论文部分内容阅读
[摘 要]普通企业的存活时间不过区区几年，而创新则作为企业发展的必经之路，同时也作为企业对市场控制的最佳办法，可以极大的延长企业的相对生存周期。因此，本文就建筑工程管理技能的创新进行了重点讨论。
[关键词]建筑工程；管理技能；创新
中图分类号：TP201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0123-01
引言
时代进步带来的不仅仅是建筑行业的极速发展，还有激烈的行业竞争，面对这种情况企业要想存活下去，就一定要去面对更大的挑战。那么能够抵抗行业竞争风险的最优方案就是创新管理体系，从而提升管理水准，消灭所有困难以达到推动企业平稳发展的目的。
1.建筑工程管理技能创新的原则
创新的第一要素就是决不能随心所欲，某些原则是必须要遵循的。建筑工程管理技能的创新就不仅要依据科学理论，还要与建筑工程实际进程结合起来研究实际。一般情况下，建筑工程管理技能创新必须遵循下面这些原则。第一，建筑工程管理技能创新一定要符合市场的需求。需求决定市场，这就要求建筑企业能够抓住不断变化的市场特点，并且准确判断出市场需求，最终确定管理技能创新的整体方向，做到一针见血的效果，这就能使企业的管理运行活动绝对符合市场发展规则。其次，做任何事情都需要一个明确的目标，那么建筑工程管理技能创新的目标就是提升企业在市场内的竞争力。简言之，这个创新就是利用新的管理手段，不断提高企业的竞争力，在竞争猛烈的市场中得以脱颖而出。要实现这一目的，就要求建设企业对自身进行全方位创新，把创新理念融进企业文化中去。
2.現代建筑工程管理的特点
2.1采取措施消除安全隐患
目前的经济社会对于时间效率方面的利用十分重视，这直接导致各个行业的盲从，这其中自然就有建筑工程行业。但是现在的建筑物规模极大，用途极广，一旦发生建筑安全事故，后果不堪设想，这不仅仅是建筑业信誉问题，其对于人民生命财产安全也会带来极大损伤。因此，正因为建筑工程担负的责任巨大，因此对于加强建筑工程中的安全措施就显得非常重要。对于工程管理层面来说， 施工单位和施工人员对安全施工是处于主体地位的，故采取消除隐患的措施方案就必须由他们进行主导。同时，也要加大施工培训和施工监督的力度并保障安全生产的资金充足，并且要有严格的审查制度以保证施工现场最大程度的安全，如此才能建成安全出色的建筑工程。
2.2建筑工程管理是一个有机的系统工程
整个工程管理就是一个有机的系统活动，表面东西在这个系统活动中的作用并不大，重要的是管理过程，所以应在这一过程投入资源进行科学合理的规划以达到深入建筑工程的整个过程的作用。比方说对于材料的选取和配给以及人员管理的培训监督，都可以达到出乎意料的效果。同时，对设备器具的整理入档方面、安全控制制度方面都应该建立完善的机制，这些对于建筑施工管理来说都会起到较为关键的作用。
3.建筑工程管理中存在的问题
3.1缺乏建筑工程管理意识
经济发展到现在，建设基础工程依然是重中之重，所以建筑业对于我国来说仍然是经济中坚产业之一，因而建筑工程管理的重要性就凸显出来。但从实际效果来看，我国建筑企业管理层对于建筑工程管理并不重视，可以说对于工程管理意识淡薄，过于重视工艺技术、轻视思想的现象占了主导地位。这主要的原因就是没有清楚的认识到建设工程管理的优势，反而肤浅的认为只要掌握了技术就等于工程已经完成了大半儿。同时，一些工程压根就没有专门的管理者，只是单纯让其他专业人员进行兼管，直接忽视了工程管理的存在意义。
3.2缺乏健全的工程管理体制
建筑企业对建筑工程的管理的中坚依据就是通盘的工程管理体制，但显然我国大半儿建筑企业的工程管理体制压根就不成建制，甚至为了减少成本，就直接从工程工程管理部门进行裁员，让许多管理人员一人身担数职，这样下来工作人员的积极性就收到了压制，相关工作的落实也成了笑话，这样怎么会起到工程管理真正的作用，工程项目又怎么能够确保胜利实施。
3.3缺乏工程管理人力资源
所有的管理模式都是以人为主体，建筑工程施工和管理自然也是将人作为主导地位，但实际上我国建筑行业人员的素质不高，高素质的专业技能人才和多面型人才也十分匮乏，同时最为稀缺的就是了解国际市场的了专业工程管理人才，这样看来，我国建筑工程管理是什么人力都缺乏，这对于当前的建筑工程的发展什么好处也没有，不仅难以适应建筑业国际化，就连国内建筑业发展的需求也难以满足。
3.4建筑相关法律、法规不够健全
问题的出现都是因为相关法律法规的不健全，虽然法律对于建筑业有着些许规范，但这远远称不上完善，对于建筑工程管理来说，相关的法律法规压根就没有。而国际上对于建筑业的法律法规可以称得上是完善先进了，而我国关于这方面的法律法规的缺少就直接使得我国建筑业缺少和国际接轨的先决条件，这从根本上限制了我国建设工程管理的发展。
4.建筑工程管理技能创新策略
4.1加强建筑工程信息化管理创新
