论文部分内容阅读
几乎每支军队都怕一件事——被伏击。一者，被打个措手不及，又不清楚伏兵的数量，心一慌就输掉一半：二者，如果战斗力不如对方，那就只好等着挺尸吧。
一场特殊的伏击战
没有几个经历过受伏者“反杀”，而且是“秒杀”设伏者场面的士兵，大多数情况下，受伏意味着陷入绝境，幸存已属不易，“反杀”简直是天方夜谭。凡事总有例外，下面就是一次美军遭遇伏击战，漂亮“反杀”后的现场。
“倒毙在路上的袭击者被履带车不断碾压……路边随处可见肢体不全的尸体，还有三四岁的小女孩，仰面朝天死在那里，场面惨不忍睹。”
这一幕发生在伊拉克战争初期，时间是2003年3月下旬一个伸手不见五指的夜晚，地点在纳西里耶以北。美国海军陆战队第一侦察营尖刀排23名队员遭到伊拉克人袭击，枪弹有的来自公路两边的田地，有的来自附近工厂的楼房。
伏兵500人以上，这个数字是事后打扫战场时证实的，设伏的袭击者人数肯定超出这个数字。也就是说，此次伏击战，伊军伏兵是美军的20多倍。结果，伏击者却惨遭“反杀”，伏击战法则被颠覆。
被伏击的美军不过区区一个排，是怎么做到“反杀”的？美军有两大法宝。
夜视仪。直到现在，居然还有不少人以为美军害怕夜战，其实这个问题人家早就解决了。遭到伊军袭击后，美军一点也不慌，因为有夜视仪。夜视仪除了戴在头上便于观察，还可以直接装在武器上用于瞄准，兼有热成像和光学放大功能，在黑暗中能够非常轻松地辨别1000米以外的目标。这是什么概念？超过对方AK47步枪和火箭筒的射程，这意味着：你打不到我，我已经看见你了。伊拉克人没这装备，以为暗夜下自己看不清对方，对方也看不清自己。没想到，在拥有夜视仪的美军面前，夜幕掩护形同虚设，设伏的袭击者如同“白日裸奔”。
机关炮。给伊拉克伏兵造成最大杀伤的是机关炮，架在车顶，口径25毫米，每分钟可以射出几百发烈性穿甲弹。“穿甲弹”，击穿楼房的钢筋水泥都不在话下，更不要说打烂血肉之躯。因此，伏击者死状才会那么惨。
美军一个排都拥有如此惊人的战斗力，一个营就更不用说了。纵观美军战史，很少有一个营被全歼的情况。即使在朝鲜战争和越南战争这两场著名的败仗中，美军一个营被全歼的情况也极少发生。
美军营级单位的战斗力是怎样炼成的？简单说，装备、训练、支援三步到位。
装备看美军
在人类战争史上，有个现象值得玩味：古代战争中，名将辈出，他们凭借杰出的军事指挥才能，创造出一个个经典战例。而现代战争中名将越来越少，虽然他们取得了巨大成功，但更多靠的是武器装备而不是指挥艺术。
此话怎讲？在古代，作战双方武器装备差距不大，靠什么取胜？一靠实实在在的兵力，二靠天才的指挥。可如今，技术的进步使作战双方在武器装备上的差距越来越大，大到兵力和指挥被压缩到可怜的地步。
以二战为例，所谓“战略看苏军，战役看德军，战术看日军”，好像没美军啥事儿。可先后把德军和日军拿下的，恰恰是美军。美军依靠装备改变了战争的制胜法则，所以应该加上一句——“装备看美军”。
1943年初的凯瑟琳山口之战（位于北非）是美军第一次面对德军，很不幸对手是大名鼎鼎的隆美尔，结果被德军打得一败涂地。第2军长弗雷登道尔指挥无方，胆小懦弱，被解职，巴顿接任。美军虽然溃败，却并未被全歼，这得感谢第9步兵师炮兵营，该营利用密集火炮轰击德军，减缓了德军装甲部队的进攻。指挥这个炮兵营的是一名中校，后来在朝鲜战场上成为志愿军的劲敌。他的名字叫李奇微。
在日军面前，美军武器装备更具优势。尽管日军单兵作战能力更强，战斗精神也更旺盛，但美国陆军一个步兵营就可以压制日军一个旅团，靠的就是装备和火力。
