利的影响。
4.缺少与管理会计相关的制度
部分国有企业在进行会计职能转型的过程中，并没有建立相配套的、对应的工作管理制度，使企业的会计人员缺乏主动性和积极性，难以发挥相应的协调功能和专业能力。因为部分国有企业管理者并不注重管理会计的转型工作，不仅没有提高会计部门员工的工作福利和待遇，同时在进行决策的时候也没有积极听从会计人员的意见和发言，他们所提出的倡议也没有得到任何的重视。这样一来，不仅会影响会计从业人员的转型目标，同时也难以发挥他们的主观能动性，促进职业更新，对于企业的发展来讲，不利于发挥人才的重要性，难以提高效益。
四、国有企业财务会计向管理会计转型的思考
1.落实有效的会计人员培养机制
国有企业想要促进财务会计向管理会计的加速转型，需要积极做好人力资源向人力资本转变管理的工作，强化管理会计人员队伍的建设。首先要求管理者对原本会计人才的基本情况，定期或不定期地安排知识技能竞赛和技能培训等相应的活动和工作，关键岗位定期轮岗机制，通过理论知识的更新和工作内容、工作方法和工作流程的转型，使原本的财务会计获得技能的升级。与此同时，企业管理者还需要依照内部财务发展的实际情况，积极引进外部的高端技能型人才，针对性地对其进行在职教育和培养，使他们可以促进财务会计和管理会计工作职能的有效衔接及区分。针对一系列在转型过程中业绩突出的会计员工，需要予以一定的奖金支持和升迁机会，以此来构建相对合理且完善的国有企业管理会计人员管理结构，从而促进会计队伍的完善。
2.完善管理会计的工作流程
为了可以进一步推进财务会计向管理会计的加速转型，国有企业需要依照自身的实际发展情况，基于全局的视角促进资源的有效分配，为会计职能的转型奠定基础。首先需要落实相应的会计标准化制度建设工作，使管理会计能够基于岗位需求、工作方法和工作流程的视角，从细节出发，完善工作能力，并提高自身主动学习的意识，对企业管理、行业分析以及法律知识等加以深刻学习。与此同时，也要提升对管理会计的信息化程度。其次，要进一步优化工作流程，使国有企业内部控制制度和管理会计的工作内容相结合，让管理会计定期地对企业内部预算内容和成本效能进行科学的把控及优化，并将财务信息和经济往来数据提供给其他各部门，加强部门之间联动的同时，也可以确保企业获得充足的资金支持，为国有企业的充分转型和规模扩张提供有效的基础，进而为管理者的投资决策提供依据。
3.提供必要的管理会计转型条件
转型条件的提供，要求国有企业的管理者能够在思想观念上加强对会计转型的认知，意识到管理会计对于现阶段企业发展来讲的重要作用，认可他们的地位，使管理会计人员能够从传统的财务部门当中區分出来。与此同时，还需要利用一系列管理会计工具及手段，自上而下地使各部门员工能够积极配合管理会计的日常工作，以此来建立相对稳定的转型环境，并提供必要的有序的转型条件。
4.建立完善的管理会计制度
国有企业在发展的过程中，只有建立完善的管理会计制度，才能够进一步促进会计人员的积极性调度工作，从而保障各部门在衔接工作的时候，能够有效且积极地沟通，为出具合理的决策依据提供基础。在实际进行制度创新的时候，要求管理者能够针对管理会计工作内容和其他各部门工作性质的不同，来明确管理会计人员发挥的地位和作用。尤其在大数据时代下，要获取更多的资金，为管理会计建设相应的数据化信息处理平台和财务汇总平台，让他们依托大数据手段来对各类财务信息加以科学有效的分析、汇总和分类等工作。与此同时，还要将企业内外的财务信息加以明确的区分和透明化处理，促进信息的及时共享，为企业管理者优化决策方案提供可靠的原始依据。
五、未来国有企业财务会计向管理会计转型发展的趋势
1.智能化发展
新时代的突出表现包括新模式、新产业、新业态和新技术的和谐共生，尤其是基于人工智能技术的开发，对国有企业传统会计也提出了新的要求，并为管理会计的加速转型提供了良好的机遇。要求企业会计人员能够基于智能核算计统对管理者的决策生成智能化和动态化的汇总，并在经验借鉴的基础之上，对各项业务往来实现智能化的管理，为后续的投资决策提供更为科学的依据。尤其是未来的发展中，管理快捷的智能化，包括数据采集的数字化、计算层的多元化、经济管理的智能化等，各项决策和经济往来流程都能实现可视化，并对市场潜在的信息进行数据挖掘，依托移动互联网技术、区块链技术以及智能共享服务技术等，实现对数据信息的有效采集，从而为管理会计优化工作效率提供保障。 2.多元化和体系化发展
新时代背景下，管理会计的研究方向和内容需要紧密结合市场经济的发展趋势，从单一的预算管理、绩效管理及成本管理等，延伸为企业社会责任调度、智能制造、技术开发以及数字化转型业务的方向，从而使管理会计的工作职能更具体、更鲜明、更符合信息时代发展的特色。与此同时，在促进管理会计体系化发展的过程中，需要依赖一系列的工具组合，并成立相应的管理会计组织，使管理者的经济决策、各部门之间的业务往来以及信息沟通可以实现多项互动和交流，无论是报告的生成、工具的应用，还是活动的组织策划，都具有系统性和协同性，从而突出管理会计的体系化特征。
3.多维度的发展
管理会计是通过可视化的数据研究来集中反映企业利益相关者的行为，并对后续的决策提供科学的支持。但与此同时，随着市场经济的逐渐发展，国有企业的利益相关者本身具有动态性和多元化，要求未来的国有企业管理会计能够基于多维度的视角，对与国有企业相关的利益者行为、投资过程、决策依据等进行全方位的管控，从而制定有效的企业发展规划。
六、结束语
国有企业在发展的过程当中，促进财务会计向管理会计的转型，不仅能够调动会计人员的工作积极性，提高企业的经营效益，同时也能够建立智慧的企业管理机制，加速企业的转型升级。基于此，在实际进行财务会计向管理会计转型的工作当中，要求国有企业管理者能够有效落实会计人员培养机制，完善管理会计的工作流程，为其提供必要的转型条件，并建立完善的管理会计行政制度。只有这样，才能够提升管理会计的工作積极性，为国有企业管理者出具有效的投资决策提供原始依据，从而降低企业经营风险。
参考文献：
[1]李墀欣.国企财务会计向管理会计转型的思考[J].文化产业，2021（14）：147-148.
[2]王立章.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策[J].审计与理财，2021（04）：30-31.
[3]朱蕾.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].中国集体经济，2021（11）：114-115.
[4]俞捷妮.企业财务会计向管理会计转型的思考与探究[J].财会学习，2021（09）：95-96.