建筑工程管理问题的发生就在于信息的隔阂，只要建立一个完善信息化管理系统直接将建筑企业目前各自作战的局面打开，从而建立一个可以进行信息共享的管理系统平台。利用先进的计算机技术将建筑施工的客户信息以及成本费用管理这些方面都容纳到数字信息化管理中去，扩大信息化管理的覆盖范围，最终让建筑工程管理各过程间的数据能够快速、有效地进行共享，进而提高建筑工程项目管理的效率。
4.2加强项目管理创新
项目管理水平现在离理想状态明显有些差距，只有通过创新来加强项目管理的水平，才能够促进建筑工程管理飞速进行下去，并确保建筑工程管理技能创新的胜利开展。就目前来说，要想加强建筑工程管理的创新就一定要改善建筑工程管理近况，健全建筑工程项目的管理体系，促进项目管理的规范化。传统的项目领导事无巨细的一把抓管理方式已经不能适应现在的形式，当前必须确定企业各职能部门的具体工作职责以及联系，要求领导能够抓住项目重点，有大局眼光，能够把握住管理工作的积极性与现代性。
4.3加强工程管理人才的培养
既然人是企业管理的主导内容，那么对于工程管理人才的培养就有了很大的要求，这不仅仅是对人才的培养，更是对整个管理队伍的建设。在人才培养过程中最重要的就是培训，通过理论知识、专业技能、从业素质等方面来进行培训，并提高和培养员工的创新管理意识，在岗位上的表现以及结果进行剖析阐述、评价估量。然后就是通过实施培训审核、工作考核等考核方式进行奖罚，并以此来激励员工的积极性。
对于建筑工程管理人才来说，单单精通建筑方面的专业知识远远不够，计算机、法律、经济、企业管理等等方面都得熟稔。所以对于建筑管理人才培养就不能仅仅注意到企业内部的人员培养，更要对高校的人才进行培养，工程管理专业的开设就能快速的增加学生的综合能力，为建筑工程管理提供人才资源。
5.结语
综上所述，我们可以对当前建筑市场的管理现状有了一些简单的认识，那么也自然能意识到管理技能的创新大势所趋，如果不进行建筑工程管理技能的创新，企业的运营与市场竞争力将不复存在。采用新的经营管理模式就可以提升产品的市场竞争力，进而增加企业在市场的竞争力。因此只有强化建筑工程管理技能的创新，才能使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券。
参考文献
[1]张美迪，论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理，2011
[2]王海燕，建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J]工程施工管理，2012
[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导.2010（26）
[关键词]建筑工程；管理技能；创新
中图分类号：TP201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0123-01
引言
时代进步带来的不仅仅是建筑行业的极速发展，还有激烈的行业竞争，面对这种情况企业要想存活下去，就一定要去面对更大的挑战。那么能够抵抗行业竞争风险的最优方案就是创新管理体系，从而提升管理水准，消灭所有困难以达到推动企业平稳发展的目的。
1.建筑工程管理技能创新的原则
创新的第一要素就是决不能随心所欲，某些原则是必须要遵循的。建筑工程管理技能的创新就不仅要依据科学理论，还要与建筑工程实际进程结合起来研究实际。一般情况下，建筑工程管理技能创新必须遵循下面这些原则。第一，建筑工程管理技能创新一定要符合市场的需求。需求决定市场，这就要求建筑企业能够抓住不断变化的市场特点，并且准确判断出市场需求，最终确定管理技能创新的整体方向，做到一针见血的效果，这就能使企业的管理运行活动绝对符合市场发展规则。其次，做任何事情都需要一个明确的目标，那么建筑工程管理技能创新的目标就是提升企业在市场内的竞争力。简言之，这个创新就是利用新的管理手段，不断提高企业的竞争力，在竞争猛烈的市场中得以脱颖而出。要实现这一目的，就要求建设企业对自身进行全方位创新，把创新理念融进企业文化中去。
2.現代建筑工程管理的特点
2.1采取措施消除安全隐患
目前的经济社会对于时间效率方面的利用十分重视，这直接导致各个行业的盲从，这其中自然就有建筑工程行业。但是现在的建筑物规模极大，用途极广，一旦发生建筑安全事故，后果不堪设想，这不仅仅是建筑业信誉问题，其对于人民生命财产安全也会带来极大损伤。因此，正因为建筑工程担负的责任巨大，因此对于加强建筑工程中的安全措施就显得非常重要。对于工程管理层面来说， 施工单位和施工人员对安全施工是处于主体地位的，故采取消除隐患的措施方案就必须由他们进行主导。同时，也要加大施工培训和施工监督的力度并保障安全生产的资金充足，并且要有严格的审查制度以保证施工现场最大程度的安全，如此才能建成安全出色的建筑工程。
2.2建筑工程管理是一个有机的系统工程
