《公司法》对公司经营管理的适应性研究

来源 :中国市场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wq123sd
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  [摘 要]在社会经济稳定发展的背景下,新形势对我国多种类型公司发展带来了新的机遇与挑战。在这种情况下,对公司建立的一系列法规已经无法满足新环境下公司发展需求。因此,为了能够促进公司的健康发展,并赢得更高的经济效益,新的《公司法》应运而生,其与公司的经营管理有着密切的联系,并且可以带来积极的影响。文章围绕《公司法》对公司经营管理适应性开展分析,并阐述了所发挥的作用及优势,仅供参考。
  [关键词]公司经营管理;公司法制环境;《公司法》
  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.098
  1 引言
  在我国经济快速发展的推动下,多种类型公司发展速度不断加快,规模也在进一步扩大。而且公司的快速发展本质上是满足社会环境及自身需求,但公司不仅为国家发展及群众的工作岗位提供帮助,同时也是社会资源分配中的一种形式。公司在发展的过程中,要想长效发展并赢得更高的经济效益,在公司竞争激烈的过程中取得自身的地位,则应该加强对管理工作的重视确保可以不断完善各项工作,做好相对较为全面的分析,加强对《公司法》的重视,使得其适应性效果有效发挥,促进公司的良性发展。
  2 《公司法》与公司经营管理的主要联系
  2.1 公司经营管理的属性
  在社会化大生产过程中,公司管理与生产力有着密切的联系,其作为社会劳动过程中的基本要求,同时也是创造新生产力的必要手段。这是公司管理的一般形式,在这种形式发展的过程中,应该加强对各项工作的重视,在实际发展的过程中不断总结经验,这样还可以在现有的基础上做好相对较为全面的提升。但是,有社会生产力所阐述的公司管理一般形式,经常会受社会经济关系的约束,而且在不同社会关系中,公司管理具备特殊的形式,主要体现着由劳动过程的形式所产生的管理需求,使得各项工作顺利进行,为公司的健康发展提供更多帮助。这种社会劳动过程的形式所产生的管理一般性质,以及有社会经济关系性质所产生的特殊性质,发挥不可替代的作用,需要得到工作人员的重视,只有落实好各项工作,才能够完善公司经营管理,对其属性有着较为充足的了解。
  2.2 《公司法》与公司经营管理的关系
  《公司法》的提出,是对于公司的经营管理的一种约束,通常提出了更多的要求,是适應新经济环境下各种类型公司产生及发展的要求。公司管理层通过对《公司法》的了解与制定,可以在进行交易及资金活动的过程中节省交易资金,减少公司开支的同时,增加公司应力,并且可以通过《公司法》对市场上有投资能力的投资商开展各项工作,促进公司核心竞争力的提升,为公司未来的发展打下良好基础。与此同时,《公司法》明确要求,公司管理层在与员工签署契约合同的过程中,应该有更为明确的指导方针,从而在与公司出现合同纠纷时,有明确的规定来确定孰是孰非。总的来讲,《公司法》的产生与实际应用,对公司管理层带来一定帮助的同时,还需要其面临一定的挑战,并变相地提升了公司核心竞争力及市场价值,使得公司管理层与员工之间具备良好的默契与契约精神,全面发挥《公司法》运用的效果。
  3 公司经营管理受《公司法》的主要影响
  3.1 提高公司法制环境
  公司在发展中未使用《公司法》前,我国公司并没有明确法律法规对公司经营管理及商业活动的规范,这种现象会导致公司法制环境不够健康,而且受多种因素影响,无法高效的开展各项经营活动。对于《公司法》的全面应用,对管理层及员工之间合同做出了明确的要求,在一定程度上能够有效减少公司劳动纠纷,使得公司的手续、注册资金以及管理人员做出了一定的调整,相比于《公司法》前发挥宽松的特点,对于公司在市场的发展有着明显的帮助,使得公司在法律范围内长效发展,赢得更高的经济效益,促使公司不断扩大。