数字很枯燥，但数字最有说服力。1944年，美国平均每天生产120架飞机、70辆谢尔曼中型坦克，173天造一艘重型航母，78天造一艘轻型航母，42天造一艘护航航母，7天造一艘主力驱逐舰，3天造一艘护航驱逐舰……这样的装备制造能力，不要说当时碾压各国，就是放到现在，有几个国家能达到如此水平？
一战中，美军装备还不行，捡到英法盟军的破烂都能当宝贝。但二战中，美军建立起武器装备的巨大优势，尝到了甜头，此后历次战争中都充分利用了这一优势。
在朝鲜战场上，坦克经常扮演重要角色：进攻时是前导，撤退时是后卫，被围困时是环形防御工事，这一度令志愿军束手无策，吃了不少苦头，直至装备了51式57毫米无后坐力炮，反坦克作战才大为改观。美军还常常利用毁灭性的火力打击效果震慑志愿军。因为武器装备的差距，即便志愿军能够包围美军，全歼美军的一个团都非常困难。毛泽东在1951年5月26日专门给志愿军司令员彭德怀发了一封电报指出：在朝鲜的数次战役已经得出一个结论，我军穿插迂回战术虽然能包围美军的一个师或者一个旅，却很难将他们消灭。但是我军仍然必须坚持这个战术，要把目标放得小一些，还是要打歼灭战，集中一个军的兵力，歼灭美军的一个营就足够了！
越南战争中，尽管美军伤亡不小，但多死于游击战，在正规战中伤亡不大。越南军队在多次战役中都作出过全歼美军营以上建制部队的尝试，其中1965年的德浪河谷之战是最接近的一次。当时美军第1骑兵师的一个营通过直升机即将到达德浪河谷的着陆区，这里分布着越军33团、66团和320团三个步兵团，即一个师的兵力，美军这个营迅速被围攻，关键时刻该营营长发出了“断箭”（部队即将崩溃）信号。
為了救援这个营，美军驻越司令威斯特摩兰将军命令要不惜一切代价去救援，在战区附近空投了两个105毫米榴弹炮营，空军战机也是全线出击，仅B-52战略轰炸机一个批次就出动718架，地面部队也是拼命救援。在美军空地火力的打击之下，被围的骑兵营最终逃出生天，但付出了阵亡79人、负伤121人的代价;而负责救援该营的另一个营在回撤时遭到越军伏击，付出了阵亡155人、负伤124人的更加惨重的代价。尽管这两个营在战斗中损失惨重，但是没有被全歼。 纵观整个越南战争，越军没有成功建制歼灭过美军一个营。美军能做到这一点，靠的也是碾压对手的武器装备优势。越军承认：“我们遇到的敌人比我们强大10倍，我们不敢直面他们的攻击。如果进行反击我们早就被全歼了。敌人拥有机械化设备和现代化武器。”
无论是海湾战争和科索沃战争，还是阿富汗战争与伊拉克战争，美军无不是靠绝对的装备优势，迅速摆平对手。现在，美国陆军正开发未来战士，海军研制核动力航母，空军争取更多先进战机，都是在向装备要战斗力。而且，由于美军战斗力碾压对手，作战编成越来越小，营级单位成为基本作战单元，能够更加灵活地展开行动。
训练死亡远多于战死
美军之所以强大，装备是首要因素，但不是唯一因素。一支部队要锻造强大的战斗力，单靠武器不行，单靠人也不行，要靠人与武器的结合。这种结合又靠什么，答案就两个字——“训练”。
二战中，德军对美军将领普遍瞧不上眼，除了一个人——巴顿。巴顿的部队能打，常常被归功于其个人大胆而出色的指挥能力，但有一个重要因素被忽略了——训练。巴顿自己说过：“一品脱美国人的汗水可以挽救一加仑美国人的血。”流汗还是流血？这道选择题不难。
在不打仗的情况下，很少有父母能够接受当兵的孩子因为训练而死亡。在一些国家军事训练中，如果出现官兵死亡事故，那是天大的事，甚至可能导致这支部队的主官前途无“亮”。但美军例外，不仅训练时死亡事故频发，甚至高过战时死亡人数，据1993年的一组统计数据，四年来，美军战死170人，訓练死亡4666人，后者是前者的27倍！
既然如此，美国的父母为什么还能接受？