整个工程管理就是一个有机的系统活动，表面东西在这个系统活动中的作用并不大，重要的是管理过程，所以应在这一过程投入资源进行科学合理的规划以达到深入建筑工程的整个过程的作用。比方说对于材料的选取和配给以及人员管理的培训监督，都可以达到出乎意料的效果。同时，对设备器具的整理入档方面、安全控制制度方面都应该建立完善的机制，这些对于建筑施工管理来说都会起到较为关键的作用。
3.建筑工程管理中存在的问题
3.1缺乏建筑工程管理意识
经济发展到现在，建设基础工程依然是重中之重，所以建筑业对于我国来说仍然是经济中坚产业之一，因而建筑工程管理的重要性就凸显出来。但从实际效果来看，我国建筑企业管理层对于建筑工程管理并不重视，可以说对于工程管理意识淡薄，过于重视工艺技术、轻视思想的现象占了主导地位。这主要的原因就是没有清楚的认识到建设工程管理的优势，反而肤浅的认为只要掌握了技术就等于工程已经完成了大半儿。同时，一些工程压根就没有专门的管理者，只是单纯让其他专业人员进行兼管，直接忽视了工程管理的存在意义。
3.2缺乏健全的工程管理体制
建筑企业对建筑工程的管理的中坚依据就是通盘的工程管理体制，但显然我国大半儿建筑企业的工程管理体制压根就不成建制，甚至为了减少成本，就直接从工程工程管理部门进行裁员，让许多管理人员一人身担数职，这样下来工作人员的积极性就收到了压制，相关工作的落实也成了笑话，这样怎么会起到工程管理真正的作用，工程项目又怎么能够确保胜利实施。
3.3缺乏工程管理人力资源
所有的管理模式都是以人为主体，建筑工程施工和管理自然也是将人作为主导地位，但实际上我国建筑行业人员的素质不高，高素质的专业技能人才和多面型人才也十分匮乏，同时最为稀缺的就是了解国际市场的了专业工程管理人才，这样看来，我国建筑工程管理是什么人力都缺乏，这对于当前的建筑工程的发展什么好处也没有，不仅难以适应建筑业国际化，就连国内建筑业发展的需求也难以满足。
3.4建筑相关法律、法规不够健全
问题的出现都是因为相关法律法规的不健全，虽然法律对于建筑业有着些许规范，但这远远称不上完善，对于建筑工程管理来说，相关的法律法规压根就没有。而国际上对于建筑业的法律法规可以称得上是完善先进了，而我国关于这方面的法律法规的缺少就直接使得我国建筑业缺少和国际接轨的先决条件，这从根本上限制了我国建设工程管理的发展。
4.建筑工程管理技能创新策略
4.1加强建筑工程信息化管理创新
建筑工程管理问题的发生就在于信息的隔阂，只要建立一个完善信息化管理系统直接将建筑企业目前各自作战的局面打开，从而建立一个可以进行信息共享的管理系统平台。利用先进的计算机技术将建筑施工的客户信息以及成本费用管理这些方面都容纳到数字信息化管理中去，扩大信息化管理的覆盖范围，最终让建筑工程管理各过程间的数据能够快速、有效地进行共享，进而提高建筑工程项目管理的效率。
4.2加强项目管理创新
项目管理水平现在离理想状态明显有些差距，只有通过创新来加强项目管理的水平，才能够促进建筑工程管理飞速进行下去，并确保建筑工程管理技能创新的胜利开展。就目前来说，要想加强建筑工程管理的创新就一定要改善建筑工程管理近况，健全建筑工程项目的管理体系，促进项目管理的规范化。传统的项目领导事无巨细的一把抓管理方式已经不能适应现在的形式，当前必须确定企业各职能部门的具体工作职责以及联系，要求领导能够抓住项目重点，有大局眼光，能够把握住管理工作的积极性与现代性。
4.3加强工程管理人才的培养
既然人是企业管理的主导内容，那么对于工程管理人才的培养就有了很大的要求，这不仅仅是对人才的培养，更是对整个管理队伍的建设。在人才培养过程中最重要的就是培训，通过理论知识、专业技能、从业素质等方面来进行培训，并提高和培养员工的创新管理意识，在岗位上的表现以及结果进行剖析阐述、评价估量。然后就是通过实施培训审核、工作考核等考核方式进行奖罚，并以此来激励员工的积极性。
对于建筑工程管理人才来说，单单精通建筑方面的专业知识远远不够，计算机、法律、经济、企业管理等等方面都得熟稔。所以对于建筑管理人才培养就不能仅仅注意到企业内部的人员培养，更要对高校的人才进行培养，工程管理专业的开设就能快速的增加学生的综合能力，为建筑工程管理提供人才资源。
5.结语
综上所述，我们可以对当前建筑市场的管理现状有了一些简单的认识，那么也自然能意识到管理技能的创新大势所趋，如果不进行建筑工程管理技能的创新，企业的运营与市场竞争力将不复存在。采用新的经营管理模式就可以提升产品的市场竞争力，进而增加企业在市场的竞争力。因此只有强化建筑工程管理技能的创新，才能使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券。
参考文献
[1]张美迪，论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理，2011
[2]王海燕，建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J]工程施工管理，2012
[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导.2010（26）