论新时期水利工程施工管理创新

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  [摘 要]在整个建筑工程中水利工程施工占据了较大的比例,其发展对建筑领域造成一定的影响。在新形势下虽然水利工程得到了创新发展,但是仍旧会受到多方面因素的影响,故此本文多方面分析与研究,提出问题与解决对策,为实现水利工程施工管理奠定基础与保障。
  [关键词]水利工程;施工管理;创新
  中图分类号:TP361 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)38-0131-01
  在当前社会经济的快速发展下,城市化进程越来越快,且水利工程的数量不断增多,为进一步推动水利工程的有效发展,则需要做好施工管理创新工作,在保证其质量的同时也能够推动水利工程的有效进步。
  一、做好水利工程施工管理创新的重要性
  (一)符合现代企业制度的基本需求
  一般而言,在水利工程施工的时候,因为任务量比较大,所以为进一步保证其实进度以及施工质量,需要构建完善的现代企业制度,做好对施工流程与施工进度的合理把控,如此才能真正推动水利工程的有效发展。然而从当前的发展趋势分析,大多数水利工程之间竞争力比较大,尤其是在新时代下,传统的施工模式已经无法满足时代发展的要求,所以要想获得一定的市场地位,提高竞争力,那么需要积极做好管理创新工作,真正提高水利工程施工的创新发展。
  (二)符合时代发展的要求
  时代在不断进步,水利工程施工需要按照建筑结构的紧密结合对水的流量影响进行控制,并且水利工程的好坏也关系到了社会的可持续发展。众所周知,在传统的施工管理中,因为缺乏完善的防治体系,所以对水利工程施工质量造成影响。尤其在近几年社会经济和科学技术的不断发展下,水利工程施工管理的要求越来越高,只有真正遵循其发展现状,构建完善的施工管理创新制度,才能实现水利工程与应用要求的整合,保证建筑施工的全面发展。
  (三)符合管理科学理论的基本要求
  从严格意义上分析,管理科学理论主要是利用科学的方式进行计算与分析,制定出符合实际情况的科学管理对策,使其在水利工程中得到应用,这种模式在为水利工程带来经济利益的同时,也能够提供水利工程的竞争力,特别是在近几年我国社会经济的不断发展下,如何提高水利工程的施工管理水平,成为了人们研究的重点,所以笔者认为最为主要的内容便是做好施工管理技术的创新,如此才能推动水工建筑工程的有效发展与创新变革。
  二、水利工程施工技术
  (一)选择合适的原材料
  为从根本上提高水工的密实性要积极提高混凝土材料的胶凝性能,另外水工中混凝土的结构体积比较大,在反应过程中易发生热量,导致后期收缩现象的发生,所以需要在水泥选择方面具备科学性。另外在粗骨料的选择时要依据实际的发展要求,从钢筋等角度出发与分析。
  (二)混凝土浇筑施工技术
  在混凝土浇筑施工中为从根本上释放出混凝土硬化过程中所产生的热量,需要采取分层浇筑的方式,并且要根据混凝土结构的特点选择合理的分段浇筑方式,严格按照结构特点设置施工缝。与此同时,在浇筑的时候需要注意以下几点:第一是要对混凝土摊铺的厚度加以确定,并且根据振捣棒的特点以及振捣的范围确定浇筑的厚度;第二是要采取机械泵的方式进行浇筑,将其厚度控制在600mm以内,如果采取其他方式,需要将厚度控制在400mm以内,并且还要对初凝时间加以分析;第三是在混凝土浇筑施工的时候需要连续且均匀的进行,避免其中存在缝隙,对水工结构的使用性能有所影响。
  三、水利工程施工管理创新对策
  (一)树立正确的水利工程施工管理理念
  从本质上分析,在水利工程施工之前需要对施工内容加以分析与研究,并且预测其中可能发现的问题,根据以往的经验,加以完善与解决,形成全新的管理模式。另外因为在当前的发展体系中缺乏安全意识管理意识以及自我提升意识,对此笔者认为需要积极树立正确的管理意识,尤其是管理者要从本质上出发,分析水工建筑施工中管理的重要性以及可能存在的问题,不断提高自身的管理意识,而施工人员则需要提高自身的安全意识以及自我提升意识,对安全问题加以分析与考虑,真正做到安全施工。
  (二)实现管理模式与体制的创新
  在建筑领域当中,水利工程占据了重要的地位,在整个施工过程中存在着非常多的管理问题,这些问题会对施工进度的施工质量造成影响,所以为进一步解决水利工程施工管理中所存在的问题,需要从施工管理入手,并对管理模式进行改革与创新,这样才能加强对管理模式的重视,推动水利企业的健康发展。另外根据笔者多年经验,在水利工程施工管理中要做好改革工作,制定完善的管理机制,做好深化改革,因为在水利工程施工中会遇到各种各样的问题,需要分析可能存在的问题,使其具有针对性。值得注意的一点是在时代的不断发展下,要积极淘汰落后且效率低的管理机制,对于水利工程管理方法进行科学调整,促使水利工程朝着高效高能的方向不断发展。第一是要对于质量问题加以重视,积极做好改善工作;第二是要对水利工程中的硬性指标要求加以分析,提高施工的灵活性,在近几年我国经济的快速发展下,水利工程施工管理需要遵循实际的发展情况,不断提高管理机制。
  (三)做好施工管理机制的转换
  在水利工程施工中,施工企业需要积极做好员工培训工作,并且实现施工管理机制的科学转化,摒弃传统的施工方法。其中工程技术部门的主要任务是帮助企业掌握新的施工材料与工艺,并且还要对施工技术加以研究,做好新技术的开发;施工管理部门则需要对施工的难度以及质量安全的问题进行管理,协调好其中可能存在的问题,不断提高施工水平;合同管理部门的工作便是做好合同管理与计划管理时期,保证施工进度能够符合合同要求,只有各个部门之间相互协作,才能推动水工建筑施工的创新变革。
  (四)构建完善的管理组织与机构
  在新时期为进一步实现水利工程的创新发展,那么则需要对管理组织与管理机构进行创新,其中积极构建管理组织机构的作用是将施工管理的意义充分发挥,以此提高管理水平,但是怎样实现管理组织与管理机构的创新性成为了当前需要解决的问题。首先需要积极做好相关的准备工作,其次要安排专业的管理人员进行管理,避免受到其他因素的影响,最后要制定完善的管理组织机构,严格按照实际的发展情况,保证水工建筑工程实施的有效开展。当然从另外一个角度分析,在施工过程中还要针对性地选择工程负责人,因为工程不同,所选择的管理人员素质也不同,因此工程负责人需要具备一定的综合素养,具有较高的责任心、领导能力、实践能力、协调能力、专业水平以及人际关系等等。
  综上所述,在当前水利工程中,要想实现其施工管理的创新发展,那么则要从现实出发,探究其根源则存在的缺陷与不足,并对症下药,完善各项管理机制,树立正确的管理意识,遵循时代发展的要求,如此才能真正推动我国水利工程的创新与可持续发展。
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