因为美国动不动就打仗，如果训练中为了安全拒绝死人，上了战场只会死更多人。
美军做事喜欢量化标准，比如训练死亡率的标准是千分之三，其实他们常常突破这道红线。美军在训练时不仅死得多，有时还死得很惨，如被坦克碾死，如果你见过车祸现场大概就能理解。美军在早期有这样一个训练科目，让士兵直接趴在地上，坦克从上面开过去，理论上只要士兵不动，司机技术过得去，就不会出事。但实际上，当坦克逼近，隆隆的坦克声越来越大时，一些士兵由于过度紧张和恐惧，下意识打滚逃命，反而被碾死！美军如此训练，是因为他们发现：该动作重复两三次，96%的士兵就能适应了。
美军已经模糊了训练和实战的区别，你能想象新兵没有经过什么训练就直接被拉到前线打仗吗？美军干得出来。《我在美国航母上的八年》一书中有这样一段话：
“我刚出海打仗，也是全队都走，一个不留，连请假都不允许，那些学员哪怕刚入伍什么都干不了，也必须跟着走，不能说留在家里学，要学，也得到战场上去学。”
都说美军打仗多，到底有多少？据美军自己统计，二战结束至今大大小小就有240次，美军的强大是训练出来的。
一支军队训练状态怎么样，往往是这支军队战斗力的晴雨表。训练严苛是一支强大军队的标配，反之，训练松懈则是一支部队下行的信号，不打仗还看不出来，一打仗就全露馅。
战场支援随叫随到
军中素有一句名言：“外行看指挥，内行看后勤。”如果说美军的强大是靠多轮驱动，后勤绝对是其中扛把子的一轮。
二战中，美军强大的后勤保障能力给人留下了深刻印象，一名德国军官亲眼见识了美军恐怖的后勤支援能力之后感到绝望，认为德军必败。当时两军对峙，美军飞机投放的面包有的落在德军阵地，当德军享用用当天报纸包裹的面包时，被一个细节惊呆了，面包的生产日期只比报纸的日期早一天，也就是说，面包头一天生产出来，第二天就能运到前线！
抗美援朝战争中，中美两军的后勤保障能力同样悬殊，从量上来看，中美两军消耗的物资分别是560万吨和7500万吨，由于志愿军兵力数倍于美军，平均下来，美军每天消耗物资30公斤，是我军的10倍有余。从质上看，美军在二战时就随身携带了三宝（巧克力、可口可乐和野战饭盒）。
如果说有力的后勤支援满足了美军的身体——不会饿死：那么迅速的火力支援则满足了美军的心理——不会等死。
抗美援朝战争之初，志愿军对美军的战斗力还缺乏清楚的认识，将内战中围歼国民党军的经验用之于美军，以为全歼几个师是小意思。实操之后发现不行，于是降低标准围歼，目标缩小为团还是不行，最后发现连美军的营也很难一口全部吃掉，于是只好改用“零敲牛皮糖”的打法。
当时美军的夜战能力还是短板，最感头疼的是遭到志愿军夜袭。于是美军就不断扔照明弹拼命开枪，熬到天亮，飞机支援过来就安全了，在这个过程中，美军当然也有死伤，但不至于全营被歼灭。
类似的情景也发生在越战中，美军输掉了整场战争，但打赢了几乎每一场战斗，就算美军陷入越军包围之中，也几.乎没有被全歼的情况，主要仗着快速而强大的支援能力。
陆军五级专家唐纳德·格雷汉姆回忆说，四名美国大兵被一名越南狙击手盯上，于是呼唤空中打击，很快美军对狙击手隐藏的大概位置进行了三次空中打击，多次直升机火箭弹共发射了超过1000发炮弹。对付一个敌人，用了1000发火箭弹，有几个国家玩得起？
美军过去是这么干的，现在也是这么干的，估计将来还会这么干。笔者曾在西瓜视频发过一个视频《美军怎样干掉敌人的狙击手？》，说的是美军一个车队遭到侧面山上塔利班狙击手伏击，一名大兵腿部中弹，美军一边骂骂咧咧，一边呼叫空中炸弹，几分钟内飞机来了，扔下一串炸弹，该视频播放量达436万，评论2369条，点赞最多的一条（1305个赞）是这样写的：“杀死一个美军士兵真的是太难了。”电影《兵临城下》中那种苏军与德军狙击手之间的精彩对决，想在美军对敌时看到，太难了——当然，好莱坞战争大片除外。