  3.2 对公司经营管理的指导
  公司建立的主要目的就是实现促进国家经济增长,解决群众就业以及提高公司经营收入等各项工作,但由于经济的快速发展以及多种高新技术的应用,使得传统经营模式无法适应当前时代发展,甚至会受多种因素影响,导致经营理念受到了较大的冲击,倘若公司无法提出适应新形势的发展对策,则不仅无法保证公司长效发展,甚至会产生较为严重的限制。对于《公司法》的提出,对公司在现代环境下的发展提出了更加有利的建议,而且通过《公司法》的指出,能够在现有的基础上对各项工作进行优化,对低收入的经营方式加以避免,使得公司在发展过程中不走弯路,促使公司更加迅速高效发展。
  3.3 提高公司的专业化程度
  《公司法》的制定使得公司提高自身的管理能力,而且产生了多种多样的权利,为公司的健康发展提供更多帮助,促使公司管理层以及领导人能够对公司的决策制定提出宝贵意见,更加充分严谨地开展各项工作。对于风险投资来讲,管理层应该在公司现有的基础上从多角度进行分析,充分运用自身的专业经验,避免有触碰法律的现象,将投资风险降到最低,为公司的健康发展提供更多帮助。
  3.4 公司激励条款的完善
  公司激励条款不仅是针对员工所提出,而且比较常见的员工激励主要是由公司管理层提出的内部条款,并通过到岗程度及创收程度进行有效的奖励。对于《公司法》所提出的公司激励条款,主要是面向公司管理层及领导所提出,激励条款的产生,不仅可以避免领导人偷懒以及对公司发展不重视情况的出现,同时在发展的过程中完善了公司监督体系,为日后监督管理工作提供更多帮助。通过激励条款的建立,对公司管理层的积极性及创造性提出了全新的要求,公司管理层及领导人应该对公司发展及未来规划有着较为全面的了解,这样可以做好相对较为全面的分析,掌握公司发展现状,确保公司在发展过程中可以不断融入新鲜血液,并加强对创新的重视,使得公司在市场竞争的过程中能够取得自身的地位,吸引更多投资,不断扩大公司规模。需要注意的是,针对激励条款的完善,公司管理人员还应该对各项工作有着较为全面的了解,保证各项工作的顺利进行,不断做好优化与调整工作,最大化发挥激励的效果,为公司的健康发展提供帮助。   3.5 增加公司控制风险难度
  《公司法》的有效建立,促使公司的硬件条件及从事范围得到宽松,但這也意味着公司风险程度的增加。再加上整个市场经营范围难度与公司承担风险呈反比,所以管理层必须要重视自身的责任,在落实好《公司法》的基础上,不断做好相对较为全面的分析。而且《公司法》的建立为公司增加了创收的可能性,使得公司在发展的过程中需要承担各项风险,要求公司在建立合格监督体系的同时,强化对信用体系建立的重视,使得公司能够选择法人代表公司形象,并且对公司参与的各项资金活动进行全面分析,提高各项工作的晋升性,为日常工作的顺利进行提供更多帮助。所以说,对于《公司法》所带来的机遇与挑战,必须要得到公司管理人员的重视,这样可以更加高效完善各项工作,为日后工作的开展与顺利进行提供更多帮助,控制公司发展所面临的风险,提高公司的整体经济效益。
  4 《公司法》对公司经营管理适应性表现
  4.1 适应经济发展
  首先,降低注册资本最低限额,进一步调动投资者设立公司的积极性,而且《公司法》的运用不再根据公司不同产业进行优化,需要将公司最低注册资本降低至3万元。其次,改变资本确定制以及单一的足额缴纳制度,同时可以在公司发展的过程中做好相对较为全面的分析,将股份公司改为授权资本制,允许公司注册大额资金,并实现分期的模式。再次,增加出资形式种类,适当的提高知识产权出资比例,以货币出资或实物的方式,明确知识产权及土地使用权,从而通过货币估价依法转让非货币财产,鼓励投资拿出闲置资金进行投资,强化公司资本和资产信用。最后,对一人有限公司设立的允许,这样可以不断对公司开展方式进行优化,并针对《公司法》给予社会公众投资者的国有股,有效适应经济发展。
  4.2 将市场作为导向发展