一场特殊的伏击战
没有几个经历过受伏者“反杀”，而且是“秒杀”设伏者场面的士兵，大多数情况下，受伏意味着陷入绝境，幸存已属不易，“反杀”简直是天方夜谭。凡事总有例外，下面就是一次美军遭遇伏击战，漂亮“反杀”后的现场。
“倒毙在路上的袭击者被履带车不断碾压……路边随处可见肢体不全的尸体，还有三四岁的小女孩，仰面朝天死在那里，场面惨不忍睹。”
这一幕发生在伊拉克战争初期，时间是2003年3月下旬一个伸手不见五指的夜晚，地点在纳西里耶以北。美国海军陆战队第一侦察营尖刀排23名队员遭到伊拉克人袭击，枪弹有的来自公路两边的田地，有的来自附近工厂的楼房。
伏兵500人以上，这个数字是事后打扫战场时证实的，设伏的袭击者人数肯定超出这个数字。也就是说，此次伏击战，伊军伏兵是美军的20多倍。结果，伏击者却惨遭“反杀”，伏击战法则被颠覆。
被伏击的美军不过区区一个排，是怎么做到“反杀”的？美军有两大法宝。
夜视仪。直到现在，居然还有不少人以为美军害怕夜战，其实这个问题人家早就解决了。遭到伊军袭击后，美军一点也不慌，因为有夜视仪。夜视仪除了戴在头上便于观察，还可以直接装在武器上用于瞄准，兼有热成像和光学放大功能，在黑暗中能够非常轻松地辨别1000米以外的目标。这是什么概念？超过对方AK47步枪和火箭筒的射程，这意味着：你打不到我，我已经看见你了。伊拉克人没这装备，以为暗夜下自己看不清对方，对方也看不清自己。没想到，在拥有夜视仪的美军面前，夜幕掩护形同虚设，设伏的袭击者如同“白日裸奔”。
机关炮。给伊拉克伏兵造成最大杀伤的是机关炮，架在车顶，口径25毫米，每分钟可以射出几百发烈性穿甲弹。“穿甲弹”，击穿楼房的钢筋水泥都不在话下，更不要说打烂血肉之躯。因此，伏击者死状才会那么惨。
美军一个排都拥有如此惊人的战斗力，一个营就更不用说了。纵观美军战史，很少有一个营被全歼的情况。即使在朝鲜战争和越南战争这两场著名的败仗中，美军一个营被全歼的情况也极少发生。
美军营级单位的战斗力是怎样炼成的？简单说，装备、训练、支援三步到位。
装备看美军
在人类战争史上，有个现象值得玩味：古代战争中，名将辈出，他们凭借杰出的军事指挥才能，创造出一个个经典战例。而现代战争中名将越来越少，虽然他们取得了巨大成功，但更多靠的是武器装备而不是指挥艺术。
此话怎讲？在古代，作战双方武器装备差距不大，靠什么取胜？一靠实实在在的兵力，二靠天才的指挥。可如今，技术的进步使作战双方在武器装备上的差距越来越大，大到兵力和指挥被压缩到可怜的地步。
以二战为例，所谓“战略看苏军，战役看德军，战术看日军”，好像没美军啥事儿。可先后把德军和日军拿下的，恰恰是美军。美军依靠装备改变了战争的制胜法则，所以应该加上一句——“装备看美军”。
1943年初的凯瑟琳山口之战（位于北非）是美军第一次面对德军，很不幸对手是大名鼎鼎的隆美尔，结果被德军打得一败涂地。第2军长弗雷登道尔指挥无方，胆小懦弱，被解职，巴顿接任。美军虽然溃败，却并未被全歼，这得感谢第9步兵师炮兵营，该营利用密集火炮轰击德军，减缓了德军装甲部队的进攻。指挥这个炮兵营的是一名中校，后来在朝鲜战场上成为志愿军的劲敌。他的名字叫李奇微。
在日军面前，美军武器装备更具优势。尽管日军单兵作战能力更强，战斗精神也更旺盛，但美国陆军一个步兵营就可以压制日军一个旅团，靠的就是装备和火力。
数字很枯燥，但数字最有说服力。1944年，美国平均每天生产120架飞机、70辆谢尔曼中型坦克，173天造一艘重型航母，78天造一艘轻型航母，42天造一艘护航航母，7天造一艘主力驱逐舰，3天造一艘护航驱逐舰……这样的装备制造能力，不要说当时碾压各国，就是放到现在，有几个国家能达到如此水平？
一战中，美军装备还不行，捡到英法盟军的破烂都能当宝贝。但二战中，美军建立起武器装备的巨大优势，尝到了甜头，此后历次战争中都充分利用了这一优势。
在朝鲜战场上，坦克经常扮演重要角色：进攻时是前导，撤退时是后卫，被围困时是环形防御工事，这一度令志愿军束手无策，吃了不少苦头，直至装备了51式57毫米无后坐力炮，反坦克作战才大为改观。美军还常常利用毁灭性的火力打击效果震慑志愿军。因为武器装备的差距，即便志愿军能够包围美军，全歼美军的一个团都非常困难。毛泽东在1951年5月26日专门给志愿军司令员彭德怀发了一封电报指出：在朝鲜的数次战役已经得出一个结论，我军穿插迂回战术虽然能包围美军的一个师或者一个旅，却很难将他们消灭。但是我军仍然必须坚持这个战术，要把目标放得小一些，还是要打歼灭战，集中一个军的兵力，歼灭美军的一个营就足够了！
越南战争中，尽管美军伤亡不小，但多死于游击战，在正规战中伤亡不大。越南军队在多次战役中都作出过全歼美军营以上建制部队的尝试，其中1965年的德浪河谷之战是最接近的一次。当时美军第1骑兵师的一个营通过直升机即将到达德浪河谷的着陆区，这里分布着越军33团、66团和320团三个步兵团，即一个师的兵力，美军这个营迅速被围攻，关键时刻该营营长发出了“断箭”（部队即将崩溃）信号。
為了救援这个营，美军驻越司令威斯特摩兰将军命令要不惜一切代价去救援，在战区附近空投了两个105毫米榴弹炮营，空军战机也是全线出击，仅B-52战略轰炸机一个批次就出动718架，地面部队也是拼命救援。在美军空地火力的打击之下，被围的骑兵营最终逃出生天，但付出了阵亡79人、负伤121人的代价;而负责救援该营的另一个营在回撤时遭到越军伏击，付出了阵亡155人、负伤124人的更加惨重的代价。尽管这两个营在战斗中损失惨重，但是没有被全歼。 纵观整个越南战争，越军没有成功建制歼灭过美军一个营。美军能做到这一点，靠的也是碾压对手的武器装备优势。越军承认：“我们遇到的敌人比我们强大10倍，我们不敢直面他们的攻击。如果进行反击我们早就被全歼了。敌人拥有机械化设备和现代化武器。”
无论是海湾战争和科索沃战争，还是阿富汗战争与伊拉克战争，美军无不是靠绝对的装备优势，迅速摆平对手。现在，美国陆军正开发未来战士，海军研制核动力航母，空军争取更多先进战机，都是在向装备要战斗力。而且，由于美军战斗力碾压对手，作战编成越来越小，营级单位成为基本作战单元，能够更加灵活地展开行动。
训练死亡远多于战死
美军之所以强大，装备是首要因素，但不是唯一因素。一支部队要锻造强大的战斗力，单靠武器不行，单靠人也不行，要靠人与武器的结合。这种结合又靠什么，答案就两个字——“训练”。
二战中，德军对美军将领普遍瞧不上眼，除了一个人——巴顿。巴顿的部队能打，常常被归功于其个人大胆而出色的指挥能力，但有一个重要因素被忽略了——训练。巴顿自己说过：“一品脱美国人的汗水可以挽救一加仑美国人的血。”流汗还是流血？这道选择题不难。
在不打仗的情况下，很少有父母能够接受当兵的孩子因为训练而死亡。在一些国家军事训练中，如果出现官兵死亡事故，那是天大的事，甚至可能导致这支部队的主官前途无“亮”。但美军例外，不仅训练时死亡事故频发，甚至高过战时死亡人数，据1993年的一组统计数据，四年来，美军战死170人，訓练死亡4666人，后者是前者的27倍！
既然如此，美国的父母为什么还能接受？
因为美国动不动就打仗，如果训练中为了安全拒绝死人，上了战场只会死更多人。