  《公司法》在设计公司管理工作的过程中,应该对管理运作模式有着全面的了解,同时应该添加适度条件。将市场作为导向,可以减少对公司的干扰,治理工作的过程中有效对公司与股东自治空间进行扩大,尊重公司与固定的自治,减少对公司生活的限制,公司自治的扩大,主要目的就是在允许公司董事长及执行董事自由选择的同时,还应该强化对民主的重视,落实好各项工作。与此同时,公司在设立与经营的过程中,不断对自身权利能力与行为能力进行扩大,有利于保证公司的有序进行。除此之外,股东出资比例还应该加强对各项工作的重视,允许股份有限公司章程按照实际比例进行优化,并保证各项工作的顺利进行,明确公司各项决策,坚持以市场为导向,有效发挥《公司法》建立的意义。
  4.3 公司社会责任突出
  《公司法》要求公司从事经营活动的过程中承担社会责任,并且在现有的基础上对各项工作进行分析,进一步完善了职业责任制度,加强对股东权益的重视,加重高管人员的责任。除此之外,针对公司与外部管理来讲,《公司法》作出了比较严格的限制,并从不同的角度使得公司的公信力不断提升,促使公司更适应社会需求,促进公司的健康发展,突出社会责任的同时,有效借助《公司法》所带来的机遇。
  5 结论
  总而言之,《公司法》的提出与应用,作为一个适应新环境及新形势公司发展管理信号,有效地对新的《公司法》进行制定,不仅是为了公司的发展而进行修改与调整,同时是帮助公司把握新时代经济发展这一机遇,再加上《公司法》的提出为公司的建立放宽门槛,提高对公司管理的要求,同时携带着全新的挑战,公司管理层应该强化对各项工作的重视,不断落实好各项工作,明确《公司法》的建立要求,掌握其与公司管理的联系,使得公司的核心竞争力不断提升,帮助公司更加高效的发展。
  参考文献:
  [1]赖祖太.新公司法的现代化研究[J].法制博览,2020(32):113-114.
  [2]舒颖超.《公司法》对中小股东权益保护的完善——以优化营商环境为视角[J].厦门广播电视大学学报,2020,23(4):58-63.
  [3]张玲玉.近代中国公司法:历史价值与富强梦想[J].中共中央党校(国家行政学院)学报,2020,24(5):129-135.
  [4]李光华. 跨境电子商务企业经营战略研究[D].南昌:江西师范大学,2020.
  [5]王云锋.探究公司法与公司监管体系[J].法制与社会,2020(33):41-42.
  [作者简介]薛韵(1988—),女,汉族,陕西安康人,民商法硕士,讲师,研究方向:经济法、民商法。
其他文献
[摘 要]国家越来越重视产教融合,而技工院校的产教融合仍处于探索阶段,表现出非均衡发展的状态。实训室作为提高创新创业实践能力和培养应用型人才的校园基地,起到了推动产教融合发展的桥梁作用。文章在产教融合的背景下分析了技工院校经管类实训室建设现状,并提出经管类实训室建设的研究路径。  [关键词]产教融合;非均衡;经管类;实训室建设  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.
[摘 要]内部控制是一种顺应现代化企业管理的产物,是使单位内部建设的各项业务活动相互联系、互相制约的措施、方法和规程,在企业的经营管理中起到十分重要的作用。我国烟草企业的内部控制建设中还存在一些问题,文章基于烟草企业的价值分析,对现存的问题进行列举并剖析,研究能够有效完善企业内部控制的具体措施。  [关键词]内部控制;烟草企业;企业管理  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.202
立足于“系统要素生态化”的理念,基于对绵阳九洲集团实际调研成果,根据绿色创新经济理论创新与“系统要素生态化”分析方法,以要素分解与系统重构的方式探析工业企业绿色创新系统的构建与运行.研究发现,在该企业现阶段绿色创新的路径中,市场拉动力是该企业自发进行绿色创新的最有效助推,而工艺环节的绿色创新则是企业进行绿色创新的核心竞争力.
[摘 要]工资是劳动给付的对价,持续的劳动并定期获得工资是劳动者赖以为生的重要保障。如果劳动者的工资债权无法实现,必然会对劳动者及其家庭成员的生存利益造成损害。我国目前的欠薪法律责任制度分为欠薪民事责任制度、欠薪行政责任制度和欠薪刑事責任制度。欠薪行政强制制度是劳动保障行政部门实施行政管理、保护工资债权、维护社会秩序所不可或缺的手段,在保障劳动者的工资债权方面发挥重要的作用。文章对我国目前的欠薪行
[摘 要]市场经济环境下,竞争残酷而激烈,企业生息就在转瞬之间。企业要想做到持续、健康发展,战略至关重要,战略管理更是关键。企业经营者需要高度重视战略管理,不断强化战略管理思维。战略管理有助于企业明确发展方向,优化企业人力资源,营造企业文化,可以将企业和员工的发展愿景有效地融合在一起,形成凝聚力,从而增加企业的市场竞争力。文章将从战略的重要性、战略管理的意义、如何做好战略管理等几个方面来论述战略管
[摘 要]行政事业单位在社会经济管理过程中有着不可或缺的价值,其主要代表政府监管、服务各类公共事务。而预算管理绩效工作的科学有效进行能够尽可能的提升行政事业单位内部管控质量,提高行政事业单位经济收益。可是目前预算绩效管理工作在开展过程中仍旧存在管理规范性低、管理思想落后、评估标准不科学等,限制了预算绩效管理价值的充分体现等问题。为了改善这一现状,需要行政事业单位工作人员能够提升对预算绩效管理的注重
[摘 要]近年来,随着国家机构改革以及经济社会的发展变化,烟草市场监管的模式也出现了一些新情况新变化,如何延续和巩固原有烟草、工商联合监管的成果,整合与开发烟草市场监管主体“1+2+N”的监管优势,并着力从“物理反应”向“化学反应”发生质变,成为当前值得探讨的一个课题。文章以广东省惠州市的实践探索经验为例,尝试对烟草、市场监管等部门协作开展烟草市场监管的发展历程、经验做法、当前存在问题等进行分析总
[摘 要]根据国家发展战略的要求,大学的人才培养也要做相应的改革,适应国家经济发展的人才需求,大学生的创新创业精神及能力培养显得更加迫切。创新创业教育是高职人才培养的重要内容,也是国家创新发展战略需求。辽宁省高职院校的保险专业改革,与其他先进高职院校相比,还存在较大差距。文章借鉴深圳职业技术学院的改革,对辽宁省高职保险专业的创新创业改革,在课程设置调整、教学方法、实训室的建设和使用、校内模拟公司的
[摘 要]世界经济发展的趋势,使跨国商品与服务贸易及资本流动规模和形式的增加。只有技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强。在市场经济新形势下,企业竞争也日趋激烈,国有企业只有制定有效的绩效考核标准,改变工作方法,拟定严格的绩效考核制度,才能在竞争中占有一席之地。我国进入新时代改革开放以来,改进人力资源绩效考核的方法成为我国国有企业发展的重要任务。但制定绩效考核方案、建立考核指标组成的评价
[摘 要]自2004年COSO发布的企业内部控制框架十几年来,各行业的企业,尤其是上规模的企业均依据框架内容建立了本企业的内控体系。然而在各行企业的综合发展过程中,企业逐渐意识到,企业应当根据各自发展的现状和发展需求以及企业管理控制相关理论,制定符合企业实际情况的内部管理控制体系和框架制度。文章结合行业发展制定企业有效的风险管理模式,把风险转化为机遇与内升动力,以此提升企业价值。  [关键词]内部