美军做事喜欢量化标准，比如训练死亡率的标准是千分之三，其实他们常常突破这道红线。美军在训练时不仅死得多，有时还死得很惨，如被坦克碾死，如果你见过车祸现场大概就能理解。美军在早期有这样一个训练科目，让士兵直接趴在地上，坦克从上面开过去，理论上只要士兵不动，司机技术过得去，就不会出事。但实际上，当坦克逼近，隆隆的坦克声越来越大时，一些士兵由于过度紧张和恐惧，下意识打滚逃命，反而被碾死！美军如此训练，是因为他们发现：该动作重复两三次，96%的士兵就能适应了。
美军已经模糊了训练和实战的区别，你能想象新兵没有经过什么训练就直接被拉到前线打仗吗？美军干得出来。《我在美国航母上的八年》一书中有这样一段话：
“我刚出海打仗，也是全队都走，一个不留，连请假都不允许，那些学员哪怕刚入伍什么都干不了，也必须跟着走，不能说留在家里学，要学，也得到战场上去学。”
都说美军打仗多，到底有多少？据美军自己统计，二战结束至今大大小小就有240次，美军的强大是训练出来的。
一支军队训练状态怎么样，往往是这支军队战斗力的晴雨表。训练严苛是一支强大军队的标配，反之，训练松懈则是一支部队下行的信号，不打仗还看不出来，一打仗就全露馅。
战场支援随叫随到
军中素有一句名言：“外行看指挥，内行看后勤。”如果说美军的强大是靠多轮驱动，后勤绝对是其中扛把子的一轮。
二战中，美军强大的后勤保障能力给人留下了深刻印象，一名德国军官亲眼见识了美军恐怖的后勤支援能力之后感到绝望，认为德军必败。当时两军对峙，美军飞机投放的面包有的落在德军阵地，当德军享用用当天报纸包裹的面包时，被一个细节惊呆了，面包的生产日期只比报纸的日期早一天，也就是说，面包头一天生产出来，第二天就能运到前线！
抗美援朝战争中，中美两军的后勤保障能力同样悬殊，从量上来看，中美两军消耗的物资分别是560万吨和7500万吨，由于志愿军兵力数倍于美军，平均下来，美军每天消耗物资30公斤，是我军的10倍有余。从质上看，美军在二战时就随身携带了三宝（巧克力、可口可乐和野战饭盒）。
如果说有力的后勤支援满足了美军的身体——不会饿死：那么迅速的火力支援则满足了美军的心理——不会等死。
抗美援朝战争之初，志愿军对美军的战斗力还缺乏清楚的认识，将内战中围歼国民党军的经验用之于美军，以为全歼几个师是小意思。实操之后发现不行，于是降低标准围歼，目标缩小为团还是不行，最后发现连美军的营也很难一口全部吃掉，于是只好改用“零敲牛皮糖”的打法。
当时美军的夜战能力还是短板，最感头疼的是遭到志愿军夜袭。于是美军就不断扔照明弹拼命开枪，熬到天亮，飞机支援过来就安全了，在这个过程中，美军当然也有死伤，但不至于全营被歼灭。
类似的情景也发生在越战中，美军输掉了整场战争，但打赢了几乎每一场战斗，就算美军陷入越军包围之中，也几.乎没有被全歼的情况，主要仗着快速而强大的支援能力。
陆军五级专家唐纳德·格雷汉姆回忆说，四名美国大兵被一名越南狙击手盯上，于是呼唤空中打击，很快美军对狙击手隐藏的大概位置进行了三次空中打击，多次直升机火箭弹共发射了超过1000发炮弹。对付一个敌人，用了1000发火箭弹，有几个国家玩得起？
美军过去是这么干的，现在也是这么干的，估计将来还会这么干。笔者曾在西瓜视频发过一个视频《美军怎样干掉敌人的狙击手？》，说的是美军一个车队遭到侧面山上塔利班狙击手伏击，一名大兵腿部中弹，美军一边骂骂咧咧，一边呼叫空中炸弹，几分钟内飞机来了，扔下一串炸弹，该视频播放量达436万，评论2369条，点赞最多的一条（1305个赞）是这样写的：“杀死一个美军士兵真的是太难了。”电影《兵临城下》中那种苏军与德军狙击手之间的精彩对决，想在美军对敌时看到，太难了——当然，好莱坞战争大片除外。